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煤矿工作汇报材料 煤矿工作总结报告篇一

尊敬的各位领导，朋友们大家好！

在上级领导的亲切关怀和指导下，我矿本着从严从细管理的原则，自今年开工以来，安全生产情况基本良好，无发生任何工伤事故，这和全矿职工的齐抓共管，共同努力是分不开的。

回顾过去的三个多月，五、六月份属生产月，七月份由于我矿首采工作面回采完毕，工作面进行了一个月的搬迁，目前，新工作面的安全生产条件已经形成。怎样搞好新工作面的安全生产，怎样安全的度过第三季度，怎样实现全年“管理零失误，安全零事故”的奋斗目标，已成为我矿安全生产管理的主要任务。

今年以来，我矿吸取去年的经验教训，克服安全管理上的麻痹思想，加大了安全管理力度，特别是加强了井下现场管理，对生产过程中的违章行为采取了警告、罚款、强制等措施，使全矿逐步形成了“人人讲安全，人人抓安全”的良好氛围。特别是在六月份的“安全生产月”活动中，全矿进行了一次全面的隐患排查治理工作，将许多隐患消灭在萌芽状态，活动的进行推动了我矿安全生产工作的全面开展。上级领导十分重视我矿的安全生产工作，对国家煤矿安全监察局北疆分局、××县煤炭工业管理局对我矿每次检查提出的问题，我矿都认真对待，积极整改，在重大问题上绝不含糊、推诿，例如，我矿投资四万元，修复了发电机组，为矿井提供了备用电源，解决了长期威胁我矿安全的一大隐患。

七月份，我矿对工作面进行了搬迁，搬迁期间对液压板、柱腿、单体支柱和刮板机进行了一次全面的维修和更换，由于计划合理，安排得当，措施得力，所以，提前3天安全、顺利地完成了工作面的搬迁和安装任务。

现在已进入八月份，安全管理依然时刻不得放松，作为领导，我们知道肩上的压力有多大，安全形势赋予的使命有多重。在这个中国煤炭销售价格最低的地区，煤矿投资大、效益低，安全管理上容不得半点的马虎和丝毫的懈怠。

如此低廉的煤炭价格，煤矿利润从何而来？安全管理是惟一的空间。这就要求我们，必须彻底扭转“重生产，轻安全”的麻痹思想，矿领导必须以身作则，坚持实行领导井下带班作业制度，加强职工的安全教育培训，全面提高广大干部和职工的业务素质，建立健全各项管理制度，狠抓各项制度的落实。按照煤矿《三大规程》的要求，发现隐患及时处理，才能真正杜绝事故的发生。

回顾过去，与其他兄弟单位相比，我矿成绩甚微，更无经验可谈，我们的领导水平和管理能力还有很大差距。在今后的实践中，我们将集中大家的智慧，不断学习其他兄弟单位的先进经验，认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，虚心学习，扎实工作，不断进取，努力提高业务技能，为实现我矿全年“管理零失误，安全零事故”的安全目标而努力工作。

我的汇报完毕

谢谢大家！

煤矿工作汇报材料 煤矿工作总结报告篇二

煤矿安全工作汇报

煤矿安全工作汇报 **县煤矿安全工作汇报

尊敬的各位领导：

**县委、县政府对各位领导莅临我县检查指导煤矿安全生产工作表示热烈欢迎，并对各位领导长期以来关心和支持我县煤矿安全生产工作表示衷心感谢。现将我县煤矿安全生产工作汇报如下。

一、我县煤矿的基本情况

我县境内已探明煤炭资源储量为1.92亿吨。现有煤矿矿井28口，其中生产矿井10处，核定能力90万吨，扩能建设和资源整合矿井18个，设计生产能力246万吨（其中：21万吨/年矿井1口，15万吨/年矿井13口，9万吨/年矿井10口，6万吨/年矿井4口）。到2013年，全县煤矿扩建后能力将达336万吨。目前10口生产矿井全部通过煤矿安全质量标准化建设达标验收，其中达二级标准的有6口，达三级标准的有4口。

根据2011年瓦斯等级鉴定结果，其中高瓦斯矿井14处，低瓦斯矿井14处，没有煤与瓦斯突出矿井。

二、煤矿安全生产情况

1-8月全县安全形势总体平稳，共发生各类安全生产事故7件，死亡6人，经济损失487.7万元。与去年同期相比，事故件数下降12.5%，死亡人数下降40%，经济损失上升14.08%。其中煤矿发生事故5起，死亡5人，占市安委会下达全年控制指标（6人）的83%，虽然有效遏制了较大及以上安全事故，但煤矿安全生产形势依然严峻。

三、全县煤矿安全工作开展情况

（一）县委、县政府高度重视煤矿安全生产工作，切实加强了对煤矿安全工作的领导。县委常委会、政府常务会多次听取和研究部署安全生产工作。书记、县长多次听取安全生产工作专题汇报，在全县性会议上经常强调安全生产工作，对安全生产工作直接部署安排检查。县安委会坚持每季度召开会议安排部署安全生产工作，每月召开一次业主安全生产工作会安排检查安全生产工作；同时，对市政府下达给我县的安全生产控制指标，进行细化，分解落实，与各乡镇签订了目标管理责任书，明确各单位、各部门的年度安全生产工作目标和任务，并将安全生产工作列入县委、县政府对各乡镇、各单位的年度重点工作管理考评的重要内容。乡政府又与辖区煤矿企业签订了责任书，将安全生产目标作到了层层分解。

（二）认真贯彻落实煤矿安全生产法律、法规和相关政策规定，确保煤矿安全各项工作落到实处。为了认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）《、四川省人民政府办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的通知》（川办函〔2011〕166号）、《四川省安监局、四川煤监局关于印发〈四川省小煤矿安全生产基本要求〉的通知》（川安

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监〔2011〕291号）文件要求。县委、县政府按照“属地管理”、“行业管理”相结合的方式，明确由县安全生产监督局（县煤管局）总体负责全县煤矿安全生产监督管理工作，各产煤乡（镇）分别负责各自区域内的煤矿安全生产监督管理工作。对企业落实安全生产主体责任，安全生产的投入，安全生产管理机构、责任、规章制度以及安全措施的建立健全等情况进行严格监督指导，特别对企业组织机构的配备、领导入井带班情况、新工人的培训工作、特种作业人员的培训等情况加强督促和检查。加大企业班组安全生产能力建设工作，大力推行“白国周管理法”，鼓励企业提高对一线工人安全生产绩效工资的考核比例。

（三）加大煤炭企业资源整合力度，切实做好整顿关闭工作。我县认真贯彻国家、省、市关于推进煤炭资源整合的有关要求，按照省，市政府批准的整合方案积极推动煤炭资源整合和关闭工作。从2005年至今，从全县38个煤矿整合关闭到目前的29个矿井。根据“8.29”事故相关政策规定，将进一步强化关停整合工作，将6万吨以下小煤矿一律予以关闭。

（四）加强煤矿安全监督检查，加大对非法违法行为的打击力度。为进一步落实监管责任，按照四川省人民政府《关于切实加强煤矿安全生产工作坚决遏制重特大事故的紧急通知》（川府发〔2007〕33号）要求，在2007年我县组建了安全监察执法大队，现人员编制已有8名。同时，还按要求配备了15名驻矿安监员，—5—

培训合格的12人，新招录的有3人，目前大部分驻矿安监员已经由省级相关部门培训合格，取得《煤矿驻矿安全监察员证》，新招录的人员在今年省上安排培训时一并参加培训，驻矿安监员工作经费按年均每人3.6万纳入财政预算。在监管执法方面，县安监局配备了总工一名，负责煤矿安全监管工作，下设煤管科和一通三防科共有工作人员6名。2012年，我县严格按照年初制定的安全监管计划，全面开展了煤矿安全监管执法工作。从1月至8月底，共开展安全执法检查106次，其中配合攀西煤监分局和市安监局23次，下达责令整改指令书83份，复查意见书27份，查处隐患598条，行政处罚12万，停产整顿28矿次（事故停产5矿次，隐患排查停产23矿次）。

（五）开展煤矿安全生产专项整治、建立健全隐患排查整改机制。根据四川省安监局、四川煤监局《关于印发的通知》（川安监［2012]23号）文件要求，我县共有重点监管煤矿9个，针对这9个重点监管煤矿做了大量工作：一是制作了“四川省安全生产重点监控牌”及“**县重点监控矿井公示栏”，要求各重点监控矿井将“四川省安全生产重点监控牌”分别悬挂于矿井办公楼及矿井主平硐口；“**县重点监控矿井公示栏”悬挂于**县安全生产监督管理局，公示了各重点监控矿井法人、矿长及监管部门的监督举报电话，接受社会监督；二是各重点监控矿井与**县安监局

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签订了《重点监管煤矿安全生产承诺书》；三是对重点监控煤矿实行定期检查制度，每月对重点监控矿井检查一次，加强监管，防止事故的发生；四是组织专家组于3月20日依据煤矿安全生产法律、法规和《煤矿安全规程》、《四川省小煤矿安全生产基本要求》对重点监管煤矿进行全面“会诊”。“会诊”总共出动专家及管理人员80余人次，查出安全隐患160条（其中地面问题33条，提出建议16条）。

（六）以瓦斯综合治理示范县建设为契机，推动瓦斯治理体系和安全高效矿井建设。按照既定的工作机制和工作计划，我县把瓦斯防治及“一通三防”作为煤矿企业的首要任务来抓，以强硬的手段要求各煤矿企业必须全力以赴，按照瓦斯治理工作要求，按期完成各项任务，该工作起于2011年底，通过省上验收，现正在进一步巩固强化。从2010年以来，全县煤矿共投入资金2500多万元，进行煤矿瓦斯专项治理，平均每个矿井达100万元以上，主要用于“一矿一策”建设方案的编制、瓦斯地质图、通风阻力测定、瓦斯等级鉴定以及结合实际稳步推进瓦斯抽放、监控系统升级、设备淘汰、采煤方法和工艺调整及推广、安全质量标准化建设及动态评判、支护改革、采掘通风等几大系统的改造和优化、供电系统完善和升级等工作。

目前全县已完成5处矿井的瓦斯抽采建设工作，10口生产矿井中有9处完成了瓦斯综合治理治理示范矿井建设工作，剩余

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处生产矿井计划在2012年底以前完成瓦斯综合治理治理示

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矿进行定期和不定期抽查。在乡安监所和县安监局都设立24小时举报电话，多渠道多方位进行监督。

（十）严格按照事故调查规定，加大事故责任追究力度。按照划定的事故处理权限，积极配合攀西煤监分局对煤矿事故进行调查。针对今年1-8月发生的5起安全事故，严格按照事故处理“四不放过”原则，配合攀西分局和纪检监察机关对事故职责人和职责单位进行了相应的经济处罚，并按照事故调查情况，移送事故企业矿长一名交司法机关处理。

四、深刻吸取“8.29”肖家湾煤矿事故教训，切实抓好当前煤矿安全生产工作。

8月29日西区肖家湾煤矿发生特别重大瓦斯事故爆炸后，我县立即要求各煤矿企业停止所有矿井井下一切作业行为，各驻矿安监员必须驻矿严防死守，确保停工到位。同时于8月30日紧急下发了《**县安全生产监督管理局关于**县煤炭企业近期工作安排的通知》（边安监〔2012〕155号），又于8月30日上午9：00在县安监局五楼会议室组织召开了安委会扩大会议，对全面安全生产工作作了强调和安排部署。随后于9月3日上午组织召开了安全生产工作会议，对国务院调查组会议精神进行传达，并由刘琳同志组织对四川省小煤矿安全生产基本要求和国发23号文件进行了再次贯彻学习，按照省、市安排，我县已及时下发了《关于在全县范围内集中开展煤矿安全生产大检查的紧急通知》（**委办〔2012〕57号）、《关于立即开展安全生产大检查暨隐患排查治理专项行动的通知》（边安委办〔2012〕20号），配合市委市政府全面开展全县煤矿安全生产大检查工作。

五、存在的问题。

一是截止目前全县煤矿已发生5起生产安全事故，死亡 5人，安全生产形势非常严峻。

二是部分煤矿企业安全意识不强，重视程度不够，仍抱侥幸心理，为追求利益，在安全生产过程中，重生产轻安全的现象还时有发生；

三是部分煤矿企业在进行扩能建设中因资金投入较大，融资困难等问题，导致在安全管理和工程质量上还存在差距、还有部分矿井工程欠进度。

四是部分煤矿企业技术力量薄弱，技术人才和员工流动性大，为企业安全生产管理带来一定的难度。

六、下一步工作安排。

（二）加大瓦斯和水患治理力度，完善监测监控系统，加强瓦斯抽采管理，严格落实瓦斯电闭锁、风电闭锁，严格执行瓦斯超限撤人和停工停产制度，对未完成水患地质报告评审的企业，要求务必于今年内完成省级部门评审。

（三）建立“打非治违”长效机制，确保我县煤矿安全生产。继续按照省市各级政府关于“打非治违”专项行动的相关工作要求，将煤矿“打非治违”工作长期坚持下去，打持久战。

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（四）加大对煤矿企业领导下井带班制度的日常监督检查，确保领导下井带班制度落到实处，做到领导与职工“同时下井”、“同时升井”。

（五）加强煤矿企业安全培训教育工作。结合我县“高效矿井建设”和“一矿一策”达标建设工作，组织全县煤矿技术员、带班领导、班组长及一线工人，通过技术探讨，专题培训，外出考察等形式，对“一通三防”、“顶板管理”、“煤矿防治水”等专业技术知识进行培训考核，全面提升我县煤矿安全管理水平。

（六）以本次煤矿专家“会诊”为工作契机，全面掌握和规范煤矿企业安全生产现状，督促企业加大安全投入、完善安全管理机制，规范安全生产行为，有效防范和坚决遏制煤矿事故的发生，促进全县安全生产形势稳定好转。

（七）在全县范围内全力推广机械化使用率，计划在三维公司、龙蟒公司、金谷公司各选取1个矿井作为采掘机械化试点，通过不断摸索，引进技术和人才，与煤矿机械设备研制机构联合推广适用于我县各个煤矿煤层赋存状况的采掘机械化，通过技术改造革新，更好地改善和提升我县煤矿的基本安全状况。

（八）建立完善社会监督机制，设立安全生产违法违规行为群众举报奖励制度，动员社会力量参与安全生产监督工作，促进全县安全生产工作上新台阶

谢谢大家！

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二○一二年九月四日

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煤矿工作汇报材料 煤矿工作总结报告篇三

煤矿安全工作汇报材料

尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：

首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请给予批评指正。

一、2014年的工作情况

一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超额完成矿业公司作业计划；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100％；地面环保和地灾处理稳步推进；尊严文化建设初见成效的可喜成绩。

（一）主要经验做法：

一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相

1 互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。

二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。

三是控本增效。加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对zy2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。

四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场

2 管理的掌控。

（二）工作中存在的不足：

在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。

一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。

二是管理上。精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。

三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。（三）两点工作体会：

全面回顾，认真思考，系统解析2014年的工作，深刻体会到：

一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定 只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基；必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。

3 二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展 安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。

目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。

二、2015年工作目标及思路 （一）总的思路

围绕矿业公司 “做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目

4 标的实现。

（二）奋斗目标

概括为“ 0、1、2、3、4、10、11”。具体为： “0”即：安全生产“零事故”，实现安全年。“1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。“2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。“3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。

“4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。

“10”即：全年原煤产量完成10万吨，7113工作面安全回采。

“11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、安全管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。

总之，我们相信在**公司的正确决策和领导下，只要上下团结一致、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。

**煤矿

煤矿工作汇报材料 煤矿工作总结报告篇四

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成年度计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成年度计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。

1 在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤

2 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于年度控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。

3 ２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提

4 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。

煤矿工作汇报材料 煤矿工作总结报告篇五

***公司

**月份工作汇报

**月份，我公司根据安全生产工作实际情况和今年开展的质量标准化矿井建设，企业安全文化建设工作主要做了以下工作。

安全生产方面：

一、综采工作面搬家

**综采工作面已经采完，于*月*日开始搬家，搬家后，工作面配套的风桥、回风巷的贯通、运输大巷的改造，起底等配套工程已全部结束并进行了试采。借搬家机会，更换强力皮带50米并对运输设备、机电设备、通风设备、通风设施等全面进行了检查维修。

二、根据乡煤字（2010）152号文件精神，今年开始对煤矿职业危害防治工作进行全面检查。我们已成立了领导机构，建立了相关管理制度，配备了人员，制定了职业危害防治预案。

三、根据乡煤安字（2010）181号《关于印发实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定了《实施方案》已开始实施。

四、对全公司所有设备、财产、房屋建筑等进行了普查登记。

下月工作计划

一、继续抓紧抓好安全生产管理工作，完善制度，落实制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、机电、火灾、煤尘防治、现场管理、爆炸物品管理、主要领导下井跟班作业方面继续加大管理力度。确保安全。

二、稳步推进百日安全生产大会战工作，把此项工作作为提高我公司安全生产管理水平的重要手段和有力机会，边抓边改，以改促抓。

二0一0年*月*日