从某件事情上得到收获以后，写一篇心得感悟，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得感悟对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写心得感悟呢？下面小编给大家带来关于学习心得感悟范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

管理小故事及感悟分钟篇一

从小，科尔扎连科就没有一般女孩子那样的苗条身材，她的体型像一圆桶一样，为此，她很苦恼。那年，俄罗斯掀起了一轮体操热，班上的女同学都报了训练班，科尔扎连科也报了名。

每周末，同学们便在操场上训练，身材高大的科尔扎连科站在队伍里，就像羊群里的骆驼，看上去很别扭。

教练问她，难道你不知道自己不适合练体操吗?为什么还要报名?科尔扎连科红着脸说，同学们都报了名，所以，我也报了。教练摇摇头，说，祝你好运吧。

接下来，教练给同学们讲了体操的要领，然后教他们练基本功。但是科尔扎连科身体的柔韧性太差，练了几周，一个动作也没做不到位。望着矫龙一样在垫子上翻腾的同学们，科尔扎连科也跑了上去，但是，她的两手刚支撑起来，身子就轰然倒地。莫说同学们嘲笑她，连体操教练也忍俊不禁。科尔扎连科害羞地跑到操场的一角，坐在石头上哭起来。

当时，有一位哲学老师正在操场上踱步，他看到科尔扎连科的样子就走了过去，问她，你在干什么?科尔扎连科指着同学们说，老师，我想和她们一样，可是我做不到，我太笨了。

哲学老师指着她坐着的石头说，你瞧这块石头，如果把它放在操场上，肯定会阻碍大家的训练，放在角落里，却可以让人休息，其实人也一样，只有在合适的地方，才能显出他的价值来。

科尔扎连科连连点头，她觉得哲学老师的话很有道理，于是不再羡慕那些练体操的同学们。不久，她报名参加了铅球训练，半年后，在全市中学生铅球比赛中一举夺冠。

人生的定位很重要，很多时候，不是你毫无用处，而是摆错了位置。

管理小故事及感悟分钟篇二

用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。

《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。

这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。

一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。

同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你这天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。

用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。

管理小故事及感悟分钟篇三

h电脑公司是一家科技应用企业。公司创办时，董事会破格从地产公司电脑服务部聘任优秀员工a为公司经理。理由是：a在电脑应用及智能化工程实施方面的技术水平较高，属内行。a上任三个月，工作用心、勤奋，带领员工刻苦钻研技术业务。但他不明白怎样经营和管理，公司经营处于停滞不前。董事会决定将其撤换掉，但处理方法不当会挫伤a，并对其各方面产生负面影响。

如何平衡，董事们提出了各自的想法。董事c的看法：把他增选进董事会，然后兼任公司技术负责人。董事z的看法：让他做分管技术的副经理，享受经理待遇。董事y的看法：我们需要的是懂管理，能带领员工扩大经营规模，创造效益的经理，既然他不行，那就撤职让他专干业务，那不就行了吗？此刻的企业对人的管理不必太顾虑，该咋办就咋办。董事s的看法：把他调回，给他3000元苦劳奖，开个离职欢送会，大家吃顿欢送饭。

董事长h(领导层的权威)的看法：1.a为一个有技术的优秀员工，是我们企业的财富，是我们没有给他摆好位置，这是我们的失误；2.a正是公司最需要的专业人才，公司正要依靠这样一些技术尖子来发展，调走他会影响到公司技术工作；3.目前我们选定的经理j虽有经营管理经验，但技术业务不太熟，需要a帮忙，增选a进董事会不适宜，若他作为董事兼技术总负责，而不是董事的新任经理在领导工作中会有难度；4.若简单把撤换掉，会产生很大的负面影响，这个问题不宜简单化；5.我的意见是设总经理，由我兼任。设两个总经理助理，拟聘的经理j任总经理助理负责公司日常的经营管理工作，a任总经理助理兼技术部经理，对年轻的优秀员工a(24岁)我们应采取用心培养的方针，透过传、帮、带，使他既在业务上持续高水平，又在经营管理方面能有所突破。透过一段时间的运作，在时宜时，我退出，那时务必建立一套稳定的、潜力强的领导班子。h的意见透过后立即得到了实施，公司的经营状况有了起色，a依然用心勤奋。半年后，h退位，j任总经理，a任副总经理分管技术，公司运转良好。

管理工作是一项需要多动脑子的工作，在思考问题时需要面面俱到，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以企业的发展、员工的合理利用为目标，思考周全了，才能做出比较完善的决定。

管理是个写“v”字的过程，落笔向下是坟墓(^)，向上提笔是胜利(victory)。

管理小故事及感悟分钟篇四

世间并没有一成不变的准则。应对不同的事物，我们需要不同的评判标准。对于人才的管理尤其明显。一个对其他企业相当有用的人对自己来说不必须有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。

聪明的领导人就应学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。

审慎选取适当人选是十分重要的，而这务必靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。在检视的过程中，不仅仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。

管理小故事及感悟分钟篇五

在你翻开这本书的时候，我相信你已经阅读了无数的书，也许你会说，这些东西我早就知道了，不要再老生常谈了。但是，我在这里要问你的是，如果你既然认为自己什么都知道了，那你为什么还没有获得成功，没有成为你自己想要成为的那个人呢?如果事情是这样的，那么这本书对你来说就具有重大的意义了。

在我们生命的旅程中，我们总是认为自己知道的足够多了，如果我们没有成功，便找各种各样的借口，总是认为是别的什么原因，却从来不认为一切问题均出在自己身上。我要告诉你，之所以你过着现在这样的生活，原因就是你自己选择了这样的生活。你一定会说不，但是，问问你自己，难道是别人让你过着现在的生活吗?没有!每个人都生活在自己为自己设定的人生轨道上，无论你的人生面临着怎样的问题，原因只有一个，一切问题都出在你自己身上!

如果你不改变自己，那么你未来的日子还会和你过去的日子一样，甚至会比你过去的日子过得更糟。但是，过去不等于未来，如果从今天起，你选择了成功，并且对自己说一定要成功!不断行动，你就能够成功!

这是一本在你的生命中最重要的书籍，因为它将由你来完成，这本书最终记录的是成功还是失败都由你自己来决定。在未来的365天时间里，这本书将记下你所有的奋斗、欢乐、悲伤与泪水。但是，你绝不能够把它当成一本普通的日记，你在这里写下的每一句话，都是你对自己的一份承诺，你必须要求自己做到!

《成功圣经》借鉴世界顶尖成功学家、行为科学家和时间管理科学家的几十年时间研究成果，编制出了一套能够提高所有人工作效率，培养成功习惯的自我训练工具。无数使用本书中的方法身体力行、坚持不懈的人都取得了成功。

任何一条秘诀，任何一种方法都不能使你取得成功，除非你天天去使用它，实践它。《成功圣经》尽管有着巨大的力量，但是，如果你不是一年365天天天坚持使用它，它也根本无法发出它的威力。因此，当你打开这本书的时候，一定要每一天都坚持把它带在身边，每一天都使用它，一年之后，奇迹就会发生。打开这本书的时候，你的成功之路就开始了。希望你从现在起开始努力，只要你不断坚持，每一天都使用本书，认真负责地填写每一项内容，切实履行自己的承诺，你一定能够成功!

感悟：坚持是成功不变的道理，和唯一必经之路!

管理小故事及感悟分钟篇六

《左传》记载：孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。”便出了个难题，让孙武替他操练姬妃宫女。孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。

孙武将列队操练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。

孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。

孙武严厉地说道：“那里是演武场，不是王宫；你们此刻是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。

你们不按口令操练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。

场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。

孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。

做人难，做个优秀的管理人才更难。异常是担任管理职务的中层干部，往往会遇到孙武这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。

这些人或者是比自我职位更高，或者有很多自我开罪不起的背景，他们构成的阻碍会让你进退两难。

正所谓“慈不掌兵”，管理者就应当坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自我的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。

这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论：博弈论。其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自我的私利，你成功的机会还是很大的。

作战之计已定便执行，决定发兵便立刻行动；将帅不需怀疑计划，士兵也不需乱想心疑。

管理小故事及感悟分钟篇七

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里。有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子们睡着时，他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子。

有一天夜晚，当他很晚回家时，却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按门铃，可是屋内没有动静。他再次按铃，房内仍然没有动静。无奈之下，布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊，她仍然没醒。最后，他停下来，想了片刻，然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻，布朗太太还是马上醒了。

【管理学启示】管理的关键是管人，是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中，对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好，只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

土拨鼠哪儿去了

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。这个树洞只有一个出口，可不一会儿，居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑，并爬上另一棵大树。兔子在树上，慌忙中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。

【管理学启示】目标是本，任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上，把原始目标抛到九霄云外了。

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管理小故事及感悟分钟篇八

有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。

美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。

法国人最浪漫，要一个秀丽的女子相伴。

而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。

三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原先他忘了要火了。

之后出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，秀丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。

这个故事告诉我们，什么样的选取决定什么样的生活。这天的生活是由三年前我们的选取决定的，而这天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选取接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。