总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。

辅警四季度工作总结篇一

培训中心10-12份实现营业收入132.55万元，较季度计划指标94.81万元超37.74万元，完成季度计划指标的139.80%；实现营业利润7.97万元，较季度计划指标4万元超3.97万元，完成季度计划指标的199.25%。

四季度较好的完成了公司领导安排的对原国家政协副主席毛致用主席一行及交通厅、省委等领导莅临我园的几次vip接待工作，在接待过程中均获得客人一致的好评同时也受到了相关领导的高度赞扬，通过全体员工的努力，培训中心获得了社会各界的认同，树立了培训中心作为交通系统及现代投资对外营业的窗口良好形象，取得了一定的社会效益。

10月、11月份培训中心两次接受长沙县卫生监督局对餐饮、客房所有客用品的卫生检查工作以及是否贯彻执行《食品采购登记台帐制度》等，本着对顾客高度负责的态度培训中心一直坚持严格的用品清洁、消毒程序以及卫生检查制度，经卫生监督局对餐饮、客房客用品抽样的物品一次过关。为保障顾客吃上卫生安全的食品从10月份开始厨房用食用油均从麦德龙超市采购（每公升食用油成本增加1.50元），每日采购食品均按卫生部门的要求登记台帐，在进货关上严格把关，真正做到了诚信经营。

12月初长沙县环保局突击来园检查排污情况，因培训中心排污设施出现故障，排污管道被堵塞，生活污水直接排放至瓢塘水库且排污许可证过期后一直未办理的情况下，环保局当即要求处罚5000元，为此，培训中心与长沙县环保局、政务公开中心紧密联系，多次找相关领导汇报此事，在12月份办理了排污许可证，通过自身的努力做到了合法经营。

四季度培训中心在做好对客服务、拓展销售业务、协调外围关系的同时主抓内部安全管理，以安全管理工作贯彻“预防为主、安全第一”的方针为指导思想，实行统一领导，分级管理，要求全体员工具有高度的安全防范意识。特别做好了重要领导人的接待及重大活动的安全保卫工作。在增强安全防范设施方面，一是对全园

1、2、3号楼及网球场、篮球场的护栏重新加固和刷漆，二是根据培训中心的实际情况因无市政消防管道便利用瓢塘水库的水资源购买了10马力的消防机动泵。

以上所完成的各项工作的开展始终围绕着进一步强化内部管理，提高服务质量，稳稳当当经营的目标，提升培训中心的综合竞争能力，为培训中心的可持续发展打下坚实的基础而展开，使培训中心社会效益、经济效益双丰收。

辅警四季度工作总结篇二

三季度党建工作总结 后两个月工作计划

安装区党总支

三季度，党总支以科学发展、“安全发展”理念为统领，认真贯彻落实西山集团公司八次党代会、矿第九次党代会精神，紧密结合本区工作实际，深入开展“创先争优”活动，推动了各项工作健康持续发展。

一、抓安全，实现了队组无事故，无严重隐患，无严重三违 党总支坚持以“安全为天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面贯彻落实上级有关安全生产文件、会议精神，以“五整顿、五强化”为主线，百日安全生产无事故为目标，不断强化四项工作：

一是强化安全宣传教育，继续转变全员安全理念，构筑使其明理不愿违章的防线。区队两级党组织充分利用周五干部政治理论学习日和职工班前班后会，组织全区干部职工学习了国务院、省政府和集团公司有关安全生产的文件会议精神，使大家认清了当前安全生产形势，学习了矿《安全管理特别规定》，懂得了触犯“红线”的严重性。结合矿8.16顶板事故教训，针对本区近期发生的碰手脚事故，召开了“吸取事故教训，落实安全责任”为主题的安全反思会。召开了“百日安全无事故”竞赛活动、原班动员会，动员全区员工统一思想，积极投入到各项安全活动中，使安全宣传教育做到了既有普遍性、又有针对性，充分发挥了思想导向作用。

二是强化安全技术培训，提高全员技术、技能水平，构筑使其明智不想违章的防线。结合6830

2、68303和63411工作面施工实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则。在抓好每日一题、每周一课常规培训的基础上，结合技术比武，组织了井下电气安装工、小绞车司机等专业技术培训，使职工技术培训由应知应会向星级职工专业技术的深度进军。同时在全区大力推广“手指口述”安全确认法，教 1 育和引导职工运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对岗位责任，工作流程，安全注意事项等内容进行确认，使人的注意力和物的可靠性高度统一，形成了安全识别确认和操作的闭环流程，从而起到了避免违章，消除隐患，杜绝事故的目的。

三是强化“四自一保”工作，着力提高职工安全自控意识，构筑群防使其不能违章的防线。在全区干部职工中积极开展“四自一保”和“五型”班组建设，“四自一保”是员工自律、班组自主、队组自治、专业自控和全员上下保安全活动。“五型”班组建设是：建设安全型、学习型、创新型、和谐型、效益型班组，在员工中大力开展员工自保、互保、联保工作，在全区积极营造一种保安全提效益促和谐浓厚安全生产氛围。

四是强化对“三违”人员的查处，充分发挥安全管理的震懾力，构筑严惩使其不敢违章的防线。三季度，区队两级在认真开展对三违人员实施帮教的同时，按照矿、区关于“三违”处罚的有关规定，对所查获的所有“三违”人员进行了经济处罚，使“三违”人员感受到违章的成本，从而自觉遵章作业，规范行为安全生产。

通过比安全全区消灭了重伤以上人生事故，等级非伤亡事故，消灭了严重隐患和严重三违，推动了本区长周期安全生产健康稳步持续发展，截止十月三十一日，已实现连续安全生产5552天。

二、抓效益，圆满完成了各项生产任务，增资提效工作取得了良好效果

面对68302工作面顶板压力大、支架吨位大、支架操作机件部分失效，机电设备老化和功率不足，以及68303运输巷道高宽度不够，轨道质量差，运输坡度大等问题，我们及时调整队组管辖责任，按专业、按路线、按地段，将分管责任落实到队组，落实到包队区干和队跟班干部。按照安全质量标准化要求进行现场排查整改及安全确认。2 回收单体200根，更换25hp10台，更换轨道360米，增设挡车器4套，检修支架40道，保证了安拆工作的顺利进行。

我们本着抓早赶前争主动的工作思路，对一些可预见性的困难和隐患，未雨绸缪，及早解决处理，使生产工作顺利推进，三季度68302除43道支架外，工作面所有设备全部拆除。68303运、安工作面中间槽116节，运、安支架103道；73803二切眼运、安支架49架。63411顺槽皮带、系统车及电缆和部分转机设备全部拆除出坑。安装三队完成了拆、安皮带32部，其中安18部，1590米；拆、运皮带14部，9270米，较好地完成了矿下达的各项任务。

认真执行《辅助增资提效管理办法》和《小票管理办法》，基本做到了按标准严要求，丙班出坑时间都保持在晚9点50分以后，作业现场工作时间也保证了6小时以上，生产效率显著提高。在增资方面，对超过6小时的工数所得工资每工增加达20元，并全部分配给一线职工，调动了职工的积极性。

三、抓作风，全区上下统一思想，战斗力不断提升

一是深入开展以争创“五好”党支部，争做“五好”党员为主要内容的创先争优活动。本着围绕中心、服务大局、推动工作的原则，围绕矿336工作目标，党总支把创先争优活动与学习实践科学发展观，深入开展安全大反思大讨论活动有机结合起来，既巩固和拓展了学习实践成果，又保证了创先争优活动为载体的鲜活性、针对性和实践性。以“党员安全责任区”、“党员安全示范岗”主题活动为载体，是我们基层党组织创先争优活动的着力点和落脚点。为了解决以往“创先争优”工作中存在的创而不先，先而不进的问题，党总支经过调查走访，针对广大职工群众反映的热点难点问题，对党总支创先争优活动考核办法、考核标准进行了细化量化，从三季度工作运行情况看，我们深刻体会到，创先争优活动关键是“创”，重点是“优”。创，3 就是要创新，使活动载体新鲜、新颖；优，就是能代表单位特色，体现时代特征，使创先争优活动，求真务实，能够推动区队安全生产和其它各项工作圆满完成。

二是认真抓好党风廉政建设，推进了党风廉政建设工作上台阶。围绕“落实廉政准则，促进廉政从业”活动主题，组织区队党员干部，学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，参加了矿“党纪条规咨询日”活动，观看了电视片《远山的红叶》。召开了党风廉政建设座谈会，参加了矿党风廉政建设考试，开展了小金库专项治理活动等，使廉政文化不断深入区队、深入人心，推动了全区风气的不断好转。

三是狠抓干部下井、跟班、抓三违和隐患排查整改，不断提升干部履职能力。三季度，区队干部下井基本做到了走一路管一线、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了严把规章制度落实关、设备质量安装关、职工操作行为关、基础设施完好关，以干部的良好作风推动全区长周期安全生产健康发展。

四、抓管理，整体工作迈上新台阶

一是抓综合治理工作，及时排查各类隐患，营造和谐的发展局面。开展了每月一次的区队综合治理隐患排查，加大了对两节期间消防、治安隐患排查力度，经常提醒和教育队组主要领导。看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事，杜绝各类刑事案件和违纪行为的发生。加强了每月一次的信访稳定排查工作，区队主要领导，特别是各队支部书记基本做到了“四清”，即职工基本情况清、职工家庭状况清、职工社会关系清、职工思想活动清，根据各队情况反映和摸排，党总支通过思想政治工作站和困难职工帮扶点、两个平台，及时解决了部分职工的思想、生活、家庭等方面的问题。杜绝了职工越级上访和集体上访，维护了区队的稳定。

4 二是及时贯彻落实矿党政各类会议文件精神，完成了矿组干、纪委、宣传、法律办、卫生科、工会、团委安排的其它工作，完成了三季度党费收缴、党组织关系接转，入党积极分子资料整理及培训工作。

总之，三季度，我区各项工作都取得了较好的成绩，但是，离矿党政的要求和广大职工的期望还有一点过的距离，后两个月我们将发扬成绩，纠正不足，以励再战。

存在的问题：安全宣传教育不够，对习惯性“三违”的惩处失之于宽、失之于松，没有形成整治“三违”的合力，因而少数人仍然我形我素，最后导致发生2起事故。

意见和建议：建议矿党委加强对支部书记的培训。

后两个月工作计划：

后两个月是矿、区完成各项工作目标的关键时期，也是冲刺阶段，工作任务繁重，为此，我们计划做好以下工作：

一、继续贯彻落实矿第九次党代会精神，认真学习好、宣传好、落实好矿党代会精神，把职工的思想统一到“13266”宏伟目标上来。学习贯彻落实好十七届五中全会精神、西山第八次党代会精神，进一步了解省内外、集团公司新形势、新理念、新任务，增强干好工作的主动性。

二、继续开展安全大反思大讨论，全面落实矿“百日安全无事故竞赛活动”要求，使“五整顿”、“五强化”活动深入开展收到实效，重点抓好“手指口述”安全确认的推广应用。

三、继续开展好“创先争优活动”。重点抓好总支对支部，支部对党员的考核工作，推动“创先争优”活动向纵深方向发展。

四、做好年终总结工作和明年工作计划。

辅警四季度工作总结篇三

四季度总结

一年之始在于春，一年之尽在与冬，2009年的四季度是我们电信员工在本年度中是否能良好完成工作任务的关键时刻，在本季度的三个月中我们开始了个人积分考核记分制度，因此工作压力和服务要求也比以前更大更高，通过对考核要求的各项指标进行分析和理解后我们姚庄电信线务员认真仔细的去操作和完成各项任务，并且成绩良好，在平时的机线工作中一如既往的不断学习技术，不停提高技能，无论在工作技能，工作态度，服务水平，和业务知识等方面，都有了一定的提高。

学海尔当标杆，已经成为我们心中的一面镜子，时刻不忘，时时反思，做的对和好的方面决不骄傲，力求更上一层楼，做的不对和不好的方面，决不放过，总结原因，分析方式，保证尽快改良改善。

学海尔的品牌金光闪耀永不退色！

学海尔的服务用心良苦感动客户！

学海尔的精神勇于创新力求完美。。。

老生常谈，还是那一句话，在我的个人脑海中学海尔只是第一步，我和我们电信人的共同目标应该是学海尔，赶海尔，超海尔，我们不能只学别人，我们要比别人更强，我们要让别人学我们，到那时候，我们每一个电信人都会自豪的说，我是一名中国电信的员工，我为此而骄傲！

当标杆，保质量的完成个人工作任务！

当标杆，团结同事不断学习能力提高技能！

当标杆，客户第一优质服务创造客户感动！

当标杆难，当标杆苦，当标杆压力大，那又有什么呢？当我们通过不断的努力奋斗后，所创造出优良成绩时，什么难和苦，什么汗水和压力一切都会变的无所谓，成功的兴奋和喜悦，是无论什么都无法取代的。

努力拼搏吧，可爱的电信员工。

奋飞发展吧，伟大的中国电信。

辅警四季度工作总结篇四

总调度室四季度工作总结

四季度，紧紧围绕集团公司煤炭增产提效目标，全力落实煤炭生产组织措施，保持了集团公司煤炭“高产、高销”健康发展态势，保证了集团公司全年各项奋斗目标的顺利完成。

一、四季度各项指标完成情况

产量指标1664.2万吨，实际完成1844.8万吨，超指标180.7万吨；较去年同期减少87.1万吨。月均产量615万吨，创集团公司季度月均产量历史最好水平。较1—9月份平均月产574万吨，月增产40万吨，月增产幅度7%以上。

进尺指标84296米，实际完成88514米，超指标4218米；较去年同期增加2014米。

外运指标1718万吨，实际完成1760.7万吨，超指标42.7万吨；较去年同期减少175.4万吨。

品种煤指标299.9万吨，实际完成342.5万吨，超指标42.6万吨；较去年同期增加50.7万吨。

二、重点工作内容

（一）围绕生产目标，多措并举，确保各项指标顺利完成。 针对煤炭生产能力受“去产能”政策持续影响的实际情况，根据集团公司安排，紧扣先进产能释放主题，严格落实生产组织措施和配套的经济考核政策兑现、狠抓采掘现场管理、强化生产准备工期考核，逐（头）面逐队组兑现班计划考核，加大对未完成生产任务和发生各类停工误时事故的队组分析问责。10—12月份，共组织班分析64次，考核问责65人/次，补充制定针对性生产组织措施116条，有力地保证了各项生产指标的顺利完成。

1、针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿s8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126

1 面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢。总调度室根据按相关规定牵头组织专题分析会6次，并对上述五个单位和13名负有责任的领导干部进行问责，罚款合计8.5万元。

2、10—12月份，先后41次到深入各矿、井下一线了解生产动态及煤台库存和衔接工程情况，摸排各矿实际生产能力，为逐月制定生产奋斗指标提供了可靠依据；

3、积极参加2017年各项生产计划编制。根据生产计划和实际产能编制回采工作面衔接及拆安施工计划，为发展计划部和生产技术部制定2017年各项生产计划的编制提供数据支持，为机电动力部、机电设备管理中心以及煤机4s中心采掘设备检修、购置、外委拆安工程的管理提供依据。

4、先后于10月20日、11月21日、12月的20日三次对全年的各项生产指标的完成情况进行预测（数据修正）和生产简要分析，为集团公司领导决策和生产组织提供可靠的数据资料。

（二）生产准备工程

四季度组织完成拆安工程32项，其中：安装13项，拆除19项。拆安平均工期36天；平均拆安效率7.8架/天，同比去年8.1架/天，提高降低0.3架/天。

1、新景80117面启封（复产）期间，总调度室先后两次组织生产、机电、通风、供应、租赁等单位召开启封（复产）专题会议，提前安排并落实采煤机、工作溜、支架所需配件、阀组、电机及时到位，并就相关设备抢修和恢复存在的挡手问题进行现场督办，有效地保证的启封安全和复产顺利。

2、严格工作面拆安工期考核和管理。四季度对拆安施工阶段性滞后（分段计划执行不力）的孙家沟1110

6、榆树坡120

1、堡子2101等3个拆除面进行通报警示，并要求各矿积极采取措施，2 加快施工组织，确保按期完工。同时对拆安整体工期超期的五矿8421面，进行了专题分析和通报，对相关责任人员罚款2.2万元。

3、按照“166”安全管理模式、强力推进短板管理，四季度集团公司总调度室牵头组织生产技术部、机电动力部、通风部、安监局、机电设备管理中心等部门，对所有拆安工程现场进行动态检查共查处隐患208条，罚款16200元。

4、积极推广拆安新装置、新工艺。四季度继续关注榆树坡预留拆架巷试验情况的同时，还重点推广了拆安专用液压支架调移装置的试用等工作内容。

（1）在新景2116面和平舒12203面试用拆安工程专用支架调移装置，并取得成功。先后召集各矿分管领导到试用现场进行新置备推进和评议会两次。截止12月末，该装置（改进后）已调拔至五矿83207面进行拆除作业。并计划在2017年全面推广使用。

（2）对各矿拆安施工现用的装卸支架平台（簸箕）进行调研，组织有关单位对南京石诚公司装卸架平台产品专利技术进行深入探讨和可行性、适应性研讨，并列为2017年重点工作内容。

（三）认真完成领导交办任务，做好集团公司各阶段安排的重点作

1、为确保“十一”检修质量和效果，及时复工复产，总调度室先后组织到27座停产检修矿井进行现场督察，全面督察检修各项措施落实和工程开工情况，现场核对施工人数和检修进度，排查现场安全和施工隐患，随时关注i类、ii类和重点工程施工情况，保质保量地完成了矿井停产检修任务。

2、协助煤机4s中心（拆安公司）运营启动。四季度，为进一步推动集团公司外委拆安工程规范管理，先后三次召集本部直管各矿及天誉、沙钢、南煤等单位领导，就2017年元月1日起所

3 有外委拆安工程划归煤机4s中心（拆安公司）对口管理和年末岁初管理过渡等事宜进行研讨和工作安排。截止12月末，已有二矿、新景、平定兴裕三个单位顺利签订施工合同（协议），其他单位也相继实现工程管理平稳过渡。

三、工作中存在的问题和解决办法

（一）存在的问题

针对受地质构造影响和生产条件变化造成的一矿s8303面、五矿83206面、新景15011面、平定兴裕15101面、长沟15126面、堡子2201面等五个工作面（亏产）推进缓慢、五矿8421面（构造区）末采超期。

（二）对应的解决办法

1、综采工作面月推进度低于30米的，必须由矿长（总经理）组织分析考核，并存档备查；连续三个月推进缓慢的，必须作为矿井主要安全隐患在集团公司隐患排查系统内进行公示预警。

2、拆除超期的工作面，必须由矿总工程师牵头，重新研究制定通风（瓦斯）管理和防火措施，并严格落实。

3、各单位对即将末采的工作面，必须提前进行地质勘察，严格执行拆架巷布置在构造影响区域外的原则，避免出现末采或拆除超期。

4、各矿如遇到作业环境差，现场隐患多，安全管理难度大的工作面，应当制定针对性安全技术专项措施和加强现场管理的具体实施方案，进一步强化过构造期间的顶板和设备管理，确保过构造施工安全。

5、加大对各类生产事故和停式误时的考核力度，矿当日值班长负责对发生事故和停工误时的班组进行分析，并制定针对性整改措施，切实提高生产效率。

2017年1月9日