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学校的总体目标篇一

根据学校发展的需要和学生发展工作的推进过程，逐步构建新班主任培训和班主任梯队培养、班级建设、学生行为规范养成、家庭教育、各类评优考核等方面的制度，并在具体工作落实中不断完善和推进。逐步规范各类活动方案、预案，实行精细化管理，保证各项活动的开展和成效。

2、加强德育教师队伍建设。

针对我校班主任队伍现状，开展德育和班级建设方面各项理论学习活动，提升班主任的育德意识；通过班主任例会、班主任技能考核和比赛、德育课堂和午会课研讨以及各类案例研究等途径，培养班主任育德能力；通过师徒结对、班主任微论坛、各类骨干班主任培训基地学习等途径，进行分层培养，调整和完善我校班主任梯队结构；逐步提高心理健康教育和家庭教育指导方面能力，培养一支师德好业务能力不断提高的德育队伍。

3、重视行为规范养成教育。

注重凸显“知书达理的文文来来”核心的行规养成教育，以小公民道德建设和行为规范养成教育为主线，围绕《中小学生守则》和《马桥文来外小学生一日常规》，落实德育六项常规管理；针对学生的年龄特点，梳理一至五年级行规养成序列，开展符合学生年龄特点的养成教育；以校园文化形象“文文来来”为引领，开展礼仪教育和规则教育，以评选“文来星”为抓手，加强对学生礼仪、文明、卫生、纪律等方面的指导、检查、示范、表彰，端正学生品行，让好习惯伴随学生成长。

4、构建学校德育课程框架。

围绕学生发展核心素养，以让每个孩子成为“知书达理的文文来来”为主线，初步构建学校德育课程框架。凸显中华优秀传统文化教育，强化课堂教学主渠道的育人功能，并落实在学科教学、特色课程、专题教育和校园文化活动中。从“健身心、正品行、善学习、育特长”四个方面，具体制定分年段德育课程目标要求，并以此为基点，重点搭建拓展型德育课程内容体系，将专题教育课程、班队活动课程、校园文化课程和社会实践课程有机整合，形成主题教育序列，初步形成较完整的德育课程框架，提升校园活动的品味和实效。

5、重视新型班级文化建设。

营造凸显“知书达理“氛围的班级文化，进一步加强和创新班级建设，逐步打造“一班一品”班级特色；通过德育课程的实施，充分发挥儿童团、少先队儿童组织的教育和实践作用，提高学生自我教育、自我评价、自我管理能力，从而形成良好的班风和校风。

6、初步形成德育科研机制。

在德育管理和教育活动中，鼓励教师基于培养学生核心素养、基于班集体特色创建、家庭教育指导等方面，通过科研解决德育工作中存在的问题，让德育科研更具有科学性、实效性和针对性，并促进和带动德育教师的专业成长。

7、重视教育资源拓展开发。

学校的总体目标篇二

本年段目标：

贯彻落实“比德于玉，致和求精”的办学理念，积极参与教育体制综合改革，完善我校校本课程方案和课程评价方案，以丰富多彩的校本课程促进学生全面健康发展，通过教科研一体的培训模式全面提高教师队伍质量和教育教学质量，争创区一流公办小学。

1、德育工作：

（1）以学校“玉”文化为引领，以“我的中国梦”主题系列活动为载体，继续开展爱国主义教育和行规规范养成教育，弘扬优秀民族传统文化，贯彻落实社会主义核心价值观教育，加强未成年人思想道德建设，在不断提炼总结的基础上，形成校本德育课程实施方案。

（2）进一步加强德育工作的队伍建设，不断更新教育观念，打造出一支具有良好师德师风的德育教师队伍。以贯彻落实《徐汇区“十三五”中小学班主任培训工作方案》为主抓手，积极开展班主任各项培训活动，加强班主任工作互动交流，发扬优秀班主任先进事迹，提升班主任整体工作水平。

（3）不断加强科艺体卫教育工作和教师队伍建设，组织学生积极参与市区级各项科技艺术和阳光体育活动赛事，推动学校各项校园文化活动开展，进一步打造“比德杯”航天科普活动、橄榄球等品牌项目，凸显学校的科技艺术体育特色，积极打造丰富快乐的校园生活，促进学生健康快乐成长。

2、课程与教学：

（2）贯彻落实基于课程标准的教学与评价及中高年级等第制评价工作，从日常教学中探索过程性、多元化的评价改革，使教育评价回归到教育教学过程之中，利用评价结果改进课程设计、建设和实施，提高课程的针对性和实效性，从而形成学生学业提升的良性循环体系，促进学生综合素质的培养，完善校本综合评价方案。

（3）以五项流程管理的规范化和精致化进一步带动教研组建设，以语文、数学学科为特色教研组，带动其他教研组建设，充分发挥艺术，体育，科技等教研组活动，提高综合学科的教学质量，积极创建优质、均衡的学科教研组，全面提高学生的综合素质，提升教师的综合素养。

3、师资队伍建设：

（1）继续做好素质工程建设工作，积极推进教师队伍师德师能建设，通过抓好各层面学习，举办各种培训讲座，教师沙龙、读书活动不断提升教师的人文素养和政治素质。要重视发扬身边优秀教师敬业爱岗的典型事迹，激发教师在本职岗位上建功立业，为学校的发展和教育综合体制改革项目的实施勇挑重担，，营造积极向上，改革进取的校园工作氛围。

（2）继续做好见习教师规范化培训工作，完善各项制度建设，以带教老师和教研组双带教的模式积极探索校际间的交流，促进教学相长，及时总结经验，形成特色课程，挖掘优秀案例，促进本校教师专业不断发展。

（3）鼓励教师参加各类培训，培养教师可持续发展能力为目标，开展校本360培训，贯彻执行《徐汇区中小学教师专业（专项）能力提升计划》，扎实全面提升我校教师队伍的整体素质，造就一支高素质的师资队伍。

4、教育科研：

（1）做好新一轮科研课题申报工作，以内涵发展为目标，找准学校发展的新增长点，积极开展校级课题研究，参与教育体制改革。同时也鼓励教师积极开展课题研究，推广课题研究成果，搭建平台，促进教师科研水平和教研水平双轨提升。

（2）做好小课题的总结工作，各教研组积极实践与总结，将科研与教研有效结合，提高课堂教学的有效性，开展教学反思的研究，学会在自己的教学过程中分析自身教学的问题，改善教学行为，坚持在改进行动过程中深化研究，逐步向更高层次的研究目标迈进。

5、后勤管理：

（1）不断规范后勤服务岗位设置，充实后勤工作人员队伍，加强制度考核力度，确保相关人员能做到在其位，司其职、尽其责，保障学校各项教育教学活动能顺利进行。

学校的总体目标篇三

完善《x中学教学常规管理制度》、《x中学学生作业布置和批改制度》、《x中学学生考试管理制度》等制度，加强对教师备课、上课、听课、作业批改、考试等教学常规评价，规范教学行为，提升教学实效。在广泛调研的基础上，制定《x中学教师综合评价量化考核管理制度》，借助校园信息化平台完善教师业务档案，把教师的常规工作、教学业绩、业务培训、校本教研、工作承担、学生满意度等项目量化赋分，初步形成数字化的教师阳光评价体系。

2.深化课程设置，完善课程结构。

结合新高考方案和新课程标准的要求，梳理学校现有国家课程设置，做好基于学校实际的国家课程整合，各学科制定国家课程校本化实施方案，推行国家课程的校本化实施。加强通用技术学科应用型课程的开发及实施，建立手工制作实验室、电子制作实验室，指导学生动手实践、操作，并通过和职业学校开展普职融合活动，进一步增强学生的动手能力和综合素养。对音乐、美术课程进行技能化改造实施，使课程更加贴近学生、贴近生活、贴近社会，满足每一个学生的个性需求。在此基础上，把学校的国家课程、地方课程、校本课程、活动课程、德育课程、社团课程、综合实践活动等整合为具有鲜明校本特色的“阳光特色课程体系”。

3.立足课堂改革，提高教学实效。

深入践行“精导-自主-体验”阳光课堂教学理念，出台“x中学阳光课堂量化评价标准”，对课堂上教师的引导、学生的自主活动、课堂训练、课堂提问、教师行为等做出具体的规定，开展“阳光课堂”、“阳光教师”的评选活动。结合学校信息化建设的进程，改进原有的课堂教学模式，开展信息技术与课堂教学的深度融合的研究，探索借助信息化手段提升课堂实效的有效策略，逐渐形成具有x中学特色的现代化课堂教学模式。引导教师开发现代化课堂教学资源，建立完善x中学课堂教学资源库，加大信息共享，拓展课堂学习渠道。

4.搭建多种平台，力促教师发展。

打造“精业强能、身教善行”的研究型阳光教师队伍，努力为教师的专业化发展提供政策支持，为教师的专业成长营造氛围、搭建平台，增强教师专业化发展的内驱力，促进教师形成“学习既工作，工作即学习”、“研究即工作，工作即研究”的专业工作方式。努力搭建好“五个平台”，力促教师专业发展，打造具有x中学特色的研究型、智慧型“阳光教师”：以“微课题”研究为平台，提升教师解决问题的能力；以“微课例”研究为平台，优化课堂教学环节；以“微课程”开发为平台，开辟教师成长新途径；以教学管理与研究“微联合体”为平台，引领教师开展行动研究；借助“微信息”平台，建立教师快捷沟通渠道。

学校的总体目标篇四

1、德育工作：

传承学校“比德与玉，致和求精”的校训，抓住创建全国文明城区的契机，加强未成年人思想道德建设，以学生行为规范教育为重点、科技特色教育为抓手，积极开展“我的中国梦”系列主题活动，依托校本德育课程建设，打造一支育德能力强的德育教师队伍，不断完善德育工作体系，增强德育工作的实效，逐步形成具有学校特色的德育校本课程，培养学生成为具有“仁、义、礼、智”的“新时代的君子”。

2、课程与教学：

严格贯彻落实市教委的课程标准，按内涵发展要求树立全面、正确的教育质量观。不断深化课程与教学改革，以“轻负担，高质量”为追求，全面贯彻落实基于小学课程标准的教学和评价工作，不断提升学校的教学质量。追求教学流程管理的规范化精致化，以语文、数学学科为引领不断加强教研组建设，促进各学科均衡发展。以学生发展为本不断完善校本课程方案，丰富和完善富有学校特色的校本课程体系，优化适合每一个学生终身发展的教育之路，满足不同学生的成长需求，促进学生全面发展，打造活力校园，形成品牌了课程。

3、师资队伍建设：

以见习教师实习基地校建设为抓手，建立健全教师专业发展长效机制，不断完善促进学校教师专业发展工作。加大骨干教师和特色教师的培养力度，加大对青年教师培养力度，拓展优质教师共享面。通过各层面的培养，使更多优秀教师脱颖而出，区级以上骨干教师达10%；高级职称的教师争取10%。努力打造一支师德高尚、教育观念前瞻、教学技术精湛、结构更为合理、可持续发展的优质师资队伍，为办好家门口教育作保障。

4、教育科研：

坚持以区国家教育体制改革试点项目子项目《新课程背景下校本教研新模式的探索和研究》这一实验课题为重点，积极参与学区化办学、学习素养项目的课题研究，充分发挥教育科研对学校教育改革的先导作用，以小课题研究为抓手，加强教研组建设，注重教科研工作的规范化、制度化管理，逐步形成我校研究的特色和优势，营造教科研的良好氛围。

5、后勤管理：

以不断深化教育改革和学校内涵发展为动力，以“为师生提供全方位、高质量的服务”为宗旨，着眼长远发展，强调规范有效管理，不断提高后勤管理工作的质量和效益，制定总务工作岗位评价体系，加大硬件建设步伐，思考新的发展主题，充分发挥环境与服务的育人功能，全力为教育教学第一线服务，为全体师生服务，为创全国文明城区和文明单位奠定坚实的物质基础。

学校的总体目标篇五

1、校园硬件需要进一步投入。

随着泾西小学的撤并过渡，实小事业规模急剧增加，生均占地面积和建筑面积远低于省定标准，校园的硬件建设与义务教育现代化校园的装备要求有较大差距，同时校园校舍也亟需改造加固，现行办学条件已较难满足区域教育事业持续优质发展的需求，对学生的健康成长也将带来必须的影响。新三年中，亟待政府进一步加大投入，早日完成校园规划建设，不断改善办学条件，真正到达义务教育现代化校园的各项目标要求。

2、校园特色需要进一步做强。

校园坚持生态环保教育十年，师生生态环保意识和素养得到必须提升。要使生态道德成为张小人一种坚实的信念和不懈的追求，使生态环保行为成为张小人的一种习惯和需要，我们还有许多事可做。

校园认准象棋特色建立近十年，校园走普及与提高并举之路，“象棋”特色品位有了明显的提升，我校小棋手在各类比赛中取得很好的成绩。但校园象棋要取得更高层次的成绩个性是实践“以棋育人”、提升“走好每一步”成为办学理念，最终建成特色校园，我们还任重道远。

3、教师素质需要进一步提升。

目前校园教师的整体素质良好，但高层次骨干力量还比较薄弱，一批青年教师也亟须培养成长。新三年中，要采取有效措施为教师带给更好的环境及条件，透过多种途径不断促进教师的发展，提高教师的整体素质，扩大优秀教师群体，确保校园有一支数量足够且能发挥作用的骨干教师队伍，从而促进校园办学质量的持续提高。

4、课题研究需要进一步突破。

校园课题研究扎实推进，但各科课题各自为政，缺乏校园统领课题的支撑，各学科课题研究进展不一，部分学科推进力度不够，我们将用心申报校园统领课题《在幸福教育理念观照下的小学开放式教学研究》，并规范各子课题的研究，旨在幸福教育理念的引领下，根据校园教育特点，结合课改新思想，研究开放式教学、开放式德育和开放式校园管理，探索以实施幸福教育为宗旨的素质教育有效途径，创设让师生生命成长的教育生活，提高师生的幸福指数。

学校的总体目标篇六

1、成立学校信息化建设领导小组，根据学校总目标全面规划信息化建设的应用与发展方向，制定符合学校实际的信息化管理与使用规章制度。每一年根据学校发展现状及时调整，并对师生进行相应指导和培训。三年之后形成学校管理人员和专业技术人员为核心，年级组、教研组、家委会代表为扩大成员的管理格局。

4、结合拓展型、探究型活动课程建设，尝试开展数字化“个性学习与体验”探索研究。结合英语探究、跑班兴趣、学生电视台、创新实验室建设等课程与项目，开展以vr虚拟现实技术、体感互动体验为主导数字化学习体验，为今后在三类课程中渗透“电子书包”研究做准备。

5、结合区级“学生电子成长档案”、“学生个人成长空间”工作，根据学科要求，制定学校的拓展型、探究型课程评价和表现性评价的专用平台方案，邀请区级和专业电脑公司进行可行性评价与修改，在本轮三年规划后期，完成第一阶段低年级个性化平台的开发与运行。

6、发挥现有区级信息技术骨干教师作用，成立校级教师个人信息技术工作室，每月定期在工作室范围内开展培训与研讨，每学期定期在校内对全体教师进行指导，提高教师整体信息素养。

7、成立学校信息技术部门或小组，采用师徒结对自培和人才引进结合的方式，最终组成一支由2-3名专职信息教师为技术骨干、5-6名年级兼职信息员为辅助的学校信息化应用管理队伍。

8、对学校所有的信息化平台与资源设立版权保护机制，制定相关保护条例与申明，在资源共享的同时形成文来外小品牌意识，促进良性发展。

学校的总体目标篇七

四、未来人生职业规划目标与行动计划。

根据自己所学专业，在未来应该会向护理事业发展。围绕这方面，本人特对未来十年作初步规划如下：

1、充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。(具体规划见后)。

2、熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位，职业生涯规划《护理职业生涯规划书》。

主要完成内容：

(1)学历、知识结构：提升自身学历层次，专业技能熟练。英语四、六级争取考好。

(2)个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，

3、在自己的工作岗位上。

五、调整与评估。

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。

学校的总体目标篇八

坚持多渠道、多层次地开展各种形式的师德教育活动，在教师中形成崇尚先进、学习先进的风气，同时大力弘扬“敬业、爱生、奉献”的精神。

2、建立校本特色的教师梯队，构建学校教师队伍整体框架。

针对学校教师队伍的实际情况，探索设计校本特色的教师队伍梯队。同时，通过建立三级教师梯队及确立各级梯队的培养目标，初步构建起学校教师队伍整体框架。

3、加强专业培训，提升教师专业化水平。

面向全体教师，创新教师培训的途径与方法。关注每位教师的专业发展，积极为教师搭建学习与发展的平台。

4、重视新教师培养，加快胜任教育教学工作。

帮助新教师迅速成长，缩短教学磨合期，尽快胜任教育教学工作岗位。见习教师完成闵行区见习教师规范化培训。

5、加大骨干教师培养力度，为骨干教师成长创造条件。

为骨干教师的培养与成长创造条件、搭建平台，发挥骨干教师在学校教育教学中的引领作用。

学校的总体目标篇九

1、成立学校总务后勤制度建设小组，梳理已有的总务后勤管理与校园环境制度，根据学校发展制定更细化的制度草案，并归纳到学校制度管理手册中。

2、完成足球场改造、教学楼一、二楼文化装饰、南北连廊走道封闭、少先队队室建设、室外英语活动区工程。

3、2016学年扩班设备统计、验收、安装、登记。

4、制定消防维保、配电房等各类管理方案，完善专业机构对学校各类设施地专业维保。

1、完善学校总务后勤与校园环境制度，并在学校制度管理手册中得以体现。

2、完善后勤人员岗位考核机制。

3、完成部分室内外功能性教室与场所建设、校园绿化景观改造。

4、2017学年扩班设备统计、验收、安装、登记。

1、进一步完善学校总务后勤与校园环境制度并在工作中予以落实。

2、完善后勤岗位建设及人员培训。

3、根据学校发展，进一步完善部分室内外功能性教室与场所建设、校园绿化景观改造及文化墙面装饰。

4、完善各类技防设施设备添设。

5、2018学年扩班设备统计、验收、安装、登记。

学校的总体目标篇十

1.办学条件进一步改善，解决影响学校发展的硬件问题。完成学校现有教学楼改造加固和1800平方米教学用房新建任务，基本改善办学条件。

2.师资队伍进一步优化，建设一支素质精良的教师队伍。落实名师培养工程，通过用制度定人、用奖励激人、用研修育人、用比赛练人、用评课促人，引领教师、激励教师、发展教师、成就教师，促进教师专业成长。

3.“阅读工程”进一步推进，形成师生读书学习的良好风气。建立班级阅读书柜，每学生人均学年拥有新图书10本，实施“三个共读”（师生共读、同伴共读、亲子共读）和“五大王”——阅读、诵读、故事、演讲、写作比赛。教师撰写“经典感悟”、“精品教案”、“精品反思”。

第二年：年度目标与工作措施。

4.管理机制进一步健全，形成刚柔相济的管理运行体系。实施“规范化、精细化、民主化、人本化”管理，体现先进的教育理念和科学的管理策略，落实《教师年度工作考核细则》，将工作责任、贡献和质量与绩效工资、年度目标奖挂钩考核，完善规章制度，汇编形成新的《治校方略》。

5.养成教育进一步强化，未成年人思想道德教育得到加强。组织学生熟记、背诵《小学生养成教育读本》，开展养成教育演讲和知识竞赛；利用博物馆、图书大厦、大型超市等校外教育资源，开设综合实践课，培养学生的社会实践能力。

6.教育质量进一步提高，学生得到德、智、体、美全面发展。开展十种新课型教学研讨比赛：一是以探究为主导的课型；二是以合作为主导的课型；三是以对话为主导的课型；四是以体验为主导的课型；五是以生成为主导的课型；六是以活动为主导的课型；七是以创新为主导的课型；八是以问题为主导的课型；九是以自主建构为主导的课型；十是以主题整合为主导的课型。通过十种新课型教学研讨比赛，体现不同的教学设计思路和不同的教育理念，全面提高教育教学质量，使学生得到全面发展，力争再次荣获区教育局“进步奖”。

第三年：年度目标与工作措施。

7.和谐校园进一步构建，“五园”学校创建目标得以实现。创建“五园”学校是学校教育发展的总体理念，也是学校建设发展的基本原则和愿景目标，是新时期教育科学发展的具体构想，是基层学校实现“和谐”教育的有效途径，是提升学校管理境界和提高办学品位的重要举措，是办人民满意教育的重要抓手，也是加强学校文化建设的有力推手。

创建“五园”学校重在组织实施。首先，要制定发展规划，全面落实，整体推进。其次，要按照先易后难的原则，分步落实年度创建目标。再次，要责任到人，分工负责，切实做到校长亲自抓，分管领导直接抓，教导、政教、总务、办公室、少先大队分工抓，全体教师共同抓。力争用三年左右的时间，通过自主创新，主动发展，创建“平安校园”、“健康校园”、“生态校园”、“文明校园”、“文化校园”，实现“五园”学校发展目标，形成办学特色，构建和谐校园，办让人民满意的学校。

8.文化建设进一步推进，学校文化建设理念要素提炼形成。确定对学校发展具有根本性、全局性、稳定性和长期性的意义和作用的十九项文化内容为学校发展建设的重点要素，为学校教育科学发展确立一整套价值标准，使之成为统领学校可持续发展的核心价值观，成为学校教育教学工作的总章程和学校文化建设的“根本大法”。

9.学校特色进一步鲜明，“诗意化”教育活动成果示范推广。以“我们的教师这样发展”、“我们的学生这样成长”、“我们的文化这样生成”为主题，举办学校“诗意化”教育艺术成果展示会，汇演体现学校文化建设和彰显办学特色的精品艺术节目，展示学校文化建设成果，彰显鲜明的办学特色，创造“诗意化”教育。