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林业工程监理收费标准篇一

林业生态工程建设监理实施办法（试行）

国家林业局发布 2002北京

林计发【2002】137号

现将《林业生态建设工程监理实施办法》、《林产工业工程建设监理实施办法》颁布，自2002年10月1日起试行。试行中有何问题和意见请及时反馈我局计资司。两“办法”由国家林业局计资司解释。

国家林业局

二○○二年六月十一日

编制说明

本办法是根据国家林业局林计财建字［2000］008号文《国家林业局发展计划与资金管理司关于下达2000年林业工程建设标准、定额工作计划的通知》要求，依据国家有关法规、规范和技术标准编制的，并经多次征求专家意见，经反复修改后而形成的。

林业生态工程建设监理开始于1997年，随着天然林资源保护工程、退耕还林还草工程、三北和长江中下游等防护林体系、环北京地区防沙治沙建设工程、野生动植物保护及自然保护区建设工程。重点地区以速生丰产用材林为主的林业产业基地建设工程的建设，林业生态工程建设监理正在全面启动实施，如何用好工程项目建设资金，提高工程建设质量，倍受社会各界的关注。实行林业生态工程项目监理制，目的在于提高工程建设的投资效益、生态效益、社会效益。

总结过去，展望未来，在林业生态工程建设领域实行工程建设监理制已形成共识。但林业生态工程建设项目普遍存在着施工对象中的乔灌草受自然条件影响，呈现不稳定因素，施工季节性强，施工时间不连续，作业面广、地块分散的特点，因此，林业生态工程建设的监理工作区别于其它行业的工程建设监理工作。本办法在认真总结实施林业生态工程建设监理经验的基础上，依据《中华人民共和国森林法》、《森林法实施条例》和国家质量技术监督局与中华人民共和国建设部联合发布的《建设工程监理规范（gb50319－2000）》等法律、法规，结合林业生态工程建设的特点编制的。由于我国林业生态工程建设监理尚处起步阶段，本办法仅限于林业生态工程施工阶段监理工作。

本办法共分9章，包括总则、术语、施工监理的前期准备工作。监理规划及监理实施细则、工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、合同管理、信息管理等内容。在附录中推荐了施工阶段监理工作的基本表式。

编写组

二○○二年三月

张广军 李春源

倪子明 林俊钦 蔡莹章 刘德晶

1总则

1.1为了规范林业生态工程建设监理行为，提高林业生态工程建设监理水平，特制定“林业生态工程建设监理实施办法，简称本办法。

1.2本办法是依据《中华人民共和国森林法》、《森林法实施条例》、国家质量技术监督局与中华人民共和国建设部联合发布的《建设工程监理规范》（gb50319－2000）等法律、法规，结合林业生态工程建设的特点编制的。

1.3林业生态工程建设监理工作的目标和任务是：在建设单位授权范围内，以合同为依据，对工程施工进行质量、进度、造价控制方面的监督管理。

1.4监理工作的主要依据

在林业生态工程建设中，建设单位授予监理单位权力有：设计文件的审核权，施工组织设计与施工方案的审批权，施工分包单位的审批权，工程质量以及苗木、种子等施工材料质量的确认权和否决权，工程进度和工期的确认权和否决权，工程计量及工程价款的审核签证权和否决权，监理工程项目内的组织协调权，开工、返工、游工、复工令的发布权，以及工程委托监理合同和工程承包合同中规定的其他监理权力。

在林业生态工程建设监理工作中，监理单位无权变更工程承包合同和设计文件。但确因各种原因需要变更合同时，应提出合同变更意见，并组织合同双方共同协商。设计文件的具体修改工作仍由原设计单位负责完成。

1.7监理单位与建设单位、承包单位的关系 监理单位必须与建设单位签订书面工程委托监理合同，二者是被委托方与委托方的关系，监理单位在建设单位授权范围内，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，接受建设单位对监理工作的检查与监督，定期向建设单位报告工作。

监理单位与承包单位的关系是监理与被监理关系，承包单位必须接受监理单位的合法监理；监理单位依据工程委托监理合同与工程承包合同实施监理工作。

1.8林业生态工程建设监理期限应在工程委托监理合同中作出明确规定，一般是从施工准备阶段开始到合同工程项目（不含幼、中林抚育管护期）完工验收并经检查合格为止。

1.9本办法适用于按工程项目进行管理，符合基本建设程序和监理人要求的林业生态工程（包括生态环境保护工程和商品林）建设项目（含外资、合资、赠款、捐款建设项目）。工程建设中的配套工程（一般大、中型工程进行监理，小型工程可不予监理）参照相关行业的监理办法执行。

1.10林业生态工程建设监理除应遵循本办法外，还应遵循的工程师其他标准、规范以及工程委托监理合同中标明的规范为依据。

2术语

建设单位（业主）工程建设法人及其为实施工程项目建设而设置的管理机构。监理单位 取得工程建设行政主管部门颁发的监理单位资质等级证书，并在工商行政管理机关办理注册登记，具有法人资格，从事工程建设监理的企业。

承包单位 具有相应资质或工程施工能力，并与业主签订工程承包合同，承担林业生态工程建设项目施工的企业。集体林区的林业生态工程承包单位是以乡（镇）或县为单位，独立于乡（镇）林业站或县林业局，专门从事林业生态工程建设的施工企业。

项目监理机构 监理单位派驻工程施工现场负责履行工程委托监理合同的组织机构（也称项目监理机构）。

监理工程师 取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。

总监理工程师 总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责工程委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的‘监理工程师’。

总监理工程师代表 经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力，在总监理工程师不在施工现场期间，代表总监理工程师行使职责的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师 在总监理工程师的领导下，根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责某一方面的监理工作，可以签发有关监理文件的监理工程师。

监理员 在总监理工程师的领导下，协助专业监理工程师工作的监理人员。见证 由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。

旁站 在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。巡视 监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。平行 检查项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

工程计量 根据设计文件及工程承包合同中有关工程量计算的规定，项目监理机构对承包单位申报的已完成工程的工程量进行的核验。

监理规划 在总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术创责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

监理实施细则 根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准，针对工程项目中某一区域或某一专业监理工作的可操作性文件。

工程变更 在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。

费用索赔 根据工程承包合同的约定，合同一方因另一方原因造成本方经济损失，通过监理工程师向对方索取费用的活动。

3施工监理的前期准备工作

3.1监理单位的确定 3.1.1合同。建设单位一般应通过招标投标方式择优选定监理单位，并签订工程委托监理3.2项目监理机构 3.2.1为保证林业生态工程建设监理工作的顺利进行，监理单位应根据工程委托监理合同的服务内容、服务期限、工程类别、规模、施工难度、现场条件等因素确定项目监理机构的组织形式和规模。监理机构的职能部门设置和人员配备应符合精简高效和相对稳定的原则，其专业人员数量应满足监理业务的需要。

3.2.2总监理工程师是履行工程委托监理合同的全权负责人，全面负责并领导专业监理工程师完成工程委托监理合同中规定的全部职责。总监理工程师应由取得监理工程师资格证书的林业行业高级专业技术人员担任。

3.2.33.2.4专业监理工程师应具有林业行业中级或中级以上专业技术职称，具体履行所承担子项目或专业的监理职责，向总监理工程师负责并领导监理员的工作。

监理员应具有林业行业初级或初级以上专业技术职称，在专业监理工程师领导下，协助专业监理工程师承担具体的监理任务。

3.2.5项目监理机构中，总监理工程师和专业监理工程师的资格和服务条件（专业）应经建设单位审查认可。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。

3.3监理人员的职责 3.3.1总监理工程师的职责

2确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；

5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

13组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 14定期向监理单位报告监理情况。

3.3.2总监理工程师代表的职责

1负责总监理工程师指定或交办的监理工作：

2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3.3.3总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

4调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期： 5根据工程项目进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3.3.4专业监理工程师的职责

6根据本专业或负责区域的监理工作实施情况做好监理日志；

8负责本专业或负责区域监理数据的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9负责本专业或负责区域的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

3.3.5监理员的职责 1负责检查、检测并确认工程施工材料的质量；

7完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其它工作。

3.4监理设施设备 3.4.l建设单位应根据工程施工地点的分散程度和施工条件与环境，按工程委托监理合同约定，提供能满足监理工作的办公、交通通讯、生活设施或为实施现场监理所需的办公、交通、通讯、生活费用支出。

3.4.2项目监理机构应使用计算机进行辅助管理。并配备能满足监理人员开展野外作业所需的gps卫星定位仪、罗盘测量仪等测量工具。

4监理规划及监理实施细则

4.1监理规划 4.1.1监理规划的编制应针对林业生态工程建设项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

4.1.2监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

2监理规划应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编写；

3编制监理规划应依据：林业生态工程建设的有关法律、法规及项目审批文件；与林业生态工程建设项目有关的标准、设计文件、技术数据、监理大纲、工程委托监理合同及与林业生态工程建设项目相关的合同文件。

4.1.3监理规划应包括以下主要内容：

6项目监理机构的组织形式； 7项目监理机构的人员配备计划； 8项目监理机构的人员岗位职责； 9监理工作程序； 10监理工作方法及措施； 11监理工作制度； 12监理设施。

4.1.4位。在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单4.2监理实施细则 4.2.1对中型及中型以上或不同类型、地域的林业生态工程建设项目，项目监理机构应根据需要编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合林业生态工程建设项目所处地域的自然条件等特点，做到详细具体，具有可操作性。

4.2.2监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

3编制监理实施细则的依据是：已批准的监理规划；相关林业生态工程建设的专业技术标准、设计文件和技术数据；施工组织设计。

4.2.3监理实施细则应包括下列主要内容：

1工程的主要特点； 2监理工作流程；

3监理工作的控制要点及目标值； 4监理工作方法及措施。

5工程质量控制

5.l质量控制的目的 5.1.1质量控制的目的是通过对工程施工全过程或主要工序的检查、监督和管理，控制影响工程质量的各种不利因素，使工程项目的施工质量和苗木成活等各项指标满足工程承包合同、技术规范和检查验收标准的要求，质量控制应以质量预控为重点。

5.2质量控制的依据 5.2.1质量控制应依据：

1工程承包合同文件； 2经批准的工程设计文件；

3有关工程质量管理方面的法律、法规性文件；

4林业生态工程建设方面的现行规程、规范、技术标准和检查验收办法； 5建设单位有关工程施工质量方面的规定、要求和书面指令。

5.3质量控制的程序

5.3.1项目监理机构应按下列程序进行工程质量控制：

8检验施工工序质量，签署工序质量检验凭证（表a12）； 9组织工程完工初验； 10编写施工验收评估报告； 11参加建设单位组织的完工验收； 12签发工程移交证书； 13做好施工阶段监理总结。

5.4施工准备阶段质量控制

5.4.1在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员全面熟悉合同文件、设计文件、有关技术标准和质量检验方法。对设计文件中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

5.4.25.4.35.4.4参加建设单位的工程招标发包工作。协助建设单位组织现场踏勘，解释招标文件，解答投标人提出的有关问题。

审核签发工程施工必须遵守的设计文件、采用的技术标准、规程、规范及工程检查验收办法等质量管理文件。

项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对照设计文件，现场交接施工地块。核实施工地块的四至界线、面积、植被、立地条件以及设计内容的适宜性。会同设计单位研究和答复承包单位对设计和施工图纸的意见，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。当发现问题需要进行设计变更时，应按工程变更程序办理（表b2、表a10）。

5.4.5工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位的质量管理、技术管理和质量保证的组织；质量管理、技术管理制度；现场施工管理人员和质量检查人员的技术水平，当发现不能履行施工质量管理时，提出更换人员的意见。

5.4.6专业监理工程师应审查承包单位提出的分包工程的情况，包括审查分包单位、分包工程的范围、内容及本次分包工程价格占合同总价的比例。分包单位审查主要审查施工管理人员的专业技术知识、施工组织管理水平、施工经验和施工业绩。当确认分包单位具有工程承包合同规定的条件完成分包工程能力时，由总监理工程师予以签认。承包单位在收到总监理工程师的批准通知后，应与分包单位签订分包合同，并将副本报项目监理机构。

5.4.7在工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计或施工方案。重点审查主要工序的施工安排是否正确；施工质量管理体系是否健全：各项施工质量保证有无针对性措施及预控方法：对人畜危害、森林火灾、干旱、病虫害等有无预防性措施；是否考虑了施工现场环境因素对工程施工质量与安全的影响。提出 审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

5.4.8检查落实施工地块的准备情况。包括地块的土地使用权或土地权属、林木权属争议是否解决；退耕还林地上的庄稼是否处理；施工地块上原有设施建筑是否拆迁；人畜危害因素是否消除；管护措施是否落实；封山育林地块的封育条件是否合格等。

7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

1林地植被处理：方式，质量。

2飞播造林：种子处理，接种样方设置，补播。3封山育林：标志制作与设置，护林措施。4整地：规格。

5育苗：整地，播种，苗圃管理，苗木分级，检疫。

8定植：树种，株行距，混交比例与方式，分层回填，拌肥，苗正、根舒、踏实。9补植补播：补植补播到位率。

10当年抚育：抚育方式、次数与抚育时间。11防火线：位置，宽度，长度，质量。

12防火林带：位置，宽度，长度，整地，定植，成活率，长势。13病虫害防治：防治措施。

5.5.2质量控制点的设置

项目监理机构根据工程委托监理合同要求，针对不同的工程类型及施工地块的立地条件和施工环境，预先设定质量控制点，制定相应的质量控制措施。质量控制点及控制措施如下表。

控制点和控制措施

5.5.3质量控制方式

在林业生态工程建设施工过程中，监理人员采用旁站与巡视检查相结合的质量控制方式，巡视检查地块100％。

5.6现场质量控制 5.6.1在施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。当发现种子、苗木质量不合格，施工操作（挖穴大小、株行距等）不规范，或者施工人员素质低及组织管理差等问题，应及时指令承包单位采取措施进行处理，必要时指令承包单位进行停工整改。

5.6.25.6.3当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。

检查用于工程施工的种子质量和苗圃苗木质量。当外购苗木、种子时，应要求供方提供苗木、种子质量保证文件（包括质量检验合格证、植物检疫合格证、生产经营许可证），检查苗木、种子标签及标签内容，并填写质检表（表a4、表a5）。5.6.45.6.5检验用于工程施工的肥料、药剂和其它工程施工材料及其质量证明文件（表a6），对不符合国家有关规定和合同及设计规定要求的材料，不得用于工程建设中。

承包单位应严格每道工序自检，填写工序质量自检表（表a12）。在规定的工序质量控制点，报监理人员进行现场施工监督。或按规定的工序质量控制点，将自检材料报监理人员申请工序质量检验。监理人员检验合格后，方可进入下一道工序施工。

5.6.6进行现场质量检验时，承包单位应会同监理人员检验。检验工序质量和成效合格，签认工程检验认可书（表b3）。

5.6.7对不设工序质量控制点的工序可采用查阅承包单位的施工纪录进行检查。5.6.8当施工出现下述情况之一者，专业监理工程师应及时报请总监理工程师指令承包单位进行停工整改（表b5）。

1未经检验即进行下道工序作业者；

7擅自让未经同意的分包单位进行施工者；

8没有可靠的质量保证措施施工，已出现质量下降征兆者； 9其它。

5.6.9监理人员应做好施工监理日志，逐日记录工程施工中的有关工程质量动态以及天气、外部环境对施工质量和苗木成活与生长的影响。

5.6.10总监理工程师应定期与不定期地组织并主持质量分析会，通报施工质量情况，分析质量原因，提出质量解决措施，协调有关单位间的施工活动，以消除影响质量的各种外部干扰因素，会后印发会议纪要。

承包单位完成合同项目规定的工程施工内容后，可申请进行工程承包合同项目完工验收。建设单位也可根据施工进展情况进行中间检查，中间检查时间可在工程承包合同中约定。

5.7.2中间检查

1中间检查由建设单位组织和主持。验收前，承包单位自检已完工程质量，并向项目监理机构报送工程施工报告、已完工程项目清单、质量问题处理及处理后的检查纪录，以及建设单位和项目监理机构要求报送的其它数据。并准备已完工程质检凭证、设计文件以供检查时备查。

2中间检查的主要内容有：审查施工文件、资料；检查或抽查已完工程项目的工程形象面貌和工程质量。对发现和存在的问题，提出处理意见，责成承包单位限期处理，并依据检查结果签署检查鉴定书。

5.7.3合同项目完工验收

2项目监理机构应参加由建设单位组织的合同项目验收，并提出相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署工程项目完工验收报告。

6工程造价控制

6.1造价控制的目标 6.1.1造价控制的目标是以工程承包合同项目的合同价为基础，将工程项目造价控制在工程执行概（预）算所确定的并经建设单位同意的工程造价范围内。

6.2造价控制的依据

6.2.l造价控制应依据：

1经审查批准的工程总概（预）算和执行概（预）算；

2经建设单位同意的工程造价控制总目标和分解的阶段造价目标； 3工程承包合同文件及其补充文件； 4建设单位有关工程造价方面的书面指令。

6.3资金使用计划的编制 6.3.16.3.2项目监理机构应根据工程项目的施工进度计划编制、月（季）度的资金使用计划，以此作为各时段造价控制的依据和建设单位筹资与资金安排的依据。

资金使用计划可依据工程招标时的标底或工程执行概（预）算按施工工序进行造价分解，计算各工序的人工费、苗木种子等材料费、机具费及其分摊的间接费与利润，与此同时，进一步核实工程承包合同项目的工程量（如施工面积），按工程执行概（预）算或工程承包合同价，合理确定各工序造价控制目标值。

6.3.3项目监理机构应对承包单位提交的施工方案（或施工组织设计）进行审查批准，对承包单位提交的资金使用计划及苗木、种子等施工材料需用量（表c9）进行审核。

6.4造价控制的方法 6.4.16.4.2项目监理机构应依据工程承包合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析、并制定防范性对策。

专业监理工程师应在施工前认真搞好设计审查，协助建设单位做好施工前的地块准备、种子苗木准备、资金准备，协调与当地政府、居民的关系，防止因建设单位的原因或设计差错导致承包单位提出索赔。

6.4.3款。总监理工程师在处理工程变更时，应从造价、项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价6.4.4在施工过程中，专业监理工程师应严格控制使用计日工，当需使用计日工时，应尽可能采用工程变更形式处理。

6.4.5 专业监理工程师应对各施工阶段已完成的工序和工程量进行造价统计与分析，对承包单位申报的苗木、种子及肥料、药剂等施工材料的实际使用量（表c10）进行审核与统计。

6.4.6专业监理工程师应在统计分析的基础上将造价统计结果与工程承包合同价及各阶段的控制性造价计划目标相比较，以发现工程实际造价与造价控制目标的偏差及其发展趋势。综合分析与预测合同单价的调整趋势和合同总结算价的变化趋势等。

6.4.76.4.8根据分析与预测结果，必要时应调整工程资金使用计划和计划造价额，以求得监理的工程项目造价总控制目标的实现。

项目监理机构必须定期编制工程造价统计报表，向建设单位报告工程造价控制情况，对造价计划的调整应先提出书面调整意见报建设单位审查批准后方可进行。

6.5工程计量

6.5.1承包单位应依据合同规定，在完成整地（包括清林、挖穴、回填土）、植苗（或播种）、当年抚育等阶段施工，工程经监理人员质量检验合格后，向项目监理机构申请工程计量。

6.5.2计量依据

1施工质量合格证书； 2工程量清单及说明； 3设计文件；

4工程变更令及修订的工程量清单； 5有关技术规程、规范。

6.5.3计量方法

6当合同规定对工程成效质量检查不合格的地块也进行计量时，专业监理工程师也应采用上述同样的方法计量求出其施工面积，并绘出相应的施工平面图。

6.6工程款支付 6.6.1动员预付款

3总监理工程师依据签订的工程承包合同和收到的动员预付款保函，签发动员预付款支付证明。动员预付款在中期支付款时，按支付款额占总合同价的比例逐次扣回。

6.6.2苗木种子等施工材料款

3材料款按合同规定的比例进行支付。无合同规定时，为确保苗木、种子的质量和苗木栽植成活率与种子发芽率，一般可按发票价的50％签署苗木、种子款支付凭证，按发票价的70％签署肥料、药剂及其它工程施工材料款的支付凭证。

6.6.3保留金

2保留金在人工造林成活率检查合格或飞播造林成苗检查合格后，按合同规定的比例或根据苗木成活与补植、飞播种子出苗与补播情况退还相应的保留金和苗木、种子预留款。在完成合同项目施工，经检查验收合格后退还全部质量保留金和苗木种子预留款。

6.6.4价格调整费用

2当合同无规定时，则由项目监理机构与建设单位、承包单位协商确定价格调整方案。

6.6.5迟付款利息

2项目监理机构收到承包单位的迟付款利息申请后，应按工程承包合同规定给予办理。从应付款之日起计算利息，在迟付款终止后的第一次付款证书中予以支付。

6.6.6违约罚金

2对建设单位的违约罚金采用索赔方式处理。

6.6.7中期支付

5总监理工程师在签发中期支付证书时，对发现已支付工程中的问题或已签发的支付证书中的错误进行改正。

6.6.8最终支付

1项目监理机构应在工程完工验收后的合同规定时间内，受理承包单位的最终支付申请； 2专业监理工程师审核建设单位以前所付的款额以及建设单位与承包单位各自责任对支付额的影响后，确认按合同最终应付给承包单位的款项总额，由总监理工程师签发完工结算文件和最终支付证书报建设单位。

7工程进度控制

7.1进度控制的依据 7.1.1进度控制应依据：

1工程建设总进度计划安排；

4承包单位报总监理工程师审查确认的施工进度计划； 5总监理工程师批准的工程延期证书。

7.2进度计划的编制 7.2.1进度计划的划分

林业生态工程建设按施工工序编制施工总进度计划与年、季、月进度计划。

7.2.2进度计划的编制

工程施工进度计划由施工总承包单位或各承包单位编制（《合同工程项目总进度计划表》、始同工程项目月（季）进度计划表》），并在规定的时间内提交给总监理工程师进行审查。

7.2.3进度计划的内容

2年（季、月）进度计划的内容包括：年（季、月）度施工项目及地块，施工季节和时间安排，计划完成的工序内容与工程数量或投资额，劳力与机具数量，对工程施工进度进行调整的详细说明，实施进度计划的措施等。

7.2.4进度计划的表示方式

工程施工进度计划采用横道图方式进行表示。

7.3进度计划的审查 7.3.1进度计划的审核内容

8进度计划是否考虑了工程成效质量（如苗木成活率和种子出苗率等）对施工进度的影响。

7.3.2进度计划的审核

3总监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不排除承包单位对施工进度延误的任何责任和义务。

7.4现场进度控制

7.4.1专业监理工程师应依据工程承包合同有关条款、施工图和经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定预防对策，经总监理工程师审定后报建设单位。

7.4.2检查用于工程建设的苗木、种子、肥料、药剂等施工材料的采购计划；当自采种子或自育苗木时，检查种子、苗木的数量与质量。当发现不能满足工程施工质量要求而影响施工进度时，应按合同规定，协同相关单位及时采取措施限期解决。

7.4.3督促承包单位做好工程施工记录，记录内容包括：施工地块与施工内容；实际完成的工程量和累计工程量；当天参加施工的劳力与投入的机具数量；管理与技术人员的到位情况；存在和发生的问题以及天气气候等。

7.4.4监理人员应对承包单位投入的施工劳力、施工组织管理等进行经常性地检查、监督和记录，并检查承包单位的施工记录，当发现存在影响施工进度的问题时，及时向承包单位发出现场指示（表畅），提出处理意见和解决措施。

7.4.5在施工中，当涉及到与当地政府、村民组织或村民的关系而影响施工进度时，项目监理机构应及时向建设单位报告，并协助建设单位尽早解决，为承包单位按进度计划完成施工创造条件。

7.4.6林业生态工程建设施工季节性强，错过施工季节，将导致施工进度拖后一年。在施工过程中，监理人员应检查督促承包单位按设计施工，按有关规程规范施工，防止因施工质量问题返工而延误施工季节，影响工程施工进度。

7.4.7等。项目监理机构应根据工程施工进度定期或不定期地组织召开工地会议，通报和检查施工进度，了解和掌握潜在的问题，提出处理办法、进度要求和后续施工的注意事项7.4.8专业监理工程师应及时分析承包单位报送的施工进度统计报表（表a16），实地对照检查，核实所报送的己完项目时间及工程量，并与计划进度进行比较（表c5），发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单，指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总监理工程师，由总监理工程师与建设单位磋商采取进一步措施。7.4.9总监理工程师应对承包单位申报的已完工程施工工序进行核实，在质量检查合格后，签发工程进度款支付凭证（表a17）。

7.4.10总监理工程师应在监理月（季）报中向建设单位报告工程施工进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

7.5进度检查方法 7.5.1林业生态工程建设施工进度采用日均进度检查法，日均进度等于相应施工季节内应完成的计划工程量除以施工季节内的有效施工天数。

7.5.2采用日均进度法进行检查时，应扣除不利天气等因素影响而不能施工的天数。7.6进度计划调整 7.6.17.6.27.6.3当承包单位错过施工季节未能完成施工进度计划时，应责令承包单位查找原因，当其施工能力不足时，应报告建设单位，更换或增加承包单位。

当检查施工质量不合格而未能完成施工进度计划时，必须指令承包单位在查找原因的基础上，调整下的施工进度计划，并提出相应的改进措施。

承包单位必须将调整后的施工进度计划报总监理工程师审查，总监理工程师审查批准后的施工进度计划作为下（或下阶段）进度控制的依据。

8合同管理

8.1工程变更管理 8.1.1工程变更程序

3审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

5审查同意工程变更后，由总监理工程师下达《工程变更指令》（表b4），监督承包单位实施；如审查不同意，则将工程变更申请退还工程变更申请单位。

8.1.2工程变更申请书的主要内容

1工程变更的原因与依据； 2变更的内容及范围：

3变更引起的合同价增加量或减少量： 4变更引起的合同工期提前时间或延长时间； 5工程变更附图及其计算数据等。

8.1.3工程变更价款的确定方法

3工程承包合同中没有类似和适用的价格，由项目监理机构或建设单位与承包单位协商达成变更价格，或由造价管理部门裁定。

8.1.4变更费用处理

3所有工程变更必须经总监理工程师审查同意，签发工程变更令后方可实施。在总监理工程师签发工程变更令前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程，项目监理机构不予计量与付款。

1监理工程师发出的工程变更导致工程量的增加；

2异常恶劣的气候条件导致施工季节延误和苗木、种子死亡； 3合同中所规定的任何可能造成工程延期的原因： 4由建设单位造成的延误、妨碍和阻止； 5除承包单位自身以外的其它原因。

8.2.3工程延期的审批程序

5项目监理机构在作出临时延期批准或最终延期批准之前，均度与建设单位和承包单位进行协商。

8.2.4工程延期控制

4项目监理机构应在施工中经常提醒建设单位履行好合同职责，及时支付工程进度款等； 5妥善处理工程延期事件，尽量减少工程延期时间及损失，在调查核实的基础上合理批准工程延期（表b7）。

8.2.5工期延误处理

由于承包单位的原因未能在施工季节内完成计划施工工程量，总监理工程师有权依据合 26 同规定，拒绝承包单位的支付申请，停止签署工程款支付证书；并责成承包单位赔偿未完成计划施工工程量给建设单位造成的经济损失：或报告建设单位，调减承包单位承包的施工工程量，直至解除工程承包合同。

8.3费用索赔处理 8.3.1及索赔控制的依据

3国家、部门、地方有关的标准、规范和定额； 4施工过程中形成的与索赔事件有关的凭证材料。

8.3.2索赔成立的条件

3承包单位已按工程承包合同规定的期限和程序提交了索赔意向通知和索赔报告。

8.3.3索赔处理程序

8当建设单位与承包单位存在严重分歧时，总监理工程师以合国条件和客观事实为依据，提出最终处理意见。若承包单位对总监理工程师的决定不服，可申请仲裁。

8.3.4由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位、承包单位进行协商，并及时作出答复。

8.4违约及处理

8.4.1建设单位的违约行为及处理方式

2项目监理机构收到承包单位的通知后，应尽快深入调查，收集掌握有关情况，澄清事实，并根据合同有关规定，处理违约事宜。处理方式包括：赔偿损失，支付违约金，顺延工期，继续履行合同。

8.4.2承包单位的违约行为及处理方式

2总监理工程师确认承包单位违约，应在尽可能短的时间内书面通知承包单位进行弥补和改正，确认承包单位违约对建设单位造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明，直至办理并签发部分或全部中止合同的支付证明。

8.5工程分包控制 8.5.l8.5.2承包单位只能按合同规定或经建设单位认可后，将专业性较强的附属工程或非主要部分的工程分包给符合该工程施工技术要求的单位施工。

承包单位必须将分包单位的资质或施工能力报总监理工程师审查经批准后，才能与其签订分包合同。

8.5.38.5.4总监理工程师对分包单位的批准不解除承包单位根据合同规定应承担的义务和责任，承包单位应在分包现场派驻相应的监督管理人员，保证合同的履行。

项目监理机构通过承包单位对分包工程进行管理，检查发现分包工程施工中存在的各类问题，责成承包单位负责处理。

8.5.5总监理工程师通过承包单位对分包单位进行支付。

9信息管理

9.1监理信息收集 9.1.1项目监理机构应详细制定向信息源收集信息的项目明细、收集方式、收集时间要求、信息内容要求和指定的表达方式。

9.1.2工程施工中的主要信息源

2承包单位提供的信息：施工组织设计、施工方案、技术措施、质量检查记录、各类报告与报表、支付与索赔申请、图片与录像数据等。

监理文件包括：监理规划，监理实施细则，对承包单位发出的各项监理指令、指示、通知、文函、批复、签证，对建设单位和设计多位发出的各类报告、报表及其它文函等。

监理记录：主要是监理人员的工地监理日志。记录内容包括当天的施工内容、参加施工的劳力与投入的机具数量、当天发现的质量问题、施工实际进度、施工注意事项、监理工程师当天所作的重大决定、对承包单位所作的主要指示、发生的纠纷及解决办法、总监理工程师来工地谈及的问题与指示、天气气候等。

7有关其它外部单位发来的文函。

9.2监理信息购储存、检索与传递 9.2.1便于检索。对需存储的工程信息，作好编目分类工作，按信息编码登记后建文件存储，9.2.2工程施工中的所有信息传递均应采用书面形式，通过计算机传递的信息也应打印成文字，以各存盘。

9.2.3传输信息的收、发都应做好记录。发文方应登记发文名称及份数、送达单位、要求送达的时间。收文方应登记发文单位、来文名称及份数、收文时间、收件人签章，并应签发收文回执。

9.3监理信息加工与使用 9.3.1依据收集的质量控制信息，对当月施工中出现的各种质量问题，包括在现场监督检查中发现的各种问题，在月报（季）报中进行阶段性的归纳与评价，重大质量事故，应进行专题质量报告。

9.3.29.3.3依据收集的造价控制信息，对造价完成情况进行统计、分析，在统计的基础上作些短期预测，以便对建设单位在组织资金方面提出咨询意见。

依据收集的进度控制信息，对工程施工进度进行分析对比与综合评价，包括当月实际完成的工程量，实际完成量与计划进度的比较，当某一部分工程拖后，应分析原因、存在的困难与问题，提出解决的意见。

9.3.4依据收集的合同管理信息，对索赔提出处理意见。9.4监理报告 9.4.1项目监理机构应按合同规定，定期和不定期地向建设单位提交的监理报告有监理月（季）报、年报和工程施工进度、质量、造价方面的统计报表等。其中年（季）报以该年（季）的最后一个月的月报作为该年（季）的年（季）报。

9.4.2监理工作年报、月（季）报应包括以下内容：

1工程施工情况综述； 2工程形象进度；

6合同履行情况及合同执行分析；

7监理工作小结：包括对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价；监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下阶段监理工作重点。

9.4.3项目监理机构向建设单位提交的各类报告、报表均应按照监理单位制定的并经建设单位同意的程序审查、批准、签发。各类报告、报表均应加盖项目监理机构公章方能有效。监理工作年报、月（季）报以及重大紧要事项报告应由总监理工程师审批签发。

9.5监理报表 9.5.1工程进度报表

5合同项目、月（季）度进度实施情况表（承包单位编制，项目监理机构审批）； 6监理工程项目完成工程量汇总表（项目监理机构编制）。

9.5.2工程质量方面

1监理工程项目工程质量月（季）报、年报表（项目监理机构编 制人

2工程质量事故报告表（承包单位编制，项目监理机构审批）；

3苗木、种子、肥料及其它施工材料检验报表（承包单位编制，项目监理机构审批）； 4工序质量检验报表（承包单位编制，项目监理机构审批）。

9.5.3工程造价及合同管理方面

1合同项目分需用资金计划表（承包单位编制，项目监理机构审批）； 2合同项目造价完成月（季）报表（承包单位编制，项目监理机构审批）； 3施工材料需用量计划表（承包单位编制，项目监理机构审批）4施工材料实际耗用量报表（承包单位编制，项目监理机构审核认可）。

9.6监理工作总结 9.6.1项目监理机构在监理的工程项目完工验收并完成工程委托监理合同规定工作后，应向建设单位提交“监理总结报告”。其内容包括：工程概况；监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；工程委托监理合同的履行情况；监理工作成效；施工过程中出现的问题及其处理情况和下一步工作建议；工程照片及其它音像数据清单（有必要时）。

9.7监理数据管理 9.7.1监理数据的管理应由总监理工程师负责，指定专人具体实施，在各监理阶段结束后做到及时整理归档、资料真实完整、分类有序。

a15月（季）完成工程量报审表 a16月（季

林业工程监理收费标准篇二

委托人________________________与监理人_________________________经双方协商一致，签订本合同。

一、委托人委托监理人监理的工程（以下筒称“本工程”）概况如下：

工程名称：

工程地点：

工程规模：

总投资：

二、本合同中的有关词语含义与本合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义相同。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

②本合同标准条件；

③本合同专用条件；

④在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。

四、监理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承担本合同专用条件中议定范围内的监理业务。

五、委托人向监理人承诺按照本合同注明的期限、方式、币种，向监理人支付报酬。

本合同自________年_______月_______日开始实施，至_______年_______月______日完成。

本合同一式________份，具有同等法律效力，双方各执______份。

委托人：（签章） 监理人：（签章）

住所： 住所：

法定代表人：（签章） 法定代表人：（签章）

开户银行： 开户银行：

账号： 账号：

邮编： 邮编：

电话： 电话：

本合同签订于：_______年_______月_______日

林业工程监理收费标准篇三

林 业 工 程 监 理 规 范

前 言 本规范内容共8章，包括范围、规范性引用文件、术语、一般规定、监理规划及监理实施细则、工程建设阶段监理、合同管理、监理档案管理等内容。

本规范按照gb/t1.1-2000 标准化工作导则 第1部分：标准结构和编写规则进行编制。本规范为推荐性规范。

本规范的附录：工程建设阶段监理工作的基本表式，为资料性附录。本规范由四川省林业厅提出，并归口负责解释。本规范由四川省质量技术监督局批准。

林 业 工 程 监 理 规 范

1.1 本规范适用于林木种苗工程、造林工程、森林经营、野生动植物保护及自然保护区建设工程等各类林业工程项目。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

具体组织和实施林业工程建设的机构或自然人。3.3 监理单位

监理单位的选择应由建设单位通过招标、委托等方式确定。实施监理前，监理单位必须与建设单位签订书面委托监理合同。四川省质量技术监督局 2008-04-28 批准 2008-05-01实施 4.2 监理单位开展监理工作，应遵守下列规定： 4.2.1 严格遵守国家、林业行政主管部门的法律、法规、规章和政策，维护国家、社会公共利益和工程建设当事人各方的合法权益。

4.2.2 不得与所承担监理项目的施工单位、设备和材料供货人发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

4.2.3 禁止转让、违法分包监理业务。

4.3.1 国家和林业部门发布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准。

4.3.2 国家和林业部门对本工程的批复文件、设计资料，本工程项目的委托监理合同、工程建设合同。

4.4.1 监理单位履行监理合同时必须建立项目监理机构，项目监理机构办公地点应根据工程实际情况，方便监理工作需要选择。项目监理机构在完成监理合同约定的监理工作后方可撤销。

4.4.2 项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、工程规模、技术复杂程度、工期、环境等因素确定，一般不得少于3人，其前提是满足工程建设监理各专业的需要。

4.4.3 项目监理机构人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。其中监理员的人数不得大于监理人员总数的30％，现场监理人员不得大于60岁。

总监理工程师应由具有三年以上林业工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上林业工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上林业工程监理工作经验的人员担任。

4.4.4 监理单位应于监理合同签订后十日内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。

4.5.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

4.5.1.10 调解建设单位与施工单位的合同争议、核准工程延期；

4.5.3.4 负责本专业监理项目的验收，并提出验收意见；

4.5.4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

4.6.1 建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、生活等设施，项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施。

5.1.1 工程监理规划的编制程序与原则

监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制完成，并经总监理工程师批准。

5.2.3 编制依据：

5.2.3.1 已批准的监理规划；

5.2.4.3 监理工作的控制要点及目标值； 5.2.4.4 监理工作的方法及措施。

6.1.3.1 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持，施工单位及相关人员参加的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签后下发有关各方。

6.1.3.2 第一次工地会议的主要内容：

以工程建设合同、作业设计和林业工程技术标准、规程规范、验收标准等为依据进行工程质量控制。

6.2.2 监理单位应对施工单位的质量保证体系进行审查，主要审查内容： 6.2.2.1 技术管理、质量管理体系的组织机构； 6.2.2.2 技术管理、质量管理制度； 6.2.2.3 人员资格。

d)施工环境可能影响工程质量时，监理人员应指令施工单位采取有效的防范措施，必要时暂停施工。

6.2.4.2 隐蔽工程的验收程序：

a)施工单位首先进行自检，自检合格后，填写工程报验申请表；

d)对不合格工程由施工单位进行整改，自检合格后重新报验；

f)总监理工程师应定期或不定期的组织并主持质量分析会，通报施工质量情况，分析质量原因, 提出质量问题的解决措施。

a)未经检验即进行下道工序作业的；

a)严格控制种子采收、调运、贮藏等环节的质量；

d)森林保护，严格控制森林火灾、森林病虫害、森林鸟兽害以及森林气象灾害等灾害防治措施的质量。

6.2.4.7 野生动植物保护及自然保护区建设工程

6.3.1 工程投资控制的依据是国家和有关部门发布的相关规定，本工程设计文件和工程建设合同。

6.4.1 项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制： 6.4.1.1 总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划； 6.4.1.2 总监理工程师审批施工单位编制的年度施工进度计划； 6.4.1.3 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查和分析。

6.4.2 专业监理工程师应依据合同约定、设计文件及批准的施工组织设计、施工方案，编制施工进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后，报送建设单位。

6.4.3 进度控制的主要内容

6.4.3.1 施工进度控制方案应包括以下主要内容： a)施工进度控制目标分解图； b)实现施工进度控制目标的风险分析； c)施工进度控制的主要工作内容； d)监理人员对进度控制的职责分工； e)进度控制工作流程； f)进度控制的方法； g)进度控制的具体措施； h)尚待解决的有关问题。

6.5.2.4 检查工程量核定情况及支付情况； 6.5.2.5 解决需要协调的有关事项； 6.5.2.6 其他有关事宜。

7.1.1.4 实施单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构监理。7.1.2 总监理工程师签发《工程暂停令》前应征求建设单位的意见。

7.1.3 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。

7.1.4 由于非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。在施工暂停原因消失，具备复工条件时，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

7.1.5.2 工程暂停原因已经消除的证明材料，经审查符合要求后，由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。

7.2.1 建设单位提出的工程变更，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件，总监理工程师签认后交由施工单位实施。

7.2.2 设计单位对原设计存在缺陷提出的工程变更，应填写工程变更单并编制设计变更文件提交建设单位，由建设单位按原审批程序进行审批后签转项目监理机构，总监理工程师签认后交由施工单位实施。

7.2.3 施工单位提出的工程变更，应填写工程变更单并提交项目监理机构，总监理工程师组织专业监理工程师审查，由建设单位按原审批程序进行审批后签转项目监理机构，总监理工程师签认后交由施工单位实施。7.2.4 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照工程建设合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成相关工作后，对工程变更的费用和工期做出评估。7.2.5 在工程发生变更时，总监理工程师应协助建设单位和施工单位就工程变更的质量、费用和工期进行协商并达成一致。

7.3.1.3 由建设单位原因造成的任何延误、干扰或障碍； 7.3.1.4 发生不可抗力事件。

7.3.2 当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到实施单位提交的阶段性工程延期申请表并经审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。

7.3.3 项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终工程延期批准之前，应与建设单位和施工单位进行协商。

7.3.4 项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间。7.3.4.1 工程建设合同中有关工程延期的约定； 7.3.4.2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度； 7.3.4.3 影响工期事件对工期影响的量化程度。

7.4.1.3 施工过程中与索赔事件有关的原始凭证。

7.4.3.4 总监理工程师应在合同规定的期限内，做出费用索赔的批准决定。

7.4.4 由于施工单位的原因，造成建设单位的经济损失时，建设单位向施工单位提出费用索赔，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和施工单位进行协商，并及时做出答复。

7.5 合同争端与仲裁

7.5.1 监理工程师应在收到争议通知后，按合同规定的期限完成对争议事件的调查和取证，同时对争议做出决定，并将决定书面通知建设单位和施工单位，如果建设单位和施工单位未在合同规定的期限内要求仲裁，其决定为最终决定。

8.1.1 监理月报，每月底完成，次月2日前报建设单位。

8.1.2 质量缺陷与事故的处理文件，缺陷与事故处理完毕后2日内报建设单位。8.1.3 工程项目监理专题报告，专题完成后2日内报建设单位。

b)工程款审批情况及支付情况； c)工程款支付情况分析； d)采取的措施及效果。

8.3.1.6 合同其它事宜的处理情况 a)工程变更； b)工程延期。

8.3.1.7 本月监理工作小结

监理工作总结应包括以下内容： 8.4.1 工程概况；

8.5.1 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。

8.5.2 监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。8.5.3 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。8.5.4 监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

la1 工程开工/复工报审表

工程名称： 编号： 致：

施工单位（章）项 目 负责人 日 期 审查意见：

工程名称： 编号： 致：

我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）

施工单位（章）项目负责人 日 期 专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期 la3 施工进度计划报审表

工程名称： 致：

我方今提交 工程的：

1、施工总进度计划

2、施工月进度计划 请予审批

附件：

1、施工进度计划

2、图表、说明书

施工单位（章）项目负责人 日 期 审查意见：

编号： 日期 la4 分包单位资格报审表

工程名称： 编号： 致：

经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附：1．分包单位资质材料； 2．分包单位业绩材料。

分包工程名称（部位）工程数量 拟分包工程合同额 分包工程占全部工程

合 计

施工单位（章）项目负责人 日 期 专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师 日 期 总监理工程师审查意见：

工程名称： 编号： 致：

兹证明以下管理、技术人员满足招标文件要求，请予审查。附：进场人员资格证明复印件。

施工单位（章）项目负责人 日 期

序号 姓名 性别 年龄 学历 专业 职称 工作年限 备注

审查意见：

工程名称： 编号： 致：

请予以审核。附件1．数量清单 2．质量证明文件 3．自检结果

施工单位（章）项目负责人 日 期 审查意见：

经检查上述工程材料、设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。

工程名称： 编号： 致：

请予以审核。附件1．数量清单 2．质量证明文件 3．自检结果

施工单位（章）项目负责人 日 期 审查意见：

经检查上述工程苗木/种子，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定地段造林。

项目监理机构（章）总/专业监理工程师 日 期 la8 报验申请表

工程名称： 致：

我单位已完成了 程报验申请表，请予以审查和验收。附件：

施工单位（章）项目负责人 日 期 审查意见：

项目监理机构（章）

工程名称： 编号： 致：

我方已完成了 在 年 月 写：），现报上并开具工程款支付证书。

附件：

1．工程量清单； 2．计算方法。

施工单位（章）

项目负责人

日 期

工作，按工程建设合同的规定，应（小工程付款申请表，请予以审查

日前支付该项目工程款共（大写）

la10 工程临时延期申请表

工程名称： 编号： 致：

根据工程建设合同条款 于

准。附件：

1．工程延期的依据和工期计算 合同竣工日期： 申请延长竣工日期：

2．证明材料

施工单位（章）项目负责人 日 期

施工单位（章）项目负责人 日 期 审查意见： 经检查，该工程

符合/不符合我国现行工程建设标准； 符合/不符合设计文件要求； 符合/不符合工程建设合同要求。

综上所述，该工程自查验收合格/不合格，可以/不可以组织初验。

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期 工程自查报验单

工程名称： 编号： la12 工程质量事故报告单 致：

年 月 日 时，在 报告如下：

待进行现场调查后，另作详细报告。

施工单位（章）项目负责人 日 期

工程名称： 发生工程质量事故，编号： la13 费用索赔申请表

致： 根据施工合同条款 条的规定，由于 的原因，我方要求索赔金额（大写）批准。

索赔的详细理由及经过：

索赔金额的计算：

附：证明材料

施工单位（章）项目负责人 日 期

，（小写：）请予以工程名称： 编号： la14 工程交接证书

工程名称： 致：

年 月

日。编号：

工作，施工单位（章）项目负责人 日 期 复查意见：

工程名称： 致： 事由：

编号： 内容：

致：

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期

工程名称： 编号： lb3 工程款支付证书

工程名称： 编号： 致：

附件：

1.施工单位的工程付款申请表及附件； 2.项目监理机构审查记录。

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期 lb4 工程临时延期审批表

工程名称： 编号： 致：

□暂时同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。

说明：

工程名称： 编号： 致：

□最终同意工期延长 日历天。使竣工日期（包括已指令延长的工期）从原来的 年 月 日延迟到 年 月 日。请你方执行。□不同意延长工期，请按约定竣工日期组织施工。

说明：

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期 lb6 费用索赔批复表

工程名称： 致：

你单位报送的费用索赔申请表收悉。经审核：

1、同意赔偿款项：

2、索赔不成立的款项：

理由：

编号：

项目监理机构（章）总监理工程师 日 期 lc1 监理工作联系单

工程名称： 致： 事由：

内容：

单位（章）负 责 人 日 期

编号： lc2 工程变更单

提出单位（章）负责人 日 期 一致意见：

a)用于隐蔽工程的检查和验收时，当施工单位完成自检，填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序或部位的工程质量检查证明。

附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。

附 录 b 规范用词用语说明

b.1 为便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下： a)表示严格，非这样做不可的词： 正面词采用“必须”； 反面词采用“严禁”。

b)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词： 正面词采用“应”；

反面词采用“不应”或“不得”。

c)表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。

b.2 规范中指定应按其他有关标准、规范执行时，写法为“应符合„„„„„„的规定”或“应按„„„„„„„„执行”。

毛竹材用林丰产栽培经营技术规程

四川是我国竹资源和竹产业大省，竹林栽培和经营利用历史悠久。毛竹（也称楠竹）做为四川最主要的乡土竹种和经济竹种，用途广泛，市场需求量大。近年来，全省毛竹林的栽培、经营规模迅速扩大，竹材产量、质量稳步上升，毛竹在四川竹产业发展中占有重要地位。目前我省仍以行业标准《毛竹林丰产技术》（ly/t 1059-1992）作为毛竹栽培和经营的技术规程。由于四川属毛竹边缘产区，同时根据四川竹产业发展需要和毛竹材用林栽培经营的实际情况，该标准已不能满足四川毛竹材用竹林定向培育的需要。为规范、指导全省毛竹材用林的丰产栽培和科学经营，促进四川毛竹林的优质丰产，提高用材竹林培育的经济效益和生态效益，特制定本标准。

本标准按gb/t1.1－2000《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写规则》和gb/t1.2-2002《标准化工作导则 第2部分:标准中规范性技术要素内容的确定方法》的规定编写。

本标准为推荐性标准。

本标准由四川省林业厅提出，并归口负责解释。本标准由四川省质量技术监督局批准。本标准起草单位： 四川省林业科学研究院。

毛竹材用林丰产栽培经营技术规程 1 范围

本标准规定了毛竹（phyllostachys heterocycla ens）材用林育苗、栽培、经营和采伐技术。

林业工程监理收费标准篇四

一、单选题（10题，每题2分，共20分。）

1.一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建筑工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过（b)。a.2 b.3 c.4 d.5 2.施工现场监理工作全部完成或建设工程监理合同终止时，项目监理机构（a)撤离施工现场。

6.工程监理单位应对工程质量缺陷原因进行调查，并应与建设单位、施工单位协商确定责任归属。对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，应核实施工单位申报的修复工程费用，并应签认工程款支付证书，同时应报（d)。

10.由（d)主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、合理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议。

a.监理单位 b.设计单位 c.地勘单位 d.建设单位

二、多选题（10题，每题2分，共20分。）

3.专业监理工程师应审查施工单位报送的(abcd)的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

a.新材料 b.新工艺 c.新技术 d.新设备 4.试验室的检查应包括下列内容：(abcd)a.试验室的资质等级及试验范围。

b.法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。c.试验室管理制度。d.试验人员资格证书。

5.项目监理机构应安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下列主要内容：(abcd)

a.施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工。

b.使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

c.施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。d.特种作业人员是否持证上岗。

6.项目监理机构处理施工合同争议时应进行(abcd)工作。a.了解合同争议情况。

b.及时与合同争议双方进行磋商。

c.提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。

d.当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。

7.监理月报应包括下列哪些主要内容：(abcd)a.本月工程实施情况。b.本月监理工作情况。

c.本月施工中存在的问题及处理情况。d.下月监理工作重点。

b.工程量清单

c.合同规定

d.施工图预算或其他文件

10.建设单位应按建设工程监理合同约定，提供监理工作需要的(abcd)等设施。

a.办公 b.交通 c.通信 d.生活

三、填空题（10题，每空2分，共30分。）

1.工程开工前，建设单位应将工程监理单位的名称，监理的范围、内容和权限及总监理工程师的姓名书面通知施工单位。2.建设工程监理应实行总监理工程师负责制。

3.工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。4.总监理工程师应在开工日期7天前向施工单位发出工程开工令。

5.监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。6.监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。在实施建设工程监理过程中，监理实施细则可根据实际情况进行补充、修改，并应经总监理工程师批准后实施。7.工程开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。8.项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计，符合要求时，应由总监理工程师签认后报建设单位。项目监理机构应要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调整时，项目监理机构应按程序重新审查。

9.项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。10.总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

四、问答题（3题，每题10分，共30分。）

1.项目监理机构发现哪些情况时，总监理工程师应及时签发工程暂停令？

（一）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

（二）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

（三）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

（四）施工单位违反工程建设强制性标准的。

（一）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

（二）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

（三）参与审核分包单位资格。

（四）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

（五）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

（六）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

（七）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

（八）进行工程计量。

（九）参与工程变更的审查和处理。

（十）组织编写监理日志，参与编写监理月报。

（十一）收集、汇总、参与整理监理文件资料。

（一）勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。

（二）监理规划、监理实施细则。

（三）设计交底和图纸会审会议纪要。

（四）施工组织设计、(专项)施工方案、施工进度计划报审文件资料。

（五）分包单位资格报审文件资料。

（六）施工控制测量成果报验文件资料。

（七）总监理工程师任命书，开工令、暂停令、复工令，工程开工或复工报审文件资料。

（八）工程材料、构配件、设备报验文件资料。

（九）见证取样和平行检验文件资料。

（十）工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。

（十一）工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。

（十二）工程计量、工程款支付文件资料。

（十三）监理通知单、工作联系单与监理报告。

（十四）第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。

（十五）监理月报、监理日志、旁站记录。（十六）工程质量或生产安全事故处理文件资料。（十七）工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。（十八）监理工作总结。