总经理的尊重,领导人物:

我从去年5月份进入新电脑公司,现在,在这个年感谢所有关心和爱护的领导人,表示衷心的感谢。今年的工作来帮助我非常大,学到了很多的东西,你的公司和同事也相当愉快的合作默契。但是,不幸的是,在今年五月的工作之后,我将离开这家公司。做这个决定对我个人而言是件很困难的事情,作为公司的一个中层干部,我去公司,尤其是一些相信正在进行中的计画会带来一定的损失。我会工作剩余的时间去完成他份内的工作,计算机公司员工辞职报告并在离职前手头的工作转移好,以避免或减少损失。

是一种有希望的新公司,从我进入新至今,公司项目越来越多,规模和加强似一天。虽然有一些在公司这样的问题,但是和其他国内软件公司,必然会出现在发展中的一些问题,相信随着时间的推移,这些问题都能得到合理完美的解决方案。和副总经理xxx,项目经理,负责的态度和勤奋xxx忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说,公司的发展壮大,他们的努力是分不开的。所以我的辞职不是出于公司系统或个人有不满意,完全是我个人的意愿。

既然已经决定离开,我想我能站在一个相对中立的位置在新提出的意见和建议,希望能对新今后的发展能有一定的帮助,所有的领导人,仅供参考。

一、绩效考评标准的建立。对于一个公司来说,不断的员工工作和创造的热情是相当重要的。这家软件公司也不例外。要创造一个良好的系统,确保优秀的员工,激励我去多劳多得。项目奖金和年终奖金更被公司一个激励模式计算机公司员工辞职报告。除了项目在性能优异的员工给予一定物质奖励与精神奖励也很重要。不要小看精神奖励,有时一个标题也将极大的激励了员工的工作热情。这个,我们公司就相当足够了。去创造这样一个多劳多得的奖励制度,关键是要有一个性能指标的评价标准,使这样的一个标准是非常重要的'。虽然软件公司有一些特别的菜,但是良好的国际软件公司的管理经验和相关的技术文件(如cmm软件成熟度评价标准)可以制定一套这样的公司标准提供了详细的信息。只要本公司愿与人力资源的培养一批能满足他们的绩效评价标准的需求,不仅可以使公司在业务上的下一个阶段,也为今后的发展奠定了坚实的基础。

其次,对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的计算机公司员工辞职报告,因此软件开发人员的训练是最重要的。认为公司的高层管理人员会意识到,不过训练体系并不令人满意。说,这是有原因的各个方面的问题,但关键的太注重内部资源。事实上,我公司可提供各种外部员工培训课程的培训机构的相关资料,让员工自由的选择,并且在训练时间对某些合作。至于训练费用可以让你的员工,假设,假如数额不大,测试将会给报销。对大量的可以先行测试公司保持发票等对企业员工继续工作一段时间后,给报销。如果员工可以有一些非常有益的本公司研制的证明也可以在工资做出相应的调整,具体情况的主人。相信如果能采取这些措施,对整个员工培训和工作质量将有热情的推动。

尊敬的___________领导：

我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理 xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。

二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。

四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。

以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对nes公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后，谨祝公司事业顺利。

申请人：

日期：