化工车间主任岗位职责(5篇)
化工车间主任岗位职责
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化工车间主任岗位职责(5篇)
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化工车间主任岗位职责篇一
2、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
3、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
4、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
5、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
6、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
7、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
8、负责质量管理体系中的相关工作。
9、 负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
化工车间主任岗位职责篇二
1、 协助厂长统筹各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进。
2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
3、下达生产任务，安排和控制生产作业进度。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
5、 提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。
6、负责员工日常行为规范的管理。
7、 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识，5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理。按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
8、 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查。控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
10、对工厂产品品质实施管控及提升，对生产制程、工艺进行改善，达成降本增效的效果。
化工车间主任岗位职责篇三
1）根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务；
2）对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量的'控制；
3）主持车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预防措施的执行情况；
4）推进6s现场管理制度，实现生产车间标准化管理，按时考核员工的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；
5）负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；
6）组织车间生产员工参加技能培训；
7）配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通；
8）完成领导交办的其他任务。
化工车间主任岗位职责篇四
负责车间管理工作，落实、规范车间管理，制定、完善车间各类制度和流程，并使生产和生产管理符合管理要求，合法、合规，有序开展;
负责执行车间安全管理工作，制定、完善和实施生产安全制度，协助ehs管理部门开展安全和事故调查工作，确保安全生产，无安全事故;质量制度，协助质量管理部门开展质量和审计工作，杜绝质量事故;设备管理制度，协助设备工程部做好设备登记、检查等设备管理工作，减少因设备引起的安全问题和影响生产;
负责车间生产管理、成本控制，使产品产量、成本达到考核目标;
负责车间内生产资源调配与协调，合理分配人财物，促进效率，节约成本;
负责指导或指定车间统计数据的形成，生成报表和记录，积累数据，并向上级汇报情况，为改善和决策提供依据;
负责制定、完善或执行车间绩效考核制度，按制度审核薪资分配情况;
负责制定或审核车间预算，管理车间成本、费用，并跟进及时，记录准确;
负责组织生产偏差调查及编写分析报告;
负责车间的各类整改、验证工作;
负责车间日常管理和突发事件处理工作;
化工车间主任岗位职责篇五
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4、确保生产部以流程卡形式下达的日生产任务的完成。
5、根据流程卡开出领料单领取原、辅助材料并发放。
6、合理编排班组，安排人员工作。
7、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；
8、负责设计工厂的半成品布局和工序间的协调；
9、密切配合营销部门，确保产品合同的履行；
10、负责拟定车间生产的目标、工作计划。组织实施检查监督及控制；
11、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
12、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
13、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、检测器具使用计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
14、抓好各工序组长、主管的专业培训工作。负责组织各工序组长、仓库管理员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
16、掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。17按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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