许多书和研讨班与“工作方法”这个主题不下关，主要原因在于他们把错误的事情进行了一般化概括，或者说采用了错误的概括方式。这是我在观察了大量不同层级、不同行业的管理者之后得出的结论。

工作方法是一个极为个性化的东西。我们把它叫做“个人”工作方法并不是没有原因的。即使两个人都能做到有条理、系统化地工作，但这两个人的工作方法不会完全相同。因此，这个世界上就存在很多种不同的工作方法与工作体系。在我看来，大多数关于工作方法的研讨班都存在一个严重问题：它们向每个人都传授同样的工作方法，而这种做法的前提假设是：同一种方法可以适用于每一个人，至少可以适用于大部分人以及大多数情况。结果，研讨班的内容不是传授如何进行系统化的工作，而是传授一种所谓的“普遍适用”的特殊体系。这是一个严重的错误。

我想说明的是，我们可以为那些对有效管理感兴趣的人总结有条理工作的基本要求，还可以总结能够用工作方法来解决的问题。但是，个性化的工作方法和技巧以及这两者的结合是无法概括的。所有高效员工在工作时都很有条理，但他们各自都有自己的方法，并且能够用自己独特的方式把工作方法和技巧结合起来。

工作方法取决于总体环境和条件

●个人的职业：一线的销售工作和常规的办公室工作相比，在工作方法方面对人们有不同的要求；制造工厂的管理和研究机构的管理有很大差异；市场工作和会计工作所要求的工作方法也有很大不同。

●组织中的职位：管理者是否有下属以及下属的多寡，会对工作方法产生相当大的影响；管理者处于组织中的高层、中层还是基层也会对其产生影响。

●年龄：没有人会在47岁时还采用27岁时的工作方法，而这不仅仅是因为年龄和职位的'变化。随着年龄的变化，工作的速度和节奏、生理和心理状况也会发生变化，从而对工作方法产生影响。

●出差：如果一个人的工作要求其经常出差，那么，与那些整天待在办公室里的人相比，他就需要采用不同的工作方式。

●基本工作条件：配备秘书的人所采用的工作方式一定会区别于没有秘书的人；配有专门秘书的人与那些和他人共用秘书的人相比，工作起来也会不同；配有几个秘书甚至还配有助手的人，则会采用另外一种工作方式。

●组织：与职能型组织相比，矩阵型组织在工作方法、体系和规定上，都提出了不同的要求。以前，网络组织曾备受追捧，但是，近年来这股热潮退潮很快，因为如果想让这类组织发挥功用，它对员工的要求几乎可以说是对超人的要求。

●上司:每个上司都是不同的。当遇到一个头脑糊涂、行事混乱的上司时，人们只有两种选择：要么与上司一样糊涂混乱，然后很可能一事无成；要么高度自律，逐渐把上司引导到正确的方向上来。另一方面，如果遇到一位工作到位、有条理的上司，那么，下属就可以并且应该采取一种完全不同的方式来工作了。

●行业：在航空公司与在时装店内工作，做事方法是有很大不同的；保险公司所用的工作方法则与食品生产企业、出版社及电视台也不尽相同。

综上所述，鉴于个人情况的多样性，向每个人推荐或教授同一种工作方法是不明智的，这样只会导致低效率。在这种情况下，工作方法不但不能发挥促进作用，反而会成为个人发展的障碍，影响个人绩效的提升。

善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。下面就是小编给大家带来的企业高效工作精选标语，希望能帮助到大家!

1、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

2、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

3、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

4、执行后：结果第一，解释第二。

5、团结协作奋斗创新服务用户。

6、成功者找方法，失败者找借口。

7、累积点滴改进，迈向完美品质。

8、安全节能高效优质。

9、用户需求就是企业所追求。

10、质量带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

11、打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

12、用心才能创新竞争才能发展。

13、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

14、技术是基础，管理是动力。

15、留意多一点，问题少一点。

16、树立明确的目标，确定执行力的方向。

17、打造卓越的领导力与执行力。

18、犹豫不决的人会降低执行的效力。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、敬业，专业执着，精益求精。

21、预防保养及时做，生产顺畅不会错。

22、每天进一步，踏上成功路。

23、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力。

24、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

25、产品与产品的差异在于细节。

26、有一分耕耘，就有一分收获。

27、态度决定一切，细节决定成败。

28、没有品质，便没有企业的明天。

29、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

30、企业成功与否，关键在于细节的执行力。

31、用一流的待遇留住一流的人才。

32、网内存知己，天涯若比邻。

33、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

34、贵族化的品质大众话的生活。

35、快速行动是决定执行力成败的重要因素。

36、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

37、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

38、敢于竞争善于竞争赢得竞争。

39、改善沟通是执行力流程中的关键。

40、执行者的背后是管理者的有效监控手段。

41、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

42、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。

43、今天的付出，明天的回报。

44、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

45、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

46、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

47、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。

48、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

49、培养优质素养，提高团队力量。

50、执行力的养成需要充满和持之以恒。

51、，乐观向上，永不言弃。

52、企业以人为本，员工以厂为荣。

53、社会企业的发展，离不开你我。

54、行动是果实，而言语只是树叶。

55、营造团队精神塑造人的品质。

56、保持环境清洁，做位可爱的人。

57、领导人要带头树立执行文化。

58、争取最大效益创优质品牌。

59、效率是生命，质量是根本。

60、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

61、立足新起点，开创新局面。

62、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

63、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。

64、杜绝不良思想，发扬优质精神。

65、创建南电网络，追求美好生活。

66、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

67、精彩源于电信创造自在生活。

68、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。

69、勇于承认错误，敢于承担责任。

70、心态正，事业成，不成也成。

71、团结奋进开拓创新拼搏向上。

72、没有好的激励机制，就没有好的执行力。

73、构造质量环境安全一体化的管理体系。

74、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

75、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

76、没有执行力，就没有竞争力。

77、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。

78、关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力。

79、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

80、要有好的灌溉，才有好的成果。