最新水的重要性400字4篇(优秀17篇)

水的重要性400字4篇篇一

中交一公局三公司太原市北中环东段项目经理部。

一、测量工作内容。

设计院设的水准点，即是水准点，也是导线点，所以必须进行复测。如果两点之间不闭合，判断分析哪个点存在问题，要用符合水准的方法计算出该点的高程。

要加密测量时，要用相应等级的观测方法、步走进行测量，而且还需要与精度满足规范要求的设计控制点闭合。

图：复测水准点。

1.3纵横断面测量。

土方量计算是纵向和横向的断面测量的主要目的。在测量结束后，需要将测量结果和设计图纸中的相关数据进行比较，比较该数据与设计内容相差大不大。如果与原来的结果在允许偏差范围内，那么所有的数据以原始结果为准，如果在进行横断面测量的时候，发现与原来的设计出入比较大，那么需要在晋国监理核实之后，上报业主。这里有一点需要说明，那就是，纵、横断面的测量工作必须是在施工前进行的，如果是在施工之后再进行，一旦发现有什么错误，要修改是非常麻烦的，且有可能会延误工期，增大预算，所以在施工前一定要做好该项工作。

二、影响工程测量的因素。

（1）工程难度高，协调工作重，工期紧张。（2）存在动迁的时间、位置都有不确定性。动迁与施工工作同时进行，甚至工程进行一段时间后才开始动迁。

（3）施工过程需保持交通通行，来往的车辆和人多。

（4）由于是道路施工，所以不可避免的是现场以及附近的地方人口数量比较大，而且这些人群的种类也会相应的比较多。

（5）在施工现场的两边一般都会有一些建筑物、构筑物甚至是各类管线。在加密水准点时是不能随便在它们上面做上标记的，这可能会给测量工作带来一定的困难，但是与此同时也是给了需要加密的水准点提供了比较好的环境。

三、总结。

在上面的文字叙述中，我们可以知道，市政道路施工过程中的测量工作有很多的步骤和注意点，是需要测量员的细心来完成的，这中间的一点点的测量错误都有可能对之后的施工和施工成果造成非常严重的影响。所以，在了解这些之后，希望各施工人员能够在今后的施工过程中能够更加注意以防止问题的产生，使得市政道路的测量工作得到进一步的发展。

水的重要性400字4篇篇二

制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理、高效运作，离不开完善和可持续优化的制度建设机制。关于制度建设在企业管理工作中的重要性，结合笔者过去的一些经验，在这里谈四点：

第一、企业实现其发展战略目标是一个艰巨和漫长的过程。这个过程伴随着企业管理水平和运营状况的不断优化革新，是一个逐渐上升的循环。在循环优化过程中，制度建设工作固化企业已有的成功经验模式和优秀管理方法，为企业铺垫好上升“轨道”，确保企业各项管理工作依据即定的“轨迹”运行，最大限度避免偏离目标和规避风险。

第二、企业做强做大后体现出来的，是业务量日趋繁忙，管理流程逐渐复杂，对团队协作要求则越来越高的矛盾现状。任何组成部分的无序行动都可能导致整体运行效率的下降。在这种情况下，企业成员共同遵守管理规则和操作流程成为不可或缺的高效管理前提。制度建设工作正是通过对管理规则和操作流程的梳理与确定，在整个企业范围内传播统一的规则信息，并将其固化在企业成员的思想意识和工作行为中，从而为庞大的企业有机体的协调动作提供了保障。

第三、制度建设的目的之一，在于消除不利于企业发展的“潜规则”，把有利于企业发展的“潜规则”转换为企业成员都清晰了解、一致认同和共同遵守的明示规则，从而为实现真正意义上的规范管理扫清障碍，创造条件。

第四、企业文化是吸引人才的重要元素，是企业可持续发展的强劲动力。制度建设工作的过程，也是提炼、凝聚和固化企业优秀文化的过程，它使企业在急速的发展和多变的竞争中，保持着高度协调的发展动力和应变能力。作为塑造有形管理规则的制度建设工作，其实现成果总是有意无意地体现出企业文化的特征：企业的管理制度，总是体现着企业所有者对企业基本政策的取向，企业管理者对企业管理工作的自发诠释；通过制度执行和反馈，企业员工也会对企业文化具有相当的认知。文化通过制度反映出来，制度是文化的载体之一。

重视标准化管理是维护企业利益的的需要。标准是企业在参与市场竞争中扬己之长、克己之短的有效技术手段，是国际贸易中激烈竞争的“技术壁垒”。没有标准，或标准出现偏差，或有标准但不严格执行，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，更会影响到我国产品的声誉、影响到国家的国际形象。

2.重视标准化管理是维护消费者合法权益的需要。保障产品质量实质上就是维护消费者的切身利益。随着社会发展、科学技术的进步以及人民生活水平的提高和消费理念的转变，现在消费者更为关注产品的安全、卫生、环保指标是否“达标”。

3.重视标准化管理是支撑技术创新的需要。技术创新要真正取得实效，离不开标准和标准化工作。技术创新的根本目的是要使具有自主知识产权的核心技术、专利技术实现产业化、商品化。在此过程中制定相应的标准并保证标准的贯彻与落实是必要条件之一。否则，创新成果在转化过程中就会变形、走样，就无法实现产业化。

是要统一行业所有在用信息代码的编制标准，形成全行业一体化的信息网络；随着卷烟生产企业重组步伐的加快，卷烟产品整合的力度不断加大，大企业、大品牌的格局将逐步形成，而企业和品牌要做大、做强，就要统一相关生产标准，并切实执行到位。标准化工作必定要在重点培育“两个10多个”的战略目标中发挥重要作用。

举例来说说：名牌快餐“麦当劳”之所以在世界知名，就是因为不管你在全球的哪个国家的哪家麦当劳快餐店，都能吃到味道一致的食品。而且，在相同的条件下，不管你是谁，只要按照食谱，用量具配放原料和作料，都能做出味道相同、完全符合标准的麦当劳。有报道说，美国前总统布什表演厨房秀，根据食谱，按照规定的时间，做了一份麦当劳，味道完全符合标准。它告诉我们：量化、标准化的东西就好操作，站得住脚，叫得响；而适量、少许之后的东西则往往因为标准的不同，不好把握，从而也不容易形成规模、创建品牌。

须摒弃“少许”，坚持“量化”，推行标准化管理，使每一项工作、指标、制度、方案、细则，都能在质量保证的前提下具有可行性和可操作的量化指标，从而使我们的管理更加系统化、规范化，最终建立品牌。

水的重要性400字4篇篇三

学校安全工作是全社会安全工作的一个十分重要的组成部分。它直接关系到青少年学生能否安全、建康地成长，关系到千千万万个家庭的幸福安宁和社会稳定。因此，校园安全问题已成为社会各界关注的热点问题。保护好每一个孩子，使发生在他们身上的意外事故减少到最低限度，已成为学校教育和管理的重要内容。

一、校园常见的安全事故。

1、不当活动事故。

学生在课余时间相互追逐、戏耍、打闹时不掌握分寸和方式方法，使用笔、石子、小刀、玩具等器械造成的伤害。

2、挤压、践踏事故。

放学和下课时在楼道、门口等黑暗和狭窄的地方互相争先而造成的挤压、践踏等事故。

3、交通事故。

不走人行道、随意横穿马路、强行超道、高速骑车等造成的交通事故。乘座货车或超载车辆而造成车翻人伤亡的事故。

4、体育活动事故。

体育活动或体育课上不遵守纪律或注意力不集中，活动随意，体育器械使用不得要领而造成的伤害。

导致偷盗；不良交往拉人下水；少数教师有体罚行为。

6、学生取暖、用电、饮食不当而造成火灾、触电、中毒等事故。

7、学生身体特殊事故。

因学生特殊疾病、特殊身体素质、异常心理状态受到意外冲击而造成的伤害。

8、自然灾害事故。

学生自救自护能力差，遇到暴风雨、雪、地震、洪水等自然灾害无法有效防卫造成的伤害。

二、加强校园安全对策。

1、加强管理明确责任。按照“属地管理，分级负责”的原则（带班），切实担负起学校安全管理职责。将学校管理和安全工作纳入日常工作，健全制度，明确责任，从思想上、组织上和制度上形成更为有力的保障。（签责任书）。

2、加强检查消除隐患。

本周开展一次校园安全大检查，消除各类安全隐患。把检查结果上交学校，学校派维修教师整改。

3、加强教育提高意识。

织开展一次紧急疏散、逃生自救演练，提高全体教职工和学生应对突发事件的能力。

4、加强合作齐抓共管。

继续加强与公安、安监、卫生、文化、建设等有关部门的联系，密切配合，齐抓共管，及时沟通情况，切实做好学校传染病防控与食品卫生安全、交通安全等工作，解决重点问题，有效控制学校突发事件的发生。

5、每逢开学、放假前要有针对性地对学生集中开展安全教育，强化学生安全意识。

6、学校对校车的安全保障、驾驶员资格等情况进行一次全面检。

查、上报。（司机不交证件，拼车，司机中途卸客、超员等）。

三、在教室内活动应怎样注意安全？

火灾。不带打火机、火柴、烟花爆竹、小鞭炮等危险物品进校园。

6．防意外伤害。不带锥、刀、剪等锋利、尖锐的工具，图钉、大头针等文具。

四、课间活动应注意什么？

1．室外空气新鲜，课间活动应当尽量在室外，但不要远离教室，以免耽误下面的课程。

2．活动的强度要适当，不能做剧烈的活动，以保证继续上课时不疲劳、精神集中、精神饱满。

3．活动的方式要简便易行，如做做操、跳跳绳等。

4．活动要注意安全，要避免发生扭伤、碰伤等危险。

五、如何避免打架？

（１）同学之间相处要讲团结、讲礼貌、讲文明、讲道德，防止江湖义气等社会不良风气侵蚀校园。

（２）同学之间因生活琐事（如食堂打饭、图书馆占座、球场运动等）发生矛盾时，要冷静克制，学会容忍，“退一步海阔天空”，千万不能感情冲动，拳脚相加。

（３）发现有同学打架时，现场同学不要袖手旁观，更不能火上加油。持相同观点者，或遇有老乡受欺侮时，不要推波助澜，避免出现打群架现象。

水的重要性400字4篇篇四

本报评论员。

《人民日报》（2013年12月16日01版）。

“确保形成的制度行得通、指导力强、能长期管用”，总书记提出的这一明确要求，是一鼓作气抓好第一批教育实践活动收尾工作的刚性任务，也是教育实践活动成果能不能落地、成效能不能持久的关键一环。

改作风不仅是一场思想上的洗礼，也是一次制度机制上的变革。教育实践活动一开始，中央就明确提出建立健全促进党员、干部坚持为民务实清廉的长效机制。在第一批活动中，各地各部门用制度的卡尺对违规行为进行约束，以规则的红线为灰色地带竖起围墙，废止了一些不适用的制度，制定了一批新的制度，完善了不少已有的制度。抓好第一批活动收尾工作，关键就是让这些制度富有旺盛的生命力，加紧释放出制度的刚性约束力。

制度设计是否科学，决定了制度的生命长度。在建章立制过程中，有没有认真落实十八届三中全会的要求，以改革精神推进了各方面体制机制创新，强化了权力运行的制约和监督？对那些带有普遍性的问题，中央作出统一规定之后，各地是否结合实际进行了细化，以既治“流行病”又治“地方病”？对那些当前的突出问题和需长远解决的问题，是否已作出制度安排，以既“堵风”又“防风”？在第一批活动的收尾阶段，各地各部门要抓紧对已有制度进行梳理，着力形成整体配套、严密完备的制度体系，以更好体现作风建设要求，体现机关管理和干部管理规律，体现广大人民群众意愿。

制度建设关键是管用，要管用就必须务实，切合实际、便于操作。不搞那些虚头巴脑的空泛原则，不搞一刀切的统一要求，也不搞数量上的考核统计。在收尾阶段，各地各部门要着力增强制度的针对性操作性，体现问题导向、对准突出问题，不能笼而统之、大而化之；要有重点、重质量、讲实效，不能一味追求数量，更不能为了好看而定制度，防止用形式主义反对形式主义。这样形成的制度，才会产生实际的效力，既能直接遏制突出问题的再出现，又能从源头上防止问题的新滋生。

“有制度不执行，比没有制度危害还要大”。制度一经确立，就要以铁的纪律强化执行力、约束力。对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，发现一起、查处一起，坚决杜绝“破窗效应”。制度的刚性约束力才会产生倒逼机制，遏制和根治作风之弊、行为之垢，助力清风正气的养成。各级领导干部要当好守规的带头人、执规的铁面人，用对制度的敬畏与遵从强化人们的规则意识，用不折不扣的执行树立制度威信、发挥制度威力。

作风问题具有反复性、顽固性，“四风”问题往往是沉疴积弊，很难毕其功于一役。避免抓一抓有好转、松一松就反弹的现象，需要发挥制度的刚性约束，用制度管人管事管权，从源头上防止不正之风。让已经形成的制度科学有效运转起来，产生密切联系群众、弘扬优良作风的长效驱动力，我们就必定能凝聚奋力前行的强大正能量，把改革大业不断推向前进。

水的重要性400字4篇篇五

议论文写作的目的就是摆事实、讲道理。摆事实就是素材的积聚也就是论据的选择。“讲道理”的实质是指如何把论点和论据结合起来，也就是指论证过程。所谓“讲”就是指在议论文中，能够将作者的逻辑思辨过程展现出来，也就是要表达出“是什么”“为什么是”和“怎么办”。

“是什么”是议论文的观点，即肯定什么，否定什么，这是要明确提出的。

“怎么办”是解决问题的办法。“为什么”这一要点是论证的中心，一般情况下可从“重要性”和“必要性”两个方面，从某种意义上说，“重要性”是指的正面论述，“必要性”是指的是反面论述。

1、为什么是――无论是运算推理十几年才发现“陈氏定理”的陈景润，还是尝遍百草终究写成药学巨著《本草纲目》的李时珍；无论是勤学苦读十年才完成鸿篇杰作《资本论》的马克思，还是潜心钻研，反复试验最终发明白炽灯的爱迪生。无论是披阅十载完成《红楼梦》的曹雪芹，还是忍辱负重写成千古杰作《史记》的司马迁；无论是苦心钻研最终发现“镭”的居里夫人，还是患有重病却探究出宇宙成因的史蒂芬·霍金。

是什么――他们的经历告诉我们：只有不懈努力，才能成功。

分析：这段文字，句中的八个事实材料都证明了一个观点：“只有不懈努力，才能成功”。因此，句中的八个事实材料也强调了“不懈努力是成功的基础”的重要性这一观点。

所谓必要性，一般强调它的不可或缺，非这样不可，不这样将会导致什么样的后果。我们还是来看这个片段：

是什么――古往今来，彪炳史册杰出人物，都曾做出过非同寻常的努力，因而在事业上创造了辉煌的业绩。

为什么是――试想，如果没有李时珍跋山涉水、遍尝百草，没有他数十年如一日的搜集整理、笔耕不息，哪里会有药学巨著《本草纳目》的问世！如果没有陈景润孜孜不倦，甘守清贫，没有他成千万次的精心演算，分析推证，又哪里会有数学难题“哥德巴赫猜想”的攻克！

分析：这一段议论的文字。第一句是论点，第二句以李时珍为例作论证。第三句以陈景润为例作论证，所写的内容是“彪炳史册”、“做出过非同寻常的努力”、“在事业上创造了辉煌的业绩”的“杰出人物”，不这样做的话就不会“在事业上创造了辉煌的业绩”，强调的是这样做的必要性。不这样做就不会有好的结果。必要（不可缺少/必需/必须）：非有不可，有它还不够。“只有„„，才„„”只有同心协力，才能把事情办好。或“不„„，不„„”没有规矩，不成方圆。重要：有之则有意义；但不是非有它不可。经济条件是必要的，而文化理想才是重要的。

水的重要性400字4篇篇六

为什么说制度是重要的？因为，人类的一切活动都与制度有关。经济学的一条重要原理就是：人们会对激励作出反应。而不同的制度安排会对一个人产生不同的激励，从而导致他产生不同的行为反应。人们常常用道德水准去要求人，其实道德本身也是由一系列不成文的制度构成的，道德水平下降即意味着道德作为制度安排对人们的约束能力下降。英国历史学家阿克顿（1834-1902）关于一个分粥的故事，可以给我们一些感性的体悟：

有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等的。他们没有凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有计量用具或有刻度的容器。

大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智，多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种：

制度一：指定一个人负责分粥事宜。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。大家的结论是：权力会导致腐败；绝对权力绝对腐败。

制度二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人为自己分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃的饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。大家认为这种办法造成了资源浪费。

制度三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这位品德尚属上乘的人还能公平分粥，但不久他开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。

制度四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。可见，如果制度效率不高，就要吃凉粥，就要影响当初制定制度时所想达到的那个目的。

制度五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，七只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果七只碗里的粥不相同，他确定无疑将要挨饿。

好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。

制度至关重要。成功的企业管理者，一定擅长于借制度之力。分粥理论给我们的一个启示就是要有一套好的制度。好的制度让坏人做好事，坏的制度让好人做坏事。

好的制度做好事做大事坏的制度蹚浑水不做事坏人好人。

什么样的制度才是好制度？好制度的标准又是什么？有效、公平是好制度应具备的两个基本特征。企业管理中，更重要的是要把蛋糕做大。也就是，要求制度能提供一种激励机制，促使人们相互合作去谋取最多的共同成果，同时又公正合理地分配所取得的成果，这两者相辅相成，成为企业制度设计所追求的价值目标。

水的重要性400字4篇篇七

“市场营销”意味着什么？许多人以为这和面对面销售差不多，有些人以为市场营销就是个人销售加上广告，还有人认为市场营销就是把产品送到商店，摆上货架，保证一定的库存量。实际上，市场营销是上述这些活动的总和，而且内容更丰富。市场营销有两个层面：首先它是一种理念，一种态度，一种观点，一种管理方式，它把客户满意度放在首位。其次，市场营销是一系列的活动，是对上述理念的实施。

市场营销是企业以满足消费者需求，作为营销出发点和归宿，准确确定自己的目标市场，生产出适销对路的产品，建立合理的分销渠道方便购买；制定适当的价格策略，运用有效的促销手段吸引消费者。我们不能简单的把市场营销理解为销售。销售和营销有本质的区别。推销是以生产为导向的，企业生产出了产品，然后由业务员或者代理商推销出去；而营销是以市场为向导的，企业，首先了解到市场的需求，然后组织生产，来满足消费者的需求。

对于企业来说，市场营销对经济成长的贡献，主要表现在其解决企业成长和发展中的基本问题，为企业成长提供战略管理原则和完整的策略方案。企业是现代经济的细胞，企业的效益和成长是国民经济发展的基础。市场营销以满足需要为宗旨，引导企业树立正确的营销观念，面向市场组织生产过程和流通过程，不断从根本上以解决企业成长中的关键问题，使企业明确满足消费者哪些方面的需求以及如何满足这些需求。

营销还能提升企业文化，不仅让企业在市场中的影响加深，更塑造企业文化魅力。

在市场经济逐步完善的今天，对于作为独立经济实体的企业、公司，如果没有专业的市场营销人才，以科学、诚信、现代化的营销手段来“做生意”，肯定无法再竞争激烈的市场中生存。通过学习市场营销，使我们深刻认识到市场营销具有很重要的研究意义，所以一定要好好学习、研究市场营销学，这是知识经济时代的要求，也是迎接新世纪的挑战、适应环境改变的需要。

姓名：甘秀勇。

学号：201013005412。

财务管理一班。

水的重要性400字4篇篇八

交通运输是国民经济的命脉,是经济建设不可缺少的基础设施,高速公路的发展满足了城市间的交通运输需求,对当地经济的发展有着重要的意义。高速公路的通行能力以过硬的质量为基础,高速公路在施工过程中要严格控制施工质量。而测量工作贯穿于高速公路施工的整个过程,直接影响工程进度与质量。本文就高速公路的不同施工阶段的测量监理工作重点做一些探讨。

1施工准备阶段的测量监理要点。

2.1施工放样方案的审批。

对任何施工部位进行施工测量之前,施工单位必须申报施工放样测量方案,经测量工程师审批后方可组织实施。这项工作需要认真对待,首先要审查测量方案的合理性和可靠性;其次要核算放样数据的准确性。

2.2对报验单的审查和批复。

施工方根据批准的施工放样方案进行放样。对工程的任何部分进行平面和高程的放样都必须填写施工放样报验单。测量监理工程师应当进行必要的现场观察和巡视,以监督方案的执行,并根据承包人提供的放样资料进行现场抽检。

2.3施工过程中的测量监理。

为保证施工质量,在施工过程中测量监理工程师应实地指导承包人加强施工过程中的测量工作。首先应该注意对控制点的保护和复测。设计单位提供的一些原始控制点有可能在施工作业范围内,这种情况下就应该要求施工单位的测量人员把这些点及时引到施工作业范围外或者引到施工完的稳定的结构物上,并及时按照规范要求进行加密,并组织导线点和水准点联测,保证控制点满足施工放样要求。

2.4分项工程竣工后的测量监理。

在各分项工程完工后,承包人都要在构造物上定出轴线和标点,并将数据资料整理好,填写报验单报测量监理工程师审批。测量监理工程师应该先对数据进行核准,然后到实地测量检查,确保数据在允许限差范围内。

3交工验收阶段测量监理要点。

高速公路进入工程收尾和交工验收阶段,往往会出现以下情况:经过长时间的施工,原有导线和水准点难免被破坏或使用不便,此时测量监理工程师必须在路基路槽整理和桥梁桥面铺装施工之前对全线导线点和水准点进行一次全面的复测,将该成果作为桥面施工的依据。在路面施工中,测量监理工程师应加强对路面结构层标高的检测力度,确定各结构层的不同设计厚度,同时应保证横断面上各点标高和左、右宽度。在资料整理中,测量监理工程师必须做好测量台账,及时填写监理日记并上交;保存好所有的原始测量记录,分类归档,作为质量评定和工程结算的重要资料。

测量监理工作是高速公路工程建设监理的重要组成部分,在高速公路建设三个阶段都有其重点内容,这就要求测量监理人员要有高度的责任感,在平时的工作中要耐心、细致,不能有一点马虎。做好测量监理工作,测量监理人员除了要有扎实的测量专业知识外,还必须要掌握与国家工程有关的法律、法规及文件精神,熟悉监理工作的一般理论、原则、方法和程序以及高速公路工程建设与管理的标准和规范,不断扩大自己的知识面,在提高自己的业务能力的同时提高自己的职业修养和职业道德。

水的重要性400字4篇篇九

随着广播直播节目越来越受到听众的喜爱，节目主持人逐渐形成专业化，电台的导播工作也随着直播节目的创新与发展越来越显示出它的重要性。笔者结合导播工作岗位的实际情况，谈谈导播的重要性。

一、导播的职能范围不断在工作中扩展和延伸。

导播顾名思义，就是协助主持人配合节目的播出。导播中的导就是在听众参与节目中起到引导和导向作用，对于节目和主持人记者就是转达和沟通。如路况信息的传递，与现场记者的连线沟通。

导播需要有一定的新闻敏感性，像某些重大交通事故的发生或者路段经常性的堵车，事件的本身就具有新闻性，有可能成为采访的一个新闻题材。从听众的立场出发，深入挖掘事件背后的新闻，满足听众强烈的知情需求，这就需要电台有足够的信息资源，有一支庞大的信息员队伍。导播应当与新闻信息员保持良好的互利共赢关系，要善待信息提供者，让他们对电台产生亲切感。一些重要的新闻线索，常常是信息员在第一时间敏感地捕捉到的，作为导播一定要把信息员作为自己的服务对象，把为民、亲民作为提升广播品质的精髓。在接受信息员或热心听众报料时，导播要用稳重、亲切、大方的语言与其交流，说话要标准、专业、简洁，这样，信息员、听众才会对节目产生敬重感和信任感。及时将新闻线索转给记者，及时与记者沟通，做好连线报道。

二、导播是听众认识电台的一个“窗口”

在新闻综合频率，互动类节目相对也比较多，对导播提出了更高要求。听众通过电话与主持人交谈，接电话的第一个人就是导播。接听互动类节目电话时，导播应该热情，对听众的积极参与表示欢迎，然后介绍节目名称以及节目的内容。导播的礼貌、热情能使听众心情愉快，增强参与感。除了每天在常规节目中负责主持人与记者之间的连线报道，还有与听众之间的互动信息传输之外，导播在工作时间内还会接到各种电话，有路况、有寻物、有咨询等等，导播必须在第一时间做出判断并区别对待。导播是否拥有谨慎、耐心、用心的工作态度，直接影响着广播电台的形象。

三、导播是直播节目的第一道关卡。

节目直播就会有热线参与，而热线参与是开放式的，电话来自四面八方，参与节目的听众群由于年龄、学历、职业、社会阅历的差异，呈现出相当复杂的情况，如果不经过一定的确认、甄别、筛选和把握，在一定程度上就会存在政治安全的隐患。所以，一个合格的导播必须具有较强的政治安全意识，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，这样就可以在工作中将这种安全的风险降到最低限度。像在我们频率《首府行风热线》，《有事您说话》、《法眼看天下》等热线节目，导播在接电话后第一反应是先问清楚所接电话的内容、姓名，并留下电话号码，听完大致内容后简单编辑汇总后再输送给主持人，然后把电话接进直播间。对于那些思想表达模糊、有导向偏差、容易引发争议问题的电话，导播就要巧妙地婉言谢绝，并当机立断把尖锐的矛盾在解说过程中软化下来。这样，导播就在第一时间把有可能出问题的不良内容屏蔽在直播前。所以说，导播就是一个关卡，是一个过滤器。

四、导播是直播节目优质播出的第一环节。

导播作为主持人与听众直播互动时的“桥梁”，起着协调主持人、选择对节目有价值的电话的作用。听众的参与热线能否适时、恰当地切入，可以说直接影响节目的质量，担任这类直播节目的导播，就需要透彻地了解该节目的流程和内容，与主持人在直播室的播出有一个默契。由此可以看出，导播自身必须具备一定的业务能力。一方面要接听热线，与听众交流；另一方面要收听节目，留意节目的进度，可以说是眼、耳、手并用，精神必须高度集中。这种高强度的工作要求导播思路清晰，说话利索，言语精炼，思维敏捷，能迅速理解听众的要求。例如《有事您说话》，这是乌鲁木齐人民广播电台1007新闻综合频率重点打造的一档民生节目，主要是为听友提供政策咨询、解决听众在工作和生活中遇到的难题，打电话的听众非常多。但打进电话的听众有情绪紧张叙述不明的，有欲言又止不愿说白的„„这时导播必须根据听众的叙述耐心地询问其参与目的，能够当场解答的直接回答，不能当场回答的，就必须要有耐心，在亲切、友好的交流中掌握参与电话的内容。如此，既缓解了参与者的紧张心理，电话接通后，听众又能清晰、准确地表达出自己的想法和愿望。导播进行引导工作，自己要思路明晰，引导受众为节目创造良好的氛围，起到烘托作用。所以导播要善于引导受众说出主持人所希望他表达的内容，这样更容易拉近受众与主持人的距离，也保证节目的播出质量，为主持人和节目树立了良好的形象，体现节目的主题思想。直播节目也能够顺利播出。

节目做得再好，传播更重要。监听，包括播前监听，播后监听。播前监听可以随时留意到主持人的同步播出情况，如有些主持人上节目，有时因为音乐的衔接，把话筒推子拉下，等要出声的时候就忘掉了推上刚才拉下的话筒推子，这些播出时偶尔的疏忽，就要靠导播灵敏的耳朵和反应的及时，避免出现延时状态的补救报警提示，把这种情况控制在报警之前。

播后监听可以了解收听情况，因为乌鲁木齐人民广播电台新闻综合频率是调频播出，除乌鲁木齐市之外的其他周边城市收听情况如何，热心的听众电话有时会反映，如有的地方收听效果比较弱，声音比较小或者有时收不到的情况，导播要及时记录并反馈给技术部门。

五、结束语。

导播是广播电视直播节目中一个承上启下的重要角色，是节目中不可或缺的成员。导播实际上就是一个“导演”，既要掌握新闻的信息，对节目的构成，目的，播出有充分了解，又要具有一定的新闻敏感性，对节目的参与者进行有效的引导和沟通，帮助节目的主创人员把好脉，掌好舵，为节目安全和优质的播出做好过滤作用、引导作用、沟通作用和协调控制作用，真正成为确保节目顺利安全播出的“把关人”。做好一名导播，不仅需要具备工作责任心，具备一定的沟通理解能力，还要有良好的心态及涵养。只有这样，才能真正成为主持人直播时的坚强后盾。

水的重要性400字4篇篇十

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。研究成本会计的目的是，充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本主要指(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

(3)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理的主要过程分为成本预测，成本目标，成本决策，成本计划，成本控制，生产过程成本核算，成本核算制度，成本开支范围，产品成本。成本分析。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。

企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。

成本管理是管理者借助过去的经验来现实对管理对象进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是十分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。

20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。之后的年份里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。

长期以来，我国企业对成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，强调节约和节省上。对成本的狭隘理解，使我国企业的成本管理方式落后，甚至失败。纵观世界发达国家的企业成本管理，无论是作业成本法还是成本企划，其运用的都是系统的、全方位的成本战略管理观念，从使用的具体方法到参与的人员，无不体现了这一点。如果仍然停留在陈旧的成本管理观念上，企业的成本管理是不会提供有用的成本信息的。欧美等发达国家的企业之所以能运行如此复杂的作业成本法和成本企划，与它们先进的企业文化、人员素质、组织管理方式是分不开的。如在成本企划中，成本降低方案是--个全员参加的过程，不论是第--线的生产人员还是专职成本分析人员，都对企业的技术特点、生产流程有清楚的认识，并有责任参与、配合，而不单单是成本核算人员的事。这就对人员素质和协作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差别如此之大，不是偶然，与其各自的传统文化背景和企业内部组织方式的差别有密切关系。日本企业的工作方式强调合作、信任，其组织方式以横向合作为主，不同于美国的纵向控制，有严格的上下级之分，这就是日本企业采用更强调合作、协调的成本企划，而不照搬作业成本法的原因。中国企业在借鉴外来先进成本管理经验时，也要注意结合自身实际。

所以成本管理在企业管理中拥有越来越重要的重要，企业只有拥有先进的成本控制体系，高素质的成本管理人员，严格的成本管理制度才能将成本最低化，利润最大化。

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管理大师彼得·德鲁克曾说：“在企业内部，只有成本。”同样，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特提出了包括总成本领先战略在内的三种竞争战略中，由此可见成本对于企业的重要性。

那么，首先我们要了解，成本究竟是什么。成本是在生产经营过程中所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。

为了理解成本的重要性，我们可以首先从杠杆作用的角度来说。营业杠杆，亦称经营杠杆或营运杠杆，是指由于企业经营成本中固定成本的存在而导致息税前利润变动率大于营业收入变动率的现象（这里的经营成本包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用等）。企业可以通过扩大营业收入总额而降低单位营业收入的固定成本，从而增加企业的营业利润，如此形成企业的营业杠杆。企业利用营业杠杆，有时可以获得一定的营业杠杆利益，有时也承受着相应的营业风险（即遭受损失）。财务杠杆，亦称筹资杠杆，或资本杠杆，是指由于企业债务资本中固定费用的存在而导致普通股每股收益变动率大于息税前利润变动率的现象。企业的全部长期资本是由股权资本和债务资本构成的。股权资本成本是变动的，在企业所得税后利润中支付；而债务资本成本通常是固定的，并在企业所得税前扣除。因此，企业利用财务杠杆会对股权资本的收益产生一定的影响，有时可能给股权资本的所有者带来额外的收益（即财务杠杆利益），有时也可能造成一定的损失（即遭受财务风险）。

企业经营成本中的固定成本和债务资本中的固定费用都可统称为企业的成本，通过杠杆作用，它们可以对反映企业的经营状况的数据产生很大的影响。从这个角度我们可以认识到成本的重要性。

析等来促使企业以及企业内各单位加强经济核算，努力改进成本，降低成本，提高经济效益。3.成本是指定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现，产品价格应大体上符合其价值。无论国家还是企业，在制定产品价格时都应遵循价值规律的基本要求。4.成本是企业进行很多决策的重要依据。进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是主要因素之一。在价格等因素一定的前提下，成本的高低直接影响企业盈利的多少，而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。

因此，降低企业成本是提高企业效益的有效而显著的手段。通过降低企业成本，一方面，企业的整个资本会间接地增加，资本也可以被广泛地运用；另一方面，企业内部的管理资本也可以因为成本的降低而得到提高，也就意味着员工的待遇会得到提高，这样一来不仅可以在资本充分运营的前提下收获企业效益，还可以提高员工的积极性，调动企业更好地运营，同时抵抗了来自企业内部和外部的双重压力，可以说是一个一箭双雕的好手段。

为了帮助大家更好地理解成本的重要性，我们来看一个有关成本管理的成功案例。1962年，山姆·沃尔顿开设了第一家沃尔玛（wal—mart）商店，迄今沃尔玛商店已成为世界第一大百货商店。沃尔玛取得成功的关键就在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。

沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，这是在压低进货价格和降低经营成本方面下功夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低，公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点，商品购进后直接送到配货中心，再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1000多家商场的pos终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻找到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会出现在货架上。这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，又不会断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。

品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。沃尔玛的低成本战略招徕了大量顾客，从而使沃尔玛销售量增加，进货量增多，增强了其讨价还价的能力，使供应商不能轻易涨价，形成了良性循环。

沃尔玛成功运用低成本竞争战略，在激烈的市场竞争中取胜。可见，沃尔玛通过对成本的有效管理和控制，大大增加了企业的收益，使其能够在市场上立足，显示了成本的重要作用。反之，如果成本管理不到位，则会使企业陷入困境。下面，我们就来看一个成本管理的失败案例。

2004年10月，北京三元牛奶在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。造成这一局面的一个非常重要的原因就是三元的成本控制乏力。

2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％，这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。同时，三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。造成三元成本高于对手的原因，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误，包括建设北疆和澳大利亚奶源生产基地的失败等。三元的成本高，因此，在相同的售价下，三元的利润较低，势必无法与蒙牛和伊利抗衡。最后，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。但这只是企业的一厢情愿。据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量，北京之外部分省市的终端上，三元的产品也已经没了踪影。

成本管理不当，会直接影响企业产品的生产、销售等一系列环节。正是由于对成本的控制失误，三元的利润降低，在与对手的竞争中无法占据有利地位，使企业陷入困境。

成本作为企业运营的关键因素，在企业发展中发挥着至关重要的作用。企业的成本管理是影响企业效益的重要因素，成本得到了有效的管理，发挥了它应有的作用，企业的收益自然就会提高，企业的发展也就更有前景和潜力。

水的重要性400字4篇篇十二

2、成吉思汗被西夏人射伤，临终前嘱咐儿子，一定要消灭这个民族。

3、蒙古人打下了西夏，觉得杀掉人不能解决问题，只要有文化传承，这个民族就会复兴，于是决定消灭他们的文化。

4、文字不许用、音乐不许演奏、服饰不许穿、民族礼节统统禁止、寺庙宝塔全部铲除，砸掉每一块带有民族文化符号的瓦片。

5、这个民族的人找不到凝聚的文化，便都改了民族，党项族从此灭亡。

企业文化定义--文化的内涵、文化的渊源。

在我国，每个地方都展现出它的地方文化，体现来一种组团与协调。如：中国的紫禁城，琉璃瓦上面的琉璃黄，就是北京表示富贵的一种颜色，看得出是北京文化。北京人盖房子或盖任何重要的建筑，都免不了想要把这种文化衬托出来。北京国家图书馆，一看屋顶的特点就知道是北京的样子。这就是北京文化。到了上海就感觉不到这种文化。苏州有一种田园文化，苏州寒山寺院附近的住宅、庭院是白牆和黑瓦，衬托出苏州的田园文化。如果去云南的红酒去南红，马上让你感觉到云南苗家的特色。云南有云南的民族文化，北京有北京的王者气象，上海有上海的雍荣华贵，这就是中华民族的文化。

看看西方文化：说起柏林，那是马克思的故乡，非常幽静，体现出典型的德国文化。德国以严谨的态度著称，德国人给人的印象就是严谨、冷静，而且做事非常讲究秩序，就是这个国家给人们的一种文化感觉。在上海有一家著名的意大利餐厅，人们只要从它热闹的气氛和色彩上一看就知道这是意大利的模式，热情、奔放，是一种地中海式的文化。

企业文化的形成要想改变命运，就要改变性格；

要想改变性格，就要改变习惯；

要想改变习惯，就要改变行为。

企业文化的来源。

企业文化由美国哈佛商学院著名教授、世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特最早提出，被称作第二只“看不见的手”

20世纪70年代末80年代初，经济大国的美国经济发展日趋减慢，而弹丸之地的日本，经济得到了迅猛发展。在美国和日本的经济竞争中，美国的发展步伐始终慢于日本。可以说，在经济实力、技术设备、人员素质和管理水平的诸多方面，日本都没有美国有优势。二战后的日本一没有资源原料，二没有资金设备，几乎完全依靠于美国的扶植，日本的企业管理完全师从于美国。但几十年之后，“徒弟”的发展超过了“师傅”，日本的经济增长对美国的霸主地位造成了威胁，美国受到前所未有的挑战。

美国不甘于失去世界经济霸主的宝座，于是，大量的美国专家、学者、企业家纷纷致力于日本企业制胜秘密的研究和探索工作。经过详尽的考察之后，他们发现，美国和日本的管理中有95%是相同的，不同的只有5%，但导致日本经济腾飞的只是这5%——日本独特的企业文化，是日本传统的企业文化与西方经营管理理论结合的产物。从此以后，美国学者和企业家开始从事于企业文化的探索研究，并着手于重塑美国特色的企业文化。

同仁堂的这一古训是在康熙四十五年（1706年）乐凤鸣所著《同仁堂乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书的序言中提出的。指在制药过程中绝对不可偷工减料，要严格按照工艺规范，达到配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著的目的。比如在制紫雪散过程中，按古方配制加工时需要用黄金百两一起蒸煮，为了尊古炮制就收集了家中金首饰铸成百两金块，放在锅里煎煮，可见同仁堂制药一丝不苟。

胡庆余堂崇尚戒欺经营，著名的“戒欺”匾额系胡雪岩清光绪四年四月亲笔所写店训，它告诫属下：“凡百贸易均着不得欺字，药业关系性命，尤为万不可欺”。戒欺的理念，涵盖方方面面，反映在经营上，首推的是“真不二价”，即做生意讲诚信，老少无欺，贫富无欺，不能有丝毫掺假，“采办务真，修制务精”。“戒欺”是胡庆余堂以“江南药王”饮誉120年的立业之本。

分。

“江南药王”胡庆余堂国药号已然成为全国最具历史风貌、最具人文特征、最具观赏价值的中华老字号，也是全国唯一一家双国宝单位。

任正非说狼有三个特证：

1、狼嗜血，什么地方有血腥味，它很快就闻到了，这就是指：华为随时随时保持着商机的敏感。

2、在寒天大雪中，狼也出动。狼不避风雨，不怕严寒，即使环境再恶劣，也要活下去。

3、最重要的是狼的第三个特征：成群出动。中国人说虎狼成群，打团队战，从来不单兵出击。

美国沃尔玛的总裁，他有个习惯就是爱站台票在店门口，有一天他看到一个太太出来，两手空空，就上前问：这么大一个沃尔玛没有东西可以买吗？太太说是替孙子来买玩具的，想买一个机器人和一个宇宙战舰，但这里没有。于是总裁就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具。以后这个总裁就要求沃尔玛的员工要关注客户。

既然说了就要做，做的要和说的一样，且一定要有结果（不能半途而废）。

意在奉献，“奉献精神”可以理解为一种爱，是对自己事业的不求回报的爱和全身心的付出。对个人而言，就是要在这份爱的召唤之下，把本职工作当成一项事业来热爱和完成，从点点滴滴中寻找乐趣；努力做好每一件事、认真善待每一个。

水的重要性400字4篇篇十三

1、纪律是胜利之本。

2、只有严格的纪律，才会有坚强的集体，强者和弱者就区分开了。

3、企业的执行力靠的就是纪律。

4、纪律永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。

5、有令则行，有禁则止，是最起码的工作纪律。

6、想自己当老板的人要明白，对企业而言，没有纪律，便没有了一切。

7、没有规矩，不成方圆。没有纪律，就没有战斗力。

8、加强纪律性，企业无不胜。

9、工作就是不找任何借口地去执行。

10、一个计划的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。

11、一切行动听指挥，步调一致才能得胜利。

12、纪律的重要性就在于，服从是行动的第一步。

13、军人以服从为第一要义。

14、一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队。

15、一个积极主动、忠诚敬业的.员工，必定是一个具有强烈纪律观念的员工。

16、一个松松垮垮的企业，如同一盘散沙，即使有再多的资金和技术，也毫无竞争力。

17、没有执行力，就没有竞争力，就会出现一连串的小麻烦。

18、执行力不讲如果，只讲结果。

19、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

21、我们缺少的不是各类管理制度，而是对规章不折不扣的执行。

22、你在争什么？我们绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。

23、制度面前人人平等，才能够保证公平。

24、断线的风筝不仅不会得到自由，反而会一头栽向大海。

25、为了自己的方便而随意请假，必然会造成他人和公司的不便。

26、美好的人性源自美好的制度。

27、学生要熟悉制度，学霸会利用制度，学神高于制度。

28、思想不是在制度的笼子里，而是在制度的轨道上。

29、一个好制度可以拯救人类，一个坏制度可以毁灭人类。

30、制度的精髓不在于强制，而在于对被执行者利益的拉动。

31、美好的人性源自美好的制度。

32、没有约束的制度不成文。

33、严格的制度只会拘束每一个人，但其实制度的存在本身就是为了没有制度。

34、制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无偿充分做好事，甚至会走向反面。

35、我们看历史上一切制度，都该注意到每一制度之背后的当时人的观念和理论。

36、一个人改变不了这个世界的制度，改变自己适应世界的制度并超越它才有说话的资格。

37、风气，跟法律制度有关，制度，跟公平公正有关。

38、与制度相结合的自由才是唯一的自由。自由不仅要同制度和道德并存，而且还须臾缺不了它们。

39、一种合理的政治制度，一定是适应人性而不是强迫改变人性的政治制度。

40、在我们的当今社会，没有制度不成方圆。

水的重要性400字4篇篇十四

质量对于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！

随着经济、科学技术日益发展，想要有所发展的企业也深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。

论发展，质量才是硬道理。

邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，钢铁行业处于低迷时期，我们更要狠抓产品质量，做到以质取胜。

抓质量，质量意识是关键。

产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

求品质，把握细节是重点。

追求完美品质，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。

要生存，控制成本是前提。

逼到绝境。所以在生产时，要求各工序和环节严格按标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。

提高产品质量意义大。

提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。

一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有注重产品质量，并把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

水的重要性400字4篇篇十五

一、引言世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。

二、成本管理概述。

面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。在工业经济时代，企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低。经济全球化形势下，激烈的市场竞争使高新技术企业的成本管理内容不仅局限于产品的制造过程，在研究开发产品售后服务及员工培训等环节也存在着成本管理。于是企业从单纯追求产品成本降低的成本管理目标，转向诸多技术先进、客户满意、制造精良、市场领先和人力资本增值等多重目标。

三、高新技术企业成本管理的特点分析成本控制的重心在于人才、知识。

高新技术企业具有高收益高风险特性。为此，要求成本控制从预测、决策、计划、分析、评价等各个环节都要对风险有足够的认识，采用正确的方法加以计量，以确定其对项目及企业的影响。成本控制的风险管理是一种主动的风险管理，它要求突出预见性，能系统地辨认各种不确定风险，并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作。

四、高新技术企业实施战略成本管理的必要性。

战略成本管理是把企业成本管理与企业经营战略紧密结合起来，以期提高企业竞争优势的成本管理。

企业是通过完成一系列作业，提供满足顾客需求的产品或服务而产生价值的。企业的供应、生产、储运、营销、服务等主要作业活动和采购、技术开发、人力资源管理以及管理职能这些辅助作业活动共同组成了使企业产生价值的企业内部价值链．在企业从事价值链的活动中会发生成本，亦会从顾客手中取得收益，收益大于成本，企业就会获利。

高新技术企业有必要通过对价值链的分析来认识企业特点，构造具有自身特色的价值链，明确每项作业活动对降低成本和实施竞争战略做出的贡献，消除不增值作业，更为全面积极地进行成本管理。在高新技术企业价值链中，技术研发中包含新产品开发，这在高新技术企业中应归于基础活动，而其他的技术支持活动，包括基础研究、产业设计、工艺流程设计、技术装备的改进、服务程序设计等依然同计划、会计、信息管理、质量管理等一样，属于辅助活动。之所以将新产品研发环节归于基本活动，主要是因为高新技术企业的组织结构已经从层级型向扁平型演变，研发一端直接承担了价值创造功能，是产品增值的主要环节。不仅如此，许多高新技术企业的研发活动已经融入生产职能，研发本身也是生产。

2产品寿命周期成本把成本管理同企业战略密切联系起来。

产品寿命周期成本包括的内容多，其影响因素也多，它既受企业营销策略的影响，又受市场经营周期的影响。我们知道，在产品的投入期、成长期、成熟期和衰退期其营销策略不同，定价策略亦随之变化，高科技产品更新换代快，管理层在确定竞争策略、制定产品定价策略时，需要获得准确、及时的产品成本信息，力求产品在不同阶段的总收入能弥补整个寿命周期成本，使企业获利，此时寿命周期成本联系战略，更有效服务决策的价值便体现出来。

综上所述，加强高新技术企业的战略成本管理，使战略成本管理注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、全面的优点得以充分发挥，使高新技术企业的成本控制在企业发展的过程中不断完善，增加企业的活力，突出企业的竞争优势，实施顾客化生产。

五、加强高新技术企业成本管理的对策建议应用作业成本法加强成本控制。

作业成本法（activity-basedcosting），是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。

作业成本法没有固定的框架和统一的模式，不同的企业有不同的实施目的和核算体系，因此在多个行业的具体应用中，必须结合企业的实际开展。在中国“信息化带动工业化”的国家战略引导下，高新技术企业应用作业成本法的空间十分巨大，但企业必须通过理论学习、模型设计等途径，获得成功实施作业成本管理的知识和经验。总体看来，作业成本法是个性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。

2应用“成本企划”思想加强成本控制浅析成本管理的重要性—以高新技术产业为例。

在知识经济社会里，高新技术企业在推动经济和社会发展中起着越来越重要的作用，各国政府对其发展也高度关注，并且采取各种措施和优惠政策扶持高新技术企业的发展。应该看到，任何一个企业的快速、健康发展必须依靠多方面的努力，其中，企业员工的积极努力更是重中之重，因此，每个企业都需要建立良好的员工激励机制，对高新技术企业来说更是如此。

六、结论。

主导力量。

约翰·洛克菲勒说过，控制成本，扩张利润是每个经营者都应关注的重点问题，有效地控制成本是企业管理艺术中最基本的内容之一。我国高新技术企业面对现实发展中存在的问题，应根据自身状况和特点，学习国外先进的管理经验，加强成本管理。

参考文献。

水的重要性400字4篇篇十六

贪污，腐败，是当今社会上存在的大问题，他们都认为有钱使得鬼推磨。这些问题给社会带来的危害食巨大的。

就好像原河北省国家税务局局长李真，为了在仕途上能够尽快腾飞，李真通过关系伪造了干部档案：本来自己是个预备党员，却摇身一变成了正式党员；行政职级本来是个科员，但干部履历表职务一栏里却变成了正科级。之后不断升级。李真又凭着特殊的“背景”和虚假的政绩，成了国家税务总局和省人民政府的双料后备干部。随着职务的升迁，伴之而来的是不择手段的攫取，从李真就任省委办公厅秘书到被任命为省国家税务局副局长、党组副书记的7年间，他利用职务之便，大肆索取、收受他人财物，共计折合人民币814万余元；同伙他人侵吞中国东方租凭公司河北办事处人民币、中兴电子有限公司和尼瓦利斯有限公司股份，共折合人民币2967万多元，李真从中分的财产共计折合人民币270万余元。其涉案犯罪数额之巨大，居建国以来河北党政领导干部贪污受贿犯罪数额之冠。最后，国家对他执行死刑。

上到大学，很对人都会进学生会，进社团等组织来提升自我，锻炼自己。进入这些组织，社团都要先通过面试，但有一些人用钱贿赂学生干部，而那些学生干部受到他们的“关照”，都通通让他们顺利通过。这些人进入了学生会，社团等组织，胡乱开公假去逃课、考试作弊、论文作假等，甚至借着自己的权利为自己谋利益。

化水平有多高，面对金钱的诱惑，特别是不劳而获，一次之后，就像上瘾一样无法挣脱，当初的理想、抱负如粉笔字一擦而过不留痕迹。

讲这么多，我只想说明廉洁修身对大学生很重要，对有抱负的人更是至关重要的。

廉洁是一种操守，是自爱、自重与自我约束，或者说事一种行为标准与行为准则，这种行为准则不仅体现在现行的法律约束中，也体现在千百年来中华文化中最看重的道德层面。也就是清廉，正气，明辨是非。

修身则是指个人对自己的思想意识和道德品质进行主动的、自觉地锻炼和修正，按照社会道德标准的要求，不断消除、克制自己内心的各种非道德的欲望。而廉洁作为一种重要的社会道德，正好是“修”的对象。

作为一名大学生，我们要努力提高自己的综合能力，磨练自己艰苦奋斗、自强不息的意志；树立以社会主义为核心的世界观、人生观和价值观，努力做到全心全意为人民服务，发扬对国家和人民的奉献精神，全面地解放自己、完善自己；争取做到更多，学得更细，向着合格的大学生的目标前进。

水的重要性400字4篇篇十七

采用市场调查是一个正确的办法。市场调查能够提供客观的参考资料，使我们能够由消费者的反应，了解我们身处何地；竞争者有哪些强处，哪些弱点；潜在顾客的内心需求；日后的发展方向；以及市场还有哪些机会等。

综言之，经由市场调查，可以大致勾勒出影楼广告行销策划战的地图，以供策划人员进行沙盘演练。今日市场竞争日趋白热化，市场调查已变成行销人员不得不了解的重要课题。

市场调查与分析阶段是影楼广告策划运作的开端，也是后续的决策过程的基础。

所以，我们就把它摆在第一篇，做为进入行销运作领域的先修课程。

在这里特别要注意的是：很多影楼在做企划案时，并未进行全面细致的市场调查和分析，而仅凭着自己多年的经验来取代市场调查，如此做企划案成功率堪忧。

11．如果影楼推出分期付款，您愿不愿意尝试？

a.愿意b.不愿意。

提出产品今后发展方向和现有产品的改善。

提出广告宣传的主题思想。

将其他影楼的技术与产品动态及时反应给技术部门。

产品改进与定价，提出营销创业方案，并跟踪评价效果。

关于拍摄婚纱照，您最关心哪方面？

您能说出徐州几个婚纱摄影的地方？