2024年工程部经理岗位职责(汇总18篇)
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工程部经理岗位职责篇一
(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。
(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。
(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。
(9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。
(12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。
(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
工程部经理岗位职责篇二
1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算；
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作；
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施；
8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力；
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责篇三
1.按照公司统一部署，全面负责项目的组织实施，全面负责工程质量、进度、成本、安全文明施工、档案管理及竣工验收、结算及移交工作。
2.主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。
3.做好项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全管理目标、协助落实项目工程管理班子组建。
根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。
根据进度管理目标，制定本项目分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段。
核工作，提前作好月度资金使用计划。
工程部经理是落实业主安全文明施工管理职责的第一责任人，全面负责工程部安全文明施工工作。根据安全管理目标制定本项目的具体安全管理方案，明确管理人员的具体安全职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全管理目标。
负责对监理的协调管理工作，根据监理规划、监理细则，检查监理单位人员到位情况。审批监理月报，检查监理工作执行情况，督促工程管理人员对监理工作的检查和考评。
9.对员工的检查指导职责。
对照工作计划，检查员工的工作执行情况，考核员工的工作绩效。
10.协调职责。
负责项目施工现场的各项协调工作，积极参与与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。
11.按公司要求作好团队团建及各项培训工作。
12.完成公司领导临时交待的工作。
1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。
2.遵纪守法、公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。
3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。
4.熟悉公司制定的各种程序，工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。
5.协助并参与成本部进行各项招投标工作。
6.参加各类设计、样板、各类施工方案评审。
7.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签名和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
8.审查《土建施工组织设计/方案》、《专项施工方案》和《监理规划》、《监理细则》等，并在施工过程进行监督检查实施情况。
9.负责分管工程的进度计划的编制、检查和控制，按照既定工作计划和时间节点，检查比对工程实际进度状况，出现偏差时督促相关单位及时采取措施，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。
10.负责对分管工程进行日常质量检查和控制，对出现的问题督促整改；负责所分管工程的隐蔽工程验收，参与工序或阶段性验收工作，并做好记录。
11.配合成本管理人员做好分管工程各类变更的审核、签证和相关原始状况的实测记录。
12.负责审核施工单位上报的各项施工专项方案，检查工地落实情况，维护工地形象，避免出现安全事故。
13.负责分管工程与其他专业的协调工作,对所分管工程监理单位的管理、考核。
14.负责收集、整理本专业建筑“四新”技术，对其应用进行过程控制。
15.参加工程协调会与监理例会，对每周工程质量进度，工程变更的实施情况。
总结。
对工程中遇到的问题采取行之有效的措施督促施工单位进行整改。
16.依照各种有关程序、工作规程及工作规范对工程质量进行事前、事中和事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作，根据公司质量体系文件的要求做好记录，对于样板工程需根据公司质量体系程序文件的要求进行进行样板工程验收，在各施工阶段做好质量影像资料记录。
17.负责土建工程的竣工验收等各项验收配合协调工作；负责分管工程的交付工作以。
及交付后保修期内的维修管理工作。
18.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。
19.完成公司领导临时交待的工作。
1.负责分管工程的质量、进度、成本、安全文明施工的管理和把控。
2.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。
3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。
4.熟悉公司制定的各种程序、工作规程及相关国家规范，并依照各种程序、工作规程和规范对分管的工作进行管理。
5.参与项目的设计、监理、施工、材料设备的招标采购工作，参与部分专项工程、大型设备采购合同的起草、评审、签订工作。
6.参与组织施工现场的施工用水、施工用电、场地排水、施工变压器等安装工作。
7.参与安装及市政类项目的设计方案、扩初设计的评审，组织设计施工图的内部审查，组织施工图会审，审核监理规划、监理实施细则、施工组织设计及安装类专项施工方案。
8.负责分管工作的工作计划的编制、分解并组织实施，在计划中体现各个阶段施工控制点及相关专题控制要点的管理思路，接受工程部经理对工作计划落实情况的检查和督促。
9.依照各种有关程序、工作规程及工程规范对工程质量进行事前、事中、事后控制，组织参与分管工程的验收和质量评定工作。
10.负责审核施工单位的施工计划，监督其计划的实施情况，依照各种有关程序和工作规程对工程工期进行预控，组织实施和调整，保证安装工期与土建工期的协调一致，通过质量控制，避免不必要的返工，进而避免工期拖延。
11.参与安装工程成本控制工作，负责分管工程的安装工程变更的最终确认、信息传递和实施工作，负责分管工程的各种安装工程费用支付的工程量的初步审核工作，负责分管工程安装工程资料的准确性复核工作。
12.积极与勘察、设计、施工、监理、政府等各参建方的沟通、联系和协调工作。
13.负责分管工程建设过程中与土建分管人员、材料员、资料员、成本等的协调工作，部门内各工种关系协调以土建分管人员为主。
14.负责分管工作范围的各技术资料的签复，检查各种资料的及时性与有效性，协助资料员对分管工程的文件资料进行传阅和分类归档。
15.负责对分管工程甲供材料，使用计划以及施工单位上报的甲供材料清单进行审核、签证、协助材料员对到场的甲供材料进行验收和移交，督促施工单位对各种材料以及成品半成品的保护工作。
16.负责分管工程标段的施工用水、施工用电等保障工作，按要求进行统计，并形成书面记录，负责对现场安全用电进行监督。
17.协助组织部分工程验收，配合前期部门参与部分专项验收工作。
18.负责分管工程的交付工作及交付后保修期内的维修管理工作。
19.完成公司领导临时交待的工作。
1.遵纪守法，公正廉洁，遵守公司的各种规章制度，保守公司秘密，自觉维护公司利益。
2.负责施工图纸等技术文件和资料、资证的收发登记、传阅和归档管理工作，对工程文件、档案进行管理、控制。
3.服从工程部经理的工作安排，积极参加部门召开的各种团建、会议、培训等。
4.负责工程技术类文件资料的归档和保存。
5.负责工程技术类文件资料的查阅、借阅。
6.负责施工图纸的加晒、发放工作。
7.协助成本部向投标单位发放招标文件、工程量清单、施工图纸及技术等资料。
8.外来文件由资料室统一收文和分发传递，对文件传递进行跟踪和督促。
9.负责对所有部门发出文件进行管理、编码。外来文件由资料室统一进行编码，便于查找、归档和文件本身的连续性。
10.及时查阅oa、部门邮箱，收发部门文件，按时提交公司需要文件。
11.积极与各部门间的沟通、联系和协调工作。
12.督促施工单位按时提交各项资料。
13.协助工程部经理召开周例会、团建、培训等工作，作好会议纪要。
14.跟踪、催办oa流程，及时闭环。
15.对接当地政府职能部门，协助办理各项专项验收、竣工验收及竣工备案工作，及时将竣工资料归档或移交。
16.对总包、监理进行资料技术交底，使其规范化、合理化。
17.负责部门内部电子化管理的构建和日常管理维护工作。
18.完成公司领导临时交待的工作。
工程部经理岗位职责篇四
1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的`规定和制度，努力完成年度目标任务。
2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质服务和良好的工作环境。
3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制工程运行和维修费用。
4、根据酒店要求，建立、制订全面的维能满意进行。
5、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，并使日常维修工作满意进行。
6、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。
7、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。
8、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。
10、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。
工程部经理岗位职责篇五
1、全面主持工程部的工作，包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算。
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作。
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织，安排及实施。
5、负责监管本项目工程材料的储备，严格出入库手续，控制工程材料成本，并制定合理采购计划。
6、负责日常巡查各岗位的工作状况，审阅各值班记录、设备运行表，发现问题及时了解并组织采取有效措施。
7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档，及时安排工程人员处理保修问题，并负责跟踪回访验证工作质量。
8、制定应急预案，及时、有效处理突发事件，有重大事故处理能力。
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责篇六
1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。
2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
3、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理，负责公司所有施工队管理。
4、负责公司工程营销实施和监督管理工作。
5、负责公司工程投诉解决，确保客户对工程方面的满意度。
6、掌握装修工程的各项施工工序、工艺以及每项施工作业项目的操作方法、检验、监测、验收方法，严格按照国家及地方装饰装修工程质量验收标准进行工程施工和各环节的检查。
7、协助所有的'工程项目的档案建设工作，使所有工程有档案可查。
工程部经理岗位职责篇七
管理权限：全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。主要职责：
计施工意图，对不贴合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会：时间为上午9：00—11：00，周五下午17：30工程全员会，所有监理参加。迟到者罚金50元/次，请假者罚金50元/次，缺席者罚金100元/次。会议资料为：所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交状况、全程记录归档状况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交状况等。
3、每周休息一天，根据自己所辖工作状况可在周2、3安排轮休。如未能休息，提前申请加班计时单，并报人事部备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像，具体要求：工地巡查每户照片不少于5张/次，每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张，每个工作日录像不少于10分钟，隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日务必到公司打卡2次，因工作安排无法到公司打卡者，须在8:30前用信息或电话通报到部门经理及人事部，否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1带给样板工程报工程助理发布，监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17：30开现场会一次，由监理组织并作详细记录，现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，并以书面形式通知设计中心经理，由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收，并事前摄录隐蔽图像/照片，于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)。
9、严格按照工作流程有效地开展工作，务必定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每一天检查状况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外，务必在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作，公司另有工作安排随叫随到，有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户，特殊工地及大客户除休息日每一天必到，每周同客户联系不少于3次/户。
工程部经理岗位职责篇八
1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，负责处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证年内公司确定的各项经济技术指标的实现。直接对公司董事长负责。
2、组织实施经总公司批准的年度工作计划和财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行总公司和公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。
6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。
7、对本公司的人员招聘和人事安排，经公司董事长授权后，有决定权；对本公司各部门负责人和各项目部经理有任免权，并进行绩效考核，对考核结果，提出处理意见，经公司董事长和总公司批准后，进行奖罚。
8、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。
9、负责审核公司资金使用，费用开支，财务预算方案。
10、负责对公司各种生产、生活物资，采购计划的审核，报董事长批准后实施。
11、负责公司设备管理，使公司现有机械设备达到公司规定的利用率和完好率，满足施工生产需要。当公司自有机械设备不能满足施工需要时，用最少的代价利用社会资源确保工作需要。
12、强化企业管理，使公司各项工作向制度化、规范化方面完善。
13、负责组织、参与项目竞标工作，负责与各项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
14、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量、安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。
15、定期组织召开公司有关领导及部门负责人工作例会，总结研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向公司董事长和总公司汇报工作，反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
16、负责协调公司与总公司各部门的关系，加强工作联系和思想交流。
17、完成公司董事长和总公司总经理交办的其它工作。
工程部经理岗位职责篇九
3、编制酒店设施设备维保计划不能够组织实施;。
4、负责酒店安全管理和酒店应急预案的编制与修订;。
5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并组织实施;。
6、编制酒店消防演习计划于方案，组织实施;。
7、制订酒店各项建筑、装修工程规划、预算及施工方案，经批准后组织实施，并组织相关人员进行检查验收，并参与外协单位的招标与协议洽谈、签订。
工程部经理岗位职责篇十
工程部副总经理任职资格:
1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)
3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;
4、有较强的领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。
1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。
2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。
4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。任职资格:
1、大专及以上学历，机电安装专业(最好有二级以上建造师证)
3、有强烈的事业心和责任感，能适应较强的工作压力;
4、有较强的'领导才能，科学合理的设置工作岗位，充分调动各级员工的积极性、主动性和创造精神。
1.协助总经理制定发展战略，及时了解和监督公司发展战略的执行情况。
2.参与制定年度经营计划，并协助完成，了解掌握公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
3.主持管辖部门的日常经营管理工作，协调、激励各个部门的工作。
4.协助总经理做好工程管理工作，组织做好工程施工准备，组织均?施工，负责施工现场管理，负责安全管理，负责工程质量管理，落实施工进度计划。
工程部副总经理岗位
工程部经理岗位职责篇十一
1。负责对前期介入项目问题的收集、反馈，并负责与地产项目协调及问题跟踪落实。
2。负责从物业的角度对设计提出专业意见，在前期设计中充分考虑物业接管的需求提出合理化建议。
3。熟悉物业项目工程管理、招标投标、成本控制等方面工作；制定项目顾问合同、管理方案等文件。
4。协助和督促项目交付前的分户检验工作，包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调，并提供技术支持。
5。执行政府部门的有关行业法规，加强各项目安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。
6。负责项目设施、设备的运行、保养、维修、安全检查工作的安排与落实。
7。负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。
工程部经理岗位职责篇十二
4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;。
6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;。
7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;。
9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责;。
12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;。
13、负责工程成本预算及审核工程款;。
15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;。
16、完成公司领导交办的各项临时工作;。
17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;。
18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。
工程部经理岗位职责篇十三
1、负责制定完善工程部各种规章制度和工作流程。
2、负责饲料厂的改建和新厂建设。
3、负责报建工作：前期方案报审、规划许可证、施工许可证、监理、施工单位等备案、消防审核、施工图审核等，后期还包括消防验收、竣工验收、二装验收等工作。
4、负责项目各专业的方案、扩初、施工图设计及对专业技术方面的工作进行管控。
5、负责项目的技术、质量标准的制定。
6、完成概算、预算、结算及尾款的计算、标书、合同款、变更联系单的审核。
7、负责工程、设计合同（对技术和结算条款）的会签工作。
8、负责甲供设备的招标工作，组织编制各类招标文件。
9、负责工程建设单位的招标；
10、参与项目审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。
11、负责工程进度，工程质量的控制、施工安全管理工作。
12、负责工程项目的验收工作。
工程部经理岗位职责篇十四
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条工程部经理在总经理的领导下，主要负责对工程全过程的施工进行组织管理，通过对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程总目标的有效控制。
第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
第四条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。
第五条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织项目部编写工程施工组织设计。
第六条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项目部。
第七条按照公司要求及项目内容配合预算部组织竞标确定施工队伍。
第九条检查监督项目部进场准备工作落实情况，检查监督项目部与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。
第十条审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。
第十一条监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十二条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。
第十三条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
第十四条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。
第十五条参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。
第十六条妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条组织好工程保修及客户回访工作。
第十九条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十条完成领导交办的其他工作。
工程部经理岗位职责篇十五
1、负责全酒店的各种能源的供应工作，保证各种能源按时、及时供应，并要求到达节能目的。
2、根据预算管理和年度设施工作方针、目标、计划、负责制订实施方案和措施。
3、根据设备设施和能源管理制度，负责制定相应的实施细则。
4、负责全店锅炉、空调及所管辖设备维修保养，并按期组织实验。
5、按照各岗位职责和操作规范，抓好现场管理和班组长的考核工作，督导各设备操作者严格遵守操作规范。
6、根据供热、供冷、供水、供汽等规程规定和要求，以及总平面和设备装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表，并根据变更状况，及时进行修改，并到达各营业部门的能源及时供应。
7、定期组织检查设备的技术状态，对不完好的设备进行分析，制定和实施相应的设备更新、修复计划，确保设备处于良好的技术状态。
1、负责土建、内外装修工程现场施工的监督、维修和管理工作，培训、督导下属技工，确保工作顺利完成。
2、制订建筑、装饰、装修的年度、季度、月、周维修计划和工作标准，报部门经理审批。
3、组织、实施对建筑装修面和家具的保养工作。
4、培训装修技工，提高装修技能，保证装修准确，快捷达标。
5、制订装修工技术考核标准，报部门经理审核。
6、掌握装修、装饰最新发展动态，及时对酒店的装修装饰改造提出可行性方案。
7、与仓库保管员密切配合，装订装饰、装修材料储备计划。
8、经常对下属员工进行职业道德、专业技术知识的培训，考核下属员工的出勤状况，合理调配下属员工。
1、执行部门经理的工作指令，向部门经理负责并报告工作。
2、根据主要设备的管理规定和要求，负责变配电、电梯、强电、弱电系统等设施设备的维护、维修与保养计划的编制，并督导实施。
3、负责督导变配电、电梯、强电系统和弱电系统等关键设备的运行使用状况和检修工作，制止违章操作和使用。
4、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。
5、针对各种设备、设施的技术要求和运行状况，负责制定维修、保养(含一、二级保养)、大修改造计划，报部门经理审核和批准后组织实施，并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。
6、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各种人员之间技术业务协调工作。
7、做好管辖技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，定期对营业部门的设施设备操作使用员工进行技术培训。
8、负责所管辖系统的维修备品备件的计划编制与申购。
工程部经理岗位职责篇十六
（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。
（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。
（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。
（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。
（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。
（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。
（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。
（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。
（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。
（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。
（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。
（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
工程部经理岗位职责篇十七
1、遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。
2、用心参与业务培训，努力提高业务水平。
3、根据客户心理价位及用材档次高低，以及图纸设计的`合理性与设计师沟通定稿，减少装修预算更改率，使预算有说明力，客户易于理解。
4、依据图纸进行概算与预算，在客户不变更原设计及用材的状况下，保证预决算之间差异不超过5%。
5、努力学习与了解公司各工序的基本知识，以及装饰材料损耗，垃圾外运，材料搬运等费用，以便预算更为精确及无遗漏。
6、及时完成装饰预算工作，保质保量，确保其他工序的顺利进行。
7、预算务必要详细编制说明(用材料说明，施工说明等)。
8、做好预算的内控和保密工作，确保公司所设定利润完成率。
工程部经理岗位职责篇十八
1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。
2、负责工程的统筹工作，管理好工程的.施工和质量。
3、负责对工程部所有员工的工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。
4、负责监控和审批工程部有关开支。
5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。
6、每月召开一次部门会议，对部门进行pdca管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。
7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。
