2025年分割车间员工报告通用(4篇)
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时间:2023-03-30 00:00:00    小编:三颗葱潘潘

2025年分割车间员工报告通用(4篇)

小编:三颗葱潘潘

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分割车间员工管理篇一

一.总则

1. 为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2. 本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二.人员管理

3. 全体车间人员必须按要求佩带工牌 , 不得穿拖鞋进入车间 ;

7. 工作时间内 , 倡导全体人员说普通话 , 禁止拉帮结伙 .

三 . 作业管理

四 . 生产现场物品摆放及清洁卫生

1. 原 材料 直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料 保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。

2. 生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。

3. 包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。

4 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。

5. 若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。

五.工程技术人员(出模师)评审

2. 工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款 100 元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等)

六.本厂物料管理单据的使用

2. 要填写生产编号的表格如下:

《申购单》《采购单》《进仓单》《领料单》《退仓单》《生产日报表》《员工派工单》《成品入库单》《不合格处置 报告 》《工序检验报告》《产品交接单》《来料检验报告》,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处,每次处罚 50 元。

第一章:安全生产

第一条:生产车间严格执行规范作业,安全生产为重要目标,安全生产责任人为生产车间负责人,负责安全生产知识的培训、履行安全作业监督,承担因不规范作业引发的安全事故领导责任。

第二条:下班时相关工序员工(负责人)负责关闭本工序的电脑及生产工具的电源,本条由生产厂长(生产主管)监督执行。

第三条:生产车间禁止吸烟、打架斗殴。

第四条:全体员工禁止携带易燃易爆、有毒等违禁物品进入公司,不得携带私人物品放在生产车间,禁止公私物品混淆存放。违者予以处罚。

第五条:生产车间放假期间和平常晚上由公司安排驻厂人员进行巡视,非上班或加班期间,原则上不允许人员入内。全体员工应洁身自爱,禁止私下窃取公司财物,一经发现,扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

第二章:员工管理和生产管理

第四条:全体员工必须按照公司作息时间上、下班,遇有加班,由生产厂长( 主管 )统一安排,有事需请假,不得无故迟到、早退、矿工,严禁代他人考勤打卡,违者按照公司员工考勤管理条例处罚。

第五条:全体员工上班期间须佩带厂牌,穿着得体大方,举止文明,保持较好精神状态。不得随意脱岗、窜岗(脱岗:打卡后脱离工作岗位或办私事,窜岗:上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),不大声喧哗、不做与工作无关的事情,吸烟要到公司指定地方,违者按公司员工考勤管理条例处理。

第七条:员工在车间或公司内遇到公司客户或非厂人员,作业时不得东张西望,对于询问情况,应礼貌性回绝,由公司相关人员或生产厂长(主管)答复或陪同参观。

第八条:生产员工未经允许,不得进入办公区使用电脑或打电话。

第九条:车间严格按照生产计划排产,由生产厂长(主管)根据实际情况组织生产,生产员工分工不分家,全力按照生产要求和品质控制标准完成任务。生产计划排产表根据下单时间先后顺序进行排产,若有变动需征求业务当事人意见,由公司批准执行。

第十条:组织生产时,由相关工序员工到仓库凭规定领取原材物料,若发现外壳包装等材料(外壳做 log丝印等有缺陷)不符合规定时,马上报告生产厂长(主管),由其根据公司流程进行处理。若因工序员工未发现或个人未规范操作产生不良后果,责任由相关人和生产厂长(主管)按 7 : 3 比例进行承担。

第十一条:工序员工领取物料必须本人亲自签名,用完后多余物料或废料必须当天归还仓库。对于废料,相关人应根据要求分类,进行标明。不属于仓库管理的物料,如电脑、烙铁等其它生产工具和物品,由生产厂长(主管)负责保管,进行管理,保持物品摆放有序。

第十二条:生产员工在生产过程中应严格按照岗位要求和生产要求进行,使用设备也要按照设备操作规程进行。岗位工序或相关的作业指导书由生产厂长(主管)编撰,经公司批准执行。

第十三条:全体员工必须保持车间卫生,做到:车间地面、工作台面干净,工作台面生产工具摆放有序。卫生清洁方面由生产厂长(主管)统一安排调度。

第十五条:考勤方面,迟到或早退在 30 分钟内罚款 10 元 / 次,缺勤扣发当天相应工资,若每月迟到或早退累计在 5 次,无故缺勤 2 天,公司可辞退当事人。

第十六条:禁止方面:生产车间禁止吸烟,违者罚款 50 元 / 次;禁止打架斗殴,违者罚款 100 元 /次。吸烟、打架斗殴造成重大事故,违者承担相应责任并辞退出厂。禁止私下窃取公司财物,一经发现,扣发工资、清除出厂并移交公安部门处理。

第十七条:生产责任方面,因人为因素造成质量事故,责任由相关人和生产厂长(主管)按 7 : 3 比例进行承担。

第十七条:员工罚款方面,属于迟到、早退、缺勤、吸烟方面罚款归公司集体活动专项经费。非此类罚款归公司补偿损失。相关考勤考核由生产厂长(主管)制定报表在月底交公司财务。

第四章:其它方面

第十八条:公司设立专项经费,以用于员工开展集体活动。

第十九条:公司对于表现优异或有突出贡献的员工进行奖励。

第二十条:本章第十八条、第十九条由生产 厂长 (主管)提出方案,报公司审批执行。

第十七条:生产车间实行生产厂长(主管)负责制,由其负责生产的组织、员工的管理、培训、考核,以及与公司其它部门的协调。

第十八条:本制度请各位员工遵守,未规定的,按补充意见执行。

安徽人事资料网 公司人员管理制度

为加强公司的规范化管理完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高 经济效益 ,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立 “ 一盘棋 ” 思想,禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、 管理 体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。

六、公司实行 “岗薪制 ” 的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

员工守则

一、 遵纪守法,忠于职守, 爱岗敬业 。

二、 维护公司声誉,保护公司利益。

三、 服从领导,关心下属,团结互助。

四、 爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。

五、不断学习,提高水平,精通业务。

六、积极进取,勇于开拓,求实创新。

七、团结协作,同荣同耻,精诚合作。

财务管理制度

总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻 “ 勤俭办企业 ” 的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设 财务部 ,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。

五、财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告。

六、财会人员力求稳定,不随便调动。财务人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。

会计核算原则及科目

七、公司严格执行《 中华人民共和国会计法 》、《 会计人员职权条例 》、《 会计人员工作规则 》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制,以人民币为记帐本位币。

九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

1 、房屋及其他建筑物;

2 、机器设备;

3 、电子设备(如 微机 、 复印机 、 传真机 等);

4 、运输工具;

5 、其他设备。

十一、各类固定资产折旧年限为:

1 、房屋及建筑物 35 年;

2 、机器设备 10 年;

3 、电子设备、运输工具 5 年;

4 、其他设备 5 年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产,还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

1 、盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价累计折旧后的差额转入公积金。

2 、盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3 、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与 固定资产净值 的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

4 、公司对固定资产的购入、 出售 、清理、报废都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。

资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。

十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

十六、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。

十九、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。

二十、库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

二十一、因公出差、经总经理批准借支公-款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公-款。

二十二、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算,不得直接兑付现金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内, 严禁 空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。

二十五、未经董事会批准,严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负 连带赔偿责任 。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号,经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理移交手续,如有遗失,照价赔偿。

其它事项

三十、按照 上级主管部门 的要求, 及时 报送财务会计报表和其它财务资料。

三十一、积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的.活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。

三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。

三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。

安徽人事资料网 员工管理制度

一、临时人员管理办法

第一条 目的 

为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。

第二条 人员申请 

各部门有临时性工作 ( 期间在三个月以内 ) ,须雇用临时人员从事时,应填具 “ 人员增补申请书 ”注明工作内容、期间等呈经理核准外,送人事部门凭以招雇。

第三条 雇用限制 

( 一 ) 年未满 16 周岁者不得雇用。

( 二 ) 经管财物、有价证券、仓储、销售及会计 ( 除物品搬运、整理及报表抄写工作外 ) 等重要工作不得雇用。

( 三 ) 雇用期间不得超过三个月。

第四条 雇用

( 一 ) 人事部门招雇临时人员,应填 “ 临时人员雇用核定表 ” 呈经理核准后雇用。

( 二 ) 临时人员到工时,人事部门应填 “ 雇用资料表 ” 一份留存备用。

第五条 投保 

在厂区工作的临时人员应由人事部门办理劳保投保后,始得入厂工作。

第六条 管理 

( 一 ) 临时人员于工作期间可请公伤假、公假、事、病假以及婚、丧假,其请假期间除公伤假外均不发给工资。

( 二 ) 临时人员的考勤、出差比照编制内助理员办理。

第七条 终止雇用 

临时人员于工作期间如有不能胜任工作,违反人事管理规则第十四、三十六条规定,事、病假及旷职全月合计超过 4 天以上,或工作期满,雇用部门应予终止雇用,经终止雇用的临时人员应填具 “ 离职申请 ”(通知 ) 单 ”( 其离职应办理手续由各公司订定 ) 经主管科长核签后连同胸章送人事部门凭以结发工资。

第八条 延长雇用 

临时人员雇用期满,如因工作未完成,必须继续雇用时,应由雇用部门重填 “ 人员增补申请书 ” 叙明理由呈公司总经理核准后始得雇用,并将核准的增补申请书一份报总管理处总经理室备查。

第九条 实施与修改 

本办法经经营决策委员会通过后实施,修改时亦同。

二、员工身份保证金处理办法 (a)

第一条 本公司员工就职时,除应办理员工保证书投保信用 保险 外,另应依本办法缴存身份保证金。

第二条 员工应缴存的身份保证金,其金额如下:

( 一 ) 总经理、副总经理: 10 万元整。

( 二 ) 第一、二阶职员: 6 万元整。

( 三 ) 第三阶职员: 4 万元整。

( 四 ) 第四阶职员: 3 万元整。

( 五 ) 其余正式任用职员: 2 万元整。

( 六 ) 服务员: 1 万元整。

第三条 身份保证金一时难以缴足者,依下列的规定,由其每月薪津扣存 ( 扣存金额至 10 元单位,四舍五入 ) ,累积至前条规定金额为止。

( 一 ) 第四职阶以上员工,每月按其固定薪金总额扣存 4% 。

( 二 ) 第五职阶以下员工,每月按其固定薪金总额扣存 3% 。

第四条 员工身份保证金的利息,按国家银行核定的储蓄部放款利息计算。其计息日订为每年 12 月 20日统一办理。未满 100 元的零数不予计息。

第五条 员工在职期间,其身份保证金不得发还。但为购买本公司股票经董事会批准者,得于等值金额发还购买,惟其所购股票应寄存总公司,充为身份保证金。

第六条 身份保证金及前条规定所购股票,不得赠与、转让、或抵押。

第七条 员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情,致本公司蒙受损害时,除依法追诉外,其身份保证金及依第五条提存的股票,悉数充为赔偿金。

第八条 员工离职时,其身份保证金及提存的股票,须自离职日起逾满六个月,经本公司查明确无未了事情或亏短公-款后始得发还。

第九条 员工身份保证金不能一时缴足者,按月于发薪日扣存,其保管及运用,均由本公司负责办理。

第十条 本办法经董事长核准后施行,修改时亦同。

三、员工身份保证金处理办法 (b)

第一条 本办法依据本公司人事管理规则第三十条及第三十四条的规定订定。

( 一 ) 四阶以上职员:每个月按其薪津 ( 包括一切津贴及薪资所得税的 金额 ) 扣存 1% 。

( 二 ) 其余员工:每个月按其薪津 ( 包括一切 津贴 及薪资所得税的金额 ) 扣存 4% 。

第三条 员工身份保证金的利息按银行一般信用贷款利率复利计付,但未满 100 元的奇零数不计付利息。

第四条 员工身份保证金的发还、抵充,悉依本公司人事管理规则的规定办理。

第五条 员工身份保证金于发薪日扣存,其保管的运用均由本 公司 负责办理。

第六条 本办法经董事会通过施行,修改时亦同。

四、员工缴存印鉴卡规定

( 一 ) 凡本公司员工已于到职时应缴存印鉴卡三份经呈核后分存总务科、会计科及各该单位主管保管。

( 二 ) 员工于处理公务或支领款项时,均应使用与已缴存印鉴卡上的同一印章,不得使用其他印章。

( 三 ) 会计科及各该单位主管,应负责核对各员工所使用印章是否相符。

( 四 ) 员工因印鉴遗失或其他原因申请更换时,均应另填盖新印鉴卡三份,经呈核后连同原印鉴卡分存总务科、会计科及各该单位主管保管。

( 五 ) 员工于调职时原单位主管应将该员印鉴卡移交新单位主管保管。

( 六 ) 员工于离职生效日期起,即为印鉴停止使用日期。

( 七 ) 员工的印鉴得登记两颗,限正楷正方形及扁形各一颗。正方形的大小规格为一平方厘米,扁形直 0.4 厘米,横一厘米,姓名横列。

( 八 ) 本规则经呈奉总经理核准后实施,修改时亦同。

8. 工资发放时间为每月26号(特殊情况除外)。

分割车间员工管理篇二

案例1:【流程、程序管理助推车间管理更加精细化】

济南和美华饲料集团全面推进精细化管理,要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把复杂的事情简单化,把简单的事情流程化,把流程化的事情定量化,把定量化的事情信息化,以获得更高的效率和更多的效益。济南基地生产部各车间在总部精细化思想的指导下,细化、量化生产的每一道流程,为每一工作流程制定可操作的标准,努力使生产管理更加标准化,以降低生产成本,提高生产效率。

他们在车间管理上首先做了如下三项工作:

①精细化工艺流程、生产流程,提高劳动生产效率。

②制定作业标准,细化管理到每一个动作。

③建立系统完善的品质管理制度,细化质量管理责任到人。

案例2:【“齿轮传动机制”搭建车间精细管理体系】

济钢燃气发电厂第二煤气车间在管理中倡导“齿轮传动机制”的精细化管理,主要做法就是在工作中强调“紧密配合,有序运转,相互推进”,建立精细有序的管理体系并有效推行。

在“齿轮传动机制”管理过程中,员工是齿轮上的齿,班组是运转的轮,车间是定向的轴,人与人之间、工序与工序之间、工作与工作之间像齿轮运转一样紧密配合,齿齿相扣,轮轮相依,轴线向心,形成了有效的运行合作机制,并且相互促动,携手并进。

他们从基础建设入手,完善车间制度体系。首先,他们充实完善了《工作标准》、《技术标准》和《管理标准》,着力在可操作性上下工夫。利用电话、对讲机、局域网等通信手段,实现每个管理环节的即时沟通与对接。日常工作严格按照“三大标准”程序进行,有安排、有落实、有监督、有考核,层层落实责任,实现闭环管理。

案例3:【小提案助企业产量翻番】

精细化管理强调持续改善,也就是不断对企业经营、管理提出新思路、新方法。有一家企业在开展精细化管理的过程中,提出所有员工应每人每月提一条提案,并且作为硬性规定强力推行。不到3个月就收到来自各个岗位职工的提案过万件,其中30%得到了采用。

其中一名普通员工的一个提案帮助企业实现了产量翻倍。在很多企业,技术、手艺都是依靠传统的师傅带徒弟,一代代传下去,很少有人想到要去进行流程改造。即使有可改进的空间也因为太熟悉了、太习惯了而没有这种意识。因为有“每人每月一条提案”的硬性规定,包装班组的一名员工打上了传统作业流程的主意,经过一番苦思冥想,还真让他看出了需要改进的地方,并且找到了改进的`方法,非常顺利地进行了流程再造。结果是他所在班组的产量提高了100%,工人个人计件工资提高了一倍,该员工获得了500元的奖金。

各企业的车间精细化管理实践为车间精细化管理体系的形成奠定了基础!

正视问题需勇气,解决问题要水平—车间管理面临的突出问题#e#

案例【如此安排任务】

点评:工作方式简单粗暴,只讲效率,忽略质量。

2. 发现问题、解决问题的能力欠缺

基层干部、员工喜欢靠自己过去在长期工作中形成的经验、知识和直觉来做事,不愿意接受新管理理念、新工具和工作模式,不善于发现问题、及时解决问题。合理化建议少,员工创新改进意识不强,基层管理水平长期徘徊不前。

吉利宁波工厂的墙上写着这样一行大字,“发现问题是好事,解决问题是大事,掩盖问题是蠢事,没有问题是坏事”。

我认为原因有三:一是心中不想问题;二是没有能力发现问题;三是刻意掩盖问题。

在日本企业车间工作的工人,他们身上至少带有三样工具:笔、尺子和表,这些东西都是有很大作用的。

笔是用来做记录或者做标记的。日本人做事很细心,哪个地方只要有不明白或不一致,就马上把它记录下来,并反馈给直接上级。

尺子代表的是精度,中国人做事靠感觉,判断差不多就可以了,先主观后客观。而日本人则是先用尺子量一下,是多少就是多少,不断地去测量,不断地去改进,才使得今日的日本产品质量这么优良,代表着世界一流水平。

表是用来看时间的,他们每完成一项工作,就把时间记录下来,这样不断地对时间进行记录和比较,不断地改进工作方法,从而不断地提高效率。

案例 【问题曝光台】

齐鲁石化连续重整车间在公司开展“问题管理”活动的过程中,设立了车间的问题“曝光台”,把日常工作中出现的“小问题、小毛病”一一曝光,在车间员工中引起了很大反响,职工自查自纠能力明显提高,一些过去显而易见的“低老坏”行为,再也看不到了。

3. 制度、流程、程序等基础管理体系未真正建立起来

(1)规章制度还很粗疏

很多车间主管常常是两眼一睁,忙到熄灯,完全凭直觉和经验在应对车间大大小小的事情,很少想到利用制度、流程去规范车间各项工作,确保车间的作业活动可控、能控、在控,降低自己工作的繁重程度。这些东西可能也有,但也就是写出来而已,并没有落到实处。车间管理必备的质量管理制度、成本控制制度、生产管理制度、安全管理制度、激励制度等都大而化之,不具备实操性。

(2)操作规程不便操作

记得有一次听曾仕强老师讲课,他在讲管理人员与下属沟通时强调,管理人员一定要用普通员工能够理解和接受的语言去说话,这样沟通的效果才会好。他同时还举了一个例子,很多家庭在购买技术含量较高的产品时,卖家一般随产品都会附送两样东西,一是产品的说明书,二是产品的质保书。消费者一般都会把质保书放在一个很保险的地方,而随手就把说明书扔掉。为什么呢?因为他看不懂啊!看不懂的东西要它又有何用,倒不如直接扔掉干脆。这当然说得有点夸张,但绝大多数产品说明书写得不够简洁、通俗,里面使用了太多的专业术语、太多的专有名词,没有把这些术语转化为老百姓能够领会的语言,普通消费者难理解倒是一个不争的事实。

其实企业的操作规程也就相当于产品的使用说明书。那现实情况又如何呢?同产品说明书一样,车间的操作规程也大都是由技术人员写出来的,由于很多技术人员(包括车间工艺技术人员)对一线操作并不十分精通,加之他们的语言转化能力不强,所以操作规程常常表现出两方面不足:①内容不细化、不具体,甚至脱离实际。②具体表现形式生硬、晦涩,不易理解。

分割车间员工管理篇三

为有效提高员工的积极主动性,降低各机种不良率特制定以下规定:

1.干部必须严格要求自己、对员工严格管理、严格监督作业员的作业方法。

2.各作业员必须严格按照作业规定进行作业,静电除尘时间涂装(70-90秒)、喷涂(45秒)作业中有问题及时上报班长进行处理,如发现违反作业规定者坚决小过一次处罚。

3.各作业员必须严格遵守厂规厂纪及车间内部各项规定,严禁携带零食、香烟、手机等东西进入车间违犯者大过处罚。

4.严格遵守无尘车间规定无尘衣必须按照规定穿戴(包括口罩)违犯者申诫一次、再犯小过处罚。

5.各员工必须服从管理,坚决杜绝顶撞主管现象发生,有问题及时反应。

6.定义每周三召开无尘车间全体会议(旧涂装考区),周三各部门白、夜班全体不良讨论班会(各部门车间),且第二天上交会议纪录给赵课长。

以上希望各位员工严格遵守,各位干部严格监督!

二.绩效评比规定

1.涂装(3人一条线)、喷涂开机人员每两周评比一次,依据作业产量、喷检不良率评定进行嘉奖和处罚。

2.非开机人员(调墨员、交接员、考区人员等)每个月评比一次,依据平时工作态度、责任心、服从性进行评定进行嘉奖和处罚。

3.作业员作业中必须做好自主检验,作业中qa反应的问题及时进行改善,如改善不好请立即报告班长,如不报出现问题自己承担。

4.如因个人工作不认真自主检查出现的不良在(50片)以上的将给予处罚。

以上评比有各班长按照以上依据进行统计进行评比,两周评比一次进行嘉奖和处罚,希望各干部严格执行。并把每次评比结果张贴到车间现场。

    

4.2在生产总监的领导下全面负责喷涂车间事务管理工作,并建立健全车间管理 制度与工作程序,明确责任分工,负责组织车间人员安全生产,文明生产。

4.3负责组织生产工人进行质量自检和互检。 

4.5组织车间班组员工参加有关质量的技术学习,每日检查车间班组和产品质量 情况,预防质量事故发生,如发生质量事故积极采取措施予以解决。

4.6制定车间员工培训计划,负责制定本车间员工职责并积极监督执行。

4.7负责生产现场物料的标识,作好车间管理及生产过程的控制工作。 

4.8负责督促检查车间设备维修、保养工作,制定设备维修计划,保证车间设备 处理良好的运行状态,防止设备事故的发生。

5.1生产主管(兼计划)

5.1.1直接上级:车间主任

5.1.2直接下级:班长 

5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。 

5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题,保证产品质量。

5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。 

5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。 

5.6负责组织技术和技术性文件资料的编制、更改控制和管理。 

5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。 

5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。 

5.10负责生产现场的安全检查,督促有关部门对安全隐患进行整改。

5.11负责编制车间生产日报表。 

5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。

5.13负责管理车间的物资并建立台帐。

5.14车间文件、资料档案管理。 

5.15车间主任不在时,对全车间生产产品质量负责。 

6.1班长 

6.1.1直接上级:主任、生产主管 

6.4作好交接-班,统计订单品种规格完成情况,发现订单未做齐应及时补上。

6.5填写工艺卡片,对产品质量实行过程控制,建立关键工序管理点。

6.6记录好本班员工考勤、报表及其它原始记录

7.1前处理上下料工

7.1.1直接上级:班长 

7.2负责做好上下料前的准备工作。 

7.4搬运工件应轻拿轻放,不允许脚踏并制止人为碰伤、砸伤、擦伤型材,并对 将要上架的工件进行自检,避免不合格的工件流入下道工序。

7.5根据生产工艺进行操作,确保上下料的工作质量。 

7.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐, 并按车间规定要求留料。

8.1喷涂上下料 

8.1.1宜接上级:班长 

8.2负责做好上下料的准备工作。 

8.3根据生产计划的排产顺序进行挂料,合理选用挂具,尽可能挂满。 

8.5根据要求进行操作,确保上下料的工作质量。 

8.6下班前做好工作区的清洁卫生和物品整理工作,余料按品种规格堆放整齐, 并按车间规定要求留料。

9.1行车工 

9.1.1直接上级:班长 

9.2上下班时,根据“行车操作规程”对行车进行检查,并做好“工艺行车点检 记录”。

9.3根据《车间作业标准》要求及《行车操作规程》进行操作。

9.4配合维修人员以所用行车进行日常维护保养。

9.5负责本岗位区间的卫生。

10.1包装工 

10.1.1直接上级:班长 

10.2按《包装标准》要求进行覆膜、喷码、包装不得偷工减料,对包装质量负责。

10.5服从班组长及部门负责人的安排和调配,协助班长搞好产品包装工作。

10.6坚持文明生产,打扫场地卫生,搞好交接-班工作。

11.1喷涂操作工 

11.1.1直接上级:班长 

11.2穿戴好劳保用品。 

11.3检查喷粉系统、固化系统是否正常。 

11.4核对生产计划单,领好粉末。 

11.5按《喷涂与固化工艺操作规程》生产,保证喷涂质量。

分割车间员工管理篇四

1、传达调度会精神和工作生产任务。带领本车间所有人按时完成任务。

2 、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全知识,进行安全教育,提高职工的安全意识,确保安全生产。

4、宣传企业文化,贯彻执行本厂厂规厂纪,培养职工的职业道德,提高职工的素质。

5、督促本车间人员爱护本车间公共财物;不乱丢工具等。节约生产成本,降低生产消耗,提高节约意识。

6、督促本车间职工熟练掌握生产工艺,操作规程,工艺流程,工艺指标,开停工方案,提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识,提高职工的工作效率。

1、督促本车间职工遵守劳动纪律,遵守生产制度,按时进行巡检,认真填写生产操作记录。

2、对装置生产中出现的事故,分析其产生的原因,提出整改措施或合理建议。

3、对生产过程遇到的实际问题,要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

4、督促职工学习和巩固事故预案,提高职工解决装置上实际问题的能力,提高操作水平。

5、督促职工加强学习生产知识,努力提高操作技能和实际分析能力,确保生产平稳。

6、挖掘生产中问题,提高整改措施,节能降耗,降低生产成本或优先生产条件,上报主管部门。

7、督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象,及时发现问题,处理及时,确保装置能长周期的运行。

2、督促本车间员工掌握设备的使用方法,操作步骤,注意事项,避免误操作损坏设备。

3、督促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护好备用设备的完好。

4、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

5、督促员工按时巡检各设备运行情况,发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严重的设备,要按事故预案果断处理,并上报上级主管部门,拿出解决方案。

7、对装置停工后需要进行检修的各设备,列出详细的资料,上报主管部门,检修时所需要的各种材料尽早上报。

1、配合车间主任,副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2、督促员工正常生产,按时巡检,认真填写记录。保持工作环境的卫生。

3、熟悉本装置的生产工艺,对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导,请示解决方法。

4、对装置实际运行出现的故障或问题,提出自己的合理化建议,上报上级领导部门。

5、督促员工正确使用各设备,避免误操作损坏设备,经常对设备进行检查。

1、组织职工学习安全防护知识,严格遵守安全生产41条禁令,遵守消防法规。

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后,并经岗前培训后上岗。

3、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾,会具体使用各种灭火方法,会疏散群众和正确拨打火警电话119。

4、严格执行动火票制度,确认动火处的安全性,坚持没有动火票不动火,防火措施没落实不动火,监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

5、督促员工进入生产区,遵守安全规定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋,高跟鞋,露脚趾凉鞋。

6、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检,确保生产的安全,禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。

1、根据车间下的生产任务,领导全班人员按计划完成。

2、带领全班,熟悉掌握本装置生产工艺,开停工方案,操作规程,事故预案。

3、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度,劳动纪律,按时经行交接班。

4、解决生产中出现的问题,有异常情况按事故预案果断处理,并做好分析其产生的原因,上报车间。

5、搞好班内团结,加强员工的凝聚力,合理安排好班内工作,办事公平,公道。处处起到带头的模范作用。

6、对本班所有人员在工作中的人身安全负责,从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思,保证工作的安全性。

7、爱护本车间公共财物,不乱丢工具,保持工具干净,保持工作环境卫生。

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