最新企业文化建设规划与发展规划(5篇)
最新企业文化建设规划与发展规划
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最新企业文化建设规划与发展规划(5篇)
无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业文化建设规划与发展规划篇一
一、公司企业文化建设的意义及现状
意义：企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。建立起适合自己文化的企业才能与时俱进，适应变化，预防危机，生命恒久。
1、企业文化是企业核心的竞争力，是最为有效和深远的企业管理方式；
2、企业文化具有良好的约束功能；
3、企业文化具有独特的激励作用。
现状：已经开展公司企业文化核心层的提炼工作。
二、公司企业文化建设的目标
打造出适应我国经济发展的、符合公司战略的、反映公司特色的企业文化体系。增强员工对公司的忠诚度和认同感，并以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，从而推动公司成为“百年老店”、“金字招牌”。
三、公司企业文化建设的原则
1、系统性原则；
2、持续性原则；
3、自上而下和自下而上相结合原则。
四、企业文化建设发展规划
（一）提炼、形成阶段
1、提炼核心价值，建立核心层企业文化
提炼形成公司的核心价值观、使命、愿景、经营观、绩效观、风险观、人才观。
2、健全各项制度，推进制度层、行为层企业文化建设 继续建立和完善公司内部各项管理制度；
制定《员工行为规范》；
3、完善vi系统，树立鲜明的企业形象。
全面导入并规范使用公司企业形象识别系统（vi）。
4、配合企业文化的提炼开展一系列活动
“作风建设年”系列活动。
通过上述工作，形成理论化、系统化、全面性的企业文化体系。
（二）发展、巩固阶段
1、加强企业文化的宣贯
多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、oa系统企业文化专栏等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。
2、加强企业文化学习培训
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是管理层明确企业文化的内涵、功能、意义。
（三）全面践行阶段
1、内化于心，全面践行
企业文化建设工作小组和人力资源管理部门要对公司企业文化进行持续宣导，开展培训、组织活动、树立典型等使员工了解企业文化、实践企业文化、完善企业文化，从而使企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段，高层管理者能通过言行举止传达企业文化，成为文化的倡导者、传播者、感召者、激励者，基层员工能够将各项文化理念和行为规范作为自觉的行为准则，新的成员能够很快被公司文化所同化，并成为公司企业文化坚定的信仰者和传播者。
2、根据变化，适当调整
结合债券市场发展的新形势和公司业务发展的新要求，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
企业文化建设规划与发展规划篇二
企业文化建设发展规划细则
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