2025年销售经理工作规划、计划优秀(四篇)

2023-03-29 00:00:00 小编：花花的花花呀8

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!

4. 分析市场动态，制定调整销售运营政策，争取厂家___返利;

7. 甄选、培训以及指导下属人员，对销售部的人才梯队建设负责;

8. 完成上级交办的其他事项。

2.负责管理公司一系列汽车销售业务;

5.控制合理的库存，控制库龄;

6.严格落实和实施厂家的销售政策;

7.依据顾客满意度，采取相应的改进措施，满足顾客的合理要求。

依据公司年度经营计划，配合公司总目标，制定本部门年度销售目标及销售计划。

制定季度、月度汽车销售计划并负责实施。

负责向主机厂申报公司年度、季度、月度汽车销售计划并进行经常性业务联系。

负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车、精品等销售收入、利润、成本、费用等。

2.销售目标达成

制定当月的营销政策，督导所属销售人员进行推销活动，实现具体产品的销售计划和目标，负责产品销售的全面工作。

负责精品销售、贷款、上牌、临牌任务的达成。

负责协助进行大宗客户关系的建立及开发。

负责辖区市场协调管理，负责二级网点的开发及管理。

协助市场部进行推广、展示、促销活动等营销活动。

负责销售部整体管理水平的提高及客户满意度的提高。

3.全面协调与管理

按规定要求及时向公司和主机厂反馈各类信息、报表及公司领导所需报表。

负责客户档案管理、客户回访等监督工作。

负责客户投诉的接待、协调工作，负责产品遗留问题的统计、跟踪、汇报工作。

4.部门内行政管理

负责推行公司的各项规章制度并监督执行，对本部门实行6s管理。

负责销售团队建设。

相关人员参加各类培训和转训、培训结果的检查和培训人员的管理。

合理控制和使用部门预算。

5.完成上级交办的其他工作

3、负责解决一般用户投诉;配合解决重大客户投诉

4、展厅报表数据准确、按时提报

6、推进试乘试驾工作开展，提高试乘试驾率，试乘试驾率达成70%

7、负责监督销售顾问在销售工作中的流程监督工作

8、确保展示车辆整洁、确保销售顾问形象整洁及展厅环境整洁

9、展厅背景音乐管理落实

10、配合完成神秘客季度综合成绩考核中销售顾问流程的监控与执行