最新木地板销售员工作计划 地板运营计划书(五篇)
文件格式:DOCX
时间:2023-03-01 00:00:00    小编:小鱼爱吃yu-

最新木地板销售员工作计划 地板运营计划书(五篇)

小编:小鱼爱吃yu-

时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。那关于计划格式是怎样的呢?而个人计划又该怎么写呢?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

木地板销售员工作计划 地板运营计划书篇一

一、圣象地板简介

(一)公司简介

圣象集团成立于1995年,注册资金45000万人民币,总部位于

上海,是中国最大的木地板企业,连续14年同类产品销量第一.圣象

集团作为一家从事高新技术产品开发、生产和研究的企业,已从最初的主营强化木地板,发展到今天拥有强化木地板、三层实木地板、多

层实木地板、独体实木地板、结构地板、木门、整体衣柜、家具等多

个品类的产业集团。

圣象集团是中国木地板行业旗舰企业,圣象集团在生产领域拥有

亚洲第一,世界一流的生产研发基地,8家工厂年产能达到4000万

平米。“圣象”是中国木地板行业领导品牌,拥有中国驰名商标、中

国名牌、国家免检、中国环境标志认证等多项荣誉。2007年统计资

料显示,圣象地板已累计销售超过1

2---业企业。

(二)产品简介:实木地板&环保型地板

实木地板属天然材料,具有合成材料无可替代的优点,无毒无味,脚感舒适,冬暖夏凉。但它也存在硬木资源消耗量大,铺设安装 工

作量大,不易维护以及地板宽度方向随相对湿度变化而产生较大尺寸

变化等不足。

环保型地板是使用环保的紫外光固化涂料(uv漆)。经过紫外

线固化的漆膜,让油漆彻底固化,使油漆在制作过程中各种有害气体

就散发完了,人们在使用时不会有危害。

二、圣象公司市场环境分析

(一)行业分析

我国生产的木地板主要分为实木地板、强化木地板、实木复合地

板、竹材地板和软木地板五大类。

实木地板生产企业约有5000多家,4---3000~5000万元之间,设备自动化程度较高,技术水平先进。

我国现今的木地板市场非常活跃,呈现出一派欣欣向荣的景象

木地板行业已进入快速成长期。但整个行业还存在许多不容忽视的问

题。首先,整个行业对木地板的知识宣传太少,普及度不够,导致

消费者选购时对木地板常识缺乏必要的了解。其次,市场行为不够

规范。在国家制定的2010年发展目标中,建筑业将成为我国国民 经济的支柱产业之一。随着建筑业的发展,室内装修业将有更大的发

展,而木地板作为室内装修的重要材料之一也将随之发展。据预测,今后我国木地板市场的年增长率约在10~20%。

宏观环境分析

1、房地产行业的发展及其结构的变化对地板行业有着根本性的影响。地板行业和房地产成长曲线

6---放眼四海,品牌多、免检多、形象代言人多、不切实际的概念多、低价出口多、低质工程板之多、伪劣板多、法律纠纷多的“八多”氛围,使各品牌业绩泡沫增多。地板的利润本来就很微薄,2006年上游基材持续涨价,使强化地板这个品类犹如鸡肋。2006年末,“剩者为王”时代到来,行业协会开始预警:2007年强化地板半数以上品牌会被挤压出局,新一轮整合开始。

4、实力、资本的倾向性导引着行业趋势。全球地板大鳄、国际资本力量静海深流,数年同步,从中国地板发展由起步阶段的产品贴牌供配,已逐步升级到资本融入、技术引领、渠道渗透等层面。(三)微观环境分析

1、当前地板工业层面存在的问题是:门槛低、入行易,不是大的越大,小的越小,而是无品牌的游击队企业占到了销售总额的一半以上,这导致一个企业发烧,多个企业跟着感冒现象,商业层面发展的不健康,使每个品牌强大

8---

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木地板项目商业计划书

第一部分 摘要

一、项目背景

二、项目简介

三、项目竞争优势

四、融资与财务说明

第二部分 木地板行业与市场分析

一、市场环境分析

(一)政策环境分析

(二)经济环境分析

二、木地板行业市场分析

三、木地板市场预测分析

四、市场分析小结

第三部分 公司介绍

一、公司基本情况

二、公司业务介绍

三、组织架构

四、主要管理团队

第四部分 产品与技术

一、主要产品介绍

10---

(一)营销网络计划

(二)人才培养和引进策略

(三)服务提升计划

第七部分 融资说明

一、资金需求

二、资金使用规划及进度

三、资金筹集方式

四、投资者权利

五、投资退出方式

六、项目估值

(一)评估技术说明

(二)收益现值法简介

(三)评估假设与模型

(四)评估值的计算

第八部分 财务分析与预测

一、财务评价依据

二、财务评价基础数据与参数选取

三、有关说明

四、经营收入预测

五、成本费用估算

六、盈利能力分析

(一)项目损益和利润分配表

12---结 ????????????????????03 第二部分 品牌营销整合思路描述???????????????????06 第三部分 赛维纳地板2008年销售目标描述 ??????????????08 第四部分 营销部岗位设置说明书

??????????????????11 第五部分 营销部薪酬体系描述

???????????????????16 第六部分 2008年营销策略描述

???????????????????23 第七部分 品牌整合推广计划????????????????????27 第八部分 2008年营销费用预算

???????????????????36

前言

赛维纳品牌地板作为赛维纳地板厂的主打品牌在工厂的发展战略中所处的位置是非常重要的,经过5年的市场运作,我们也应看到赛维纳品牌营销思路的逐渐清晰,营销团队的基础建设已完成,这是董事长陈先生英明决策的结果,感谢陈先生一如既往的理解和支持。

14---创新,在改进中不断完善……

第一部分

赛维纳地板营销部2007年工作总结一、市场分析:

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