为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。

公务员平时考核实施方案篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

公务员平时(绩效)考核实施方案

为做好本单位公务员平时(绩效)考核(以下简称公务员平时考核)工作，根据《公务员考核规定(试行)》、《公务员平时考核办法(试行)》和省委组织部《关于全面推行我省公务员平时考核工作的通知》要求，结合本单位实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以******新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实干部考核要把功夫下在平时的重要指示，坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重原则，建立客观公正、精准科学，注重实绩、奖惩分明，分级分类、简便易行的平时考核评价体系和知事识人体系，树立讲政治、讲规矩、重实干、担当作为、干事创业的鲜明导向，激励广大公务员新时代新担当新作为，促进事业发展和公务员成长进步。

二、考核范围和对象

局机关非领导成员公务员及参照公务员法管理事业单位工作人员，县委管理的公务员不列入考核对象。

三、考核内容

公务员平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时考核了解公务员德、能、勤、绩、廉日常表现。重点考核深入学习贯彻******新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行群众路线的情况，贯彻落实党***决策部署、党委政府中心工作，完成本职工作任务情况，以及承担重大专项、急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。对直接面向群众的窗口单位公务员，突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难事的实效，关注群众获得感和满意度。

公务员平时考核结果分为好、较好、一般、较差4个等次。好等次人数原则上掌握在本机关参加平时考核公务员总人数的40%以内。好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位公务员倾斜。

四、考核方式及考核程序

(一)考核方式 当前隐藏内容免费查看

公务员平时考核以季度为考核周期，实行“月小结、季评鉴、年度考核”的方式开展。公务员每月进行一次个人小结，考核单元每季度组织一次测评、评鉴，单位根据平时考核结果评定年度考核等次。

(二)考核指标及分值

公务员平时考核设置政治素质、能力水平、纪律作风、工作绩效、廉政建设五项考核指标。其中，政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设全市统一设置具体考核指标，工作绩效包括工作目标和工作成效两项指标。考核指标总分值100分。政治素质、能力水平、纪律作风、廉政建设各10分,工作绩效60分，其中，工作目标10分，工作成效50分。

根据实际情况设置加分及扣分指标。加分项目总分值10分。其中，在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，以及因日常工作获得嘉奖及以上表彰奖励的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。扣分项目总分值10分。其中，在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，以及受到党内严重警告或行政记过以上处分的，当期平时考核结果直接确定为较差等次。

(三)考核程序

1.个人小结。被考核公务员对照机关要求、职责任务及考核指标，每月如实对本人表现情况进行简要小结，上报主管领导。

2.民主测评、季度评鉴。以分管领导所分管科室或承担专项任务的集体为单位由各机关自主确定考核单元，以考核单元为测评单位，每季度开展一次民主测评。分管领导(协管领导)、考核单元内人员无记名百分制评分。

每季度进行一次考核评鉴。结合季度测评结果，根据当季履职情况等，分管领导对分管科室负责人进行评鉴，科室负责人对本科室内人员进行评鉴，分别做出评鉴意见，提出平时考核建议等次。其中，同一考核单元好等次不能超过考核对象人数的40%。评鉴注重加强与机关日常教育管理、工作绩效完成情况的统筹融合，将平时考核与机关及内设机构的计划总结、工作例会等管理手段相结合，与“三会一课”、谈心谈话等组织生活制度相结合。

3.审定考核结果。局政治处汇总各考核单元评鉴情况，报单位主要领导或指定负责人审定考核等次建议。根据需要听取纪检监察机关意见，注重看公务员担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核结果。其中，好等次不能超过本单位考核对象总人数的40%。

4.公示。在本单位范围内公示当期好等次结果。

5.结果反馈。有关领导或者指定负责人采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。公务员对本人考核结果有异议的，可以向局人事科反映。分管领导每半年对考核结果靠后的人员进行谈心谈话，深入分析原因和差距，对存在的问题限期改进。

6.考核结果备案。局人事科每半年将公务员平时考核结果报同级公务员主官部备案。

五、考核结果反馈

采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。

六、组织领导

成立局平时考核领导小组(见附件)，局长任组长，各分管领导任副组长，统一组织领导公务员平时考核工作，领导小组下设办公室，具体负责公务员平时考核的组织、协调、调度等工作，办公室设在局政治处。局机关各股室要高度重视，将平时考核工作列入重要议事日程，统筹安排。

公务员平时考核实施方案篇二

为了加强对机关国家公务员的管理，提高行政效能，科学地评价其工作过程，为年度考核奠定基础，结合区房征中心实际，制定公务员平时考核实施方案。

一、考核对象

平时考核对象是中心科级及以下公务员（含系统参公人员），统称“公务员”。

二、考核原则

平时考核以公务员的平时表现和工作实绩为重点，实行领导与群众相结合，定性考核和定量考核相结合，贯彻客观公正、民主公开和注重实绩的原则。

三、考核领导小组

成立以区房征中心公务员平时考核工作领导小组，党组书记廖飞同志、主任黄小艳同志任组长，其他班子成员为副组长，各股室负责人为成员。领导小组下设办公室在党建办，蒋金雄同志兼任办公室主任，负责公务员平时考核工作的组织实施。

四、考核内容

平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现。党政领导干部突出对打好重点任务攻坚战的考核，加强对深化供给侧结构性改革、保障和改善民生、加强和创新社会治理、推动创新发展、加强法治建设、促进社会公平正义等工作的考核，加大安全生产、社会稳定、新增债务等约束性指标的考核权重，重点了解其政治态度、担当精神、工作思路、工作进展，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等情况。非领导成员公务员重点考核完成日常工作任务和阶段工作目标等情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

对直接面向群众的窗口股（室）的公务员，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感满意度。

五、考核指标

详见《公务员季度考核要素量化评价表》

六、考核等次设置

公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，其中90分及以上为好，80-89分为较好，70-79分为一般，70分以下为较差。平时考核以双月为周期，双月考核“好”等次领导干部人数和非领导成员公务员人数原则上分别掌握在本机关实际参加平时考核领导干部总人数和非领导成员公务员总人数的40%以内。在确定“好”名额时，取小数点前整数，不能四舍五入。

其中，可直接评定平时考核结果等次的情形有：公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时表现突出、有显著成绩和贡献、受到上级通报表扬等的，当期平时考核结果可以直接确定为“好”等次；
公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排,推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果，或上班情况差、工作不在状态、不服从组织管理、不落实中心党组已研究形成的决定、不按要求考勤、甚至在编不在岗的，被通报批评、或其他违纪违规情况当期平时考核结果可直接确定为“较差”等次（一个考核周期内旷工超过2次、迟到早退累计超过5次，当期平时考核结果应确定为“较差”等次）。

七、考核程序及方法

公务员平时考核采取“周记实、双月考核审定”的方式，并按照以下程序进行：

（一）确定年度目标任务。每名公务员年初需制定年度工作计划，并根据年度工作计划按照公务员职位职责制定每名公务员的目标任务填报到《公务员平时考核记纪实手册》“年度工作计划”中，“年度工作计划”报分管领导及平时考核工作领导小组审签同意后，交一份考核工作领导小组办公室（党建办）备查。

（二）个人工作纪实。公务员以周记形式记录每周工作情况，填写《公务员每周工作记实》。每双月最后一个工作日，对照年度工作台账、每周工作计划、就完成工作目标任务的数量、质量、未完成工作任务及原因进行个人总结，填写《公务员平时考核纪实手册》中的“双月平时考核情况”。

（三）提出考核等次建议。公务员平时考核情况及日常考勤、效能督查、工作检查、业务学习、群众投诉、社会评议等内容，一是对领导干部考评。每逢双月底前由平时考核领导小组根据个人小结、工作表现、任务完成情况等，提出评定等次初步建议，由中心主要领导对班子成员2个月内的工作纪实进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议；
送区级分管领导审签同意后，报区委组织部公务员股汇总。二是对非领导成员公务员考评。每逢双月底前分管领导对分管股室人员2个月内的工作记实进行审定，并根据工作完成情况和其他综合因素，在一定范围内听取相关人员和服务对象意见的基础上，对公务员进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。并将“双月平时考核情况”交党建办汇总。

（四）审定考核等次。中心考核办在次单月2日内审核分管领导提出的考核评语及考核等次建议，确定双月公务员平时考核结果。

（五）考核结果。在一定范围内进行公示，公示时间为3个工作日，公示期满无异议的及时汇总考核结果，上报备案。

并将结果进行反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，形成“沟通-反馈-整改-沟通”的闭环模式。

八、结果运用

强化平时考核结果运用，根据平时考核结果有针对性地加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，引导广大公务员以优秀为标杆，提升制度执行力和治理能力，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。

（一）平时考核结果与优秀比例挂钩

根据平时工作开展情况，结合上年度目标考核或绩效考评结果，调整年度考核“优秀”等次比例，对平时考核工作开展情况较好的股（室），可适当提高年度考核“优秀”等次比例，提高后的比例最高不超过35%。

（二）平时考核结果与年度考核挂钩

1．年度考核确定为“优秀”等次的，应当从当年平时考核结果“好”等次较多且无“一般”“较差”等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次，平时考核结果在年度考核中所占权重应不低于60%。

2．公务员当年平时考核结果“一般”和“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为“基本称职”或“不称职”等次。

3．当年平时考核结果“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核直接确定为“不称职”等次。

4．无正当理由不参加平时考核的，或者在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；
经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为“不称职”等次。

5．平时考核结果记入公务员年度考核登记表。对年度考核为“优秀”等次的公务员进行公示时，应当公示其当年平时考核结果等次。

（三）平时考核结果与正反激励挂钩

1．对平时考核结果为“好”等次的，可采取会议通报、书面通报等方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。

2．对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升、教育培训、评先奖优等方面优先考虑。

3．对平时考核结果为“一般”等次的，及时谈话提醒。

4．对平时考核结果为“较差”等次的，及时批评教育。必要时，可根据具体情形进行诫勉。

5．各股（室）要将平时考核结果与绩效奖挂钩，完善内部目标绩效管理办法，奖优罚劣、注重实绩、差异分配、严格奖惩。

6．应当把平时考核发现的问题作为优化内部职能、人员配置及岗位交流等的重要参考，紧盯内部管理弱项，及时完善工作制度，提高工作效能，增强管理实效。

九、注意事项

（一）新录用的公务员在试用期内参加平时考核，只写评语，不确定等次，考核情况作为试用期满考核和任职、定级的重要依据。

（二）病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的公务员，参加平时考核，不确定等次。国家规定的探亲假、婚丧假、产假、护理假、带薪年休假和工伤导致的病假超过当期平时考核周期一半的，参加考核，一般不得确定为“好”等次。

（三）派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由派出单位进行考核，其学习培训、工作等相关情况，由学习培训、抽调单位提供。其中，经公务员主管部门审批同意的借用人员，在借用单位进行平时考核，原单位不再重复考核。

（四）公务员担任贫困村第一书记、驻村工作队队员、援派、挂职或派驻窗口服务期间，由接收单位进行平时考核，并将考核结果及时反馈原单位。

（五）调任、转任或新调入的公务员，在现工作单位进行平时考核。

（六）公务员涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案或受党纪政务处分期间，参加平时考核，不确定等次。受党纪、政务处分公务员的平时考核及确定考核结果等次等事宜，参照公务员年度考核有关规定办理。结案后，不给予党纪政务处分或者只给予警告处分的，按规定补定等次。受到开除以外的处分，从处分期满的下一个周期开始恢复平时考核。

十、工作要求

各股（室）要高度重视公务员平时考核工作，要把平时考核与中心工作、效能建设、目标考核等内容结合起来，充分发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。

事业单位工作人员平时考核参照实施（中省市如有规定，从其规定）。

公务员平时考核实施方案篇三

公务员平时考核实施方案篇四

公务员平时考核实施方案篇五

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为加强公务员（含参照公务员法管理人员，下同）的日常管理和监督，推进公务员考核工作经常化、制度化、全覆盖，全面准确的评价公务员德才表现和工作实绩，建设忠诚干净担当的高素质专业化公务员队伍，根据省委组织部《关于印发〈xx省公务员录用实施办法〉等x个文件的通知》（湘组发〔xxxx〕x号）文件，结合我局实际，制定本考核方案。

一、组织领导

成立市xx局公务员平时考核工作领导小组，党组书记柳怀任组长，局长张世愚任副组长，党组成员、副局长李胜军、徐焕斌、胡晓华为成员，领导小组办公室设机关党委（人事科），负责公务员平时考核工作的具体组织和实施。

二、考核对象

根据干部管理权限，考核对象为由本单位管理的科级及以下职务、职级公务员，以及由科级职务晋升为四级调研员以上职级的公务员（不含市委管理的职级公务员）。

三、考核内容和指标

（一）考核内容。以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员德、能、勤、绩、廉等方面日常表现（附件x），重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等情况。

（二）考核指标。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、学习情况和工作纪律等方面；
个性指标是指完成工作数量、质量、效率、成效和业务能力等方面。

共性指标评分标准：

出勤、参会情况（xx分）

xx-x分：规矩意识强，模范遵守考勤制度，自觉按时参加各项集中学习和集体活动，出全勤。

x-x分：能够遵守考勤制度，按照要求参加各项集中学习和集体活动，按规定履行请销假手续。

x分以下：不能严格遵守考勤制度，不参加集中学习和集体活动，存在无故旷工、迟到早退等现象。

廉洁自律情况（xx分）

xx-xx分：纪律意识和廉洁意识强，模范遵守各项纪律和规定。

xx-xx分：能够较好遵守纪律和规定。

xx分以下：有违反纪律现象受到告诫约谈或通报批评，受到党纪政纪处分记x分。

个性指标评分标准：

目标任务完成情况（xx分）

xx-xx分：充分履行职位职责，能够独当一面，执行能力强，高质量完成承担的任务，成效非常明显。

xx-xx分：较好地履行职位职责，认真负责，按照要求开展工作，正常完成承担的任务。

xx-xx分：基本能够履行职位职责，执行能力不够强，工作成效一般。

xx分以下：未能切实履行职位职责，没有完成工作任务。

工作效率情况（xx分）

xx-xx分：责任心强，积极主动，善于想办法克服困难，不拖不等，完成工作任务及时。

xx-xx分：工作比较认真，有一定的责任心，方法适当，按时限和要求完成工作任务。

xx-xx分：工作不够积极主动，存在畏难情绪，但能够基本完成工作任务。

xx分以下：责任心不强，作风拖沓，完成工作任务明显滞后。

工作质量情况（xx分）

xx-xx分：勤于学习政策理论，业务精通，有创新意识，工作质量高，受到上级认可。

xx-xx分：按照要求参加政策理论学习，业务熟悉，工作质量达到要求，没有出现差错和失误。

xx-xx分：政策理论学习不够深入，业务不够熟练，工作存在疏漏，质量基本符合要求。

xx分以下：政策理论学习不主动，业务不熟练，工作质量差，工作有严重失误，造成重大损失或者恶劣影响。

五项考核评分共计xxx分。

（三）加分扣分值标准

加分值标准（上限xx分）

根据考核对象获得荣誉的档次、贡献的大小、绩效高低、工作难易程度、工作创新效果，经考核工作领导小组审核，确定不同档次给予不同的分值，实行一事一加分，同项工作在不同档次中表彰奖励的可以累计加分，多位人员参与项目（或科室、直属单位获得的荣誉）共享同等分值。具体加分标准如下：

获得国家级部门表彰的每次加x分。

获得省委、省政府或省级部门表彰的每次加x分。

获得市委、市政府或市级部门表彰的加x分。

获得本单位内部通报表彰的每次加x分。

个人在平时季度考核超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的，经考核工作领导小组评议，适当给予加分。

扣分值标准（上限xx分）

受到省级以上通报批评的每次扣x分；
受到市级通报批评的每次扣x分；
受到本单位内部通报批评的每次扣x分。

执行上级组织决定不力，给全局利益造成损害的；
遇事推诿扯皮，在服务承诺期内不能及时办结的；
在对外服务中，不履行首问责任，造成工作失误，群众有意见的；
发生各类突发性重大事件不及时上报、造成不良影响的；
弄虚作假，虚报成绩，造成不良影响，经查实的每项扣x分。

因工作责任心不强，不完成上级任务的；
因疏于管理，在单位或工作范围内发生责任事故，造成一定损失的；
因政策宣传不到位，造成工作失误或产生不良影响的，每项扣x分。

工作态度恶劣，基层或群众意见较大的；
在国家或群众利益受到损害时，畏缩不前的；
玩忽职守，给国家或集体造成损失，经查实的每项扣x分。

组织观念淡薄，无故不参加政治学习或集体活动，违反单位规章制度，经查实每项扣x分；
纪律松懈，上班迟到或早退的每次扣x分；
有其他过失行为，经考核领导小组讨论应该扣分的，可酌情扣分。

考核结果根据各项内容总评分分为好、较好、一般、较差四个等次。“好”为xx分以上（含xx分）；
“较好”为xx-xx分（含xx分）；
“一般”为xx-xx分（含xx分）；
“较差”为xx分及以下。

公务员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、防范化解重大风险时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可直接确定为好等次，并及时给予奖励。公务员在重大关头、关键时刻不服从组织安排，不敢担当、不愿负责或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可直接确定为较差等次。

四、考核周期、程序和方法

公务员平时考核每季度为一个考核周期，全年共进行四次平时考核，第四季度考核与年度考核同步进行。每季度考核“好”等次人数比例原则上掌握在本机关参加平时考核总人数的xx%以内。评定为好等次的公务员，应当在本机关范围内公开。

（一）个人小结。每季度最后三个工作日，公务员对照平时考核指标，如实对本人当期政治思想、工作表现、学习培训以及遵规守纪情况进行简要小结，填写《公务员平时考核登记表》（附件x），以书面形式报局分管领导。

（二）审核评鉴。每季度结束后十个工作日内，局分管领导对公务员的个人小结进行审核，根据阶段性目标和领导交办任务完成情况，进行赋分和提出考核等次建议（科长由局分管领导“提出考核结果等次建议”，其他人员可由局分管领导委托科长“提出考核结果等次建议”），由机关党委（人事科）提请局党组会议研究审定。

（三）结果反馈。由局分管领导或机关党委（人事科）向公务员本人反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见。

（四）存档备案。机关党委（人事科）负责汇总平时考核结果并存档（附件x），平时考核结果记入《公务员年度考核登记表》，作为公务员年度考核结果的重要依据。

五、考核结果运用

（一）对平时考核结果为好等次的公务员，以适当方式及时予以表扬，可以按照有关规定给予物质奖励。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优、学习培训等方面优先考虑。

（二）对平时考核结果为一般等次的公务员，由其分管领导或科室负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的公务员，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核是年度考核的基础。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次公务员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

六、其他说明

（一）公务员应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；
经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次。

（二）参加援派或者挂职的公务员，在援派或者挂职期间由接收单位进行平时考核，考核结果反馈局党组。派出参加学习培训、抽调参加专项工作的公务员，其平时考核由局党组根据实际情况合理安排。调任、转任在本单位的公务员由本单位进行平时考核。

（三）公务员有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

新录用的公务员在试用期内的；

病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的；

涉嫌违法违纪被立案审查调查尚未结案的；

法律法规规定的其他情形。

（四）因工伤、产假超过当期平时考核周期一半的公务员，参加平时考核，一般可确定为较好等次。受处分或者组织处理、诫勉的公务员平时考核，参照年度考核的有关规定处理。

公务员对本人考核结果有异议的，可以在得知考核结果x个工作日内书面向机关党委（人事科）反映。

公务员平时考核工作自xxxx年x月x日起开始实施。