随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

HSE的管理目标 hse管理体系运行报告篇一

不断提升安全生产管理水平

年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导，认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线。紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。现将hse管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：

第一部分：上半年完成情况

一、建立健全安全环保组织机构，逐步完善各项规章制度 一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站，目前安全科到位 人，监督站到位 人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶。

二是理清工作思路，明确岗位职责。根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场，加强重点环节的监督检查力度。

三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。

四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设，推进hse体系的完善

以规范基层hse标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动。

一是进一步完善hse管理体系建设，针对项目组实际情况，根据pdca循环规律，以q/cnpc104.1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的qhse管理体系进行开发，目前已经完成了qhse管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。

二是结合气田特点，年初组织相关人员，历时3个月，对“两书、一表、一卡”进行了全面修订，现已全部完成，并投入基层运行，修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。

三是规范了基层的基础资料。随着项目组生产规模的不断扩大，针对新设备的引进、工艺流程的变化等现状，更新了《hse活动记录》、《hse巡回检查表》、《交接班记录》、《安全消防设施检查表》等基础资料，为提高基层站队开展标准化、效率化、流程化的hse工作提供保障。

四是加强基层标准化建设，制定了井站标准化实施方案。借建设基层站队示范点为契机，完成8个集气站273面安全警示牌更换，对站场损坏的砖墙进行翻新，同时为提高单井外在抗风险能力，规范了单井井口的警示牌。使站容站貌得到全面改观，标准化建设得到提升。五是由于井区普遍采用井间串接的工艺技术，埋地管网密度大，管网资料不健全等原因，对今后管线的施工带来了极大的困难。鉴于以上原因，为达到降低管线安全风险的目的，对已投运和今年即将投运的单井管线制定了标识桩埋设方案。目前此方案正在运作当中。

六是加强基层环保网络的建立，全面推广基层站队安全环保管理者、安全环保责任者的管理机制，将安全环保责任环环相扣，层层落实。由值班站队长、当班人员担任当天安全环保管理者、安全环保责任者，佩带明显袖标。将“安全环保、人人有责”的责任意识具体到人头，推进安全环保的受控管理。

三、持续改进环保工作，塑造绿色站队形象

一是对站场周围进行绿化，自筹资金10多万元。购买各种树苗3000多株，动用人力92次，于4月5日起，历时一周，对四个集气站与作业区区部周围进行了整体绿化。

二是借建设基层站队示范点为契机，严格按照“5s”要求美化苏6-1集气交接站内外环境，并在“6.5”世界环境日组织作业区四站员工开展以“环境保护、从我做起”清洁和平整站内外100米环境的主题活动，三是针对作业区单井泥浆池污染现状，按照各级政府环保工作要求，我们对废弃泥浆池治理进行了专题研究，并拟订了泥浆池无害化治理方案，预定在今年先期完成两口井的试验性治理，目前正对 等六口单井泥浆池取样化验，分析泥浆成分，为将来全面开展治理工作提供理论依据。

四、采取有效措施，狠抓关键环节控制，确保措施到位 一是加强动火作业现场管理，实行多人确认制，所有动火作业由相关部门深入现场制订动火方案，严格审批程序。对施工项目严格按《动火作业计划书》进行全过程监管，严把施工现场安全质量关，特别对站场的改扩建工程，制订了更加严密的安全保障措施，由主要领导亲自负责，主管领导带队监护，确保施工万无一失。截止目前已顺利完成站内改扩建动火3次，井口连头二级动火31次，三级动火11次。

二是严格落实“三同时”制度，从源头上做好安全管理工作。根据今年的产建任务，项目组需新建4座集气站，改扩建3座，为了确保以上站场建设的顺利进行。项目组从图纸会审、材料使用、施工过程进行了严密的部署与安排，严格控制每道施工工序。7个站从3月25日开始施工，6月30日完成所有工艺安装并达到具备临时投产条件，建设工期95天，主要设备和主体工艺安装工期32天，从试压、吹扫、置换、到投产一次性合格。

三是认真编写投产方案，确保万无一失。每次投产前项目组组织相关部门与人员反复研究、讨论方案的可行性，做到不漏掉一个细小环节，保证了投产方案的准确性和可操作性，同时严格按方案执行，做到过程安全。

四是加强外来施工人员管理，对所有的动土、登高、吊装、临时用电、进入有限空间等重点施工，严格履行开工令与许可制度，对一些重点项目进行现场交底与监护，做到“施工不停、监督不止”。

五、加强日常安全管理工作，严格落实各项安全生产措施 一是坚持一周一次的产建会议和生产例会，协调解决安全生产中存在的问题，确保施工安全有序进行。

二是始终坚持开工前hse合同签定先行的安全原则。三是坚持不间断的安全检查方式，认真落实项目组每季一次，基层单位每月一次，各站场每周一次相结合的安全检查制度。上半年共检查出不符合项89项，跟踪整改89项，问题整改率达到100%，确保安全生产形势持续稳定。

四是对已投用的特种设备情况进行普查统计，建立特种设备管理台帐。对新进特种设备正在使用的加热炉进行质量安全检查，对查出问题已及时组织厂家进行了整改。7月8日在地方政府进行了27台新设备的注册工作，从而保证特种设备符合安全运行要求。

六、完善应急预案体系，提升项目组应急能力

一是按照“简单、快捷、易于操作”的原则及时修订完善了项目组总预案，并根据总预案重新编写了7个专项应急预案和16项基层站队应急措施。

二是初步形成了有系统、分层次、信息畅通的事故应急体系。设立以乌审旗前指调度室为主体的应急抢险指挥中心，负责启动应急预案，进行总体协调指挥。设置项目组、作业区应急库各1个，建立兼职应急抢险队伍2支。上半年以来，项目组共组织了基层站队ⅲ级应急演练12次。并在“安全生产警示周”和“五.一”期间，组织全体员工以采气单井天然气泄漏为课题，开展了两次ⅱ级应急演练，共计参加人员96人次。特别是“五.一”期间的单井泄漏是在不通知的情况下进行的，检验各部门的应急能力。

七、倡导安全文化，加大安全环保知识的宣传培训

一是以“安全生产警示周”、“安全生产月”、“6.5世界环境日”为载体，通过各种形式，广泛宣贯本行业安全环保常识及相关的法律法规和标准规范，大力营造“综合治理、保障平安”浓厚的安全氛围。活动期间共悬挂宣传挂图168幅，制作宣传展板3块，举行安全会议3场次，安全环保知识竞赛1次。并于6月11日安全月咨询日举办消防实战演练活动，项目组各部门50余人积极参与。

二是按照岗位员工人手一套，制作和印发了《安全知识宣传手册》和《安全提示卡》。

三是加大教育培训力度，全面提高员工综合素质。上半年已组织完成76名新进员工在临潼进行为期3个月的采气知识培训、组织61名员工参加地方政府消防与压力容器取证工作、完成23名管理人员的转岗培训和7名人员送外培训。

第二部分 存在问题

一、今年新进的员工较多，存在对气田开发的危险性认识不足、操作不熟练、生产经验和采集气知识缺乏等问题，给生产运行和安全管理带来一定难度。

二、由于项目组qhse管理体系的建设工作启动较晚，后续工作依然十分繁重，如何能建立起一套符合现场实际的管理体系，还需深入研究。

三、部分规程和管理制度仍处在试行阶段，制度的合理性、可操作性有待进一步改进。

四、气田开发建设的逐步加快，风险源辨识和控制始终是我们今后工作的重点。

第三部分 下一歩工作安排

一、继续以深入开展“安全环保基础年”活动为主线，认真开展“强三基、反三违、严达标、除隐患”活动，紧紧围绕天然气生产和产能建设，推进项目组生产受控管理和qhse管理体系运行，推进基层基础建设。

二、加强工业动火作业管理，单井投产已进入攻坚阶段。严格履行动火作业计划书和多人审批制度。加强全过程监护工作，有效保证动火作业的安全进行。

三、继续做好重大事故隐患排查整改工作。根据《年重大风险管理方案》，力争年底前完成“标志桩埋设”、“6口单井泥浆池无害化治理”等重大事故隐患的整改。

四、按照年初即定的演练计划, 积极组织实施ⅱ、ⅲ应急演练。进一步验证演练的实效性和预案启动的快速反应，并根据演练记录，同步完成对项目组应急预案的修订工作。

五、完善修订各项安全环保规章制度，集中力量完成qhse管理手册、管理程序的开发、内审和发布工作，促进质量、安全、环保工作的规范化、标准化管理水平。

六、加强冬季安全生产管理。严格按照气田冬季施工进行作业，禁止简化作业程序，切实落实“十防”要求，杜绝“三违”现象，把生产要害部位的防火、防爆、防盗、防破坏作为防范工作的重中之重。

七、加大员工培训力度。采取“请进来、送出去”的培训方式，使所有员工能够熟练掌握各项操作技能。

八、强化重点作业安全环保措施的落实。立足现场，加大反三违力度，狠抓制度和措施的落实，努力做到个人无违章，岗位无隐患。切实加强吊装、动土、登高、进入有限空间等重点环节安全管理措施的落实。

HSE的管理目标 hse管理体系运行报告篇二

1988年7月，英国北海平台大爆炸，给人们安全意识上了一课，事故发生在石油平台一侧的中部，天然气压缩间上方不远的职工宿舍里，下了白班的工人们正在休息，突然一声巨响，整个平台顿时一片黑暗，接着又燃起了冲天大火，不久又是一连串的连锁爆炸发生得非常突然，仅几十秒钟，大火便吞噬了整座平台，人们不仅来不及放下救生艇，甚至几乎没有时间发出求救信号，在这座石油平台上工作的230余名职工中只有67人幸免于难。这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的hse管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届关于油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，hse这一概念逐步为大家所接受。

每次学习前，老师都会跟学员们讲一段安全经验分享，让大家从中领悟到一些安全经验。虽然一周的hse安全管理体系学习，是为了办理新疆油田公司长期入网证，但我们也从中受益匪浅，包括自身的安全意识也得到了一定的提高。在学习hse管理体系的过程中，费春梅、宋述健为了更好的掌握hse管理体系，做好考试的准备，几乎每天复习到凌晨2点，通过此次学习，取得了法人证书、安全领导证书、安全管理员证书，为新疆油田公司长期入网的进入奠定了基础。在此，希望和大家一起分享hse管理体系的部分内容：

1、动火作业许可：

动火报告就分为一级动火，二级动火，三级动火。工业动火作业时，较平常更需注意火灾和爆炸的危险，防止因不慎操作而导致人员伤害及财产损害，并且组织“五交底”工作，向作业单位明确动火施工现场的危险状况，协助作业单位开展危害识别、制定安全措施。在现场维修施工中，如氧气瓶与乙炔瓶的间隔距离不得小于 5米，很多规定，让我们的安全意识得到了提高。

2、临时用电管理：

用电安全目的是规范现场非标准配置的临时用电线路的安装和使用，非标准配置的临时性用电线路，是指除按标准成套配置的，有插头、连线和插座的专用接线排和接线盘以外的，必须按规定进行审批、备案，历时用电超过6个月，应按照相关工程设计规范标准配置线路。

3、进入受限空间：

受限空间可为生产区域内的炉、塔、釜、罐、仓、槽车、管道、烟道、隧道、下水道、沟、坑、井、池、涵洞等封闭或半封闭的空间或场所。

进入受限空间作业应指定专人监护，不得在无监护人的情况下作业，作业监护人员不得离开现场或作与监护无关的事情。监护人员和作业人员应明确联络方式并始终保持有效的沟通。进入特别狭小空间作业，作业人员应系安全可靠的保护绳，监护人可通过系在作业人员身上的保护绳进行沟通联络。比如，在施工现场进入分离器内进行防腐，就是进入受限空间，需要办理相关手续。

4、管线打开作业：

管线打开作业指在生产、作业区域内对任何可能存在介质的封闭管线进行的作业。解开法兰、从法兰去掉螺丝、打开管线与设备连接等等都是属于管线打开作业。管线打开前应进行风险评估，采取安全措施，必要时制定安全工作方案和应急预案。凡是没有办理作业许可证，没有按要求编制安全工作方案，没有落实安全措施，禁止管线打开作业。

5、起重吊装作业：

在我们加热炉、分离器产品验收现场，很多时候都会用到起重吊装作业，在此次学习中，也让我们从中学到很多规范和要求，相信在以后的产品验收中一定会起到应有的作用。

规范要求在使用前起重机各项性能均应检查合格。吊装作业不得超过核验核定负荷，以及最大吊臂长度限定要求；禁止起吊超载、重量不清的货物和埋置物件。在大雪、暴雨、大雾等恶劣天气及风力达到六级时应停止起吊作业；任何情况下，严禁起重机带载行走，无论任何人发出紧急停车信号，都应立即停车。

6、高处作业许可：

高处作业是指在坠落高度基准面2米以上位置进行的作业。高度在2－5米，称为一级高处作业；高度在5－15米，称为二级高处作业；高度在15－30米，称为三级高处作业；高度在30米以上，称为特级高处作业。凡进行高处作业，必须办理高处作业许可证。

7、脚手架作业：

近年来，工人或从脚手架高空坠落身亡，或因脚手架坍塌事故造成群死群伤悲剧屡见报端。在我国施工系统每年发生的伤亡事故中，约有三分之一的伤亡事

故直接或间接地与架设工具及其使用的问题有关。因此，脚手架作业人员应经过培训并具有相应资质，在搭建、拆除、移动、改装作业时应在技术负责人现场指导下进行。

8、挖掘作业许可：

挖掘作业包括油气生产设施、公用工程、隧道、地下室、基础以及其它在挖掘坑或沟期间可能碰到的地下装置或设备。

挖掘工作开始前，应保证现场相关人员拥有最新的地下设施布置图，明确标注地下设施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘结束后，应根据要求及时回填，并恢复地面设施。

转眼间短暂的一周学习结束了，在这一周里，让我认识到，一套完整的安全管理体系必将是公司发展的基础，只有不断的学习，积累经验和教训，才能促进企业的发展，从而最终引导企业走向成功。