在工作、学习或生活的过程中，总结是一种重要的思考和反思方式。写总结时要注重语句的连贯性和条理性，便于读者理解和阅读。以下是一些优秀的总结案例，希望能给大家提供灵感和启发。

市场局工作总结简短篇一

xx年，市场经营管理局在市委、市政府的正确领导下，以科学发展观为指导，以“十二五发展规划”为导向，真抓实干，扎实工作，全面推进各项工作完成，在安全生产，文明城市管理，招商工作，计划生育，“三万”活动中取得一定成绩。具体作法如下：

市场经营管理局紧紧围绕建设八大专业市场，强化招商引资，构建门类齐全、功能完善的大市场格局，加快发展档次更高、规模更大、辐射更远、带动更强的市场。

(一)突出项目引进，力争早日签约。我们上半年与江苏佳海集团、江苏恒大置业有限公司进行了多轮接触和洽谈，5月份赴江苏和浙江对两家公司进行了实地考察。佳海集团拟在xx投资5亿元，建设占地150亩左右、建筑面积20万平方米的义乌小商品城。江苏恒大置业投资有限公司拟投资4.5亿元，建设占地面积150亩、建筑面积20万平方米的国际化数码城。目前正在落实土地，佳海集团已设计完成了该项目的总面图、夜景图、室内街景图等，争取七月底八月初签约一个项目。

(二)突出项目服务，加快建设进度。去年引进的华中汽车交易大市场，拟建占地500亩、投资5亿元，建成江汉平原最大的汽车专业化大市场。我们组建专班进行督办跟踪，安排一名班子成员驻点汽车交易大市场，帮助协调、督办项目建设，加快建设进程，目前已完成土方回填，展示中心、展厅开始正式打桩，水、电已开通，第一期200亩用地审批手续办理完毕，监理公司进场实施工程监理，规划许可证、建筑施工许可证正在办理中，一切进展比较顺利。

(三)扶持骨干企业扩规升级，实现市场利益最大化。好邻居、乘风电器是我们骨干企业，我们扶持骨干企业做大做强。今年来安排专人驻点、专人帮扶、政策引导等措施，支持好邻居在xx开设24小时便民店一个，支持乘风电器有限公司在洪湖、天门、京山等地开设电器超市5家，使得商城现有两家公司规模进一步扩大，企业的品牌进一步提升，经济效益进一步提高。协助天下时代广场做好房屋综合验收工作，及时配合澄清天下时代广场“歪歪楼”传说，为签约单位协调用水，用电，消防等工作，今年8月份“华莱士”正式开业，另外已签约的建设银行、中行、天樽国际音乐会所相继开业，方便市民生活，丰富市民文化。彭场市场进一步开发改造，投资10万元将原有的传统菜市场动作成经营、生活、休息三位一体的新型模式。

二、围绕经营环境狠抓市场管理。

市场是文明城市的一个窗口，在迎接省级文明城市检查准备工作中，将文明经商、卫生管理、秩序管理进行细化量化，明确责任，提供保姆式服务，市场干部职工齐动手，对市场卫生死角、占道经营、车辆乱停乱靠等现象进行清扫与督办，并建立长效机制，采用人性化服务、劝告式管理开展日常管理工作，市场面貌焕然一新。

在食品安全管理上，我局常抓不懈，严把“三关”，即市场准入关、卫生关和过期变质食品入市关。在全局范围内组织开展食品卫生安全大检查，重点检查进货台帐、食品质量、卫生情况。我们协助质监、工商、卫生等部门抓好了打击食品非法添加和滥用食品添加剂的专项整治工作，让“放心食品”在市场上“飞”。

在消防安全管理中，5月27日，我们聘请消防、安监、气象等相关部门专家，为所属二级单位主要负责人、安全管理人员以及商户代表200余人，举办了一次安全教育培训。6月11日，配合市安委会在商城南广场举办“安全生产月”活动，宣传安全知识。6月15日，集中组织局直属各单位及所辖市场、商城等人员密集场所主要负责人、分管领导以及安全管理人员等进行了学习《湖北省消防条例》。我们先后组织了4次安全大检查，共查处各类大小安全隐患15处，现场督促整改到位10次，下达《限期整改通知书》5份，确保市场安全。xx年7月在全省开展的“安全生产月”活动中我市只有二家被评为“先进单位”，很荣幸的是我们首当其中。

三、

围绕队伍素质狠抓学习之风。

企业的竟争说到底就是人才的竟争。局党组高度重视干部职工的学习，高度重视对职工队伍个人素质的培养。我局从上至下形成学习之风，年初制定党组中心组学习计划，职工学习计划，严肃学习纪律，落实学习制度，严格学习考核，每年安排一定数量职工脱岗培训，我们坚持闲时集中学与忙时分散相结合，专题辅导与集体讨论相结合，做到合理安排，不搞不切实际的贪多求快，重点放在持之以恒，注重实效上。借“治庸问责”之风，在全局扎实开展了“创建学习型、和谐型、创新型机关”活动，重温“学党史，学党章”活动。把学习作为评先和重点提拔的依据，全局上下形成了“学、比、赶、超”的良好氛围。

四、围绕中心工作狠抓有的放矢。

一是注重“三万”活动开展，确保收到实效。

我局从“三万”活动启动那天起，局党组高度重视，早安排，早部署，安排了由纪委书记梁书记牵头、三位科员组成的驻村小分队，入驻郭河河坝村、杨洲村，共走村串户722户，为他们送政策、送服务、解难事、办实事。一是投资80万元修建总长3公里、宽3.5米的河坝村组级公路，加快郭河村和杨洲村的发展；二是筹资5万元为河坝村购置35根电线杆、600米电线等相关物品，解决生产照明用电难问题；三是积极争取市国土局支持，投资10万元对连接河坝村1组和3组的一座危桥进行了重新修建，方便群众出行；四是建立了特困家庭情况档案，有针对性的开展结对帮扶；五是开展“送服务下乡”活动。3月8日、5月12日共组织两次健康检查，3月11日组织机关干部进村义务植树，共栽种120株樟树、40株桂花树、300株紫薇、4株雪松等景观苗木。驻村期间共组织播放电影4次，观看人次达300多人。4月份与气象部门联手为河坝村安装气象电子屏。

二是扎实开展“百日整治”活动。通过“走出去，请进来”等方式，针对我局工作作风、市场发展存在问题进行自查、互查、开门查，共查处问题3件，针对存在的问题进行整改。

三是认真开展“读诵传唱”活动。开展“讲述身边的优秀共产党员”诗朗诵比赛；组织一支红歌小分队参加全市“读诵传唱”2次，极大丰富了职工的精神生活，增强职工爱岗敬业精神，为单位发展增添精神动力。

四是抓好党风廉政建设、党建工作。

五是抓好社会治安综合治理、计划生育等其它中心工作。

xx年已接近尾声，我们将加快步伐，做好刹尾工作。xx年我们将以xx届六中全会精神为指导，进一步落实市委、市政府工作要求做好十二五规划，锁定“市场大发展，环境大优化，素质大提高”的工作目标，奋力拼搏，开创市场管理工作新局面。

（一）招商引资1亿元以上。

（二）天下时代广场。

一、二层正式营业。

（三）争创文明市场2个。

（四）力争引进“xx义乌小商品城”项目，投资规模6亿元人民币，建筑面积18万平方米。

（五）力争引进“xx名嘉商业综合体”项目，投资12亿元人民币，建筑面积60万平方米。

（六）党建工作、文明城市管理、计划生育、社会治安综合治理等工作走在全市前列。

（一）加快发展，一以贯之作为全局的中心工作。

一是为了保证天下时代广场。

一、二层早日营业，我局将进一步做好主动协调工作，为商户提供优质服务；二是做好引进“xx义乌小商品城”项目、“xx名嘉商业综合体”项目工作；三是做到门栋、摊位租金应收尽收，确保国有资产保值增值。

（二）规范管理，作为全局工作的日常工作。一是进一步整治流动叫卖、占道经营等与文明城市建设不和谐的违章行为，借全市争创全国文明城市之果，巩固成效，继续做到全员上阵，齐心合力，下苦功夫、硬功夫、细功夫，严格管理，依法办事。二是加强与其他职能部门的密切配合。积极配合参与其他职能部门组织的各类大型活动，保质保量地完成文明城市管理的各项任务。

（三）素质提高，作为全局工作的要紧工作。

一是注重培养和锻炼年轻干部多参加各类培训，培养多面手。二是增加硬件投入，提供学习环境。开辟读书室、开展“每月必读”活动等增加学习兴趣。三是讲究方法，搞好传、帮、带。做到多鼓励少埋怨，多指导少指责，多表扬少训责，培养一支人人爱岗敬业、队伍团结和谐、干部茁壮成长的市管队伍。

市场局工作总结简短篇二

总结个人)。

精选市场年度工作总结1为认真贯彻“预防为主”的方针，更进一步搞好我镇免疫规划各项工作，使我镇免疫规划工作走向系统化，规范化，完整化，提高我镇儿童整体免疫水平，更好地预防和控制乃至最终消灭相应传染病的发生，保护儿童身体健康成长，本次年终工作督导检查从日至日本次共督导检查27个村，8名工作人员参加，现将本次督导检查工作总结如下：一、检查内容：1、新生儿上报情况；2、儿童接种信息登记薄登记情况、登记完整率；3、免疫规划知识掌握情况；4、疫苗出入库登记情况；5、村级免疫规划资料整理情况；6、报表与底册符合率；7、开展预防接种及接种信息情况；8、免疫针对性疾病监测报告情况；9、儿童建、卡建证情况；10、上门完成乙肝疫苗首针及时接种情况；__、安全注射情况；__、疫苗接种率;13、麻疹查漏补种和糖丸普服情况；__、免疫规划专项整治情况。二、检查结果：

大部分卫生室资料收集不齐全，个别村卫生室对本村0-4岁儿童基本情况还不是很了解，接种册登记不全；免疫程序掌握不清楚；疫苗、注射器出入库台账不会填写；平均建卡率，建证率95%，卡痕阳性率64%；卡介苗接种率为95%、脊灰疫苗接种率为90%、百白破疫苗接种率为87%、麻疹疫苗单苗接种率为95%；乙肝疫苗三针全程接种率为92%，乙肝首针及时接种率为84%。建卡率、建证率和“__苗”接种率较去年有较大提高。

麻疹查漏补种工作以每个村为接种点，共分29个接种点，实行责任分片包干制，明确任务，责任到人做到村不漏户，户不漏人。接种要严格按照接种规范程序为辖区儿童进行接种，至5月30日止，全镇对3063名8个月—6岁儿童进行接种对象摸牌登记，应种1935人次，共补种麻类疫苗共1717针次，其中（麻腮风疫苗__08针次，麻风疫苗209针次，流出135人，83人缓种）圆满的完成了此次麻疹疫苗查漏补种工作的落实。

“看服到口，咽下再走，吐了再补”的原则，无一例外带疫苗者，确保了接种安全及接种质量，活动结束后，我们对接种对象采取随机抽查的方式进行了快速的评估，接种率。本次查漏补种活动，辖区第一轮：常住人口应种1366人，实种1328人，流动补种17人；达到规定要求。第二轮目标内儿童应接种人群摸底数__17人，现将完成实接种人数1397人，流动儿童补种21人，补充免疫接种率达98%。

儿童信息比对清查漏补种专项整治工作中为确保此次查漏补种工作的顺利开展，我院对27个村卫生室进行了督导，通过督导发现个别村卫生室没有及时填写信息采集卡、摸底进展缓慢或摸底统计存在问题，我院及时给予沟通和解决。另外，为确保疫苗的安全有效，在查漏补种期间，我院积极为辖区预防接种点做好疫苗的储备、领发登记、冷链运转等工作，在10月份查漏补种期间我院补种疫苗2443人份。由于此次查漏补种工作补种疫苗种类多，补种目标儿童范围大，补种时间短，工作任务重，数据统计较复杂，为此，我院在培训会议上对如何统计摸底和填写进行了详细安排，并要求各村卫生室一定要按时上报统计报表，现将各类疫苗补种情况汇总如下：

苗应种268人次，实种257针次，接种率为；a群流脑疫苗应种257人次，实种248针次，接种率为；百白破疫苗应种585人次，实种577针次，接种率为；甲肝疫苗应种135人次，实种__9针次，接种率为；a+c流脑疫苗应种__6人次，实种__1针次，接种率为。由于个别村卫生室摸底工作缓慢，数据统计不准确，和家长沟通欠缺，组织不利，或儿童家长不重视，不能在规定时间进行补种，造成补种率较低，多数村卫生室统计上报数据存在逻辑错误。另外，有的村卫生室为了节约纸张，用使用过的纸背面打印报表；有的单位用圆珠笔填写报表。由于我镇是城乡结合部，儿童流动性较大，加上儿童家长对预防接种的重要性认识不够，丢失预防接种证的现象较严重（主要是高年级的儿童以及流动儿童），给查漏补种工作造成困难。

市场局工作总结简短篇三

时间一晃而过，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有一定收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信心，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进行总结:。

我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，因为对家装的热爱使我选择了**，在没有来**工作以前，我是没有家装装修经验的，仅凭对家装的热爱，而缺乏家装装修设计施工经验和行业知识，为了迅速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开始，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我经常请教史主管和其他经验丰富的同事，在同事的帮助下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进行了实践，也对**的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的认识。

通过不断地学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对家装市场有了一个初步的认识和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信心，有决心做好，现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的问题，准确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的基础。

这三个月虽有进步，但是也有不足的地方需改进，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题掌握过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，**本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要继续学习。

总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了许多事物，产生了许多新问题，也学习到了许多新知识，新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

展望新的工作年度，希望能够再接再厉，同时也需要加强锻炼自身的`设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，不断完善自己，当然在工作当中也存在着不足，争取早日改正以往的缺点，总结经验，吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好准备!

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战!我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长!

1500字市场营销论文。

市场局工作总结简短篇四

2009年，市场建设发展局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕“干部作风建设年”和“跨越攻坚年”活动，结合单位实际，确定2009年为局“创新发展年”。按照“科学构筑市场体系、创新市场运行机制、导入新型市场业态、整合利用市场资源、打造市场循环经济”的要求，积极开展市场建设发展工作，圆满完成了各项工作任务。主要是：

1了制度建设。结合单位实际制定完善了学习制度、考勤制度、办公制度、着装制度、值班制度和“五条禁令”，健全了全局干部职工廉政档案，做到用制度规范人、约束人、管理人。三是狠抓廉政建设，筑牢了防腐拒变防线。一年中始终把反腐倡廉放在突出位臵来抓,不但注重治本,更加注重预防,尤其注重制度建设。年初将党风廉政建设和反腐败工作细化到每位班子成员，对干部任免、大额资金支出等重大问题实行集体决策。5月份，将廉政作风建设档案由副股级以上干部扩大到全体干部职工，实行了全员家庭重大事项报告制度。局和各所定期召开由市场经营户、义务监督员参加的廉政建设座谈会，对容易滋生腐败，敏感性强的市场收费、摊位安臵工作实行“一图、两表、三监督”制度，有效杜绝了各类违规违纪行为的发生。四是坚持了有为有位的正确用人导向。在全局形成了一种只要想干事就有机会，只要能干事就有舞台，只要干成事就有地位的良好氛围。上半年将部分工作实绩突出，有思路，有能力，有魄力的同志提拔到股级干部领导岗位。五是加大了督查力度。为确保各项工作、制度落到实处，局综合执法中队在做好市场监管的同时，加大了对全员履职行为的监察力度，对违规违纪行为，一经发现核实后，严格按照相关规定处理。通过制度的健全与狠抓落实，使全局上下形成了一种人人争先进、比工作、讲奉献的良好氛围。

2市场建设扎实开展。年初，结合单位实际，认真谋划市场建设发展工作，制定了全年市场建设发展规划，并逐步组织实施。一是完善了晨光南里市场。4月份，在县委、县政府的大力支持下，投资00万元对晨光南里市场进行升级改造，完善了柜台、棚厅及电器线路等相关配套设施，将商户全部迁入场内经营，改善了市场形象。二是升级改造了张各庄农村集贸市场。年初与小马庄镇共同投00万元对张各庄集贸市场进行升级改造，临路建设二层商业门市，目前市场临路商业用楼已基本完工。三是整合规范杨柳庄农村集贸市场。5月份，与00镇政府及相关村协商，拟依托00镇大下五岭集贸市场、00集贸市场和00水果种植面积大、小城镇建设相对滞后的镇域经济特点，对两市场进行规范、整合。计划重新建设占地80亩，临路全部规划建成2至3层的商业门店，门店内侧进行地面硬化，建设台棚，打造五天两集或两天一个集的新型集贸市场模式。市场里侧建设仓储用房和展销厅，作为集仓储与交易为一体的水果集散中心。目前各项前期准备工作已经就绪，因今年土地联查未能动工。

3度。市场收费、摊位安臵实行“一图、两表、三监督”制度。“一图”，即市场行市摊位分布图，图上标明摊主姓名及交费情况，悬挂在各市场醒目位臵。“两表”，即各市场摊位招标登记台帐和零散费进度月报表，能够清晰反映各市场交费情况。“三监督”，即局领导和执法检查人员监督，“两表”局领导和执法检查人员人手一份，随时检查了解各市场摊位安臵及缴费情况；市场经营户监督，经营户通过市场摊位图进行互相监督；电话监督，局公开监督举报电话，随时接受社会各界监督，堵塞了漏洞。三是加大了督查力度。局班子带领机关股室和综合执法中队经常深入市场对摊位安臵及收费情况进行检查抽查和明察暗访，发现问题，严肃处理，有效杜绝了各类违规违纪行为的发生。通过全员的共同努力，2009年全系统共实现市场收费412.9万元，圆满完成了年初下达的目标任务。

4善。受到了县委、县政府以及商户和周边群众的一致好评。7月份，全市开展“文明迎论坛，环境大提升”百日推进行动后，市场局把此项工作当作向新中国成立60周年献礼工程来抓，成立以局长任组长，副局长任副组长，各股室队所负责人为成员的“文明迎论坛，环境大提升”百日推进活动领导小组，做到“三抓”。一是一把手亲自抓。采取局一把手对集中整治活动负总责，局班子成员分工负责的办法，加强领导，落实责任。二是各所所长具体抓。所长是各所的第一责任人，按照局方案要求，结合市场实际，认真抓好整治工作。三是一般同志定位抓。各所将整治工作任务细化到职工，实行定岗、定责、定标准，谁出问题追究谁的责任；市场环境卫生整治过程中精心组织，扎实推进。一是进一步完善了市场保洁制度。集贸市场做到集日市散场净，非集日保持经常。常日市场做到地面整洁，垃圾随产随清。二是加强市场内市容市貌的管理。共清理市场内小广告及乱贴乱画376处。三是集中整治，营造氛围。百日推进活动中，共组织全局性市场卫生集中整治活动7次，出动干部职工359人次，收到了良好成效。四是采取并迁的形式取缔马路市场。将油榨镇102国道边00市场撤并，经营户全部迁入油榨市场内经营，不但节省了土地资源，美化了国道环境，更消除了安全隐患。9月份，经请示县政府同意，将新城集贸市场（街道）并迁至西高坎市场，实现了城区街道市场退路进场，5改善了市场形象。并迁后，为使两市场规范有序经营，市场所对市场行市摊位按照生肉、熟食、水果蔬菜、粮油、水产调料、服装鞋帽、日用百货等行业进行了分行划市，在路边明显位臵设臵市场外禁止摆摊设点标牌，在市场东侧规划了停车位，设臵了停车标志，对市场北侧的荒地，组织全局干部职工义务劳动清除了杂草，租用铲车平整了场地，拉石渣30余车，对场地进行铺垫，打印了停车位，局综合执法中队每集安排专人负责市场规范管理工作，使市场摊点外溢阻碍交通问题得到解决；为确保百日推进活动取得实效，实行了天天检查，周评最差制度。局主管领导和综合执法中队每天不定时的对全县所属市场环境卫生进行督导检查，发现问题及时下发限期责令整改通知单，并严格按照局制定的市场环境卫生标准，每周评选出一个“最差市场”。对评选出的“最差市场”，第一次曝光，第二次对当事人诫勉谈话，对连续三次被评为“最差市场”的市场管理所，取消所及全体干部职工年终评先评优资格。对工作不力，造成失误或恶劣影响的，追究当事人及主管领导的责任。

6消毒处理，保障了市场安全卫生。

2010年，是国家十一五规划的最后一年，市场局将深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握发展第一要务，本着以工促农、以城带乡、城乡结合的发展思路，通过全县各类市场的升级、改造，带动农民致富、相关产业和地方发展。真正实现“建一方市场，兴一方产业，富一方百姓”的发展目标。

一、加强政治业务学习，提高驾驭市场能力。

2010年市场建设发展局将把政治业务学习当作一项重要工作来抓，以切实提高全员的政治理论和业务水平，从而适应不断发展变化的市场形势需要。一是加强政治理论学习。以“三个代表”重要思想和科学发展观为主要内容。制定计划，精心组织，创新方法，形成制度，做到学懂、学通、学透，努力在学用结合，学以致用上下功夫，用理论武装头脑，指导实践。二是加强业务知识学习。主要以市场规划建设、经营管理和相关业务知识为主。学习中要结合工作，活学活用，切实提高解决实际问题、创造性开展工作和驾驭复杂局面的能力。三是加强文化知识的学习。进一步鼓励干部职工参加各种形式的进修学习，加快知识更新，使全员的文化素质不断提高，以适应激烈的市场竞争。

二、加强组织作风建设，保障工作顺利开展。

7展各项工作提供有力保障。

1、加强组织建设。首先加强阵地建设。利用总支党校，定期对全体党员进行思想政治教育。二是强化制度建设。进一步落实好“三会一课”、“三日一网”党员活动制度。三是健全党建考核工作制度。纳入目标管理，作为年终评比的重要内容。使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用得到充分发挥。

2、加强作风建设。一是深化机关效能建设。进一步量化和细化工作目标，努力创建高效、透明的政务环境。二是进一步强化机关纪律作风建设。建立起主要领导负总责、班子成员分工负责的领导体制和工作机制，认真落实《滦县机关工作人员问责暂行办法》和局制定的各项规章制度，杜绝违规违纪行为的发生，为顺利开展工作提供保障。

3、加强廉政建设。一是认真落实党风廉政建设责任制。形成局班子、股所长齐抓共管的良好氛围。二是认真开展警示教育活动。采取集中看警示教育片、结合案例以案说法等形式对全员进行警示教育，做到警钟长鸣。三是严格监督约束机制。从制度上筑牢防腐拒变防线。

三、创新思路，科学发展，开创市场建设工作新局面。

8集民智，拓宽决策平台。将广集民智作为“立党为公，执政为民”的基本方法和拓宽决策平台，提高决策效益的重要手段。今后，局决策的制定与实施都将经营户和群众的利益放在首位，在制定与实施前广泛征求职工、经营户和广大群众的意见和建议。既能很好的体现民主集中制的原则，又能为决策提供信息资源，拓宽决策平台。

（二）积极建设培育市场，提高市场综合竞争力。

1、适时组建冀东农副产品交易中心。

对我县00等农副产品交易市场进行规范、整合，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，拟在新城附近组建00集农副产品交易、存储保鲜、加工配送以及餐饮、金融结算、信息服务为一体的现代化冀东农副产品交易中心。打造以果品、蔬菜、粮油、副食品、小商品等五大系列为主，他无我有，他有我优我全的品牌市场。同时发挥农副产品交易中心功能延伸作用，谋求与现代流通方式对接。充分利用现代物流的功能集成化、服务系列化、组织网络化的特点，积极引进南方水果进入市场，使之成为南方果蔬、副食产品的中转站。

2、逐步对全县农村集贸市场进行规范、整合、升级改造。

一是积极运作00大下五岭集贸市场和00集贸市场的并迁与升级改造工作，使该市场早日开工建设。

9二是采取并迁的形式逐步取缔间距近、规模小、脏乱差、没有发展前途的小型农村集贸市场，节省土地资源，提高市场综合竞争力。

4、申请参与古城开发改建，兴建古城商业一条街当前，我县古城（老城）开发、改造在即，我局认为古城开发、改造一是改善人居环境，二就是推动经济发展。所以在古城开发、改造中依托现有市场设臵商业中心是非常必要的。作为市场建设管理部门，申请在古城内建设有古城特色的仿古商业一条街。在增强市场局在全县市场改建、整合中资金实力的同时，也为古城区建设改造贡献一份力量。

（三）加大市场培育管理力度，发挥市场对经济的牵动效应。

一是营造良好发展环境。积极争得全社会的支持与配合，努力营造“人人事事为市场发展服务”的和谐市场环境。二是创新市场经营管理思路。2010年，市场局将对近几年市场经营管理工作进行广泛深入的调研论证，总结经验，查找不足。针对存在问题，结合现状，有针对性地到外地先进市场进行学习考察，改进市场经营管理方法，使市场管理水平在创新中得到发展和提高。三是加大市场招商育市力度。做到招商有方案、有目标，一场一策，积极培育生产、加工、销售一体化的前店后厂模式，形成价位优势，提高市场综合竞争力。

市场局工作总结简短篇五

在县工商局的正确领导下，在局法制股的直接指导下，xxxx分局根据县局下达的目标管理进行分解，完善了各项制度，把市场监管工作落实到人，这半年来的工作总结如下：

规范。

二、由片区专管员进行日常监管，并每月组织人员对辖区内各类市场的经济秩序进行规范，并有巡查记录。

三、对辖区内各类市场交易行为采取依法监管，每天有专职人员进行检查，每月组织人员进行综合检查。

四、县局下发、转发各项文件、工作事项都能按时完成和上报。

五、分局成立了市场应急措施分队，做到了对可能引发的重大食品安全事故的防范工作，做到了早发现、早报告、早控制。

六、按时上报了季报、半年报的各类市场报表。

七、建立健全了农资经营户台帐，做到了农资经营户“两票一档”的落实情况。

八、分局按照文件要求落实了农资经营信用评定等级，并建立了2户农资经营示范店。

在今后下半年工作中，要加强组织学习，增强法律意识，不断提高队伍素质，努力学习业务知识，提高管理水平，为规范工商行政管理机关行政执法方面而努力。

xxxxx工商分局。

20xx-6-1。

市场局工作总结简短篇六

2010年市场发展局在县委、县政府的高度重视和正确领导下，在相关部门的密切配合和大力支持下，在全局上下干部职工的共同努力下，按照“思大局、谋大事，抓稳定、促发展”的工作思路，紧紧围绕“五个重点”即：管理、建设、招商、办证、收费，“两大工程”即：物流园区建设工程，市场群建设工程，抢抓发展机遇，求真务实，锐意进取，卓有成效地开展了各项工作，并取得了新的进展。现将一年来的工作总结如下：

一、一年来的各项工作目标已全面完成（一）加制度建设，抓正气促工作。

排了专门活动室和学习园地，以创“五好”党支部（领导班子好、党员队伍好，工作机制好，工作业绩好，群众反映好），共产党员“五带头”（带头学习提高，带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵守纪律，带头弘扬正气）为主要内容，以科学规划，科学建设，科学管理，贴心服务为活动载体，以管理、建设、招商、办证、收费为目标任务，在全局上下，认真开展了创先争优活动，党员干部书写了创先争优承诺书。通过开展活动，进一步提高了认识，凝聚了人心，增进了感情，弘扬了正气，为全局工作创造了良好环境。

（二）招商引资，再结硕果。

大生产，迟滞了发展势头，上海重钢也想投资扩建。我局主动联系，派专人帮助该厂进行市场营销调查，制定投资规划，并积极向县政府争取优惠的投资政策。到目前，该厂计划分三期共投资4000万元，其中一期占地40亩，投资1500万元，已落地台商工业园区。四是满足群众需要，逐步进行农村市场升级。采取招商的方式，新建三河尖望岗农贸市场，占地近10亩，摊位300个，日交易额10万元，生意兴隆，管理规范。改建了郭陆滩同心农贸市场，增加了门店面积，大大改善了经营环境。五是创新招商理念，实行乡情招商，服务招商，资源招商，从市场管理，市场规划，市场建设入手，在大项目，高科技上下功夫，把招商引资作为局领导的主要任务，常抓不懈。一年来共引进建设资金近2000万元，超额完成了年初县下达的800万元的引资任务。

（三）抓好业务，活跃市场。

政府提出了构建豫南商贸物流中心的构想，以活跃商贸拉动市场经济。二是粮油市场大型仓储项目已经规划、论证、报批。建设资金已到位，征地工作已基本完成。三是引资近200万元，新建了三河尖望岗农贸市场、富民农贸市场、城郊岳桥农贸市场等，改建了郭陆滩同心农贸市场。四是计划在城南新区，凤凰新城新建二个大型、全封闭式的货运市场，项目正在立项选址。

2、强化了各类市场管理力度。2010年，我们坚持用创新的眼光看待问题、创新的办法解决问题，创新的理念来组织实施全县市场管理，严格推行“划行归市、集中经营、降低成本、扩大规模、方便群众、增强辐射”的市场整治工作。抽调精兵强将，组建了市场管理中队，结合“六城联创”、国家级卫生城市创建工作，按照“先宣传、再动员、后强制”的工作思路，重点治理市场外溢、店外经营等违章经营行为。同时，我们和工商局联手，对市场经营户实行摊位证管理，无证经营将受到限制和处罚。经过一年的努力，全县各类市场的经营状况和经营秩序有了良好地改观，目前市场管理工作已经常化、正规化，商户也自觉规范了自己的经营行为。

办既繁荣了市场经济，也宣传、推介了固始。

4、办证收费工作成效明显。为了规范市场管理，我局在工商局配合下，对进入市场经营的商户办理市场经营许可证和摊位证，全年共办理两证近1500份，规范并约束了商户的经营行为。同时按照省发展改委464号文件规定，收取管理服务费和固定设施有偿使用费，虽然艰难，但各乡镇和城区都已进入，有望在明年大面积展开。生猪屠宰费由于前几年没有抓紧，至使个别乡镇停收，今年初，局组织近20人，在商务局的配合下，进行了重点治理，经过努力，扭转了丰港、往流、李店三乡镇的收费局面，使全县生猪屠宰收费步入正规化。

（四）、配合中心，突出重点。

作为职能单位，市场发展局认真配合县委、县政府的中心工作和重点工作，一是配合搞好了“六城联创”工作。在城区农贸市场的管理上，不论投资业主是谁，我们都将纳入管理范围，按“六城联创”和国家级文明城市创建活动的要求，统一进行了规范治理。经过一年来的努力，基本消除了市场外溢和占道经营现象，市场内部的经营秩序和环境卫生有了根本改观。淮河路“六城联创”工作由我局牵头，协调县采购办，公路局、建设银行、城关镇等责任单位，在道路重修后，投入大量的人力、物力、财力，积极进行脏、乱、差治理，使淮河路旧貌换新颜，受到县领导的多次表扬。我们的基层所，在局里统一要求下，也积极参与所在乡镇的“六城联创”工作，受到了乡镇领导的称赞。如沙河铺乡、李店乡、汪棚乡、方集镇、黎集镇等乡镇市场管理所都成了所在乡镇的市政管理和“六城联创”工作的主力军。我们积极有效的工作，为全县“六城联创”和国家级卫生城市创建增添了光彩。

二是做好创建国家级卫生城市工作。我局作为“六城联创”和创建国家级卫生城市的主创单位。我局从局机关抽调十名同志，三辆车，从8月份开始，历时4个月，积极配合国家级卫生城市创建工作，他们认真的工作态度，有效的工作方法得到了县领导的表扬和好评。三是积极配合中原（固始）第二届根亲文化节工作，制作了迎宾花雕，成立了根亲节开幕式方队，抽调近20人，每天工作10小时以上，负责全县各农贸市场的管理工作，使各农贸市场保持了良好的卫生环境和经营秩序，同时每天出动3—4辆机动车，不停地巡查各条街道，清理了经营散户，保证不出现乱摆摊、乱设点现象。四是配合并完成了县委、县政府交办的其它任务。

（五）全年较好地完成了计划生育、安全生产、综合治理，工青妇武等各项工作。

作，切实为职工解决实际问题，解除职工的后顾之忧等各种形式，把矛盾消化在萌芽状态，全年无集体上访现象和缠访现象。

二、一年来的工作体会。

2010年，我们市场发展局作为一个困难和问题单位，各项工作目标之所以得以实现，工作中我们有以下体会：

（一）保持稳定是做好各项工作的前提。我局党政一班人认为，大到一个国家，小到一个单位，不稳定，什么事也干不成，今天这里起火，明天那里冒烟，领导都去当消防员、救生员，就没有精力和时间谋发展、创事业。因此，我们把稳定工作放在重中之重的位置来抓，年初我们就召开全局工作人员会议，给大家摆事实、讲道理，并在全局上下开展稳定工作大讨论，引起了大家的共鸣，绝大多数同志都认为我们市场发展局是该稳定下来了。同时我们组织股室长、基层所队长查摆我们过去的工作失误，查摆同志们关心的热点、难点问题，尽全力解决好这些问题，化解了矛盾，消除了同志们的情绪，大家心气顺了，上访闹事的少了，我们才腾出时间精力去发展市场事业。

计较个人得失，工作中取长补短，互相补台，以大局为重，不论份内份外，以整体为重，不论谁主谁次，心往一处想，劲往一处使，一人一把号，同吹一个调，从而使班子保持了高度的团结，在党政班子的率先垂范下，基层所队的班子也出现了空前的团结局面，干工作大家积极主动多了，比报酬比待遇的少了，齐心协力干的多了，相互指责攀比的少了，从而使各项工作得以顺利推进。

（三）严肃纪律是干成各项事业的保证。纪律是执行正确路线的保证，也是我们事业取得成功的保证。如果我们不讲纪律，自由主义泛滥，个人主义至上，工作想来就来，想走就走，事业将一事无成。为此，年初，局党总支就修改完善了机关事务管理制度、上班考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务管理制度、市场管理制度等，并指定局监察室负责监督落实，在全局形成了制度面前人人平等，用制度管人、用制度管事、用制度理财的良好局面，大家意见少了，攀比少了，干劲高了。

（四）鼓足干劲是干好各项事业的动力。干事创业需要有一种敢闯、敢试、敢干的拼搏精神，畏首畏尾、患得患失只会坐失良机，延缓发展。2010年，全局上下认真干事创业，出现了人心思干，人心思上，人心思齐的良好势头。

三、存在的问题。

（一）个别同志纪律涣散，工作积极差，机关工作作风。

和思想作风有待于进一步加强。

（二）个别基层所的干部职工工作积极性不高，责任意思不强，尤其是负责人遇事推诿扯皮，回避矛盾。

（三）由于收入状况不好，干部职工的工资待遇比较低，基层的办公条件普遍较差。

以上问题将作为我们今后工作的努力方向，加以认真改进。

总之，2010年是干事创业的一年，是积极向上的一年，2011年我局决心在县委、政府的正确领导下，以更加高昂的斗志，更加蓬勃的精神，出色地完成各项工作任务，为把我县早日打造成区域性商贸物流中心而努力奋斗。

固始县市场发展局2010年12月9日。

市场局工作总结简短篇七

多从未见识过新鲜。似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。总体观察，这一年对我取得长足进步。不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。

1、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想。目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，200某年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单。但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金。突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金。随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额。

2、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理公司负责管理销售区域，我司监督。目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户。现行主导销售产品是制动分泵。销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金。初步预计某某年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战。

3、中东市场：某某年有贸易来往的中东客户（阿联酋、伊朗、以色列）共计11个客户。某某年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值。随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额。

一福田是土耳其市场，虽然某某年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展。

5、西欧地区：意大利和德国市场在某某年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额。英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失。此外经过某某年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高。基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升。

6、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作（邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产）下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）生产中的联络（交货期的反馈、与生产部的协调工作）发货前的联络（船公司的联络与船期的安排、物流的管理）发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）再次联络（新订单的谈判）。

7、对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。

8、某某年的关注使我对公司的品牌推广提出一些个人见解。理想中我的品牌战略。

首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌。

以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传。

另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己某某品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光。

最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题。如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理。我们也不能忘记crm（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！

市场局工作总结简短篇八

全方位了解家电配件及白电洗衣机配件的市场行情，掌握竞争对手八达及其他竞争对手的价格趋势和最新动态，了解竞争对手产品的来源渠道和产品的质量程度，深入知道客人的实在需求以及对我们产品和服务的建议，为公司提高销售额提供必要的市场参考依据。

广东中山、珠海、开平等地方位于珠三角区域，交通便利经济发达，产品生产制造能力较强和电子市场较为集中，成为电子配件生产和批发的主要集中地，顺德、小榄是洗衣机配件和杂件生产的重要基地之一，洗衣机电机（恒基）就是出于该产地，顺德便宜货或者全新的处理货较多，八达很多便宜的产品就采购于此地。肇庆、云浮、阳春以西等都是以山地为主，货源主要集中在县、市，化州、高州、信宜、等地主要集中在县城，货都是直接送到乡镇，罗定，云浮地势较高，以山地为主，公路弯曲，交通不便，大部分采取物流发货，湛江廉江是五金或洗衣机制冷的生产地之一，那里的货十分便宜，而且市场较大，整一条东街都是做电子产品、制冷和洗衣机配件、家电维修等。整个粤西的主要消费力来源于农村和城镇，消费人口较多，消费力较大，特别是家电下乡，以旧换新带来的后续消费不可估量，根据当地的消费力和消费人口密度必定市场巨大。

海南是一个旅游大省，当地主要是以旅游为主。海南的交通主要围绕海南岛的铁路，海南中部都是是山路，人口以旅游或者度假的居多，经营电子产品的主要来自外地人，潮汕人居多。电子市场集中地位于海口，海口经营电子配件的店铺比较集中，主要位于海口文明西路和新华南路，海南90%的电子配件采购和销售都来源于这里，潘锡鹏生意涉及海南的70%市场，在当地影响力较大。三亚市场是要以成品为主，家电配件和洗衣机配件都是兼做，并且是以零售为主，批发的较少。海南的电子配件整体市场消费力不高，市场过于集中，经营者对品牌的占有欲过分强烈（要求独家经营），对海南市场的进一步开发和拓展产生不利的影响。

优势：

1、经过粤西这一路下来，我们存在的优势在售后服务和整体产品较为齐全，特别是黑电配件、杂件、ic、液晶配件等方面较为齐全。

2、公司的悠久历史和在行业中的良好声誉是给客户的一种强心剂，客户比较相信我们。

3、公司成长速度和未来的明确定位给客人一种安全感，觉得跟我们走有很大的发展空间，不容易被市场行业转型和升级所淘汰。

4、完善的服务流程和良好的服务态度是拉拢客人的一个大优势，也是公司取得长远发展的坚固堡垒。

5、公司对客户有严格的管理章程，这样更能规范与方便客户，将会做得越大越强。以最简单、最便捷的、标准化的管理，让自己门店更简单，更规范。