为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

生产企业培训方案生产培训方案篇一

生产企业培训全套方案1

生产企业培训全套方案1（原创）

一、相关定义

1、

人员类型：

①

管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管

资财主管

②

辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员

品管部文员、财务部职员

③

后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工

④

操作人员：一线生产人员

2、

培训类型

①

入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）

②

专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）

③

年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6s教育、保密培训）④

专项培训（约定服务期、签订培训协议）

二、

工作程序

1、

入厂培训：

⑴理论教育：所有人员

上午

①

1 / 3

生产企业培训全套方案1

观看光碟-公司的历史、产品和未来

②

理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育

③

考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）

④

安排午饭

下午

⑤

办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡

⑥

带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）

⑦

公司领导致欢迎词辞

⑧

员工作自我介绍

⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员

①

军训动员

②

军训：队列队形、散打擒拿技巧

③

理论教育：服从意识、团队精神

④

理论纪律：工艺纪律、6s习惯

⑤

整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语

⑥

写军训总结

⑦

检阅

⑥送至部门

2、岗位技能培训

（1）编写培训计划：

①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能

2 / 3

生产企业培训全套方案1

②培训内容：

生产人员、工艺人员、检验人员：

工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6s习惯、出勤管理规定、请假制度。

管理人员：

公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。

辅助人员：

公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6s要求。

（2）依据培训计划实施培训：

（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：

①编制试题（理论测试+实际操作）

②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）

③组织考试

④对考试结果进行评审

⑤核准考试合格人员岗位资格

3 / 3

生产企业培训方案生产培训方案篇二

企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供给商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个至公司、大团体了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、职员的素质等）和公司的规模产值发展不平衡。尤其是我们公司的基层治理职员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的治理职员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层治理职员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效治理、职员公道调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层治理职员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层治理职员素质的进步就成了一个关键的因素。

2、具有较为丰富的现场操纵和治理的经验，我们的基层治理职员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。

3、缺乏再学习的动力和xxx，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层治理职员，失往了进一步提升的爱好，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、治理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个治理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层治理职员很有必要进行培训，以进步他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。

能力进步的目标：

1、能把握基本事实（认知能力）；

2、具备有关的专业知识；

3、对事物能持续保持有敏感的情感；

4、具备解决题目和作出决策的技巧；

5、具备社交能力；

生产企业培训方案生产培训方案篇三

生产企业培训全套方案1（原创）

一、相关定义

1、

人员类型：

①

管理人员：技术主管、人事主管、生产主管、财务主管、行政主管、品质主管

资财主管

②

辅助人员：总经理助理、人事部职员、行政部职员、生产部计划员、统计员

品管部文员、财务部职员

③

后勤人员：保安、食堂、宿舍、保洁、司机、电工

④

操作人员：一线生产人员

2、

培训类型

①

入厂培训（员工入厂时进行、培训后考试、考试不合格不得办理入职手续）

②

专业技能培训（新入厂人员、转岗人员、长期脱岗人员，上岗前必须培训、培训后立即考试，考试不合格不得上岗）

③

年度培训（劳动纪律、工艺纪律、质量意识、环保教育、安全教育、6s教育、保密培训）④

专项培训（约定服务期、签订培训协议）

二、

工作程序

1、

入厂培训：

⑴理论教育：所有人员

上午

①

观看光碟-公司的历史、产品和未来

②

理论讲解-员工手册、工艺纪律、安全教育

③

考试（开卷笔试）（合格的继续，不合格午饭后离开）④

安排午饭

下午

⑤

办理饭卡、宿舍，发放工作服、门禁卡

⑥

带领熟悉公司环境（工作、生活、交通）

⑦

公司领导致欢迎词辞

⑧

员工作自我介绍

⑵军训：管理人员、辅助人员、操作人员

①

军训动员

②

军训：队列队形、散打擒拿技巧

③

理论教育：服从意识、团队精神

④

理论纪律：工艺纪律、6s习惯

⑤

整理内务：生活习惯、工作习惯、礼貌用语

⑥

写军训总结

⑦

检阅

⑥送至部门

2、岗位技能培训

（1）编写培训计划：

①依据：目标岗位岗位资格，员工目前实际具备技能

②培训内容：

生产人员、工艺人员、检验人员：

工艺图纸，工艺图纸，检验标准、生产设备仪器仪表使用、工作岗位安全操作规程、环保要求、记录表单、体系文件，现场6s习惯、出勤管理规定、请假制度。

管理人员：

公司产品、工艺流程、市场前景、工作岗位理论知识、常见软件使用、记录表单使用、与目标岗位相关工作流程、体系文件、工作职责、目标岗位安全规程、环保要求。

辅助人员：

公司部门、车间介绍，工作岗位责任范围，工具车辆使用，记录表单使用，工作流程，安全要求，环保要求，6s要求。

（2）依据培训计划实施培训：

（3）依据目标岗位岗位资格组织考试：

①编制试题（理论测试+实际操作）

②对试卷进行评审（通过考试是否能胜任目标岗位工作？）

③组织考试

④对考试结果进行评审

⑤核准考试合格人员岗位资格

略语

生产企业培训方案生产培训方案篇四