最新部门岗位说明书(汇总13篇)

部门岗位说明书篇一

1.严格遵守国家的法律法规和本公司的各项规章制度，恪守优秀的职业道德，努力学习专业技术知识，勤于钻研、善于思考,不断提高业务水平。

2.在总经理的领导下,全面负责公司财务部的日常管理工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

3.制定和完善公司财务管理制度体系,建立科学的财务工作秩序，制定、维护和改进财务管理的流程和政策，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准。

4.负责组织和领导编制、实施年度财务计划、月/季/年度财务报告。组织和领导本部门员工按照公司规定做好财务决算工作。会计报表及各项数据必须及时、准确和完整。

5.全面负责公司资金调配工作,当好领导的参谋和助手,对资金做好科学管理和运用，量入为出、统箬兼顾、合理安排、保障重点,保证企业正常运营的现金流。

6.对预算的执行情况进行基本的数量分析，检查资金的使用效果，挖掘企业增收节支的潜力。及时清理债权、债务及往来事项。

7.组织公司的成本核算管理工作,进行成本预测、控制、核算分析和考核，降低消耗、节约费用，提高财务监督水平,确保公司利润指标的完成。

8.做好公司账务的税收筹划工作，合法合理避税。

部门岗位说明书篇二

1、接收客户订单并及时登记处理。

2、确认订单后，做好发货的前期准备工作，保证后续工作的顺利进行。

3、协助仓库解决发货过程中出现的问题，确保产品及时发出。

4、协助财务与客户进行往来对账业务。

5、了解应收货款回款情况，对逾期未付货款跟进。

6、负责公司对外的快递业务，登记发出样品的品名、数量。

7、查询并跟进已发出的邮件，确保及时到收件人手中。

8、对工作相关单据进行规整并保存。

9、完成领导、公司交代的其他事项。

部门岗位说明书篇三

核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。

(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。

(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。

(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。

(四)负责调配全公司的资金、资源;。

(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。

(六)决定企业内部管理机构的设置;。

(七)处理董事会其他日常工作。

部门岗位说明书篇四

1、销售部职责：

1)销售计划的拟订、检查及修订;。

2)销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出;。

3)本单位工作目标的拟订、执行及控制;。

4)本单位年度预算的拟编、执行及控制;。

5)行销途径的研究与设计;。

6)商品订价的研究与拟订;。

7)销售促进活动的设计与执行;。

8)广告计划的拟订与执行;。

9)新产品进入市场前期准备工作的筹划与办理;。

10)产品市场潜力调查及市场情况分析;。

11)客户经理待遇的研究及改进建议的提出;。

12)所属人员教育培训计划的拟订及实施;。

13)公司知名度的建立;。

14)销售成绩统计及奖金核算;。

15)销售资料统计与分析;。

16)顾客的信用调查与资料准备;。

17)市场报导与经营成果资料的整理及提供;。

部门岗位说明书篇五

销售部门的文员主要负责工作都有哪些呢?下面小编跟大家分享几篇岗位。

说明书。

以供参考!

1、接收客户订单并及时登记处理。

2、确认订单后，做好发货的前期准备工作，保证后续工作的顺利进行。

3、协助仓库解决发货过程中出现的问题，确保产品及时发出。

4、协助财务与客户进行往来对账业务。

5、了解应收货款回款情况，对逾期未付货款跟进。

6、负责公司对外的快递业务，登记发出样品的品名、数量。

7、查询并跟进已发出的邮件，确保及时到收件人手中。

8、对工作相关单据进行规整并保存。

9、完成领导、公司交代的其他事项。

a.在企划部经理的领导下，负责公司促销。

活动方案。

的设计、策划、实施与业务管理。

b.负责编制公司年度促销活动预算，提交年度。

促销方案。

制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

c.负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展促销活动。

d.负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。

e.负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促销活动分析报告。

f.完成企划部经理交办的其他任务。

1、准确及时接发各类文件，传递各类工作信息。

2、协调本部与其他部门之间的关系，保持酒店内部良好公共关系。

3、按要求起草各种方案、信函及打印、复印各种文件、资料，做到及时、准确。

4、为经理准备各类报表及须阅读的报纸杂志以及邮件处理。

5、对重要文件、档案严格管理，不可漏传耽误。

6、配备各种所须办公用品，严格控制，避免浪费。

7、做好部门会议记录，整理纪要并留存。

8、有责任保持办公室的整洁气氛。

9、统计每天部门人员的考勤，并负责按时上报人事部。

10、统计部门各销售人员的业绩、餐补、话补等。

11、做好本部门各项单据使用，包括：部门例会纪要、申购单、协议单及客户预定单等。

13、协助部门经理做好年度营销计划和财务预算;。

14、完成部门经理临时委派的各项工作。

部门岗位说明书篇六

1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。12）14）15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。16）。

17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：

1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

升；

决，不要扩大化；

5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

学会尊重别人；

9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目标、个人目标、团队培训等。

直接上级：总经理。

直接下级：现场督导、各部门经理、各部门主管及后勤部。

内部联系：行政办公室、市场营销部、财务室、人力资源部、采购部。

工程部等有关部门。

岗位描述：

在总经理的直接指导下，负责在各部门员工中贯彻执行国家有关法规和公司的方针目标;负责组织、制定各部门各级人员的职责与权限、工作与服务规范；对各部门负责和参与的工作质量、服务质量全面负责；对各部门负责的工作有指挥、考核权。全面组织、制定、修订、落实部门内各营业部门的工作计划和经营预算；督导、检查各营业部门的日常运作，确保为客人提供优质高效的服务；通过完善成本控制与指标考核，完成部门的各项经营指标。

工作内容：

1、贯彻、落实总经理的各项指示、指令，全面负责各部门的领导工作，直接向总经理负责。

2、负责组织、制定、修订、落实各部门的年度、月度营业目标及各项工作计划。

3、搞好市场预测，分析经营动向，保证服务质量的不断跟进；适时举办各种优惠活动，不断提高各部门营销工作；严格控制服务质量的标准；加强各种物品管理，降低成本，增加盈利，保证完成各部门所担负的工作任务和下达的各项基础指标。

4、负责在各部门中贯彻、执行新的质量方针和目标，带领、指导兼职训导员建立、完善、落实部门的规章制度及工作程序与标准，并按《奖惩制度标准》加强督导、检查、考核、进行绩效评估，不断提高各部门服务的标准化、规范化、程序化、艺术化水平，激发员工工作的积极性。

5、负责各部门人员的素质教育和业务培训工作，不断的提高员工素质。

6、按时参加总经理办公例会，定期召开、支持部门主管会议、协调关系，布置和总结工作。7、经常督导、检查各部门的清洁卫生和设施设备的维修保养工作，以及防火、防盗的执行情况，杜绝各种事故的发生。

8、负责处理宾客关系，做好重要宾客的迎送工作和顾客意见的收集以及客人投诉的处理工作，有问题及时采取纠正和预防措施，不断提高公司的管理服务水平及美誉度。

9、负责建立本部门的工作档案，审核处理各种报表，填写各种工作质量记录。

10、做好与公司各部门的协调、合作、沟通工作。11、保证完成总经理临时交办的其他任务。

魔指天堂、维多利亚2011年08月01日。

部门岗位说明书篇七

下属岗位：生产科科长。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

13、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4、参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

部门岗位说明书篇八

总经办直属上司。

协调、监督、部署、落实。

下属员工岗位概要。

做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作。

1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划。

2、协助部门经理制定部门相关工作制度。

4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行。

5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作。

6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责任。

7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务。

8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级。

9、协助总经理完成其他提示事务。

三、关键绩效标准。

1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况。

2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。

3.部门合作满意度。

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能。

四、岗位权限。

人事权限：

分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n。

对本部门工作程序、制度执行的监督权。

在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力。

对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n。

对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权。

五、工作条件工作时间特征。

每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼。

六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字。

部门岗位说明书篇九

部门概述。

技术总监数。

网

系系。

据

页

统统。

库

设

维工。

管

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程护。

理

师

师师。

员

备注：当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更。

编制：批准：日期：日期：

编号：

1定编人数技术部所属部门技术部总监岗位名称职。

务

薪资等级职务编号副总裁直接上级。

概

系统维护师、系统工程师、网页设计师、数据库管理员直接下属。

况、负责网贷平台整体建设、运营工作，制定运营策略、方案并组织执行，同时。

1需要进行组织团队的搭建。

及升级。内。

易量，促进公司网站各项收入提升。职。

用户体验、业务流程等的分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的、6责。

规划，实现公司既定目标。

规划平台的风格、架构、功能、频道，负责团队建设、团队培训和日常工作、7开展等。、8完成上级领导交代的其它临时性工作。

编号：

职1定编人数技术部所属部门系统维护师岗位名称。

务

薪资等级职务编号技术部总监直接上级。

概直接下属。

责

编号：

1定编人数技术部所属部门系统工程师岗位名称职。

务

薪资等级职务编号技术总监直接上级。

概

无直接下属。

编号：

1定编人数技术部所属部门网页设计师岗位名称职。

务

薪资等级职务编号技术总监直接上级。

概

无直接下属。

况、独立负责网站整体风格的定位和视觉感受的把握；负责公司网站产品界面1工。

责、完成上级领导交代的其它工作。6。

部门岗位说明书篇十

1、全面负责公司的经营管理，贯彻股东会(董事会)的战略部署。

2、制定公司的经营方针和经营策略。

3、负责公司资本的运作及资本的增值;。

4、负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会(董事会)的工作汇报。

5、主持制定完成股东会(董事会)下达的利润指标的。

工作计划。

并组织实施。

6、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7、负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8、负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9、每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10、审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

(一)据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和专业人员的梯队建设;。

(八)负责有关人事调动、人事档案、户口管理的事宜，代表公司与政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。

1.负责公司日常行政事务，做好综合协调和督办工作，确保各项工作高效有序运行。

2.负责公司党支部建设、思想政治建设和廉政建设的具体执行，做好党员管理工作，建立健全公司各项规章制度，督促各项制度的落实。

3.负责草拟公司综合性文稿，修改、审核各职能部门的有关文件和材料。

4.负责做好公司来宾的接待安排和服务工作，重要会议的组织和会务工作。

5.负责文书处理、印章管理、档案日常管理，做好文件收发工作和来信来访处理。

6.负责人力资源管理，包括员工薪酬、福利方案的制定、实施，绩效考核，人员招聘，员工培训，劳动合同管理及日常人事劳动管理。

7.负责做好宣传、报道、企业文化和信息网络管理工作，进行各类活动的策划组织。

8.负责行政事务管理、后勤保障、食堂运行、车辆管理，办公用品和设备的采购、保管、发放和维修。

9.完成公司领导交办的其他事项。

核心职责：对企业的发展方向、经营方针、重大事项等进行最终决策。

(一)对公司发展方向、经营方针进行决策;。

(二)定期/不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察;。

(三)负责公司的重大外交事务并决定企业的经营计划和投资方案;。

(四)负责调配全公司的资金、资源;。

(五)领导和监督项目运作，处理其他重大事务;。

(六)决定企业内部管理机构的设置;。

(七)处理董事会其他日常工作。

部门岗位说明书篇十一

1)根据公司总部相应部门的管理制度与流程，负责本部门和本专业流程与相关管理制度的建设和完善。

2)建立本部门与公司总部相应部门的业务衔接和工作协调机制。

3)负责培训部门员工相关流程与制度，确保员工理解和遵守公司与部门。

规章制度。

说明书。

的起草、修订和完善工作。

1)根据公司总部总体战略规划及公司发展战略，各部门细化为本专业系统的职能战略，为公司总部和商管部的战略决策和落地提供支持。

2)根据本公司年度经营目标，编制部门年度和月度计划，并负责计划的实施与控制。

3)根据本公司业务开展的实际情况，对部门。

工作计划。

目标进行有效分解，并监督辅导部门相关人员的落实情况。

4)根据外部市场环境和内部管理环境的变化，滚动修订本部门规划目标，确保公司总部整体战略目标和商管部发展战略的实现。

5)按照公司计划管理和绩效管理相关规定，参与配合公司计划评估工作。

1)按照公司信息管理相关规定，统计本部门责权范围内的业务信息和数据，汇总、编制本专业工作月报，按时提交供公司相关人员参考。

2)开展绩效考核工作，制订本专业关键考核指标，并提供相关专业支持。

3)组织部门内部工作例会，布置各项具体工作任务和考核重点，总结上阶段工作成果，并收集绩效数据，对员工进行绩效考核。

4)日常收发文管理和重要文件的存档工作。

5)负责编制本部门的业务经费预算，并在执行中有效控制。负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。

1)总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。将部门先进、科学的管理经验或方法供其他部门学习分享。

2)负责本专业信息化系统的定制开发及使用维护。

3)负责本专业系统的专业培训组织实施，编制专业培训计划和培训经费预算，组织公司内专业人员的交流、座谈和培训等，促进专业管理水平的提高。

4)培养本专业内部讲师，开发、完善本专业课程体系。

1)根据公司总部和商管部的管理制度和业务流程，配合工作主导部门完成各项工作。

2)对本部门主导的工作，主动协调相关部门配合，按时完成工作。

3)参与和配合公司的绩效考核工作，根据公司绩效管理规范界定的职责提供技术支持。

4)完成领导交办的其他任务。

部门岗位说明书篇十二

生产部部门职能及岗位说明书1、部门位置结构图仓储物流技术打样计划跟单品质管理生产部商品中心总经理董事会2、部门职能2.1、根据贯标要求建立物资台帐，收、发料单据、凭证的开具以及账目的录入（手工方式或者计算机系统）。

2.2、对库存水平以及物资使用、消耗情况进行实时的统计、分析，汇总。

2.3、结合资金状况确定合理库存水平，结合各部门申报的定额、物资需求计划，编制各类物资（包括固定资产、备品备件、辅料等）年度、月度采购计划，并按有限公司要求，按需申报、调整物资采购计划。

2.3.1负责公司仓库的日常仓储，收、发、领料（劳防等其他物资），定期库存盘点，确保账、卡、物一致，相关配送工作。

2.3.2配合采购员和及相关人员验收入库，坏件的暂存，库管监督、仓库间协调。

2.3.3岗位与相关流程、制度的设置。

2.3.3.1制订物资计划统计员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.2制订仓储管理发料员的岗位职责，工作标准。

2.3.3.3制订物流配送计划统计流程，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.4制订公司仓储管理规章制度，并指导检查、落实各类单据、凭证齐全，账卡物相符。

2.3.3.5制定物资打包、配送的相关制度，并监督实行。

2.3.4对专项、紧急采购物资按要求及时供应。

2.3.5负责各仓库间分存、调拨等业务的协调，并负责对各仓库的考核。

2.3.6充分利用计算机管理系统对物资计划流程、出入库流程等不断优化。

2.3.7负责物流配送交通车辆的调配，制订机动车辆管理制度，完成机动车运输保障任务。

3、岗位说明书生产部副经理岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称副经理所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级总经理直接下级采购、生产计划员、仓管等下级人数4人部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责全面主持本部门的管理工作。

3负责组织部门相关管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；

9负责组织部门工作人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11做好产品库存管理工作，确保产品不受损害；

12做好与外协工厂的关系维护工作；

13按时完成公司领导交代的其他工作任务。

岗位关键绩效指标1、生产计划完成率；

2、库存的控制情况；

3、部门人员的管理情况；

4、外协工厂的开拓情况；

雨伞行业知识.。

核心特质熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

核心能力具有较强的沟通能力、人际能力、综合协调能力、组织管理能力、计划能力；

培训要求受过生产管理、基础人力资源管理知识、财务知识等方面的培训。

体能健康要求身体健康。

其他要求虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

职业通道可升迁岗位生产管理部经理可调整岗位基础岗位生产管理部副经理其他所用工具与设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部采购岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称采购所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司的物料采购及供应商相关事宜的处理。

岗位职责序号工作项目具体职责1供应商联系负责供应商的开发与评估2负责对供应商物料的生产工艺进行预算，调整质量与价格的平衡，评估质量预算（询价、比议价）。

2、物料采购完成率、及时率；

3、各部门满意率。

岗位工作权限1、物料合格与否的评审权；

2、供应商的评估权；

3、供应商改进的建议权。

有较强的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

2负责生管部生产计划，物料计划的编制与汇总工作；

4协调解决与外协在生产过程中出现的问题，提出改善建议方案并跟改进结果；

5负责外协厂家的开发与评估，建相关的档案与联络，维护工作；

6生产分析及资料保管负责周，月生产数据的统计分析工作，改进生产计划工作；

7负责所有订单资料的收集与存放；

8其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

9完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、生产计划的合理性及落实、执行完成率；

2、制造单发放准确率、及时率；

3、数据统计分析的准确性、及时性。

岗位工作权限1、生产计划编制的建议权；

2、外协厂家开发的评审权；

3、外协厂家改进的建议权。

良好的沟通、表达能力核心能力沟通谈判技巧、较好的材料辨别能力。

培训要求对生产计划及外协厂家的生产能力有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位仓管或生产跟单基础岗位生产计划员其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/外协厂家车间工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部仓管岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称仓管所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司仓库管理，做好相关台帐，及时提报相关情况。

2负责产品的收货，送检及进库交接手续办理；

3负责仓库区域内对产品分类存放整理，保管工作；

4负责分管物料，成品的台帐，卡帐的进销存记录；

5做好仓库内的6s工作；

6及时上报提交不良品，呆滞品的统计处理；

7其他事项当天工作当天完成，杜绝拖延；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、相关台帐、卡帐是否与实际相符；

2、仓库物品分类保管的正确程度；

3、不良品、呆滞品统计处理提交的及时性。

岗位工作权限1、入库物品与单据不相符时，有拒绝入库权；

2、不良品及呆滞品的处理权；

3、仓库物品分类合理化的建议权。

工作关系内部公司内各部门外部任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业不限工作经验1年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识核心特质有较好的数据分析能力、细心核心能力物料归类能力、货品管理能力培训要求对公司日常采购物品有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或生产跟单基础岗位仓管其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室/仓库工作时间特征必要时需加班薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部生产跟单兼fqc员岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称生产跟单兼fqc员所在部门生产管理部岗位编制1人直接上级生产管理部副经理直接下级无下级人数零部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述负责公司外协工厂生产的确认、跟进及合同签订、备案，及时反馈问题等。

6如果品质出现问题或不合格，跟单员及时跟外协工厂联系，告知其产品不合格；

7其他事项商议解决事宜（退货或退款）并填写异常报告单；

8完成上级交办的其他工作。

岗位关键绩效指标1、下单是否及时、准确；

2、检验产品的准确率；

3、品质问题处理是否及时、得当。

岗位工作权限1、外协工厂生产中相关问题处理权；

2、外协工厂产品的检验权；

3、外协工厂不合格产品处理权（公司授权范围内）。

工作关系内部商品部、团购部外部各外协工厂任职资格项目具体要求性别不限年龄22-35岁教育背景大专以上专业工商企业管理或相关专业工作经验2年以上证书要求知识技能及等级要求财务知识、统计知识、信息管理知识、生产管理知识、沟通谈判知识核心特质细心、较强的观察能力、核心能力较强的观察力、执行力、沟通谈判能力培训要求对生产计划有深入的了解体能健康要求身体健康其他要求职业通道可升迁岗位生产管理部副经理可调整岗位生产计划员或仓管基础岗位其他所用工具与设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet/intranet网络）及通讯设备工作环境办公室工作时间特征必要时需加班及出差薪酬等级述职签字任职人任职人上级人力资源部打样师岗位说明书文件名称岗位说明书制定日期生效日期文件版本撰写人审核人审批人岗位名称打样师所在部门设计部岗位编制2人直接上级设计总监直接下级下级人数部门岗位图生产管理部副经理生产跟单兼fqc员仓管生产计划员采购打样师工作综述根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）。

岗位职责序号工作项目具体职责1原、辅料排放整齐，归类有规律摆放；

2要求对缝制、裁剪工艺的理解准确到位，无书面沟通；

3根据图纸、图片独立制作完成各种样品（雨伞类产品）；

4熟悉制伞各道工艺流程，了解伞骨、伞架以及伞面的材料与材质特性；

5在约定的时间内有效完成修版改样任务，保证样伞质量，将制作样伞及时提交复核。

岗位关键绩效指标1、样品制作的及时率、合格率；

2、原、辅料摆放整齐程度；

岗位工作权限1、原、辅材料摆放规划权；

2、伞架优化权；

3、有合理化建议权。

能适应较大的工作压力。

核心能力具有较强的沟通能力、应变能力、动手能力。

培训要求受过设计制作知识、制伞行业知识培训体能健康要求身体健康。

其他要求掌握word,excel等办公软件使用方法，具备基本的网络知识。

部门岗位说明书篇十三

一、基本信息。

岗位名称：部门总经理所属部门：

编制者：人力资源部审定者：物流总监。

三、

工作关系。

公司内部沟通关系。

(频繁/经常/偶尔)。

物流总监频繁。

财务部部门总经理经常。

企划部部门总经理经常。

信息部部门总经理经常。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.其他部门部门总经理偶尔。

公司外部沟通关系。

单位部门频繁程度。

(频繁/经常/偶尔)。

中国远洋物流公司产品物流部经常。

各下属公司偶尔。

三关一检、码头偶尔。

客户经常。

其他区域公司产品物流部偶尔。

四、主要职责与工作任务。

职责一：根据公司战略拟定本部门工作计划，并监督、指导计划的完成情况。

任务1：拟定本部门的工作计划，并组织部门员工进行实施。

任务2：监控工作计划的实施进度，并根据实际情况提供指导。

任务3：对工作的进展情况进行。

总结。

并拟定整改措施。

职责二：协调内外部资源的调配。

任务1：协调业务组织和实施过程中。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.的内外部物流资源调配。

任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务。

职责三：监控客户开发及项目运营情况，并适时地给予指导。

任务1：指导对项目的可行性进行研究，确保部门财务目标的实现。

任务2：根据项目开发情况，参与客户的谈判工作。

任务3：监督指导项目的运营工作。

任务4：确保资金的安全运行。

职责四：部门的日常管理工作。

任务1：对直接下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔。

任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作规范，并不断完善。

任务3：审核、监督部门费用支出。

任务4：部门内日常事务的处理。

职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务。

任务1：明确交办方的需求，组织本。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.部资源进行协调落实。

任务2：对落实的过程及结果进行监督、指导。

任务3：将落实的结果回复交办方。

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：

年度工作任务书、公司各项规章制度。

五、工作权力。

人事权力：

对部门人员的调配权、考核权。

对下属人员不当思想和行为的纠正权;。

对下属人员薪酬的分配权(薪酬分配的建议权);。

对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。

财务权力：

对预算内费用的审核权。

对预算内费用的使用权。

工作权力：

对本部运营财务数据的知情权。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.对部门工作计划的审批权。

六、工作责任。

对未完成营业额负责。

对物流客户不满意负责。

七、任职资格。

教育程度/经验。

学历：本科。

专业：管理科学与工程类。

职称：中级职称。

工作经验：2年以上相关管理工作经验。

外语语种与水平：英文，能够运用外语进行交流。

计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理。

业务知识与技能。

业务知识：

1.熟悉行业物流知识。

2.了解投资、劳资、法律、税务等知识。

3.熟悉与海运、货运、空运等的知识。

文档来源为:版本可编辑.欢迎下载支持.4.了解基础管理知识。

5.了解供应链管理方面的知识技能：

1.系统思考的能力2.系统管理的能力3.较强的沟通能力4.较强的洞察力。

5.例外事情的处理能力6.创新能力特殊要求性别：男。

年龄：30--50岁政治面貌：