关于产品代理，这里有几条原则可供参考： 

其四，最好直接与生产厂家接触，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生产厂家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考虑上级代理商留给你的利润空间是否足够，二要考虑上级代理商的人品与信誉，三要考虑上级代理商与生产厂家的关系。上级代理商人品不好，信誉不佳，很可能在你打开市场局面后将你丢掉，以便独食其利；上级代理商与生产厂家关系不好，厂家炒掉上级代理商，也很可能会使你前功尽弃。

以上，是产品厂家类型的总结。当然，目前医药保健品招商市场上，医药代理商存活与发展的主要因素，还是产品及自身能力。医药招商厂家类型对代理商的影响是客观因素，而实际上也没有任何一个厂家能保证其麾下的代理商100%存活并发展，也没任何一个厂家旗下的代理商100%亏损。优秀的代理商做任何厂家的产品都可以获得很好的经济利润，原因就是自身的代理能力强、代理产品选择点佳。

产品分析：现阶段我们公司广州绿恒康体设施有限公司要主推的产品是智能游泳池，雅池！雅池，全主要的两个卖点是采用倒模一次性成型池体+智能管理系统，由于走的是高端线路，价格高，客户群体少，那么想要利用网络推广从而产生订单就有点不太现实了！所以，针对我们的产品来说，网络推广只能当成一个我们产品的品牌推广，公司形象塑造的途径！而真正产生订单的，还是要使用传统的营销模式；形成一个网推为辅，线下为主的推广模式，以下是网络推广跟传统营销两种模式的细节部分！

一、线上推广

1、 搜索引擎

企业网站我们已经有了，那么对企业网站选择相对的关键词来进行优化，这是一条比较好的途径！这是一种成本最低且最有效的方法。如果通过挖掘大量长尾关键词，将网站的每个页面都做好了seo工作，那么将会给网站带来可观的流量，并且能够带来更多的潜在客户，从而提升网站的转化率。（需要一定的时间周期）

2、 博客推广

博客推广已经是很多企业都有在用的方法了了，就是找一些权重较高的博客平台，为自己的网站开通一个或多个博客，加入一些博客圈，至少要下一番功夫将一至两个博客作为主博客，每日坚持更新一定数量的文章，并推送至博客圈，长期坚持下来不仅能提升博客的权重，还能为博客聚集一定的关注数量，这样，博客推广，品牌的口碑就会慢慢的就达到了！ （需要长期的用心经营）

3、 论坛推广

这个推广方法是比较容易的，要求也不高，如果只是要达到品牌推广的效果的话，这个方法应该是最快速的一个了，只需要到人流量大的论坛上面注册几个帐号，稍微的养一下这论坛的id，那么就可以进行推广了，但要注意的是，推广归推广，广告归广告，我们要做的是推广，不是广告，我们的目的是打造一个知名度，不是直接就能产生利润的广告！所以，在论坛发的贴，我们要站的立场，这点是要明确的！（发布的内容需要考虑）

4、 邮件推广

管他删不删我们发的邮件，我只要达到的效果是他能看到我的公司名就基本完成任务了！（群发软件是要付费的）

5、 登录开放目录

这类的比如，网址导航，企业黄页等！有一些客户，他知道需要买什么产品，但他有时候往往会不知道要去那么找，从而有时候会找到一些行业网址导航或企业黄页上去，这些地方，都是我们塑造企业形象，产品品牌的好去处！

6、 文档推广

百度文库、新浪爱问共享资料，豆丁，道客巴巴等文档共享平台，我们可以把一些大家有时候都需要用到的资料整理一遍，做成word或ppt都可以，只要在文档上面留下我们的公司名或产品名，这样也可以达到一个品牌推广的效果！

7、 资源共享

这个方法其实跟文档推广不差，也只是搭建一些需求量比较大的资源，比如软件，图片等等，加上公司信息，从而达到推广效果。

8、 微博营销

微博是一个打造企业品牌的好地方，我们可以利用公司的资料去申请微博的认证，这样，对于其它的一些微博用户来说，我们的微博帐号就比一般没认证的帐号的信用度就要高，然后，再通过平时的坚持，让一部分对我们所发表的微博信息感兴趣的人关注/收听我们的帐号，然后以后就可以在发表的微博当中穿插-我们的推广信息进去，这种方法跟博客营销不差，也是通过时间跟质量来吸引流量！

9、 b2b平台

做为一个企业兼产品的生产商，b2b平台的推广我们是必不可少的！因为，b2b平台就是对于采购商跟供应商而设的，在b2b平台做我们的品牌推广，这样的话，我们的网络推广造成的潜在客户是比其它的推广方式是更多的！转化也是更高的！

10、 软文推广

软文的目的就是让浏览者在完全不知情的情况下就把我们公司的信息，品牌形象，思想灌输到浏览者的思维里面去，这个是目前为止，做品牌推广，用我们的思维去影响浏览者的思维最有效的方法，然后把写好的软文，通过大型的媒体传播出去！让我们的软文的影响范围更加之广阔！（缺点是真正会写软文的人不多，然后需要传播的范围更广的话，那么必须就要显示在人流量非常大的大型媒体平台上面，而这些平台，想要发表上去，往往是要收费的！）

二、线下推广

1、派发传单

这种方法，对于我们这些走高端产品的生产商来说，或者你会感觉这样做会降低我们产品的品位！但，不可否认的事实是，派发传单对于推广企业的帮助还是有一定的帮助的！这种方法，我们可以考虑，适于选择！

2、现场摆点活动

这种方法我们已经有实践过了，个人感觉如果我们选的地方选对了（目标客户多的地方），公司的形象塑造好了，产品的品牌也打造完成，然后产品的要求能稍微的调节到一个客户大致能接受的范围（价格，规格），那么，这种线下推广方法将会是我们产生订单的最直接的来源！

3、上报纸、电视

这种线下的推广跟网络推广的投软文的定义基本不差，也是通过知名媒体的平台来达到我们需要的效果，但唯一不同的是，一个是线上的，一个是线下的！线上，就是网络上面的，反正一句话，给人的感觉，就是虚拟，信不过的感觉，但线下的就不同了！这个，很难说明白，自己体会一下！

4、展会活动

这类活动，如果我们的产品要求适合目标客户的要求的话，那么成交量也是非常可观的，因为，一起开展会的人，都是同一行业里面的企业，都是通过了展会的组织机构认证了才能出来摆展的！这样的话，那么目标客户的担心又会少了一层！所以，这类活动是可行的！

5、跟其它知名企业合作

这个方法只是我想想而已，真正的操作过程，还需要你去想，我的想法只是，通过跟其它的企业合作，利用其它企业的关系，资源来找寻我们的目标客户，具体的合作模式，还要详细考虑！

6、户外广告

定期的出外搞一些现场促销活动，然后派送一些小补品，印上我们的logo，或打上一些少量关于我们公司的信息！小礼品可以是一些活动t恤，杯子，钥匙链等！只要把这些小礼品送了出去，那么，收了我们小礼品就天天看到我们公司了！

以上是现在最流行的两种推广形式，线上推广跟线下推广，我针对我们公司的情况，挑了一些认为适合我们公司操作的方法出来！

关于招商，我认为只要网络推广的品牌，形象做好了，然后意向加盟商再通过现场了解到我们的公司跟产品，那么好的产品加盟项目，如果适合了，那么要他加盟不是问题！现阶段，我们公司欠缺的就是第三方证明，品牌形象，知名度！

近年来vr一词渐渐地走进了人们的视野，vr日益受到人们的欢迎，vr游戏、电影等次生品也层出不穷。vr作为一种日益普及的新型科技产品，在市面上常常是以vr眼镜的形式出现的常见的品牌有：htc、sony、三星、乐视、avegant glyph、大朋vr、3glasses、暴风魔镜、蚁视antvr、oculus等。它作为一种新型产品，市场竞争激烈，那么如何让自己的品牌在激烈的竞争中脱颖而出？高端营销推广平台鹿豹座认为，网络推广是最有效也是必不可少的方法。下面高端营销推广平台鹿豹座就为大家说一下vr品牌最为立竿见影的网络推广方案——“十大品牌”推广。

大多数消费者在消费前会选择在互联网上了解产品信息，“十大品牌”就是基于消费者的这种心理，将产品信息、特点整合与一起，植入榜单最大限度的提升产品的知名度。鹿豹座可根据您的品牌创建各色榜单，如“2016中国十大vr排行榜”“性价比最高的十大vr排行榜”“2016最受欢迎的十大vr品牌”等，从中植入您的品牌。

那么，如何将含有您品牌的榜单传递给受众呢？

一、新闻媒体发布打开品牌知名度

品牌推广最重要的目标就是打开品牌知名度，树立良好的品牌形象，使受众产生对品牌的好感与信任，进而增加购买品牌产品的可能性，扎实提高用户品牌忠诚度、粘度。新闻媒体是最具权威的平台，vr品牌通过各大门户网以游戏、科技、it资讯等行业网站，发布品牌相关信息，打造品牌公信力，树立起品牌良好的形象。鹿豹座旗下拥有各大门户网、行业网站以及地方网站资源，可为品牌提供新闻发布所有渠道。

二、百度产品系列建立品牌基础信息

搜索引擎是现代人们获取信息最常用的途径，而百度是最大的中文搜索引擎，过百度官网认证、电话认证以及地图认证等，完善品牌网络信息。百度文库、百度知道、百度贴吧等进一步优化，通过百度文库发布品牌相关文档，以网友的口吻发布问答知道塑造品牌良好口碑，建立百度贴吧作为品牌聚集粉丝阵地。受众在搜索品牌时，百度首页呈现的信息完整而有序，受众可准确有效地获取所需品牌信息，进而产生对品牌的好感与信任。鹿豹座是与百度有长期合作，是百度产品的专业服务商。

三、微博微信传播拉近品牌与消费者距离 微博微信的出现使传播进入了碎片化时代，一个微博红人的号召力并不比明星差，一篇微信文章的影响力也有可能远远超乎你的想象，所以微博微信是传播舆-论吸粉圈粉的最佳途径。品牌可利用微博微信加深与目标受众的交流，品牌与消费者距离，发布相关创意活动、图片、视频等信息，提高用户品牌忠诚度、粘度。鹿豹座旗下拥有众多微博红人资源和热门微信公众号，可满足品牌的传播需求。

正所谓“好马配好鞍”，一个优秀的推广计划需要一个优秀的营销推广平台来完成。高端营销推广平台鹿豹座致力于互联网营销推广多年，全面掌握了新闻、论坛、搜索引擎、微博、微信、自媒体、视频等几乎所有网络传播渠道，结合鹿豹座自身的平台优势，是品牌网络推广最佳选择。

一、引言

漓江景区是桂林市旅游开发的核心景区，作为1991年12月由国家旅游局资源开发司与《中国旅游报》共同评选出的中国旅游胜地四十佳的传统景区，是我国起步较早，发展较为成熟的旅游景区之一。但经历长期的开发，传统发展模式的问题开始凸显，主要表现在单一的观光游览方式受到景区容量和旅游需求多元化的制约和挑战。面对资源和市场需求的双重制约，创新成了继续发展的必由之路。本文在研究漓江景区目前旅游产品模式的基础上，分析其存在的问题，从而提出漓江景区旅游产品创新的设想。

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6.操作方式:目前应该有以下几种

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以上摘自西岸贸易论坛。

1.

2．外贸第二步：选择受欢迎的经销产品

在经销产品的选择上，我们首先要避免常见的三个误区：

1．品质越高越好吗？

商会更乐意选择前者并努力去推销它。毕竟质优价高是基本常例，高品质产品，利润高、资金占用量大可市场相对较窄、订量小。大部分的国际商人会根据他当地市场的接收程度在品质和价格间寻求短暂的平衡点。市场的构成则通常是金字塔或橄榄形的，在实际的外贸中，中等或中下等品质反倒是主流。是初入行者，资金不多，行情不熟，中间及大路货反倒是比较易于上手的选择。等发展到站稳根基寻求突破的阶段，从竞争与抢占市场的角度再考虑高端产品不迟。

2．价格越低越有竞争力吗？

同样不是。一分钱一分货是商界永恒的道理，有经验的国际买家不会忘记这一点。在与外国人谈生意的时候，常常会听到这样的讨价还价：“某某工厂的价格比你的低许多”----对这样的表述不要太当真，更不要因此乱了阵脚而放血贱卖你的产品。假如价格越低就越有竞争力的话，客户这时就该扭头就走去与低价者签约才是。除去技术革新的因素，同一时期同一产品的生产成本相差不会太大，不顾一切去压缩成本的话，最容易的办法就是偷工减料了。作为国际买家，很难知道生产商的成本底线，为防范风险，最常见的就是“去掉一个最高分，去掉一个最低分”，处于中间价位的竞争者往往更受买家重视。

3．这个产品属于朝阳产业吗？

很多新入行的外贸业务员会关心这个问题。而实际上，对新手而言，这个问题没有多少意义。首先，随着科技的进步，产业间的相互融合与转化更为频繁易行，一个传统的产品，可能因为结构功效上的某些改进而脱胎换骨；一个新的产品，也会迅速为后来者取代。市场与消费口味永远在变化之中，朝阳还是没落只在一线间，界限越来越模糊了。此外，不管哪种产业，能叱咤风云的永远是少数行业大腕。即便是朝阳产业，因为前景好利润高，竞争尤为激烈，外人难以插手分羹，更多是陪人玩游戏而已。而一些所谓的传统产业，因为技术成熟，市场平稳，又需要革新进取，反倒比较易于吸纳生力军。新人入行，相对也有更多的机会去磨砺学习。

本身就是生产厂家的，自己已有的行业产品当然是首选。因为你了解工艺生产，有条件自己去调整产品控制成本，这是一个很大的竞争优势。不过，把现有的产品直接出口多半不行，因为内销和出口在品质、外观、功用等方面常常会有差异，国内畅销的商品，不一定符合国外消费者的习惯与喜好。因此，刚开始的时候不妨模仿。向同行业中有出口业务工厂学习，刺探军情，分析他们的产品，以了解其中差异。特别留意那些出口量大，客户多次订购的产品。一旦有机会，甚至不妨争取与同行工厂合作，不挣钱也替他们分包一些生产任务，以求实际操作经验。跟在别人后面模仿，通常不会有什么利润，但却是稳妥的第一步。

如果你是受雇于一家外贸公司的新手业务员，那么一般是受命推销本公司的产品。这些产品要么是公司下属或兄弟工厂生产，要么是公司稳定的合作厂家生产。这种情况下就没什么选择余地了，初始阶段也没有特意去改变的必要，因为公司既然有成熟的业务，就说明产品有市场，努力学习产品知识，积极推销就是。

还有一种情况就是普通的贸易公司希望发展国外市场。这类情况比较复杂，有些已经有比较看好的产品和供应厂家，有些则完全是一张白纸：无产品、无客户、无稳定供应商。这种情况下，就要认真考虑，寻找自身优势，比如行业知识，所在地区的特产或优势产品，人际关系等。一般的原则是以货源为考虑重心---毕竟你的角色是卖方。

有一种特例，就是个人从事外贸的。常见的情况，一是有比较可靠的货源关系而希望做出口，这一类自然不存在产品选择的问题；二是有海外关系或联系上的优势的，如移民、留学生等。这一类人的特点是既不了解产品，也不了解外贸，更无现成的供货方、客户关系。那么选择面就很广了，情况更加复杂。考虑到个人做生意的特点和局限，一般的选择原则是倾向于日常消费品，体积小，耐储藏，价格弹性大，品质标准比较模糊，不涉及进出口商品检验检疫的类，比如工艺品、以年轻消费者为目标的流行饰品、时装箱包等，避免食品、农副产品、大宗纺织品、电器这类较专业，各国限制较多的类别。

其实准确的来说，产品经理并没有自己的“直系部队”，更别说有“嫡系部队”了，但是，在整个产品管理过程中，我们都知道，产品经理必须依靠“旁系部队”来完成公司的产品目标，有点像北宋时期的军队体系，简单地说，就是“将不认兵，兵不识将”，这个体系带来的最大问题就是战斗力的不高，或许是因为这个原因吧，现在也有一些有规模的公司开始建立固定的产品团队，期望能够通过产品经理和团队的稳定合作增强对市场的快速应变能力。

这个目标我不敢说错，但是我总有一些疑惑，是什么疑惑呢，我还是先来举一个我亲身遇到的案例吧。

02年的时候，我在一家软件公司做产品经理，当时公司有多条产品线，公司采用的产品团队结构就是临时性的，但是有一天，一个产品的产品团队出问题了，产品经理和团队中的一个开发人员就一个产品功能的实现产生了分歧，大家也知道，it公司里基本都是年轻人为主，都有争强好胜的心理，并且产品经理只是业务上的管理者，没有对团队成员进行行政管理的权力，这就造成双方互不相让，结果分歧越来越大，争论越来越激烈，甚至出现了互相攻击的倾向，团队的其他人劝也没有用，最终矛盾被彻底激化了，那个产品经理一下子跳到工位桌上（我到现在也不明白他是怎么能够跳到桌子上的，看来人在激动的时候，潜力果然是无限的），指着那个开发说，“我就是不干了，今天我也要揍你”，开发当然也不想让，大家一看要动手了，肯定不能坐视不管了，一边拉架，一边赶快把负责产品技术的副总叫来，这才避免了一场兵戎相见。

结果，第二天，那个产品经理就辞职了，第三天，那个开发也辞职了。

从他们的个人角度来说，矛盾是没有了，问题也不存在了，但是对于那个产品项目来说，问题却出现了，一个产品经理和一个主力开发的离职，对于这个产品团队来说，简直就是致命的打击。

庆幸的是，我自认为我的性格还是比较随和和平易近人的，或许这种事情永远不会发生在我的身上，呵呵。

但是，我相信许多产品经理朋友在管理团队的时候或多或少都遇到过这样的情况，其实这就给了我们所有产品经理一个需要认证思考的问题：产品经理管理产品团队的根本目的是什么。

因为没有一个好的团队，我们的产品目标是根本无法按质按期按量实现的。

现在有一种认识，认为对一个团队管理的根本目标是提高团队的工作效率，进而增加团队的工作效果，但是我个人不这么认为，或许是在中国的公司带过太多的产品团队了，我个人认为，产品经理管理产品团队的根本目标是“减少团队的内耗”。

我们都承认一点事实，就是团队中每个人的工作效率不可能是恒定的，每个人的工作效率会受到工作性质，工作难度，个人心理甚至是个人心理的影响而变化，有时候甚至是影响很大的，就例如刚才我举得那个例子，假设即使是两个人都没有辞职，那么我相信，以后两个人将在短期内无法和睦相处，如果两个人心里的疙瘩短期内无法解决，心理上有负担，那么工作效率必然大大降低，这是肯定的。

因此，我个人始终认为，我们经常说的“提高团队工作效率”是一个说起来没错但是却很难执行的原则。

既然不太容易提高团队的工作效率，那么，我们不如换一个角度来看，作为产品经理，要面对团队内各个业务部门的同事，我们之间需要许多层面的信息的交流，也就是沟通，但是一个问题出现了，如果同样一个信息由两个不同角度的人去理解，那么肯定会出现“公说公有理，婆说婆有理”的情况，一旦这种分歧不能有效化解，最严重的结果就是我那个案例中说到的，成员离职，项目搁浅。

因此，每个产品经理都必须要面对一个现实的问题了，就是“如何能够在分歧激化之前有效的化解掉”，而这种分歧就是内耗的核心来源，不能够有效地解决分歧，内耗的成本将会大大增加。

大家注意了，我说的内耗可不仅仅是指“办公室政治”这类的情况，更多的是指一个团队中由于对同一个信息不同角度的理解而产生的分歧所导致的工作低效化。

我们都期待能够通过规范和制度来解决这些问题，但是现实已经告诉我们了，规范和制度只能限制内耗发生的范围，但是在遇到具体情况的时候，这些规范和制度就毫无用处了。

现在许多团队的`成员都是80后，自我意识很强，强调思维的自由和自我的权利，这确实是一个比较头疼的问题。

没有办法，在关键的时候，还得靠产品经理这个“人”的工作来把分歧以及可能激化的矛盾遏制在萌芽期。

重新来看我说的那个案例，我们假设一下：

产品经理和那个开发人员产生了分歧，并且分歧逐步升级，如果产品经理已经敏感的嗅到了火药味，如果产品经理本身素养不错，如果产品经理在这个时候能够抛开个人颜面，如果这个产品经理能够突然意识到应该以大局为重，如果这个产品经理能够换位思考一下，如果这个产品经理能够意识到这是在公司，如果这个产品经理能够稍微退让一步，……，和开发的兄弟说“你说的问题我再思考一下，谢谢你的意见”，那么，我想，这个问题或许就到此为止了，也就不会发生那么严重的后果了。

但是，历史不允许假设，同样，案例的最优解决方案只能出现在我们这些旁观者的头脑中，但一切都已经发生了，一切都无法改变了，作为旁观者的那个产品经理的同行们，在面对产品团队管理的时候，不知道都有什么样的体会，是否遇到过类似的问题，希望我们能够一起探讨，把我们团队的内部成本消耗降到最低。

1. 将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合

比如，在部署某工作时：

第一，讲清楚目标与意义，我的期望与衡量标准；

第二，讲清楚做这件事对其个人能力成长有什么帮助；

第三，关于做事情的方法和思路，如何去做，做情景管理，因人而异；

对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤，让其马上去执行；

对于有经验者，只需要将一个大致思路；

对于资深同事，方法和思路都让其去搞定，只需要明确我的期望；

“响鼓不用重锤”，鼓励悟性文化；

做对事的同时，培养核心能力，有很大意义：

1）提高员工的核心竞争力，提高抗风险能力；

我经常举一个例子，那就是之前移动sp业务辉煌期的时候，sp产品经理不需要很高的素质，不需要复杂的产品能力，一个简单的图铃放上线就能赚钱，很容易获得认可和奖励；而后来sp泡沫破灭的时候，这些人员被大量淘汰，找工作都没人要；之前我接到过很多的sp产品经理的求职信，但大多数没有建立起核心能力，直接就拒了。

2）磨刀不误砍柴工；员工能力成长，可提高效率，保障业绩；

3） 真正地做到“以人为本”。

2. 建立与强化团队的文化氛围，价值观

做为公司员工要遵循公司最基础的文化价值观：正值，尽责，合作，创新；

在团队内部，除遵守公司文化外，也要强化符合我们业务和团队发展需要的价值观，营造一个好的风貌与氛围，并作为团队特色文化进行传承。

3 结果导向，强化实践中培养能力，在水里学会游泳；

案例：

虚拟炒股即使赚了1千万，也没有真实炒股赚了1千块来的兴奋；

4. 为员工的能力成长，允许失败，可付出一些尝试成本和代价；

5 以身作则，对自己高要求，对下属多宽容；

首先，作为leader，自己能力要很强；培养其他产品经理，至少自己的产品能力要很专业；自己有一桶水，才能给别人一杯；不能只懂一点皮毛，就给别人兜售，有时候别人会碍于你的权势勉强附和，其实，大家心里都很明白。

严以律己的同时，还要避免给下属造成很大压力；

我很坦诚的在团队内部讲过，团队内的每个人都是有价值的，都有长短，都有自己的定位。我会保证用宽容的心态来看待，比如在唐僧取经团队中，八戒虽然有缺点，但也有很大用处，对于取经成功也有很大的贡献；但也请大家理解的是，我们会给大家机会，但我们的最核心前提是保证业务发展，如果个人能力无法适应业务发展速度，给了机会都无效，就只能调整工作岗位了。

6. 加强团队的流程沉淀与建设；

一个团队就是一个系统，只要规则制定好，可以自我发展；团队内部流程的沉淀与强化执行很关键；一个好的团队和乌合之众的区别，就在于此了。

7. 发现与培养人才，加强梯队建设

8. 强化有效沟通，鼓励向上沟通；

我也非常感谢团队的整体成长，以及团队内涌现的突出的人才， 正是有了大家的快速提高，能各自独当一面的坚守好自己的阵地，作为领导者，我才有更多的时间和精力，关注和研究行业，考虑产品战略及培养产品经理的方法-论，才可以沉淀一些知识，写下这段文字。

1。基金公司的业绩。基金公司业绩的好坏是投资者选择基金公司的重要因素。对于投资者来说，获利的根本保证是基金业绩表现良好，而表现好的基金公司通常有良好的专业判断能力，这样才能在不断的投资过程中给投资者赚钱。

2。基金公司的组织结构。组织结构的合理性对于一个基金公司来说非常重要，对于专业的资产管理来说，任何一个环节出问题都可能会带来很大的风险，分工明确，各部门间顺畅的运作以及一定的制衡机制等都是评价一个组织结构是否合理的标准。有的公司组织结构严密，设有专门的投资决策委员会，层次分明，个人失误的可能性减少，但也因每遇到重要决策，均需逐级请示批准，结果在激烈的竞争中处于劣势。而有些公司组织结构简单，反而灵活易变，但也很容易因个人失误导致整个决策的失败。

3。基金公司的持续经营能力。基金是一种中长期的投资，因此选择基金公司时，也应着眼于基金公司的持续经营能力的高低，要将考察基金公司业绩的期限拉长到3~5年，不仅要看其在牛市中的表现是否良好，还要看其在熊市中的表现，综合分析该基金公司的投资价值。

4。基金公司的投研团队特别是基金经理的水平。基金公司研究人员的数量、经验、稳定性以及专业知识结构都将决定公司整体的研究水平，是相当重要的指标。而基金经理是直接进行资产管理和投资决策环节中最重要的一员，基金经理的从业经历、选股哲学、稳定性都会影响基金的绩效，建议投资者先了解该基金经理的基本数据与资历，多了解一下基金经理的风格和过往业绩，以及将该公司旗下其他基金的运作业绩作为参考。

1。基金的业绩。要分析基金的表现，不能单纯地看该基金的回报率，还要结合合适的基准来进行比较。所谓合适的基准，是指相关指数和其他投资于同类型证券的基金。只有同类基金才有可比性，参照物一定要相同。同时，在考查基金业绩时不仅要看该基金最近一段时间的回报率有多高，还要结合多个回报率指标来看该基金业绩是否具有持续性，之后还要结合该基金的业绩来看取得此业绩的背后需要承担多大的风险，也就是说要度量该基金的风险，在知道基金的收益和风险以后，可以计算出该基金的风险调整后收益，从而可以看出该基金在风险和收益之间的平衡状况。

出基金的持仓是否符合国家产业政策，是否符合市场的热点，进而可以看出该基金的业绩是如何取得的以及业绩是否具有可持续性。同时，投资者还必须分析基金资产配置中组合的风险分散程度，如果基金投资过分集中，风险会很大，除非是追求高收益、高回报的投资者，否则就不要投资持股太集中的.基金。

3。基金的投资目标和投资风格。投资目标因基金的不同而互异，投资者应衡量个人目标和基金的投资目标和资金的投向是否大致上吻合。

(1)重点投资高股息、高债息品种的基金，或者本身热衷于分红的基金。投资这一类型的基金不仅可以把握资本利得机会，同时可以获得稳定的股息与债息收入。投资者在选择这一类型的基金时，可以重点观察基金招募说明书中对分配原则的规定，特别是看基金分配的比例。

(2)指数型基金。该类型的基金是一种以拟合目标指数、跟踪目标指数变化为原则，实现与市场同步成长的基金品种。指数基金的投资采取拟合目标指数收益率的投资策略，分散投资于目标指数的成份股，力求股票组合的收益率拟合该目标指数所代表的资本市场的平均收益率。在目前牛市行情已经确立的前提下，投资指数型基金风险较小，可获得市场的平均收益率。

注意风险偏好

(1)投资具有高成长性的小市值公司股票的基金。虽然这类型的基金风险较大，但是由于所投资的公司具有高成长性，投资者在承担风险的同时，还能追求超额回报。

(2)秉承价值投资理念的基金。目前，我国证券市场仍有很多价值被低估的优质股，市场仍将以价值投资为主导，投资者可重点关注秉承价值投资理念的基金。它们主要投资于内在价值被低估的上市公司的股票，或与同类型上市公司相比具有更高相对价值的上市公司股票，通过对投资组合的动态调整来分散和控制风险，在注重基金资产安全的前提下，追求基金资产的长期稳定增值。

(3)etf指数型基金或lof基金。投资这一类型的基金不仅能够获得净值增长带来的收益，还能利用基金自身所特有的套利机制在场内和场外进行套利，当基金净值高于场内交易价格时，可以在交易所买进该基金，同时在场外进行赎回，获得套利收益。

基金规模

司，具有优势，所以大基金能做到业绩稳定、风险小。然而大型基金往往碍于其低流动性，不能像小型基金般容易入货及出货，因而运作风险加大。而小规模基金在这方面具有优势，而且小规模基金在投资成长性好的小公司时，具有更大的优势。

内容包括客户服务中心、网络交易查询系统等等。

资产规模大表明公司的实力和投资人的信任程度。

是否有内部关联交易、人为操控业绩等事件，某个程度上均反映了基金公司内部控制的水平和质量。

变动不断的公司很难形成和传承优质的企业文化和持续稳定的业绩。尤其是要关注基金经理是否稳定。

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一家基金公司所有的基金如果表现出较强的协同性和一致性，就说明这家公司整体的投资研究水平较高。

一个基金在3年或5年的时间内始终维持高收益、低风险，这才算得上是真正的好基金。

基金的规模与基金品种的特殊性有关。另外，基金公司对于市场的判断也会影响规模。如果对市场估计不对，基金发行规模大，和市场不匹配，就容易出现没有好的投资品种，资金容易出现闲置；而如果规模过小，则容易错过一些好的投资机会。

仓位的高低是基金的主要投资战略之一，但高仓位在牛市能带来高收益的同时也意味着高风险。