最新董事长讲话稿(模板8篇)

董事长讲话稿篇一

各位同事：

谨此新春佳节来临之际，我谨代表湖南图斯特发展有限公司、各股东、董事会向全体同事致以节日的问候和崇高的敬意。并通过你们向你们的家人致以良好的祝愿！

20xx年过去了，回首公司一年多来的发展历程和风风雨雨，今天，我想感图斯特在行业内崭露头角，取得了良好的发展开端，为今后强盛的图斯特奠定了坚实的基础。

今天举行的这个奖励会议，除了总结20xx年一年来的工作经验之外，更重要的是奖励一批在公司努力付出的好员工好干部，公司对于每一位勤奋努力的干将，都给予高度认可及肯定。在此，我也想借今天这个奖励会议，向每天奋斗在公司生产一线的全体员工说一声：“感谢你们的努力和付出，你们辛苦了！拥有你们，是我的骄傲！”

20xx年即将成为历史，20xx年又是充满希望和美好的一年。从图斯特未来的发展蓝图上，大家可以看到，在全公司同仁的群策群力下，我们很快将发展成为一个更具品牌，更具竟争力，更有影响力的全新的动漫影视公司。

谢谢大家！并祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！

董事长讲话稿篇二

xx年是充满艰辛的一年，在纺织行业整体形势下行，原料价格大幅下滑、市场大幅萎缩的情况下，平棉集团围绕“退城进园”，加快宝棉项目建设这条主线，保证了生产经营正常运行；稳定了职工工作岗位，保证职工收入不断增长，纺织主业职工人均收入增长近10%，应发工资达到2300元/月，xx职工应发工资达到xxx元/月以上，xx项目在资金极度困难条件下快速推进。可以说，我们已平稳度过了平棉发展史上最困难的时期。

1、原料价格一路下行。xx年原棉由一季度的xxxx元/吨下降到年底的xxxx元/吨，涤纶由一季度的xxx元/吨下降到年底的7700元/吨。产成品价格不断下滑，盈利水平急剧恶化，企业运营非常艰难。企业积极应对不利局面，保持了生产平稳，职工队伍稳定；同时在主业回款艰难的情况下，全年公司获得授信额度2.5亿元，争取到银行贷款1.1亿元，有力支撑了公司运转和项目建设。

2、xx年元-11月份纱产量8745吨，同比下降24%，但平均纱支提高，大厂提高33%，xx提高22%；坯布产量2524万米，同比下降8.08%，是由于纬密同比增加4.02%及织机设备往宝棉搬迁影响造成；含税销售收入完成10.74亿元，同比下降23%，是由于成品价格降低及经营业务收入减少所致；元-11月份较去年同期增亏2300万元，没有完成年度目标。

3、织布设备搬迁工作已经基本完成。11月底搬迁的16台tt800-230型织机已经投产，刚搬迁到位的64台设备正在整机检修，预计在春节前投产。目前，xx纺纱产能已接近纺厂的2倍，集团公司80%的坯布都已在xx织厂生产，xx项目已成为纺织主业生产的主要力量。同时，432套棚改房已全面动工；研发大楼已经投入使用，年可产生收益1000万元。这些都为xx年全面完成退城进园、产能转移工作奠定了坚实基础。

xx年总体指导思想是：以退城进园为突破口，实现平棉转型升级，优化公司业务模式，依靠制度创新实现公司多元发展，全面提高职工的幸福指数。

1、紧紧围绕退城进园、搬迁改造和产能升级为突破口，把纺织主业做精、做强、做优。xx年纺纱产能完成12440吨，织布产能完成xxxx万米，同xx年相比大体持平，我们的指导思想是不追求产能扩大，着力在提高产品附加值上下功夫。xx年3个分厂重点考核指标是单位增值额，要从规模型向效益型转变，三个分厂不再承担财务费用和管理费用，为三个分厂创造宽松的工作环境，打造分厂更加扁平化的管理模式，提升其面向市场的快速反应能力。

2、着力优化和调整公司盈利模式，充分整合公司经营资产，为公司长远发展寻求新的突破口。xx年从纺织主业收入结构上看，有xxxx万的缺口，要借助公司多元化战略的实施，使国际贸易和经营贸易实现盈利1650万，太阳能公司盈利xx万，置业公司盈利xxx万，财务投资收益500万，政策性收入200万。从这样一个盈利结构中可以看出，公司盈利重心已做出重大结构调整，过去是主业养辅业，现在已转为辅业养主业。同时，下一步将依托现存资产优势，成立商贸公司，为集团公司多元化经营再迈出一步。这样的安排是基于中国纺织企业经济结构调整的需要，国内各行各业都面临产能过剩问题，但服务业发展滞后，大力发展服务业是中国经济发展的必然选择，平棉目前顺应这个发展要求，由单一生产型企业向生产、贸易、产品研发、太阳能、商业多业并举发展，即靠纺纱、织布、服装向依靠贸易、新产品开发、太阳能、商业并重，集团多元化产业产能不高，但盈利能力强，安排就业多。即便这样安排，xx年预算全年仍亏损1300多万。

3、举整个集团公司之力，加快xx项目建设，保证xx年宝棉纺纱、织布项目全面完成。通过优质高效地推进宝棉项目建设，使其成为规模适当、装备优良、技术先进、管理规范、生活设施齐全，集生产、研发、就业、医疗、娱乐及交通便利为一体的多功能新型工业园区，这是平棉发展的希望，也是广大平棉人值得自豪的事情。xx年环锭纺项目一期3月底完成，气流纺项目二期6月底完成，保证xx年底实现平棉搬迁全部完成，按市政府要求的时间提前一年完成。

4、做好各项工作，全面提高职工幸福指数。尽管全国整体经济形势下行，xx年我们仍向职工承诺：决不降工资，且力争有所增长，不会让一个职工被动下岗。除转岗宝棉这条路外，我们还将成立商业公司，安排部分年龄偏大、技术单一的职工转岗，做到合理转岗，人尽其用。同时，继续执行内退政策，让更多平棉职工享受到平棉发展带来的好处；加大检查力度，努力改善宝棉职工伙食，改善职工交通拥挤状况，在宝棉建立公寓式职工宿舍，保障职工休息，投入资金再建职工食堂、澡堂，进行厂区绿化，完善各项设施；432套棚改房保证xx年封顶，20xx年入住；旧城改造xx年开工建设。通过以上一系列工作，让每一位平棉职工都享受企业发展的红利。

5、利用科学手段全面加强企业管理。目前，企业erp系统升级，建立xx远程控制系统，宝棉远程财务控制系统也在进行中，成品纱布实施条码管理，这些工作都落脚到企业科学管理上。xx年企业管理的核心就是大力实施组织扁平化，强化分厂适应市场、快速反应的能力。分厂制的实施就是让管理者直接面对市场，加快反应速度。各部门要围绕职责细化管理，用xx年的工作目标统一思想，创新思路，通过各种管理手段，增强市场快速反应能力，提升企业管理水平，拓展企业的赢利空间。

6、加强学习，转变观念，发挥思想政治工作传统优势，做好各项工作。从目前状况分析，平棉转型的最大障碍依然是部分管理人员观念滞后，思想保守，不思进取，市场意识薄，学习能力弱，创新能力不强，我们要正视这个问题，下大力气解决这些问题。转变观念的唯一途径就是加强学习，从而提升每一位管理人员的学习能力，更新知识，用新知识武装头脑，提升每个管理人员的创新能力。同时各级管理人员要用真心去关爱职工，深入细致的做好职工的思想政治工作，特别是对大龄买断职工，各级工会要负责把关，了解职工的真实想法，帮助职工认真分析，把政策给职工讲清楚，避免盲目买断，减少因盲目买断给以后生活带来困境。

xx年是xx发展史上最重要的一年，让我们团结一致，群策群力，埋头苦干，艰苦奋斗，去创造xx人更美好的幸福生活。

董事长讲话稿篇三

各位同仁：

大家好！

值此新春佳节到来之际，我代表管理团队向xx快递的全体成员致以最诚挚的祝福！祝大家身体健康，阖家幸福！

在金戈铁马的20xx年，xx快递逆流争锋，勇创佳绩。前半年里，我们稳扎稳打，夯实网络基础，调整和改进管理策略；后半年里，我们不断刷新各项业绩纪录，圆满度过“”和“双十二”业务高峰，喜气洋洋迎来公司xx周年庆，获得邮管局各级领导、同行伙伴以及社会大众的高度评价和称赞。

与此同时，xx快递注重对员工的人文关怀，积极履行社会责任，努力建设企业文化。公司内部多次发放节日福利和补贴、组织员工活动、热心帮助困难员工。另外，主动响应社会号召，参加“大绳的希冀”、“让生命多一点绿”、“爱心夏令营”、“快乐阅读袋袋相传”等多项公益活动，丰富企业文化内涵，传递社会正能量。

种种令人瞩目的成绩，表明天天快递已经成功度过转型期，进入快速发展期。

企业的发展进步，离不开每一位xx人的付出。在过去的一年里，xx人凝心聚力，营造奋发向上的工作氛围，充分发扬亮剑精神，用智慧和汗水换来每一项进步。正是你们的'辛勤奉献，扭转了天天的新形象，打响了天天的品牌口号，创造了天天美好的未来！

潮平岸阔帆正劲，乘势开拓谱新篇。20xx年，我们将继续保持团结奋进、努力拼搏的精神，坚持把工作当成事业，把事业融入生命，坚决做一个有责任心的人，办一个有责任心的企业，进一步开拓市场，树立天天快递的品牌形象，不断提升天天快递的社会影响力，开创更加辉煌灿烂的明天！

再一次衷心祝愿xx全体成员及家属身体健康、阖家幸福、猪年大吉！

董事长讲话稿篇四

各位校长、园长，同志们：

盛夏尚未走远，新学期又如期而至。今天我们组织各位校长、园长召开新学期开学工作会议，借此机会，我代表董事会向辛勤工作在学校各个岗位的广大教职工表示最诚挚的慰问和衷心的感谢。

刚刚过去的20xx学年，广大干部教师紧紧围绕明珠教育集团的工作思路，各项工作取得了圆满的成功。品牌建设得到了迅速的提升，各校教学成绩稳步提高，中考成绩再次实现大的突破，七个一工程和十大好习惯活动顺利开展等，这些成绩的取得，是在座各位共同努力的结果，是全集团教职员工共同努力的结果。

我们在充分肯定成绩的同时，必须保持清醒的头脑，下面，我就目前的形势和下一学年的任务要求发表一些意见，与在座各位作简要的交流。

一、以特色创建为抓手，推动整体工作再上新台阶办学特色犹如学校的一张名片，是学校的“魂”。当前，学校发展已进入了“一校一品”的个性化时代。创建合格+特色学校，是新形势下全面贯彻教育方针，深入实施素质教育，深化教育教学改革的一项重要工作。

各学校(幼儿园)要继续抓好“七个一”工程和“十大好习惯”活动的开展，找准适合本校园的优势项目，通过几年的努力，探索出一条符合本校园实际的特色学校创建途径，努力做到一校一特色，一园一品牌。

关于督导评估，各校园要从现在开始动手，依托管理将区一级评估、特色学校创建等迎检工作贯穿始终，要将迎检过程作为自我提高的过程，不断改进自身工作。

凡事预则立，不预则废。希望各单位要紧密结合自身实际，与迎接督导评估工作统筹结合起来，不做面子活，集思广益，扎扎实实做好工作。

二、以课程改革为动力，大幅度提升教学质量。

课堂教学质量是学校教学工作的生命线，以教学为中心，这是不变的宗旨。各学校必须围绕“提升教育质量”这一中心开展工作。希望各位一定要在课堂教学改革上下功夫、动脑筋，把各类人员的积极性调动起来，把全体教师的思想和行动统一到“提高教育质量”上来，从幼儿园、小学打好基础，为初中、中考输送优秀生源。各位校长作为学校课改第一责任人，必须全面抓好课堂教学改革。

三、以平安校园创建为载体，全力维护学校安全稳定近年来，尽管自上而下对学校安全工作三令五申，极为重视，但从上一学年的安全工作来看，学校安全形势依然不容乐观。校园安全事故时有发生，特别是幼儿园，究其原因还是重视程度不高，安全管理不到位。新学期即将开学，大家一定要牢固树立“安全第一”的思想，切实把安全管理作为学校(幼儿园)工作重中之重，大家必须清楚，不管学校办学水平多高、教学成绩多突出，如果发生重大安全事故，我们的一切努力都将付之东流。因此，我们一定要时刻把学校安全工作放在心上，抓在手上。

四、打造和谐敬业、干事创业的优秀团队。

一个好的领导班子是办好一所学校(幼儿园)的前提和保证。领导班子是学校(幼儿园)的核心，新学期马上开学了，各校园领导班子必须做师生的表率。在此，对领导班子建设提出几点要求：

一要尽职尽责，事争一流。

校园长要具备危机感和危机意识，我们对自己目标要远，定位要高，要求要严，不能糊里糊涂混日子，不能做一天和尚撞一天钟。大家都要珍惜这个发挥自己才能的平台，把校(园)长真正当做一种职业来做，把教育真正当做一项事业来抓，想方设法谋求创新与突破。要把事争一流作为行事准则，在本单位开创“事事争优、处处争好、人人争先”的局面。

二要作风过硬，敢于担当。

担当是一种责任，是素质能力的重要体现，要多想办法，不找借口，困难面前不回避、压力面前不退缩，坚决贯彻落实董事会总部的工作计划和指标，最大限度地把权责内的事情做好。用好手中的权力靠的是责任，管好身边的人事靠的是品行。我们有的校园长自身作风懒散，毫无韧劲儿，工作起来拈轻怕重，没有取得教师的信任和尊重，就必然失去领导力，工作就会推行不下去。希望各位在师生面前要以身作则，力求上进，勇于自我解剖、敢于面对批评，要以良好的形象、过硬的作风带出一支战斗力过硬的教师队伍。

三要尊师爱生，公正公平。

我们在座的都是从事教育管理者，我认为首先一条，就是要端正思想，摆正心态，就是要从心底里认识到我们的管理就是服务，我们的工作就是服务。为教育工作和教育事业服务，为教师服务，为学生服务，为社会服务。多为班子着想，多为教师着想，多为学生着想。对涉及教职员工评优评先、绩效考核、学习培训、工作分工等方面要坚持原则，公平公正。

四要加强学习，大胆创新。

俗话说“一将无能累死千军”，希望各位都做业务型领导，要加强业务知识学习，提升能力，精益求精。要使学校的管理体制、教育内容、教育方式方法达到新的高度。各位领导要紧紧跟时代脉搏走，特别招生方面要用网络，在宣传上利用高端的平台和手段，利用校迅通，qq，微信、网站等方法进行宣传和推广，提高学校的知名度，从而逐步減少和淘汰上街串巷的原始又辛苦的做法，多为教师们着想，内树素质，外树形象。要有远大的抱负、革新的勇气、求实的态度和坚忍不拔的毅力，不断改革创新，不断提升工作效能。

五要提升素质、锤炼教师。

要在千方百计为教师办实事，调动其工作积极性的基础上，锤炼教师综合素质。各校还要做好校本(园本)培训，要组织教师积极参与、保质保量接受培训。同时，要切实加强教师队伍管理，严格处理各种违规行为。对违反教师职业道德、体罚和变相体罚学生的行为，一经发现或举报经查实，将对当事人作出严肃处理，并追究相关领导的责任。

同志们，新的一年既充满希望，又充满挑战。希望大家以强烈的责任心和使命感，迅速进入新学期的工作状态，拿出行动，树立信心，正式开启新学期的工作征程，努力营造开学工作新气象，办人民满意的教育。

董事长讲话稿篇五

同志们：

****年，是我公司实现“****”战略构想****的第一年。集团公司的各项工作围绕年初工作会议确定的目标和*****年三年发展规划及指导思想，紧紧抓住实施精细管理和转变经济增长模式两大主题。上半年，在广大员工的共同努力下，克服了****的影响，集团公司的工作取得了新的成绩。企业竞争力在稳步提升，影响力在不断扩大，经营成果在继续巩固。下面，我从上半年主要工作回顾和下半年重点工作安排两个方面分别作以阐述：

一、****年上半年主要工作完成情况。

(一)各项经济技术指标完成情况。

上半年各项经济指标较去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共签订合同@@@项，合同额约@@@亿元，占年计划@@亿元的###%，比去年同期增长###%;上半年在建工程###项，总计完成建筑业总产值###亿元，占年计划的###,比去年同期增长###;虽然受冰雪和地震的影响没有做到时间过半任务过半，但从情况分析全年指标完成应该不存在问题;企业财务收入###元，占年计划的###，比去年同期增长###;全公司实现利润###元，完成年计划的###。单位工程合格率###;顾客满意率达@@;竣工项目###项;安全生产达标率###。总的来看，多数指标比###年同期有大幅度的提高，为全面完成年计划奠定了坚实的基础。

(二)继续调整经营工作思路，稳步推进市场开发战略，经营成果继续巩固。

今年，我们在继续调整经营工作思路的同时继续稳步推进市场开发战略，经营工作成绩稳步提高。

1、调整和充实了市场开发的领导力量，明确了领导分工。

根据年初工作会议提出的要求，集团公司经充分考虑，决定以***为核心组成经营工作领导小组，成员由****的主要领导组成，领导小组代表公司行使经营工作决策权。同时，明确了三位副总的经营工作职责，同样公司其它领导成员亦有市场开发的责任和任务。加强了集团公司在全国各区域、各重点行业的市场开发协调力度，充分调动了各方面的资源，形成了集团公司多渠道、多格局的市场开发工作网络。各主体单位和专业承包单位也按公司的要求，健全了机构、充实了人员、制订了策略，特别是一把手负责，各领导分工协调，各部门分工协作，形成了冲击市场的综合力量。

2、强化了市场开发部的龙头作用，全面提高了市场开发工作水平。市场开发部做为集团公司市场开发的牵头部门，在经营工作中负责全集团市场开发的日常工作。上半年，公司进一步强化了市场开发部的龙头作用：一是把市场开发和经营编标的业务及人员相对分开考核，明确了各自职责;二是从基层和大学生中选拔了一批年轻或具有市场开发经验的人员充实到市场开发部及基层各单位的市场开发部门，增强了市场开发业务的基本力量。三是通过周例会、月汇报会、季总结会的形式达到了上下沟通，提高认识，总结经验的目的。同时，通过这种形式加强了对各类投标随意性现象的遏止，积累了市场开发经验案例，从而提高了市场开发工作水平。四是通过对经营系统内阶段性的奖罚，调动了骨干力量的积极性和主动性，强化了责任意识，增添了市场开发工作的活力和激情。五是加强了对基层各单位市场开发工作的检查和指导。六是得到了集团各部门及各二级公司机关部门的密切配合和通力支持。集团公司今年也要求各主体单位在领导班子和机构的配备上必须突出经营职能。各单位一把手必须亲自挂帅，肩负指标，明确责任，基本形成了全员经营的态势。

通过这样的安排和部署，公司形成了自上而下比较完整的经营体系，形成了一股全力搏击市场的强大力量。这是集团公司历史上采取措施和调整幅度最大的一次，足以证明了我们的决心和信心。

3、经营成果继续巩固。

通过上半年来公司上下共同努力，集团公司市场开发有了明显的成果。上半年共收集有价值项目信息***余项，签订合同****项，合同额***亿元，比上年同期增长****。其中：集团各@@中标****项，合同值***元;集团自营项目中标***项，合同值***亿元;各***单位中标***项，中标值**元，完成年计划的***。

(三)精细化管理工作全面展开，企业核心竞争力不断增强。

董事长讲话稿篇六

为了统一思想，认清湖外面临的挑战与机遇，为建设一个和谐的湖外献计献策，今天大家到江西宜春天沐温泉宾馆召开第3次务虚会议。会议主要根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《长沙市教育事业发展第十二五中长期规划》中明确支持将我院办成与国际接轨的院校的要求，讨论湖外核心价值观、如何落实好并就改革与国际接轨相适应的机制、体制及未来几年湖外发展方向。下面，我从四个方面阐述。

从今年起，随着人口计划生育政策的深入，国家人口数量处于下降趋势，今年的生源比去年下降了十几万人，明年在今年的下降基础上又下降七万多生源，摆在每个学院面前的现实情况就是竞争白热化，供求市场的变化是对学校的严峻考验。中国高校进入第一次整合期，一批偏远地区，办学特色不明显的学校将面临生存问题，从今年招生数量就反映了这点，家长和学生在选择学校过程中对学校的地理位置和办学特色以及专业前景都有了明显的要求。从一方面讲是对学校的生存发展的挑战，从另一方面讲又能促进各个学校办特色专业，提高办学水平，加强服务意识上下大功夫。

我们这次的机构和人事改革，正是积极响应规划纲要中强调的“支持民办学校创新体制机制和育人模式，提高质量，办出特色，办好一批高水平的民办学校”。这些政策的颁布像一场及时雨，为我们的深入改革营造了很好的舆论氛围和成长土壤。纵观世界历史上爆发的每一次危机，最佳的扭转调整时期就是在低谷中调整结构、稳固基础，将挑战转化为机遇。我们学校目前也面临着巨大的挑战，生源锐减、新校区建设投资，压力较大。但可喜的是目前经济低迷，人才充裕，遴选空间大。加之大量海归高端人才的引进，从师资结构上可以加快整体提高教师素质的步伐，新的办学理念和思想在国宪校长的领导下会产生质的提升和飞跃。新校区建设也处在绝处逢生的时机，物价的稳定和建筑材料性价比高，加之国家规划纲要的支持，都给予了我们在挑战中迎接学院发展机遇的到来。

学院发展有挑战又有机遇。摆在我们面前的就是要从上至下的改革：一是建立一支高层次高素质的双师型师资队伍；二是建立与国际接轨的运作体系；三是走出一条既不同于公办学校又区别于现有民办学校的新路。怎么实施？既没有可借鉴的固定模式，也不允许摸索着边培养边挑选。时间机遇不等人，我们只有引贤纳能，充分吸收先进理念，尽快调整好工作思路，顺利而及时地为下一步的发展铺好基础，引进我们需要的具有留洋工作背景的具有先进理念的高、中端人才。教学上由专家学者带头，行政由在外资企业工作和涉外部门工作的人才担纲，坚持以精干高效的行政职能为教学服务。理顺管理机制，按照iso90000认证体系做到岗位及人员责、权、利三者结合，彻底消除官本位思想，改变散漫拖沓的工作作风，建立好科学高效的管理体制，只有以积极进取的工作精神和全心全意为学生服务的态度才能实现学院健康有序的发展，才能真正培养出家长期望、社会认可的人才。

我们在推动改革的同时，全体教职工必须统一认识，解放思想，将一切工作计划落实到行动中来，要认识到这次改革的重要性和艰巨性。要及时疏导思想，宣传这次改革对湖外必须要先迈出的一步的重要性，尽管有一定震动，但这是为了提升湖外的整体实力和生存竞争力，实际上是维护了大多数人的'利益，改革经过阵痛后自然会产生积极效应的，相信我们这支队伍会积极参与和理解的。

我院坚持依法办学、民主办学、科学办学的指导思想不会动摇。我们必须正视目前的现状，湖外在不具备品牌和社会足够的认同度前，新的发展蓝图还只是一张白纸，只有高瞻远瞩，站在世界最高教育理念的起点上来描绘蓝图，用最短的时间、最快的速度、最好的质量才能使湖外跻身全省乃至全国先进高校行列。通过这次彻底的改革，我们会看到一支高素质的对学校和学生负责的教职工队伍，走特色发展之路，走高就业率、高层次就业之路，让同学们学成后从这里走向世界的目标定会实现，任何人也阻挠不了改革的决心和勇气。

这次岗位重新的组合和人事的调整必然会有一个衔接和适应的过程。要加强学生管理工作。各方面各层次宣传改革对湖外的必要性和重要性，做好学生干部和辅导员的稳定工作，严格把握教学质量关，从严从细抓好学风教风的根本转变。所有的中层以上管理都要深入课堂，每周承担2—6节课程，使学生们感受到改革的变化和对学校的认同。在这次改革中，充分发挥学生社团，特别是党组织和党员先进模范作用。大事难事要多向党委汇报，积极解决广大教职工反映的问题。特别是要对一直关心热爱湖外事业，在过去做出重要贡献的教职工应予肯定和合理安排。

通过这次改革，学院的教学和各项管理工作要整体上一个层次和台阶。学风、教风要得到明显好转。要从这学期起，以四个方面作为学风、教风、校风的转变风向标。一，恢复到湖外初创期那种清晨全体学生朗朗读书声；二，整个学院浓厚的外语交流氛围；三，师生笑容可掬的文明礼仪和亲切的问候声；四，考试无监考老师的考场。实现这些并不难，新生起逐步实行学分制，让学生毕业时拿到双文凭及多项技能证，招生就业从季节招生就业改变为全年招生就业的模式。从部门到个人都要培养既能上讲台又能招好生的工作能力，让老师深切地了解学生和家长期盼，增加责任感和使命感，以此推动招生就业工作的良性发展。

大浪淘沙尽显英雄本色。在历史的舞台上，只有弱者需要辩护，强者需要的是理解。我们所坚持的只为一个目的，那就是增强湖外的核心竞争力和美誉度，维护广大教职工和学生的权益。我相信将来回首湖外的这段发展历程时，这一步改革必将更具有里程碑式的意义。让我们同心同力，用新的办学思维和理念为实现我们共同的价值而努力，为实现我们湖外更好更高的发展而拼搏！

董事长讲话稿篇七

尊敬的同志们：

上午好!

金蛇报捷去，俊马献福来，新春的脚步离我们越来越近。今天我们齐聚一堂，回顾往昔、展望未来、共叙发展。在这个特别的时刻，我谨代表公司对一年来在各自岗位上辛勤付出的同志们表示衷心的感谢及节日的祝贺!

20--年，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，取得了较好的成绩，这些成绩的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，正是有了你们的辛勤付出，公司才稳健地走过了20--年。

回首过去，成绩与教训并存，展望未来，挑战和机遇齐飞。在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中有很多需要进一步整改完善的地方，我们的机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，内部管理需要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度需要加强，公司日常工作需要进一步规范，团队凝聚力需要进一步增强，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教育，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，制定科学合理的薪酬体系，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队，实现20--年质的飞跃。

风正济时，自当扬帆破浪;任重道远，还需策马扬鞭。新的一年开启新的希望，新的征程承载新的梦想，展望20--年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，相信在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌!

最后，祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!

董事长讲话稿篇八

各位领同事、位嘉宾：

大家上午好!

经过四个月的紧张筹建，今天，山西--融通雪佛兰4s店顺利开业了。我代表山西--融通雪佛兰4s店全体员工，对各位领导、各位来宾的光临表示最热烈地欢迎，和最衷心的感谢!同时也对社会各界对我们山西--融通的关注，和支持表示最诚挚的谢意!

山西--融通汽车销售服务有限公司，是--集团继山西--汽车服务有限公司、山西--上通别克服务有限公司在大同开设的第三家标准化4s店。20xx年集团斥资20xx多万元购入两块土地，并于今年陆续投入近5000万元新建别克和雪佛兰两个4s店，表明了集团领导对汽车板块的重视和信心。我们将抓住市场机遇，用我们的热忱、专业的管理、先进的设备和维修技术，努力为顾客提供一个高标准的汽车服务平台，我有信心带领这个团队将山西--融通雪佛兰4s店打造成一流的优秀经销商。

本店建筑面积4000多平方米，拥有各种先进的技术设备，为广大客户提供包括整车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈在内的一系列服务。我公司严格遵循上海通用的六项服务承诺：主动提醒、问候;一对一顾问式服务;快速保养通道;配件价格、工时透明;和专业维修技术认证。更有雪佛兰三大服务特色：金领结服务;售后取号服务;九项终身免费检测。使其真正实现“懂车，更懂你”的服务宗旨。另外，我们的管理层和员工全部接受了上海通用的专业培训，并且通过了严格的考核，完全具备为客户提供优质服务的信念和能力。相信山西--融通雪佛兰4s店将成为广大顾客的购车首选。

最后，再一次衷心感谢各位的光临!

谢谢大家!