确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案的格式和要求是什么样的呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

员工晋升管理制度通知 员工晋升管理方案篇一

  2、特例需由人力资源部上报执行员会，经总经理审批后方可执行。

  3、所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命。

  4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

  本制度自颁布之日起开始执行。

  本制度由人力资源部负责起草、解释。

员工晋升管理制度通知 员工晋升管理方案篇二

  第一条 薪资晋升日期定为每年1月21日。

  第二条 薪资晋升评价、考核期为一年，即从上一年1月21日至当年1月20日。

  第三条 具有薪资晋升资格者是均参与晋升考核。但符合下列各种情况之一者除外：

  1、长期休假者；

  2、在薪资晋升评价、考核期内的出勤天数不满规定劳动天数的九成者；

  3、在薪资晋升评价、考核期内受惩戒处分者；

  第四条 对于薪资晋升，以薪资晋升评价、考核期内的工作状况、能力、职别及其他条件为标准，进行审定。

  第五条 薪资晋升的审定，按下述类别进行。

  1、公司部门长以上中层管理干部的薪资晋升，依照部门年度指标完成情况、部门人员整体日常表现、各项经济指标等来确定，统一综合审定薪资晋升事宜。晋升比例为不超过公司该层干部总数的40%，具体实施方法，每次分别规定。

  2、部门主管以上至部门长以下基层管理干部晋升，依照日常考核指标的执行情况，所属职能范围的责任落实、人员日常表现等来确定。晋升比例为不超过公司该层干部总数的30%，具体实施方法，每次分别规定。

  3、对职能部门管理人员的薪资晋升，依照绩效考核结果与岗位、工作评价来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

  4、对各部门辅助人员的薪资晋升，依照日常工作指标、失误笔数等来确定，按标准分类进行审定其薪资晋升事宜。晋升比例为不超过部门人数总额的30%，具体实施方法，每次分别规定。

  5、对生产工人的薪资晋升，属于月工资性质的参照辅助人员的方法主考核，计件工资者，不实行薪资晋升，单独利用工时调整来调整薪资水平。

员工晋升管理制度通知 员工晋升管理方案篇三

  第一条 公司所有人员有关薪资晋升均适用本规定。

  第二条 薪资晋升每年执行一次，在当年1月21日前，所有转正且签订劳动合同的员工方可享受薪资晋升。

  第三条 与薪资晋升有关的人员评估、绩效考核以及其他方面的调查，以上一年度考核指标为依据。

  但是，在本年度1月21日时进单位工作还不满６个月的员工当年度不享受薪资晋升。

  晋升类型可分为：

  1、基本工资晋升；

  符合如下条件的情况下方可晋升基本工资：

  1） 因岗位或职务晋升或向上调整；

  2） 因物价或政策性因素需全面调整工资基数；

  3） 因工作内容中大幅度增加工作量；

  2、年功工资晋升：

  对于在公司内任职满五年的员工，即享受年功工资，年功工资按标准每年自然晋升，不受岗位评价与绩效考核的限制，所有员工均可享有。

  第四条 上年度考查期间内，缺勤天数平均每月超过五天者，一般不予薪资晋升。

  第五条 迟到或早退累计四次，被视为缺勤一天，计入缺勤天数。

  第六条 考核周期内，受到警告以上处分，或者受到降薪、降职的，一般不予薪资晋升。但是，如果属于对下指导、监督不力等问题而受到轻微的处分，特别是对其的处理尚可酌情从宽者，则不影响其薪资晋升。

  第七条 年度薪资晋升应制订预算额及比例，总体预算额比例不得高于上年度人工成本、产值比。

  第八条 当提预算发生余额时，可不转入下期。

员工晋升管理制度通知 员工晋升管理方案篇四

  依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。

  薪资晋升：

  1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：

  2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；

  3、积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；

  4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；

  5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；

  6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；

  职务晋升

  1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；

  2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；

  3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者；

  4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

  5、领导有方，所领导的部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

  6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司创造利润者；

  7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

  8、对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；

员工晋升管理制度通知 员工晋升管理方案篇五

  1、员工晋升申报

  1.1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

  1.2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

  1.3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，馈给相关部门。

  2、组织晋升考核评估工作

  2.1.晋升考核评估工作原则

  2.1.1.充分尊重原则

  人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

  2.1.2.充分负责原则

  本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  2.1.3。充分建议原则

  针对极个别不符合条件，有重素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行员会建议暂缓晋升。

  2.2.晋升考核评估工作流程

  2.2.1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

  2.2.2.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

  2.2.3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

  2.2.4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行

  员会或部门管理会议审核。

  2.2.5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

  2.2.6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

  3、员工晋升任命

  3.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

  3.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

  3.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工会公布。

  3.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工会公布。