总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。相信许多人会觉得总结很难写?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
作为一名部门主管,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。这对我来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司规模不断的扩大,对我们部门的工作提出了新的要求,因此,过去的一年里,我们部门不断的加强学习,全体人员从思想上都取得救了很大的进步。全员素质有所提高。
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就。要求严格按厂规厂纪执行。
三、生产计划,业务方面:
全年共完成生产订单738万双,销售额达42830万元,1月至9月,在温州市区成立了鞋样开发襄阳,总销售量达20万双样品。
四、品质管理
对品质标准的认识:我们做品质工作的经常强调品质保证,其实任何品质问题的发生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。无非是做三件事:
1》.要知道什么是好,什么是不好。
2》.要知道为什么好,为什么不好。
3》.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。
无论是产线的前段与后段,我们对已经形成品质的产品进行检验验证,现在我们生产部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案,那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考,这样一来对我们品质管理的工作就起了很大的帮助。
五、安全生产管理
工厂安全生产管理上,做的不是很好,全年度工伤事故率偏高,共发生_____起工伤事故,主要原因是宣传力度不到位,责位要求不分明,员工自我保护意思差。
通过20_年的总结,我有几点感触同时也是20_年的一个计划:
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步。反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
总的来说,一年来,部门机器设备较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即
将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我们充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
新的一年里,我们康森为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们,要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我们也会向其它部门同事学习,加强数据管理,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
最后,在这里先给大家拜个早年:祝大家在新的一年里,心想事成,万事如意,新年快乐!