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集团内部审计工作总结集团内部审计的作用篇一

摘要：集团化公司高速发展的阶段，就需要有效的监督机制，内部审计作为集团化发展的母公司对于子公司的经营管理不可或缺，基于经济发展进行客观的监督功能就应运而生。通过集团内部审计可以有效地实现对集团运营进行审核和监督，更是为集团的决策者提供客观的评价和依据。

关键词：集团化内部审计;独立性;审计流程;审计报告;集团化内部审计

在现代社会，公司内部审计已经不只是单单的资本所有者单方要求，同时也是经营者治理公司良性发展的意愿，是内部审计对于信息不对称、使股东利益和经营者利益最大化的重要手段。在集团化管理模式下，因为分权集权的利弊性，子公司拥有了很大的自主权，能够自主经营和自负盈亏，根据市场竞争机制灵活应对经营，减去了集团公司经营负担的工作量，但是子公司的分权，使得集团对于子公司经营无法精确掌握，出现问题的时候也很难察觉，而集团公司内部审计功能，是对子公司经营风险把控、资产管理实现利益最大化就显得尤为重要。

集团公司必须要设立独立的内部审计部门，这个部门必须具有充分独立性和权威性，当然还有其精简高效性，集团公司不能图节省开支，由集团财务部成员兼职审计人员，既当运动员又当裁判员，不利于其独立性和权威性。市场经济发展日益激烈，企业中的控制管理职能也日益显得重要起来，内部审计部门应向集团董事会汇报，基于子公司业务开展财务审计、经营审计、管理审计，监督子公司资产负债损益是否真实、合法、评价子公司经营管理和内部控制的成效，对于发现的重大问题要向管理层披露，并向管理层提出有效的修正建议，内审人员要深入子公司了解业务、熟悉业务流程，不得兼有其他和利益相冲突的工作，真正的内审人要求独立性是思考的独立性，不能因为其他利益冲突影响职业判断和分析。

其次内部审计必须要遵照审计流程，要有明确的审计目标和审计依据来开展审计工作，集团内部审计的主要目的是：维护集团利益、严肃集团章程和制度、监督各子公司切实履行委托经济责任，促使其完善经营管理及内部管理，内部审计人员必须依照《集团内部审计制度》去执行。一是内控制度的完整性，主要关注企业在经营管理方面制度的建立情况，尤其是内部会计制度的健全性及有效性，监督其运行，并提出改进建议。二是费用发生的合规性，重点关注费用的支出是否符合企业相关的标准流程，是否超过运算，是否是刚需，批示流程是否合规等。三是经营管理的合理性，主要是对子公司各项业务经营活动、管理活动及经营业绩的效果和效率进行有效监督和评价。四是风险评估，分析总公司业务风险控制目的设置的合理性，对可控范围内存在的风险进行全面性检测，有效降低子公司风险。有了审计目标和审计依据，那接下来就是审计流程，集团化内部审计不必拘泥于形式，但是内审流程必须规范：一是审计的立项和审批。立项必须明确，审批必须审批至董事会，明确的审计目的才能使子公司的经营管理者进行很好的配合;二是审计准备。内部审计的事前准备特别重要，对审计的子公司业务要进行了解，对管理模式、经营模式、内控情况都要有所了解;三是审计调查。内部审计入场之后，审计调查成为最关键的步骤，审计调查不能拘泥于查查凭证，查查附件，查查工资表，要深入经营过程去调查，从细节入手，提升审计质量，看似普通的审计过程，马虎大意一定不能有一个高质量的审计结果;四是审计发现。子公司是独立经营，自负盈亏，在审计中有一些发现要及时和相关人员进行确认沟通，切记以汇报为先，不根据事实依据去扩散负面消息;五是审计沟通。内部审计中的沟通特别重要，这个过程是考验内审人员的沟通能力的，对知识面有很强的要求，后面会做详细的分析;六是审计结果及评价。集团化内审的目的是减少子公司经营风险，提升子公司经营效益，所以客观公正且可施行的结果和评价对子公司经营有着重要的推动作用;七是审计档案。集团内审后，审计资料统一由内审部门进行专门的档案管理，对于审计报告要有据可查，关于抽调、查阅要有登记。

再次，集团内部审计部门人员一定要有过强的专业能力：一是较强的审计和财务专业知识;对于子公司经营业务去审计，财务专业知识和审计知识一定要了然于胸，过强的专业知识才能在经营业务流程中发现问题。二是丰富的审计经验和审计技巧;审计人员的审计经验和审计技巧特别重要，审前方案制定和审计方案的实施取证，都需要审计人员遵循审计方法：审计调查、分析判断、审计取证、逻辑推理、沟通协调。三是独立处理业务及良好的沟通能力;集团内部审计除查账法，基本上对于子公司询问法和观察的现场走访用的比较多，这就要求审计人员要有较强的沟通能力，询问、会谈、会议、讨论等要创造相互理解、相互信任的和谐气氛，审计人员要引导被审计人自己分析、客观辩证地认识自己的经营业务，充分理解审计人员的意图目的，淡化对立情绪，要注意询问的技巧，善于耐心倾听，自信而不强势，真实平等地对话被审计公司。四是坚持公正客观的原则;审计人员对于子公司经营中发现的问题，要客观公正，不能主观臆断，看见不合理的就扩大和偏激处理问题，现代化的内部审计，一定要去“監督化”。通过表象去分析问题，不仅要做到预判异常现象，把功夫做足了解异常背后的原因;对动机的分析，任何不合乎常理的事情背后一定有着不符合逻辑的问题，审计人员不深入事项去分析，很难通过输送利益链进一步深挖，而是把审计单单停留在问题的表面描述。发现问题却只能停留在表象或者冰山一角，也许沟通不深入，处理的时候也只是处理的背锅侠，例如：某公司采购成本一直居高不下，后来利用沟通技巧，了解到采购人员和供应商联合进行利益输送，后来辞退采购人员及更换供应商，供应商更换之后，采购成本还是居高不下，后来经和财务人员沟通了解到，原来供应商换了抬头继续合作，而供应商是子公司总经理在控股，这样的事例是要审计人员要客观地公正、深挖事情的异常情况，运用沟通技巧，了解异常背后的真实情况。五是积极深入学习有关各项业务及项目合同等的学习能力。子公司的业务也可能是不相同行业，内审人员要深入学习业务，切实落地到提出问题，并给出可执行的合理建议，创造效益，为提高子公司经营业绩助力，发挥内部审计的增值作用。

最后，集团内部审计小组一定要出具给子公司客观公正、分析清晰、带有服务性的审计报告。好的审计报告不是写出来的，是靠审计项目做出来的，对于收集的审计资料要进行整理归纳、分析审核、重大问题要分清责任。梳理撰写审计的发现思路，同时，不能只考虑到审计报告的主要阅读者，审计报告形成前后都要和被审计子公司进行核对沟通并听取反馈，审计报告要做到：一是客观公正、表述准确。包括：审计概况、审计依据、审计结论、审计决定、审计建议。二是数据清晰、结构合理。将子公司的财务收支真实地反映在审计报告中，依据专业判断，去伪存真，客观科学地反映子公司重大经济活动和经营管理活动的漏洞和不足。三是证据充分、分析详尽。集团内部审计必须以事实说话发现问题、分析问题、揭示问题，在数据分析中不但要扩大数据范围，还要深度分析数据，对存在问题的领域要深入了解，查找出其真实情况，全面了解问题，才能给子公司提供可行的审计建议。不能照搬报表数据，最后的结果一定要经过审计确认和专业评价，抓大放小，所以必须做到证据充分、分析详尽。四是目标明确、服务性强。集团的审计的目的是子公司的经营发展，为了集团及股东利益最大化，审计报告同时也是为管理层服务，所以一定要重点阐述子公司管理存在问题，提出合理化和操作性强的建议。集团化管理的公司，内部审计对企业管理有着预防和保护作用，通过内部审计对子公司各项经济业务进行有效的监督，有助于优化集团管理，和子公司内部经营管理制度，及时发现问题，纠正错误，降低经营风险;通过内部审计，在降低子公司生产成本、提高子公司经济效益和市场竞争力等方面起到积极的促进作用。

总之，集团化管控形成，建立健全集团内部审计是企业良性经营发展的基石，一定要认识到内部审计的重要性，充分发挥集团化内部审计的作用，形成集团化发展配套的内部控制体系。在内部审计中发现问题、分析问题、提出建议，认识到集团化内部审计的精神内核，不只是为集团资本所有者服务，也积极为子公司提高效益提供可执行、可落地的建议，达到集团化管理的“集而有力，分而有序”服务功能。

参考文献：

作者简介：崔艳青（1985—），女，陕西咸阳人，现供职西安秦润医疗科技发展有限公司，中级职称，经济学学士，主要从事企业财务管理及内审研究。

集团内部审计工作总结集团内部审计的作用篇二

内部控制是企业发展中不可或缺的管理工作，对于汽车销售商集团公司而言具有更重要的意义。近年来，我国汽车产业和汽车销售面临着各方面的压力，如何提升自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势，是当前汽车销售商集团公司面临的首要问题。在此背景下，必须要重视对企业内部控制管理的完善，更好地推进企业的进步和发展。

（一）内部审计理念不足

随着汽车销售的不断发展，对于集团公司内部审计工作也提出了新的要求。但是在销售公司开展内部审计管理时，没有及时改进自身审计观念，对于内部审计工作的认识，仍然将其定位在监督作用上。并且对于大部分汽车销售商集团公司而言，内部审计人员配备不齐，主要工作由非专业员工担任，面对繁重的审计工作任务，缺少创新精神和学习能力，内部审计工作在风险管理方面的作用没有得到充分发挥。内部审计工作没有随着公司的进步而转型发展，落后于企业的发展需求，不利于企业的发展进步。并且在内部审计工作中，没有做好汽车销售商集团公司与各个下属经销单位之间的沟通交流工作，由于缺乏内部风险管理意识以及内部控制管理程序，汽车销售商集团公司的审计部门没有扮演好咨询师这一角色，没有为各个下属分销部门以及各个管理单位提供有效的建议和对策，对于企业生存发展的引领有所不足。

（二）内部审计资源配置不合理

汽车销售商集团公司的内部审计工作，审计资源配置中主要存在着以下几点问题。第一，设备资源配置不合理。在审计工作开展中，随着相应审计理论以及计算机信息技术的发展，对于软硬件设备的要求越来越高。汽车销售商集团公司如果没有及时更换老旧的计算机设备，更新软件设备系统，也会给审计工作的开展带来不良影响。并且还存在着对于设备资源配置不合理的问题，只对使用较为频繁的硬件设备进行更换处理，没有从根本上解决问题。第二，审计时间分配不合理。公司的审计工作比较集中，在某些特定时段开展审计工作，导致审计人员的工作量较大，分身乏术。但是在其他时段，审计人员的工作任务则较为轻松。这一问题的存在，严重影响了审计工作开展质量。第三，审计人员配置不合理。部分公司的专业审计人员数量较少，难以满足实际工作的开展需求。在实际工作中，时间一旦紧张，很多工作在仓促的情况下不得不牺牲审计质量和效果。

（三）内部审计制度不完善

在内部审计工作之中，汽车销售商集团公司还存在着审计制度不完善的问题，其主要表现在以下几个方面。第一，审计工作管理机制不够深入。在内部审计相应工作开展过程中，由于没有及时转换审计工作理念，沿用传统的审计工作管理机制。管理机制的不完善，必然难以引起业务部门管理人员对审计工作的重视，在实际开展内部审计工作时，为了单纯地提高工作效率而放弃了对工作质量的控制，影响了企业的进步和发展。第二，内部审计工作流程机制不完善。内部审计部门没有建立明确的内部审计工作开展机制，对于内部审计工作的控制不到位。审计工作人员不明确自身的工作责任和义务，同时企业的其他工作人员也不明明确审计工作的具体开展流程，给相应工作的开展带来了较大的阻碍。第三，内部审计方法较为落后。公司没有引进先进的内部审计技术，利用传统的内部审计工作方法和技术开展相应工作，导致内部审计工作质量和效果较差，不利于审计工作质量的提升。

（四）审计队伍建设有待增强

审计人员队伍是公司内部审计工作开展的主体，在审计人员队伍建设方面，存在以下问题。第一，培训教育不足。随着内部审计理念的创新以及相应审计技术的发展，内部审计工作方法也在不断改进。但是公司不重视对审计人员队伍的培训教育工作，有些公司虽然引进了先进的设备和计算机辅助审计技术，但是囿于审计人员自身素质的限制，导致实际工作效果较差，不利于内部审计发挥其价值和作用。第二，审计工作人员缺乏足够的活力。公司的審计工作任务较为繁重，审计人员长期处于高负荷的工作状态下，身体健康状况欠佳。并且身体的疲惫导致了思维上的疲惫，其更加关注完成工作的数量而不是质量，关注和自己工作范围内的审计结果，而缺少工对作思维和工作方法上进行创新性的思考。第三，缺乏合理的绩效奖励机制。工作任务繁重，会导致审计人员逐渐失去工作热情，缺乏工作积极性。但是集团公司没有建立起有效的绩效激励机制，不重视对审计人员的业绩肯定和表扬，没有充分激发起其工作热情和积极性，导致其工作状态较差。

（一）改进审计观念

推进汽车销售商集团公司内部审计工作，首先应注重改进审计观念，对传统的审计思想进行适当地创新，根据公司的实际工作需求，树立新的审计工作思想，强化审计工作的创新和发展。汽车经销商集团公司要正视内部审计工作，其不仅仅起着生产经营的监督作用，同时还具有风险管控等多重作用。汽车销售商集团公司要根据实际工作情况，树立全新的内部审计工作理念，强化内部审计工作的创新和发展。同时，公司必须要注重强化内部审计工作中的风险管理工作，制定科学的审计工作目标，充分挖掘内部审计工作的潜力，激发审计人员以及企业各个部门的活跃性和参与性。为各个下属分经销公司提供更多地增值服务，保障审计工作目标的充分实现，和风险管理工作的有效展开。

（二）完善资源配置

在内部审计工作的资源配置方面，要注重完善审计工作流程，优化审计工作方法。在审计工作流程方面，对原有的公司审计流程进行再造，理顺公司体制机制的运行模式，从而优化审计操作流程，对原有的审计工作流程进行合理地整合与调整，使其能够更加适合公司内部审计的工作需求。在审计工作实施阶段，注重进行测试和分析，了解现有流程中的不足，并针对存在的问题及时提出改进对策。在内部审计方法方面，注重对先进审计技术的引进和应用，对传统的方法进行合理筛选，建立全新的审计工作方法，全面推进审计工作的进步和发展。同时注重强化审计方法的创新和发展，进行先进审计技术的研发和创新，积极探寻更符合自身发展需求的审计方式。

（三）健全审计制度

强化对公司内部审计工作机制的健全和完善，全面提升公司内部审计工作质量和效率。针对公司发展需求，完善内部审计工作管理机制，明确内部审计工作目标，强化内部审计工作的开展。同时要明确审计工作的开展流程，明确审计人员的工作标准，使其能够严格按照相应要求开展审计工作，保质保量地完成公司的审计工作。同时，推进审计信息系统建设。公司大力组织开发并完善有关审计信息系统，注重对国内外先进审计软件的应用和推广。建立科学有效的风险管理机制，建设风险信息管理平台，实时进行风险管理信息的收集、分析和整理，为企业相应风险管理工作的开展奠定一个良好基础。并且在相应的管理工作之中，开展审计建模工作与海量数据分析，并将其覆盖到公司的各个业务流程和环节之中。

（四）强化队伍建设

在审计人员队伍建设方面，要注重提高审计人员队伍的综合素质。第一，注重组织开展相应的培训教育工作，向审计人员普及先进的内部审计理论和审计技术，不断提高审计人员的自身素质能力，更好地满足于公司相应审计工作的开展。同时审计人员也要注重自身的学习和提高，积极主动进行相应知识和能力的学习。第二，优化审计人员年龄结构。将核心骨干员工从繁重的工作任务中解脱出来，组织成立专项小组开展重点工作，充分其利用他们的工作经验，推进重点工作的进步和发展。同时注重对新鲜血液的引进，树立储备人才的意识，完善人员能力提升机制的路径，实现人才的梯队建设。

三、结语

随着社会经济的深入发展，汽车经销商集团公司的外部经营环境越来越复杂，公司的经营风险也逐渐增加，对于内部审计工作的要求和需求越来越高。针对公司审计工作中存在的主要问题，采取改进审计观念、完善资源配置、健全审计方法以及强化队伍建设等有效措施，全面强化审计工作，提高相应工作质量和效率，更好地适应于社会经济发展环境，加强风险因素管控，全面推进集团公司经销公司自身的进步和发展。（作者单位：深圳市东风南方实业集团有限公司）

集团内部审计工作总结集团内部审计的作用篇三

摘要：为了促进集团公司的战略发展，一般会对分子公司进行战略性投资，这些投资能否根据实际情况顺利开展，是否能够达到预期目标，对集团公司的利益有着直接影响。内部审计作为有效的控制手段，能实时监督和管理投资的项目，确保集团公司的利益不受到侵犯。

关键词：集团公司;分子公司;内部审计

引言

市场经济的飞速发展给集团企业的管理带来了困难，也逐步增加了对下属分公司的管理难度，因此，很多集团企业就会利用内部审计这一控制手段来协助管理，其目的是为了保证分子公司完成集团公司下发的目标，保证投资项目能够顺利开展。投资项目是否能够达到预期的效果，直接关系到分子公司的生死存亡，因此，集团公司对分子公司项目投资开展内部审计工作十分有必要。

一般来说，集团公司对分子公司开展内部审计工作，所涉及的内容包括分子公司的经营情况、内部控制制度执行情况、工作违法违纪情况等，对于投资项目的审计也是必须要开展的工作。

集团作为投资项目的出资方，有权利也应当对项目进行监督管理，实时掌握项目开展的进度，对项目开展过程中的风险做出评估，尽管是对分子公司进行投资，但是投资行为和资金是否得到了落实，与集团公司和分子公司都存在着密切联系，要通过内部审计对投资项目进行监督管理，保证项目的顺利进行，以提升集团公司的整体利益为出发点，对每一个环节都实行全过程管理。

内部审计也能够让集团公司加强对分子公司的监督和控制。尽管分子公司属于集团公司，但是也具有独立管理权，对于投资项目，集团公司并不可能对每一项工作的细节都展开监管。但是利用内部审计的手段，能够监督分子公司在投资项目中的行为，能够避免不必要的资金浪费和财务风险。

随着市场经济体制的不断深化改革，很多企业都对现有的资源进行了不断优化和重组，以便适应新形势发展所带来的挑战和变化。资源重组从客观上就要求集团企业对分子企业开展内部审计工作，对企业的各項资源进行充分的利用，在对内部审计进行评价之后还需要出台审核报告，以此为依据，为集团企业对分子企业的投资项目内部审计工作提出切合实际的建议。

集团公司应该根据自身发展的实际情况，建立和不断优化符合分子公司和投资项目的内部审计制度，与此同时，还可以制定《内部审计工作程序规则以及实施办法》，明确规定实施内部审计的对象、范围、内容、方式以及其他审计细则，这样能够最大程度上降低内部审计工作中的风险，保证内部审计的质量。需要以内部审计工作需求以及集团战略发展目标作为出发点，使每一项工作的开展都符合流程和规范，合理进行人员配置。

集团企业管理人员还需要从自身出发，不断完善经济责任审计办法、采购审计办法、资金投入效益审计以及相关的现代化内部审计制度，让集团企业内部审计工作的开展做到有理可依，有迹可循，覆盖到各个经济活动层面，不断规范内部审计工作，使其具有科学性和合理性，这样才能够体现出内部审计的全部作用。与此同时，也可以通过加强内部审计的相关制度来带动其他工作的开展。还需要确保内部审计机构在集团公司的独立性，保证该机构在工作开展过程中不会受到外界因素的影响而削弱内部审计的有效性。

（二）拓展审计方式

集团公司想要让内部审计工作在分子公司投资项目中得到更好地开展，就必须不断拓展审计方式，摆脱传统审计方式在工作上带来的局限性。传统内部审计都是在事后才进行经济审核，一般不会涉及事前的经济情况，只有加强事前、事中和事后的全过程经济活动管理和审计，才能够提升投资项目内部审计工作的效率和质量。

集团企业在对分子企业进行项目投资的时候，审计能力还有待提升，内部审计工作一般都是在事后开展，这就导致一些错误注定会发生，也找不到能够弥补的方法。但是如果在事前就进行内部审计，就可以有效地起到监督管理作用，避免在经济活动过程中出现经济损失的情况，还能够加强集团企业内部控制管理。比如说集团企业在对投资项目工程外包承包合同进行内部审计检查工作的时候，在合同中发现了和招标文件存在异议的细节和条款，这时候就要提醒相关部门及时修改，避免造成无法挽回的损失。这就是事前内部审计的重要性，如果还是利用传统内部审计的方式进行事后管理，那么当一切工程完成之后再进行修改，就会造成大量的资金浪费和经济损失，不利于投资项目的正常开展，会给集团企业以及其分子企业带来麻烦。除此之外，集团企业还需要不断加强投资项目的全过程跟踪审计工作，在加强内部审计深度的同时还要关注内部审计的质量，提升内部审计人员善于发现问题的能力，在工作过程中排除可能出现的隐患，最大程度上消除内部审计工作中存在的问题，让内部审计的作用能够得到更好的展现。

与此同时，集团企业需要明确审计的重点和关键，应该尽量保证审计覆盖范围最大化，在对分子公司投资项目开展内审工作的时候，首先要找到内审的重点，以提升内部审计工作的开展效率，以项目获利能力、内部收益率等作为评判标准，判断投资项目能获得的经济效益和社会影响力是否达到了集团企业事先预期的要求，在投资项目开展的过程中是否存在违规行为。只有将内部审计工作全面开展，统筹兼顾，才能够将其作用最大化发挥。

（三）建立信息化审计平台

集团企业通过建立信息化审计综合平台，可以提高数据分析的效率。集团企业以之前的审计项目和数据作为参考依据，把这些项目录入到审计综合分析平台中，保证集团企业后续审计工作的稳定性。审计平台还能够作为数据资源，帮助审计部门和其他部门对投资项目的资料进行查询。对于集团的管理人员来说，信息化审计平台可以帮助管理人员对投资项目的开展做出正确规划，从而更好地应对未来的风险。

与此同时，还可以把信息化技术和内部审计进行有效的结合，可以把最近几年比较火的人工智能技术引用到投资项目数据处理的过程当中，这样一来，有助于集团企业审计人员减少工作上的失误，从而提升企业审计人员的工作效率。集团公司能够利用信息系统来掌握项目的相关指标，对其实现自动化收集和分类，还可以保证数据的准确性。

内部审计工作的顺利开展离不开团队的建设。集团企业内部审计工作能否真正意义上为实现投资项目发展目标而服务，不仅取决于内部审计工作制度和体系是否完善，还取决于内部审计工作人员的综合素质。因此，可以从以下几个方面出发，来提升相关人员的工作能力：（1）从实际出发，以集团企业投资项目的特点和目标为依据，制定和完善管理内部审计人员的方法，提升内部审计人员工作的积极性和主动性，提升工作质量;（2）严格把控内部审计人员入口的质量关，提升招聘门槛，把具有高度职业道德精神、业务能力强、具有责任心的人员调整到内部审计岗位上;（3）要对集团企业内部审计工作人员定期展开教育培训工作，贯彻落实持证上岗制度，要紧跟时代发展的脚步，积极响应国家和政府的号召，了解最新政策，不断更新内部审计人员的理论知识储备，增强他们的业务能力;（4）要不断明确每一位内部审计人员的职责和权利，做到权责分明，在工作中要严格遵守纪律，不得出现“知法犯法”的情况;（5）制定奖惩分明的规章制度，一旦在工作中出现散漫、随意等态度的工作人员，严惩不贷;对表现良好的内部审计人员予以表彰，增强其工作积极性。

（五）采用风险导向审计

集团企业对分子企业的投资项目一般都涉及大量的资金支出，一旦管理不当就容易给集团企业带来财务风险，因此，集团企业可以在开展内部审计工作的过程中，采用风险导向审计，科学规避风险。

风险导向审计作为一种全新的审计模式，在运作的过程当中，能够承认并遵循风险规避原则，能够把内部审计质量控制的工作重点转移到风险源上来，主要目的是能够通过内部审计的方式从根源上消除风险隐患，保证投资项目能够顺利开展，提升内部审计质量。在风险导向审计运作的过程当中，应该遵循这几点原则：（1）要建立完整的结构，保证风险导向审計正常运作的同时，提升其效率和质量，使审计人员完成从被动承受风险的角色到主动应对风险的角色的转换，这样一来内部审计质量也能够得到有效控制;（2）要对外部环境进行动态性监测。集团企业在对分子企业进行项目投资时，需要充分掌握市场经济的发展规律，风险导向审计工作开展的重点是被审计单位，要寻找企业在经济活动中可能会出现差错的地方，通过定量化的方式来提升企业应对风险的能力。对集团企业来说，投资项目就是被审计单位，要加大力度进行管理和监督;（3）理智分析容易出现内部审计风险的各个环节，做到全过程的监督控制管理，在发表审计意见时，确保内部审计的风险保持在可控制、可容忍的范围内，确保投资项目能够顺利开展，一旦发现可能造成财务风险的隐患，需要第一时间上报给财务管理部门，制定行之有效的处理对策，规避风险。

结语

集团企业对分子企业进行项目投资，是集团企业获得长远发展的必然要求，在这个过程中，需要开展内部审计工作，对投资项目进行监督和管理，实现对投资项目的控制，集团企业需要转变传统内审的理念、创新内部审计方式，做好风险管理和风险应对准备，最大化发挥内部审计的作用，保证项目稳定进行。

参考文献