最新电商采购工作计划(七篇)
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时间:2023-03-03 00:00:00    小编:土豆泥伙计面

最新电商采购工作计划(七篇)

小编:土豆泥伙计面

光阴的迅速,一眨眼就过去了,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。相信许多人会觉得计划很难写?下面是小编带来的优秀计划范文,希望大家能够喜欢!

电商采购工作计划篇一主题:转思想、建框架、理库房、经营理念促生产。

简介:以生产管理工作中存在的一些问题为突破重点,成立党员模范岗,采购部以生产管理过程的计划、采购、物资管理工作为活动主体,构建高效、廉洁的内控体系,引导广大员工立足本职创先争优。

二、组织机构

成立以支部书记郝秀峰为组长,支委会为执行机构,所有17名党员全员参与的组织结构,同时积极让发展对象、积极分子、入党申请人也参与进来。整个机构将加强对活动的谋划、组织、落实,做到认识到位、措施到位、工作到位。

三、活动内容

1.活动主要思路。

转变理念,将生产工作由订单生产模式转为计划管控模式;建立框采体系,控制采购风险,降低采购成本;深化erp应用,清查库房物资,提高物资流动速度,实现降本增效。

2.拟开展的一些具体活动。

1)强管理:转变理念,科学计划,由订单生产模式转为计划管控模式。

转变生产理念,加强计划科学性,统计20__年、20__年合同设备的出货量、库存量、在单量以及当前预投量,考虑20__年市场营销预期,科学、合理地完成20__年预投计划。

全面实时跟踪项目生产的进度计划,从合同设备提出、合同设备审查、计划下达、设备采购、装配齐套、物资入库、设备领料、项目发货全面跟踪,对生产管理部内部流程进行跟踪,促使管理水平逐步提高。

活动成果:完成20__年预投计划;项目生产计划跟踪表。

2)控风险:建立框架采购体系,控制采购风险。

建立框架采购体系。对大额采购逐步建立框架采购体系的管理模式,与供应商建立长期合作的共赢关系,以长期、稳定的采购量获得更好的价格和服务,避免产品质量和价格的波动,同时可以减少设备多次询价,减小采购工作量。

控制采购风险。建立适应规模经营的框架采购体系规范流程,加强监督,以公平、公正、公开的思想严把采购关,为研发和工程提供更好的支撑;对采购合同进行梳理,加快采购进度。

活动成果:建立大额采购的框架采购体系和流程。

3)增效益:降低采购成本,清查库房物资,提高物流速度,实现降本增效。

降低采购成本。通过框架协议和多家比价,拓展供应商渠道,逐步打破部分厂家的设备垄断格局,让越来越多的设备采购破冰,逐步降低采购成本。

完善、深化erp应用,全面清查库存物资,梳理物料,对自产设备进行齐套,摸清家底;通过科学计划,合理采购,加快库房物资流动速度,提高资金周转率,实现降本增效。

活动成果:降低采购成本可达20__万元;清理库房呆滞物资,盘活资产100万元,共产生经济效益2100万元。

2.采取的主要措施。

1)定期检查:根据活动方案,每半月进行一次检查,推进活动有序开展。每月进行一次阶段性的工作总结,分析前一阶段的工作成效,查看管理是否到位,风险点是否得到控制,效益是否得到提升,党员所起的作用是否显著等。

2)党员示范岗:工作计划开展党员示范岗活动,在党员中充分发挥示范岗的表率和引领作用,积极创先争优;党员示范岗需挂牌办公,支部优秀党员在党员示范岗中产生。

四、实施节点

活动实施节点及时间进度如下:

序号活动内容完成时间

1完成20__年预投计划20__.12

2项目生产计划跟踪表20__.2

3大额采购框架体系及流程建立20__.5

4降低采购成本活动20__.5

5清理库房、盘活物资20__.12

电商采购工作计划篇二一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督
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