2025年物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要精选(三篇)

2023-03-30 00:00:00 小编：那些无名之辈

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物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇一

会议时间：xx年*月*日星期* (具体时间)

会议地点：

与会人员：

会议主持：

会议缺席：

会议记录：

会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;

2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;

3、传达总部方针、政策及要求;

4、本部门工作部署及要求

5、制度培训

会议内容：

一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

纪要内容注意事项

1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

三、传达总部方针、政策及要求。

纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

四、本部门工作部署及要求

五、制度培训。

纪要内容注意事项：

无培训内容则写(无)

有培训内容填写如下：

培训制度名称：

组织培训人：

未参训人员名单：

负责补训和传达的责任人：

备注：会议组织形式根据各部门要求自行组织、会议纪要按照上述黑色字体提纲进行组织整理。会议纪要的重点内容根据上述红字部分的提示进行记录。从xx年1月1日起执行。

包装油品牌事业部

xx年12月30日星期一

物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇二

会议时间：2012年5月18日16：30

会议地点：嘉年华b座9楼会议室

会议主持：黄子懿

发：所有参会人员；抄送：总经办。

詹承喜、刘永富、张星、张会奇、黄佳青、庄团德

一、工程物业需协商解决的问题（1）物业部

（二）工程部

二、近阶段工程、物业管理工作安排（一）会议要求

3、每周一由王总主持开工程物业周例会，会议时间为总经办例会结束后。

（二）工程部工作安排及要求

1、成本管理

1.3 工程所有施工项目三方比较、招投标、评标均需经理签字；

1.4 工程所有改造项目均需附图纸，以确定工程量；

2、工程管理

2.1 能耗管控；

2.2 后付费电表台账整理，准确地将电表表号落位至平面图；（9.15日前完成）

2.3 mall内场精装区域天花板发黄需要修复；

3、家乐坊

3.1 家乐坊项目需安排固定专人，配合招商及跟进现场问题；

3.2 家乐坊排油烟改造方案，周五前出方案；（黄河龙）

3.4 家乐坊办公室搬迁、卸货平台及喷泉整改，约谈洪晟总；（黄河龙）

4、其他

4.1海体运动会会场布置：接待区、会客室、卫生间、舞台背景墙体等的布置与2016年9月30日完成；（黄河龙）

4.2泉州世界城工程部岗位分工界限表，本周三完成；(黄河龙)

4.4强电、水暖、海体主管汇总高低压供配电系统层级图、电源走向及变压器负载率等资料，下周向王总汇报。

（三）物业部工作安排及要求

1、梳理安保方案；

2、营运高峰期保洁品质下降问题；

3、空置房管理；

4、海体中控室增编；

8、跟进割草机购买事宜，及时采购到位，确保运动会期间体育场品质；

【天福广场/物业部】

签发人：__________

会议时间：2016年1月18日

会议地点：物业服务中心二楼会议室

会议主题：周例会

会议主持：王光伟

与会人员：林挺、朱福生、侯丽婷、杨姝花、张永胜

纪要整理：

纪要内容

一、周检查问题汇总：

二、物业办公电脑数据的管控。

三、年终奖金分配初步方案，16年的多种经营任务及完成的方法渠道；

五、今后将执行月考核制度，进行绩效考核，同绩效工资（150元/月）挂钩。

报：

送：

保存期限：五年

物业周例会会议纪要项目周例会会议纪要篇三

地点：公司五楼会议室

出席人员：

签发：

一、上周工作情况

二、各部门工作部署周例会会议纪要范文1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作;二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。