无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
工程变更管理规定篇一
一、工程预算 1.自工程开工之日起 28 日内，施工企业将完整的预算资料（工程预算书、工程量计算书各一套）签字盖章后报监理公司；监理公司 30 日内审核完毕，报送预算科；预算科初审调整后，由施工企业最终整理，作为投资控制的限额。
2.工程实施过程中，施工企业和监理公司应根据图纸设计变更、现场签证每两个月调整一次预算。每次调整预算时，施工企业必须向建设单位提供完整的且经监理公司审核的工程预算书、工程量计算书一套（施工企业和监理公司必须加盖公章和资格章）。
3.施工企业和监理公司必须配备专职工程造价专业人员驻施工现场，要密切配合建设单位进行工程投资控制和工程预算的管理，及时、准确地提供相关数据，保证预算的准确性。
4.监理公司审核预算与施工企业达不成一致意见时，由预算科、监理公司、跟踪审计单位、施工企业共同协商处理。
二、工程结算 1.所有工程项目全部实行跟踪审计，结算资料由预算科提供给审计单位。所有签证必须经过预算科、跟踪审计现场确认。
2.跟踪审计分如下阶段进行：
①基础工程 ②主体、模板及脚手架工程 ③墙体砌筑、抹灰、屋面工程及安装预留预埋 ④安装工程（包括水、暖、电）⑤装修工程 ⑥其它 3.各阶段完成后 14 日内，施工企业将完整的阶段结算书两份、详细的计算底稿一份报送预算科，预算科初审后，报送学校审计处进入结算审计程序。
4.阶段工程结算书的编制说明要完整，结算要按照土建、装饰、水暖、强电弱电、变更及签证分别列项，否则不予送审。工程量计算书必须清楚明了，其数据要与结算书中的相关数据保持一致。
5.进入审计程序后，因施工企业自身原因造成的漏报或少报的工作量、设计联系单或其它结算资料，预算科不再给予补报。
6.各阶段跟踪审计需提供如下资料：
（1）工程变更、现场签证等与结算有关的资料一套。由建设单位下发的设计变更、现场变更、现场签证等与结算有关的资料，经施工企业与工程科、预算科核对后（提交阶段结算书之前完成），由预算科将原件提交审计处。
（2）施工组织设计（或施工方案）一套。此资料由施工企业提供，但需要监理公司、跟踪审计单位、工程科、预算科的确认。
（3）签字确认的隐蔽验收资料一套。此部分资料应由施工企业提供，报送结算时可暂时不提供，但必须准备齐全，结算审计需要时，随时提供。
（4）混凝土和砂浆的配合比资料一套。此部分资料须由质检部门出具，但必须由建设单位和监理公司确认，由施工单位提供。
（5）建设单位供料部分明细表一份。此表由施工企业、材料科、财务处于双月的 25日前核对后出具，一式六份，其中施工单位二份，建设单位四份（材料科一份、预算科二份、财务处一份）。
（6）由建设单位认价、施工企业购买的材料批价表一份。材料批价由材料科、预算科共同核实签批，此表一式六份，其中施工单位二份，建设单位四份（材料科一份、预算科二份、财务处一份）。
（7）工程招投标文件各一份、施工合同原件副本一本、施工图纸一套、工程质量验收证明一份。此部分由预算科提供。
（8）应该由施工企业提供的其它资料。
7.建设单位供料部分，属于设备类的（如配电柜等），不计入工程造价，但必须在结算书中单独汇总其数量（单独表格）。
8.关于变更与签证的处理。施工前发生的设计联系单，列入分部分项工程结算中。已经施工的分部分项工程，其设计变更单、现场变更及现场签证，列入“变更与签证”部分，单独核算。
三、处罚规定 1.施工企业或监理公司不配备专职的驻施工现场的工程造价专业人员，或不配备工程造价软件和工程造价资料，处 2 万元罚款。
2.施工企业和监理公司必须按时报送、调整、审核预算。每拖延一天，处 5 仟元罚款。
3.监理公司在收到施工企业报送的工程预结算资料 30 日内未完成初审，每拖延一天处 1 仟元罚款。
4.施工企业报审的零星工程结算，经审计超出审定值的 8%，处施工企业缴纳给中介机构审计费 2 倍的罚款。
5.监理公司必须加强施工签证的管理，监理工程师必须与驻工地的工程造价专业人员、跟踪审计人员密切结合，做好签证工作。要坚决杜绝重复签证和无效签证的出现，若出现一个重复签证或无效签证，扣工程监理费的 0.1%。
预结算管理岗岗位职责
装修工程预结算员岗位职责
预结算工作总结
07结算管理规定--附件
园林预结算岗位职责
工程变更管理规定篇二
大家知道什么是4m法吗?想要了解更多?下文是小编为大家收集的关于4m法的相关消息，仅供参考!
4m法,又称4m检核法,也就是中文所说的‘人-机-料-法’分析法。是指作业员(man)，机械设备(machine)，原材料(material)，作业方法(method)的头四个英文字母这四个m用在品质上瑕疵方法谓为四大要素。在追查不良原因品质瑕疵以及工程管理时是最有用的方法。
4m分析后来发展成为4m1e(即‘人-机-料-环-法’)，后又进一步发展成为5m1e(在4m1e基础上加入第五个m，测量measurement)。
人(men)--
最大发挥人的潜能和竞争意识，实行岗位培训，自学成才，实行岗位和 业绩考核，技能与工资挂钩，重点培养吃苦耐劳 精神和严谨的工作作风，引入上岗机制，员工从最低(4)到最高(12)岗，通过考试合格上岗，不合格下岗，岗位工资每级相差20%，管理人员从优秀员工中晋升。为人才上进创造了足够的空间，激发了干部和员工的积极努力精神，重在参与，鼓励开展合理化建议，小改小革。提倡企业文化和精神文明相结合。
机器(machine)--
提高设备的最大利用率，执行设备日保月保制度。实行设备动态管理，积极开展tpm活动，即全员、全过程参加的提高设备综合效率活动。
材料(material)--
做到最合理的投入产出，实行工序制造成本管理，制定可行的降耗、增效目标，控制物资材料的浪费、减少损耗。
方法(method)--生产过程采用最佳的工作方式，认真执行操作规程，完善工艺流程卡，经常开展规范化作业检查，班组长对每班情况进行评价和考核。
1 目的：在生产过程中，对影响产品质量的4m要素(人、机、料、法)进行管理和控制，使这四个因素在保证质量的范围内安全合理的变动，从而保证产品质量的稳定和提高。
2 适用范围：适用于生产过程中4m(人、机、料、法)要素的管理。
3 术语：
4m变更：是指在生产过程中因作业者、工装设备、材料、工艺方法的变动给产品品质带来一定影响的变更，即我们常说的人员、机器、材料、方法变更。 人：是指生产过程中的操作人员。 机：是指生产过程中的设备、工装、模具等。 料：是指生产过程中的加工原物料。法：是指生产过程中的加工工艺方法。
4.1 人的变更：作业者因缺勤、调动、离职时，由另一个新作业者代替进行作业时，所产生的变更。
4.1.1 一般工序的操作者必须熟悉本岗位的操作要求和质量要求。而重要工序的操作者除熟悉本岗位的操作要求和质量要求外，必须了解设备性能及相关工序之间的影响。(重要工序根据生产状况由品管科和工艺、车间进行确定)
4.1.2 重要工序人员必须定人定岗，人员不许随意调换，确需调换时，必须填写 申请会知工艺品管。
4.1.3 车间工艺员根据作业指导书对新变更的员工进行培训考评，班组长每2个小时对新员工加工的产品品质进行检查确认，品管员对此员工的作业质量重点检验，直到新员工培训合格为止。
4.2 设备工装、夹具、模具的变更：
4.2.1 设备工装、夹具、模具因临时替用、增加而对产品品质可能造成影响时的变更。
4.2.2 在实施过程中，动力人员专人负责工装设备的调试工作，工艺人员专人负责对变更后的工装、夹具、模具生产的首件进行确认。首检合格的，则由品管员进行确认，并在品管员监控下进行小批量生产，确认无误后方可大批量生产。
4.3 材料、辅料的变更：生产用材料和装配用的辅料无标准用料时的变更。
出试验申请，技术委员会批准后方可向供应申购物料进行试验。工艺技术生产 等部门不允许私自从供应厂家采购原材物料，任何部门包括技术、工艺、仓管、内外检等未经技术委员会批准都不允许私自更改生产用料。
4.3.2 变更原材物料的试验要求
过程必须有详细的实验报告，相关参与实验的人必须签字确认，对实验的结果负责;委托检测中心和技术部实验室进行的性能方面的试验，要求实验室必须出具实验报告。
b)实验结束，参与试验的相关部门均确认材料变更后，对产品性能无任何影响的情况下，工艺部门重新提报变更申请，经质量部门确认，报技术委员会批准后，变更材料允许投入小批生产使用。 c)变更材料经技术委员会批准后，前期试验合格的产品可直接用于生产发货。 d)申请变更的或正在试验期间的原材物料不允许直接用于正常生产，也不允许直接用正常生产的产品进行试验。
e)投入小批使用的新材料在使用期间，工艺品管必须专人跟踪，并分别做详细的跟踪记录;跟踪无异常后允许投入大批量生产。在试生产和试销售期间的产品生产、工艺、品管必须做好记录跟踪。
f )原材物料变更使用前必须会知销售、客服部门，由销售部安排限制区域进行销售，客服对新物料使用的效果进行跟踪，发现异常，客服部应及时反馈生产及技术委员会采取有效的措施。变更材料在市场跟踪3个月内无异常，销售部可转入正常销售。
4.3.3 生产过程中，原材物料若发生以下变更，使用部门须提出申请，报工艺品管进行确认后允许投入生产使用。
a)原材料板宽发生变更。
b)变更后的材料性能高于变更前的材料。
c)不影响产品性能的一些生产用辅料的变更，如包装箱的临时替代，配件盒的临时替代等。
4.4 作业方法的变更：
4.4.1加工工艺包括工艺参数、工艺流程、加工方法等的改变，对产品品质可能造成影响的变更。
4.4.2生产过程中若有工艺变更，提出部门必须向工艺提出变更申请，经工艺品 管审核后由工艺组织相关人员进行试验包括性能方面的试验，验证过程中工艺必须会知品管人员进行品质方面的确认跟踪。
a)试验过程必须有详细的实验报告，相关参与实验的人必须签字确认，对实验的结果负责;委托检测中心和技术部实验室进行的性能方面的试验，要求实验室必须出具实验报告。
b)实验结束，参与试验的相关部门均确认工艺变更后，对产品性能无任何影响的情况下，工艺部门提报变更申请，经质量部门确认(包括内外检)，报技术委员会批准后，变更工艺允许投入小批生产使用。报批时试验资料必须附带齐全。
c)变更工艺经技术委员会批准后，前期试验合格的产品可直接用于生产发货。 d)申请变更的或正在试验期间的新工艺不允许直接用于正常生产，也不允许直接用正常生产的产品进行试验。
e)新工艺批准后，工艺部门必须及时修改作业指导书并现场对员工进行操作培训指导。投入小批(100台以内)使用的新工艺在使用期间，工艺品管必须专人跟踪，并分别做详细的跟踪记录;跟踪无异常后允许投入大批量生产。
5 本制度由质量部负责起草/编制/修订。
1.变更管理制度
4.送电线路工程施工变更管理浅析
5.户口登记项目变更、更正工作流程
6.公路工程中计量与变更的管理探讨
工程变更管理规定篇三
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
第一条 建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条 建立每星期项目部内部例会制度。全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。会议由项目经理主持。
第三条 工程例会制度。每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条 公司办公例会制度。积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条 编制工程建设月报制度。项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条 实行总进度计划、年进度计划上墙制度。项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条 警示制度法。针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条 建立合理化建议制度。为了优化图纸设计、提高工程质量、加快施工进度，节约投资成本，并提高员工的管理素质和质量意识，项目部开展提合理化建议的活动。更好地展开各项工作，对工作中的缺点提出改进措施，要求每个员工一个月应提两条以上的合理化建议，以书面的形式由项目经理组织评估该建议的价值，并在年底对所有采纳的合理化建议进行汇编、评定，按照公司有关规定给予适当地奖励。
第九条 全面质量管理（tqc）制度。全面质量管理是一种民主的质量管理办法。是全体人员参加的质量控制办法，人人参与，对工程的每道工序均进行把关。对整个工程从承包商、监理及各专业分包商一起共同为本工程质量主体结构达到优质，工程总体争创市优质工程服务。
第十条 技术创新制度。鼓励员工采用符合实际、切实可行的新技术、新工艺，提倡技术改进，提倡对设计图纸中不合理、不经济、不美观的内容进行优化。根据技术创新产生的效益，建议公司给予相应的奖励。
第十一条 工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。
第十二条 积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。
第十三条 开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。
第十四条 加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。
第十五条 信息化管理制度。按照公司信息化建设的要求，对员工进行信息化工具使用的培训，提高办事效率，提高公司的对外形象，加强档案资料管理。
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工程变更管理规定篇四
1 工程回访及总结管理规定 1 范 围 本标准适用于 xx 院电力工程项目。原则上所有竣工的项目均应进行回访和工程总结。咨询项目参照本标准回访顾客。
2 引用标准/ 文件 gb/t 19000－2008/iso 9000：2005 质量管理体系 基础和术语 gb/t 19001－2008/iso 9001：2008 质量管理体系 要求 质量手册 《纠正和预防措施控制程序》 3 职 责 3.1 工程回访工作由项目经理负责组织，项目参与部门协助实施。
3.2 工程总结由项目经理组织编写，并负责编写总的部分，各专业章节由各专业主要设计人负责编写。
3.3 工程回访工作由综合部归口管理，包括督促、检查与考核。
4 工程回访 4.1 工程回访的时机 工程回访一般在项目竣工一年内进行。
4.2 工程回访方式 工程回访宜按项目集中一次进行，特殊情况可几个工程项目一次进行回访。
4.3 工程回访准备 工程回访应做好以下方面准备：
2 a)项目经理与顾客商定回访日期，请工程建设单位、施工单位和运行单位预先准备对设计的意见;b)项目经理制定回访计划，与质量技术部和公司各有关部门商定参加回访的人员，报主管总工。回访出发之前，由项目经理召集回访人员会议，安排回访事宜，做好回访准备工作，如记录表格，列出重点问题调查提纲等;c)勘测设计回访，由项目经理任组长，重点工程回访由分管总工任组长。
a)设计质量（含印制出版等）、图纸交付进度、服务质量（含服务态度、解决问题是否及时等）的评价； b)设计是否安全、可靠、经济； c)施工、安装、运行和检修是否方便； d)设计深度、图纸文件是否满足要求； e)设计标准是否合适，有无设计浪费； f)设计有那些需要改进的地方； g)有无违反国家方针政策、强制性标准的地方； h)有无成功经验或应推广的项目； i)有无需要质量剖析的项目和内容； j)分析质量反馈信息和落实改进措施； k)本次回访解决和发现了那些问题； l)与业主研究、提供可行的改进方案； m)发放、回收顾客满意度调查表。
a)工程概况，工程设计、施工、投运和回访情况;
3 b)对勘测设计的客观评价，客观及相关对勘测设计和服务质量的评价意见，主要优缺点，实际技术经济指标等;c)已处理设计质量问题汇总，包括反馈质量问题简述，原因分析、采取的处理措施及效果;d)设计存在不合格或缺陷及纠正措施，包括永久性不合格或缺陷和暂时性不合格。对永久性不合格或缺陷，要分析产生的原因和无法挽回的理由；对暂时性不合格，要有原因分析和纠正措施;e)遗留问题与处理意见，主要指原因不明或超出处理权限的问题，其处理意见应包括进一步调研攻关或请示上级部门等;f)对工程质量目标的实施结果进行评价。
注：上述 c－e 条内容可直接填入回访记录及处置表附录 a 中。
4.6 回访报告发放及归档 回访报告发主管经理、主管总工、综合部及有关部门，回访报告及回访阶段形成的其它文件资料应及时归档。并对回访中对顾客提出的意见和存在的问题，由项目经理组织汇总并处理，以正式函件方式回复顾客。
5 工程总结 5.1 工程总结的时机 工程总结是整个工程全过程的组成部分，项目经理在安排工作时应将工程总结列入工程项目进度计划。在工程回访后，项目经理应及时安排工程总结，工程总结一般在工程回访后开始。
5.2 工程总结内容 工程总结分为总的部分和专业部分。
a)总的部分应包括以下内容（但不限于）：
1)专业概述； 2)新技术、新工艺、新设备、新结构、新材料使用情况及存在问题； 3)施工设计图纸清册，包括折合多少标准张数，质量评定情况。计设计变更通知单和工程联系单一览表及其数量统计和变更种类统计（一览表见附录 d、附录 e），工程费用增减。配合、解决主要问题等； 4)主要经验教训及改进的意见（可用条款式）； 5.3 工程总结完成时间 工程总结应在工程回访后 2 个月内完成。
5.4 工程总结签署与发放 签署与发放应符合下列要求：
a)工程总结总的部分签署至主管总工；各专业工程总结签署至主任工程师和项目经理;b)工程总结分发分管总经理、总工，质量技术部和项目参与部门。
编号：
项目经理：
时间：
注：变更分类为：① 设计输入错误（包括原始资料、设备资料）；② 设计计算错误；③ 技术标准使用错误；④ 设计不合理；⑤ 漏项及深度不够；⑥ 技术接口错误；⑦ 顾客要求；⑧ 其它。
项目经理：
时间：
注：变更分类为：① 设计输入错误（包括原始资料、设备资料）；② 设计计算错误； ③ 技术标准使用错误；④ 设计不合理；⑤ 漏项及深度不够；⑥ 技术接口错误； ⑦ 顾客要求；⑧ 其它。
编号：
审核：
时间：
注：变更分类为：① 设计输入错误（包括原始资料、设备资料）；② 设计计算错误； ③ 技术标准使用错误；④ 设计不合理；⑤ 漏项及深度不够；⑥ 技术接口错误； ⑦ 顾客要求；⑧ 其它。
9 录 附录 e 工程联系单一览表 工程联系单一览表 专业：
编号：
审核：
时间：
注：变更分类为：① 设计输入错误（包括原始资料、设备资料）；② 设计计算错误； ③ 技术标准使用错误；④ 设计不合理；⑤ 漏项及深度不够；⑥ 技术接口错误； ⑦ 顾客要求；⑧ 其它。
工程立项管理规定
工程分包管理规定
中下游工程建设项目管理规定合集
工程(预)结算管理规定
建设工程消防管理规定
