活动结束后，写一篇心得体会是我们的一种必要的学习和成长方式。写心得体会时，可以采用自己的语言风格和写作方式，借助合适的修辞手法来增强文章的吸引力。想要了解心得体会的写作技巧和注意事项吗？不妨参考一下小编为大家收集的范文和建议。

供应室的心得体会篇一

供应室是我步入临床实习的第一个科室.虽然只有短短八天的时间,我却学到很多在学校所学不到的知识.刚刚走进供应室的时候,什么都不懂,对于一切的事物也感觉到陌生,做事也显得很拘束,很怕一不小心就做错事.后来在老师们的耐心教导下,我渐渐找到方向.对于这个新环境也慢慢熟悉起来.在供应室里,我知道了至关重要的三大划分区域:即污染区-清洁区-无菌区,也加重了我对无菌消毒的概念.在这个科室里,我基本掌握了供应室各项工作流程及要点,已慢慢能够独立完成各种物品,器械,包裹的清洁,消毒.在这个科室我学到了要足够细心,耐心.很感谢科室里的每位老师,虽然每天我们都在重复着相同的事,但是却需要足够的细心才能做好同,要有严谨的做事风格.

供应室的心得体会篇二

x月x日，我来到xx第三人民医院消毒供应中心。是一个完全陌生的工作岗位，对我而言是迎来新的工作挑战及学习的机会。

初到供应室上班，得到科室人及罗护长的热情介绍此科室的正常运作情况及工作任务，分三个区：去污区、检查包装灭菌区、无菌物品存放区，以及科室的工作流程、职责和管理条例等等。护长带我参观新大楼的供应室后;对新旧两个供应室进行对比一下，新大楼的供应室无论是设备还是设计都是按照现代化医院来做的。

第一次上清洗班，也就去污区，进入工作区时，首先需做好个人防护如：戴双层手套、口罩、帽子、面罩、防水围裙、防水鞋等等;做好所有防护措施后，清洗前需先调配多酶浸泡池，消毒液浸泡池清洗时需按步骤进行，缺一不可。开始准备工作。清点、分类器械，看有无损坏数量及数量齐全，清点后，冲洗器械上的'血迹、污迹，打开轴节冲洗，在泡多酶液下泡2至5分钟，污染严重的器械要在多酶液下刷洗污迹清洗后流动水冲洗残留物，在消毒使用500至1000mg/l含氯消毒液浸泡20至30分钟;使用纯净水终未漂洗器械上污迹、血迹、锈迹、水垢消毒剂，清洗后任何残留物质。光洁如新，最后起到润滑保养作用，器械在水溶性润滑剂内浸泡30秒。

再后来，又到新的上班地方，手术室学习打包装，由于自己之前从未见过，只能先看同事及护长示范给我看，然后重一些简单的事做起。同时我也跟科室的同事们学习到很多事，护长也开始让我着手打包及认器械、包装的流程等。慢慢也学会了一些简单的工作。

通过这段时间，很感谢同事及护长的耐心教导及包容，我从不会到会这过程，了解消毒供应室是医院无菌医疗器械和敷料的专业部门，它的主要工作是对与用品进行回收、清洗、包装、消毒、灭菌和发放工作，以保证医疗、护理工作的顺利完成。供应室的工作人员虽然不直接与病人接触，但是工作内不仅延伸到临床，而且还贯穿于整个医疗及护理工作中，因此供应室的工作人员必须树立良好的职业道德和强烈的工作责任及职业损伤的防范！

供应室的心得体会篇三

第一段：引言（150字）。

供应部是一个组织中至关重要的一部分，它负责管理和维护公司所需的物质资源，并确保产品或服务能够按时交付给客户。在我加入供应部门的这段时间里，我积累了很多宝贵的经验和体会，下面将分享我对供应部门的心得体会。

第二段：团队协作的重要性（200字）。

供应部门是一个由不同岗位的员工组成的团队。在这个团队中，每个人都担负着不同的责任和任务。团队协作的重要性在供应部门尤为突出。只有当团队中的每个成员都充分理解自己的工作任务，并与其他成员进行紧密合作，才能确保供应链的顺畅运作。通过团队的共同努力，我们能够更好地应对突发情况，及时解决问题，并提高工作效率。

第三段：沟通与反馈的重要性（200字）。

在供应部门工作时，沟通与反馈是至关重要的。作为一个团队，我们经常需要与其他部门和供应商进行沟通，了解公司的需求和供应情况。合理的沟通可以避免信息的误解和错误的决策。同时，也需要经常进行反馈，及时了解团队中存在的问题和疑虑。通过建立良好的沟通渠道和反馈机制，我们可以更好地协调工作，提高整个供应链的效率和质量。

第四段：灵活应变能力的培养（200字）。

在供应部门工作的过程中，我们会经常面对市场的波动和意外的情况。因此，培养和提高灵活应变能力是至关重要的。在工作中，我们需要时刻关注市场的动态变化，及时调整采购计划和供应策略，以适应市场的需求。此外，在处理意外情况时，我们需要迅速反应并采取相应的措施，以最大限度地缩小供应风险。培养灵活应变能力，可以使供应部门更加适应市场的变化，提高工作的质量和效率。

第五段：持续学习和创新的重要性（250字）。

在供应部门工作的过程中，持续学习和创新是必不可少的。供应链领域的发展变化很快，新的技术和工具不断涌现。为了跟上市场的发展，我们需要不断更新知识，学习新的方法和技术。同时，创新也是提高供应部门工作效率和降低成本的重要途径。通过创新，我们可以找到新的解决方案和方法，提高工作效率和质量，并为公司带来更多的竞争优势。

结语（100字）。

通过在供应部门的工作经历，我深刻认识到团队协作、沟通与反馈、灵活应变能力以及持续学习和创新的重要性。在今后的工作中，我将一直努力提高自己在这些方面的能力，并希望能够为供应部门的发展和公司的成功做出更大的贡献。同时，我也期待可以继续学习和成长，在供应链领域中取得更大的成就。

供应室的心得体会篇四

供应链是现代企业不可或缺的一部分，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何构建高效的供应链来满足客户的需求和提高企业的竞争力，成为企业经营成功的关键之一。面对日益复杂多变的供应链环境，我通过不断总结和实践，逐渐积累了一些体会和经验，特此分享。

第二段：重视供应商管理。

一个高效的供应链离不开供应商的积极配合和支持，因此，建立正向的合作关系是企业管理供应链的基础。同时，要求供应商实行标准化、规范化的管理，如统一的产品标准、规范的交付周期、合同签订等，这些对于保证供应链的稳定和可靠运行至关重要。针对重要的供应商，我一般会安排专人进行跟踪和管理，及时调整和改进供应商的能力和服务，以确保供应链顺畅运转。

第三段：节约物流成本。

物流成本在供应链中占据很大的比重，因此，如何控制物流成本，提高物流效率也成为企业供应链管理的重要环节。在物流方面，我一般采取以下措施：首先，加强物流情报工作，对运输周期、运输成本、入库时间等进行实时监控，及时调整物流方案。其次，采用回收流、多次订单等措施来提高运输收益率，进一步降低物流成本。最后，在仓储管理方面，通过合理规划仓库区域、优化货物存储方式等实现仓库容量的最大化利用，提高配送效率。

第四段：加强信息共享和沟通。

信息共享和沟通是供应链协调管理的重要环节，它可以帮助企业缩短生产周期，降低成本，提高服务水平。在实际操作中，我一般通过统一平台来实现内部员工之间及供应商之间的信息共享和沟通。此外，建立一个完整的信息收集和反馈机制，对供应商交货质量、客户反馈等信息进行全面记录，及时提供客户的市场反馈和需求信息，以促进供应链当中各环节之间的协调和联系。

第五段：加强风险管理。

风险是供应链管理过程中必须要面对的因素之一，如何应对这些风险，成为企业有效管理供应链的关键。在实践中，我一般采取多种措施，如定期检查供应商的财务状况、生产能力、产品质量等，及时发现和纠正潜在问题；建立备货库，及时调整备货策略，以保证供应链联动协调性；加强合同管理和风险控制，规避任何潜在的法律风险等。

总结：供应链协调管理是企业经营成功的重要因素之一，有效管理供应链可以为企业带来更多的商业价值。通过以上的经验总结与体会，我们可以持续地完善和加强我们的供应链管理，提高我们运营的效率和质量，进而实现企业的成功发展。

供应室的心得体会篇五

供应室虽然没有手术室的紧张，也不用和病人打交道，但是确实全院的消毒灭菌中心。是医院运作的基础。在老师的的辛勤带领下我基本掌握了供应室各项的工作流程及要点。学会了操作各种基本的仪器设备。

虽然每天都做着同样的事情，跟着老师打包，看起来很简单的事情，但是，做起来才发现很难，打包的时候不是这儿没拉紧就是那里松松垮垮的，包出来的包，自己都看不下去，老师们不厌其烦旳一遍遍教我们。最后我衷心的感谢各位老师对我的教导、我会努力的!

供应室的心得体会篇六

第一段：介绍供应部的职责和工作内容（200字）。

供应部是一个责任重大的部门，主要负责企业的物资采购和供应管理工作。在这个全球化、竞争激烈的经济时代，供应链管理的重要性愈发凸显。作为供应部的一员，我们要密切关注市场变化，掌握供应商信息，及时采购所需物资，并在保证质量的前提下，使其合理排布在各个环节，为公司创造更大的价值。

第二段：分析供应部的挑战与应对策略（300字）。

供应部工作面临着许多挑战。首先，市场信息的获取和分析是一项长期而繁杂的工作，我们必须学会使用各种工具收集市场数据，并有效地分析和应用这些信息。其次，供应链中的各个环节联系密切，我们需要与其他部门进行紧密的沟通和合作，共同解决问题，确保物资的及时供应和流畅运转。最后，供应部必须具备风险管理意识，及时应对突发事件，如供应商倒闭、原材料涨价等，以保证公司的正常运营。

为了应对这些挑战，我们制定了一些应对策略。首先，我们建立了廉价、高效的供应商数据库，不断完善供应商评估体系，及时调整和优化供应商资源，确保获取可靠的物资供应。其次，我们加强内外部部门之间的沟通与合作，建立起高效的协同机制，通过信息共享和资源整合，最大限度降低供应链的风险。此外，我们还采用市场研究和预测方法，提前做好市场环境的分析和预判，降低物资成本，保持竞争优势。

第三段：分享供应部的成功经验（200字）。

在工作中，我们取得了一些显著的成绩。首先，我们建立了一支专业化的采购团队，具备丰富的行业经验和供应链管理能力，能够迅速适应市场需求的变化。其次，我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过合作共赢的模式，互相促进发展，为公司创造了更多的价值。最后，我们秉持着高效、透明和公正的原则，确保采购过程的合规性和公正性，赢得了公司和供应商的信任。

在供应部工作的这段时间里，我们深刻认识到供应链管理对企业的重要性。物资的及时供应和良好的供应链管理是企业实现业务目标和长期发展的关键。在未来的工作中，我们将继续加强市场信息的收集和分析，加强与其他部门的沟通和合作，不断优化供应商资源，提高供应链的效率和流畅度。我们将坚持以客户为中心的原则，不断提高自身的采购能力，为公司创造更大的价值。

第五段：展望未来（200字）。

展望未来，供应部将面临更多新的机遇和挑战。我们将积极应对市场变化，紧跟技术发展的脚步，加强数字化物资采购和供应链管理的能力。我们将秉持着专业化和创新的原则，不断提高自身的竞争力，为公司带来更多的竞争优势。我们相信，在全体供应部员工的共同努力下，供应部一定会取得更大的成就，为公司的可持续发展作出更大的贡献。

供应室的心得体会篇七

供应处是一个重要的部门，它直接关系着公司的物资供应，同时也是保障公司运营的必要保障。作为一个在供应处工作的员工，我在工作中总结了一些心得和体会来分享。本文将从明确职责、加强沟通、合理组织、高效执行和团队合作五个方面进行探讨。

一、明确职责。

作为供应处的员工，我们的职责是很清晰的。我们需要了解公司的需求，根据需求采购、安排发货，并及时更新库存，以保证公司正常运营。同时，我们还需要与供应商保持良好的关系，协商价格和购买条件，保证采购的品质和成本控制。因此，我们必须要深入理解我们的职责，不断完善自己的知识和技能，才能更好地履行职责。

二、加强沟通。

在供应处，沟通是一个非常重要的环节。我们需要与其他部门紧密合作，及时掌握公司的需求和变化，以便做出合理的采购和调度决策。同时，我们还需要与供应商进行深入的沟通，确保采购的品质和价格符合我们的要求。因此，我们需要加强沟通能力，注重与相关各方保持联系，以便更好地履行职责。

三、合理组织。

在供应处工作，合理的组织是很重要的。我们需要根据公司的需求和供应商的情况做出合理的调度和安排，确保物资的供应和库存的安全。同时，我们还需要注意物资的分类和规划，以便更好地满足公司的各项需求。因此，我们需要善于组织和规划，注重细节和实际情况，以确保供应运营的顺畅。

四、高效执行。

在供应处，高效执行是非常必要的。我们需要制定科学合理的工作计划，并及时跟进和调整，以便更好地满足公司的各项需求。同时，我们还需要严格把关物品的质量和成本，以避免过度浪费和成本过高。因此，我们需要高效执行，注重细节和效率，以确保供应运营的顺畅。

五、团队合作。

在供应处，团队合作是非常必要的。我们需要与供应商建立积极健康的合作关系，以便更好地满足公司的各项需求。同时，我们还需要加强与其他部门的合作，互通信息和协助配合，以达到更好的效果。因此，我们需要注重团队合作，积极开展团队活动，增强团队凝聚力，以确保供应运营的顺畅。

综上所述，作为一个在供应处工作的员工，我们需要明确自己的职责，加强与其他部门和供应商的沟通，进行合理的组织和规划，注重高效执行和团队合作，推动公司的供应运营健康有序发展。

供应室的心得体会篇八

时光荏苒，就要过去了，在院领导的正确领导下，我认真履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。一年来，我积极参加医院举办的业务培训、以及工作相关知识，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，尽心尽力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务。没出现过差错。严格遵守医院制定的各种规章制度，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，“服务临床，关心窗口”，在主动服务上做__，保证了供应室工作的正常开展。一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。

为了确保消毒灭菌物品质量安全，严格按照消毒技术规范操作，重要的`是做好供应室无菌物品的监测工作。根据医院的总体规划和护士长的具体要求，工作中我始终把握五个“严格”质量监测关口：

一、严格按操作及规程办事关;。

二、严格注意保持工作用房的清洁卫生关;。

三、严格把好回收各类物品的处理质量关;。

四、严格把好无菌物品的存放关;。

五、严格把好无菌物品的质量监测关;。

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也认识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，为促进我院持续、快速、健康、和谐发展而不懈努力。

供应室的心得体会篇九

1、提前上岗，更换工作装，仪表着装规范。

2、交接班，核对物品数量。

3、清洁消毒室内卫生，班前设备检查及清洁保养，bd测试、消毒锅冷空气团情况。

4、下收各种须灭菌的手术包、器械包，完成各种物品的高压灭菌，高压灭菌器的`运行监测、检查、出锅，填写灭菌登记，消毒包入无菌室，下送手术包。

5、整理工作间，核对各种登记。

6、下收手术包。

7、消毒物品的检查并装载。

8、高压灭菌，监测高压灭菌器运行情况，灭菌物品的出锅检查，填写灭菌登记、下送。

9、整理本室卫生。

供应室的心得体会篇十

供应部作为一个公司中重要的职能部门，承担着采购、供应、物流等重要任务。为了更好地履行职责，我在供应部的实习期间积累了很多心得体会。下面我将从团队合作、供应链管理、物料控制、沟通协调和风险管理五个方面进行总结，分享我的心得。

首先，团队合作是一个高效的供应部运作的关键。在供应部实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。同事之间要相互支持，互相合作，共同完成工作任务。在工作中，我们时常进行小组讨论、跨部门协同，充分发挥每个人的优势，加快工作进度。通过与同事的合作，我深刻认识到一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无限的。

其次，供应链管理是保证供应部高效运行的重要环节。供应链管理涉及到供应商的选择、采购计划的制定、物料的流转等环节。在供应部实习期间，我了解到供应链管理的重要性，它不仅关系到供应部自身的运转，还关系到整个公司的生产和销售。通过对供应链的深入了解，我学会了如何优化供应商的选择，如何制定合理的采购计划，如何及时调整物料流转的方式，以达到提高供应效率的目标。

第三，物料控制是供应部工作中不可或缺的一环。在供应部实习期间，我注意到物料控制对供应部的重要性。物料控制涉及到物料的采购、入库、出库、库存等环节。合理的物料控制可以保证供应部的工作有条不紊地进行。通过实践经验，我学会了如何进行物料的分类管理、如何合理控制物料的采购和库存量，以及如何及时处理物料出现的异常情况。

第四，沟通协调是供应部工作中不可或缺的一项技能。在供应部实习期间，我深有体会到沟通协调的重要性。在工作中，不可避免地会遇到各种问题和难题，需要与上级、同事和供应商等各方进行有效的沟通协调。通过与各方的沟通，我学会了如何与上级沟通汇报工作情况，如何与同事协同合作解决问题，如何与供应商保持良好的合作关系。通过不断的实践和学习，我逐渐提高了自己的沟通协调能力。

最后，风险管理是供应部工作中需要时刻关注的一项任务。在供应部实习期间，我认识到风险管理的重要性。供应链中存在着各种风险，如供应商的延期交货、物料的品质问题等。为了应对这些风险，供应部需要制定相应的风险管理策略，并及时采取措施进行应对。通过学习和实践，我学会了如何预测和评估风险，如何制定风险管理计划，以及如何灵活应对突发风险事件。

总的来说，供应部的工作需要团队合作、供应链管理、物料控制、沟通协调和风险管理等多方面的配合和努力。通过实习期间的学习和实践，我不仅提高了自己的专业能力，也深刻理解了一个高效供应部所需要具备的各种技能。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己，更好地履行供应部的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

供应室的心得体会篇十一

供应处是一个企业中非常重要的部门，它承担着物料供应、采购、库存管理、运输管理以及供应商关系维护等任务。在我任职供应管理领域的几年中，我积累了丰富的经验，得到了许多宝贵的教训。在这篇文章中，我将分享一些我对供应处的心得体会。

第一段：重视供应链条。

供应链管理是供应处的核心任务之一，它的每个环节都相互关联，如果任何一个环节出现了问题，就可能会对整个流程造成影响。因此，我认为重视供应链条是非常重要的。首先，我们需要了解公司的采购计划和计划产能，以确保所有的物料和产品能够按时交付。其次，我们需要掌握供应商的情况，包括他们的信誉和信用状况等。最后，我们需要协调各个部门，例如生产运营和质量控制等，以确保供应链畅通。

第二段：建立压力测试机制。

在供应管理的过程中，不可避免会出现各种问题，例如供应商延迟交货、缺货或交付质量不符合要求等等。因此，建立压力测试机制对供应处的管理至关重要。这个机制可以帮助我们发现潜在问题，及时进行处置，避免损失进一步扩大。例如，我们可以制定计划B，预先准备库存或找到替代品。

第三段：保持供应商关系。

除了对采购管理进行严格监控，我们还需要保持供应商关系。合适的供应商可以为我们提供优质高效的服务，而维护合作关系需要我们付出一些努力。首先，我们要及时反馈供应商的表现，以加强我们合作的信任。其次，我们需要理解供应商的情况及其瓶颈，例如物料价格上涨或生产线瓶颈等。最后，我们要定期评估供应商，以保证他们的品质和服务水平符合标准。

第四段：优化库存管理。

库存管理是供应处的重要职能之一。库存过多可能导致资金浪费和仓储成本增加，过少可能会影响生产进度和满足订单要求。因此，我们需要优化库存管理，以确保库存水平适当。从物料订购开始，我们需要对每个物料进行分析，确定安全库存量、涨起量和生产堆积时间。此外，我们可以通过先进的库存管理系统减少库存和减少运输时间。

第五段：建立良好的团队合作。

供应管理是一个复杂的任务，很少一个人可以胜任所有的职能。因此，建立团队合作至关重要。我们需要建立有效的沟通机制，招募一支具备技术和专业知识的团队，并确保他们互相配合。此外，建立明确的工作流程和责任制度，以保证供应管理的高效率和高质量。

总之，供应处管理是企业成功运营的关键之一。我们需要重视供应链、建立压力测试机制、保持供应商关系、优化库存管理和建立良好的团队合作。只有做好这些工作，企业才能够在市场上获得竞争优势。

供应室的心得体会篇十二

10月11日至17日，我参加了xx省消毒供应岗位培训班，学习时间为一周，共60学时，授课老师为省卫生厅王秀萍处长，xx省人民医院护理部王葆云主任，郑大一附院感染科范秋萍科长及多名xx省消毒供应专家。课程涉及内容非常广泛，包括三级医院消毒供应专业评审标准细则解析、如何打造优质高效的服务团队、消毒供应专业法律法规解析、内镜的清洗质量与持续改进及如何规范清洗、包装、灭菌、发放等。通过此次学习，我对消毒供应中心工作更深、更广的认知理解，现将学习收获总结如下，与大家一起分享。

1、消毒供应中心必须实行集中式管理：省卫生厅要求医院消毒供应中心必须实行集中式管理，否则影响医院等级评审和消毒供应室专项验收(复审)。目前集中式管理分两种形式：第一种形式是新建或者扩建消毒供应中心，要有专门的清洗硬式内镜的配套设施。门诊配有专门的软式内镜清洗中心，全院所有可循环复用器械、敷料、口腔科、内镜等必须回到消毒供应中心统一集中处理。第二种形式是对已有的无法扩建的消毒供应中心，全院所有可循环复用器械、敷料必须回到消毒供应中心处理，分散在外的口腔科、眼科、手术室硬式内镜、门诊的软式内镜等清洗设施符合国家行业规范，工作人员必需要经过消毒供应专业上岗培训.新建消毒供应中心一次性无菌物品、注射器、输液器等发放归到医学装备部(设备科与采购科合二为一)，以便使消毒供应中心人员更好地去处理全院可循环使用的器械，保证医疗安全。

2、医院感染无小事，人人从小事做起：我们常说"一个公民要遵纪守法"。在工作中，我们同样要遵纪守法，我们的医疗行为必须遵守国家相关的法律法规，不规范的医疗行为一定要纠正，一旦出现医疗事故，我们将无法用泪水去解决，会受到法律制裁。作为一名消毒供应中心工作人员，更应该熟知相关法律法规，规范流程，规范行为，规范管理。任何工作，要留下规范的记录。否则一旦出事，我们拿不出有理有据的资料，将会付出惨痛的代价。因为我们的医疗质量安全会关系到一个家庭、一个社会稳定。我们要知道工作质量安全责任大于天，时刻树立"质量第一"和"患者第一"的思想，营造全面质量管理的理念。

3、科学规范工作，持续质量改进：消毒供应中心工作非常繁琐，任何工作都要有流程、制度、操作规程。要用流程管理工作，用制度管理工作，作为一名管理人员必需使科室人员最大限度地规范工作，符合法律法规，不断持续改进工作。根据工作的难度技术，进行分层次管理，制定详细的分层次岗位职责，工作质量标准，竞争上岗，真正实现科学化绩效分配。健全岗位职责，规范岗位培训，加强科学管理，加大质量控制，保证医疗安全。

4、加强专科内涵，提高服务质量：随着消毒供应中心工作范围半径扩大及先进高科技手术、操作器械的微创化发展，精密器械日益增多，清洗工作难度日益加大，这就要求消毒供应专业人员不断学习，不断更新知识，不断高标准要求自己，否则难以跟上消毒供应专科发展。消毒供应中心工范围扩大，这就要求我们与临床科室要充分沟通，做好协调，时时刻刻做到以病人为中心，走出科室深入临床，发现临床所需，特别要跟进临床新新业务、新技术发展，及时为临床解决消毒、灭菌问题。

通过这次学习，我深刻体会到：消毒供应中心是医院的"心脏"，是控制医院感染的'重要部门。在优质服务模式下，消毒供应中心必须加强全面质量管理体系，以"精"为目标，以"细"为手段，实现专科管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化管理的转变，确保医疗安全。从而更好的为临床提供全程、全面、主动、安全、专业的优质服务，为医院全面发展的优质护理服务保驾护航，构建和谐的医患关系。

此次学习虽然短暂，但拓展了我的思路，我深刻意识到消毒供应专业是一个专业性很强专科，今年底xx省人民医院消毒供应中心要面临全国重点专科的验收，发人深省的是下一步xx省要评选出数家消毒供应中心重点专科，我们有信心借此机会，使我们医院新消毒供应中心再上一个新的台阶。

供应室的心得体会篇十三

供应室，这里虽然没有病房的繁忙，也不和病人打交道，但却是全院的消毒灭菌中心。刚来第一天，老师就告诉我们要“慎独”，即使一个人的时候也要自觉谨慎遵守医德准则，严格按操作规程办事。同时每次在我们清洗物品的时候老师都会关切的叮嘱我们不要让针头伤到自己，老师说只有保护好自己才能更好的服务于别人。

供应室的老师虽然多数是老职工，但他们依然工作兢兢业业，恪尽职守，保证了无菌物品的按时供给。供应室虽然不对病人提供直接护理，但是通过自身的实践工作，把时间还给护士，把护士还给病人，促进了整个医疗及护理的服务质量。

供应室的心得体会篇十四

我院目前正在进行供应室的建造，现将工作的一些心得体会总结如下，供各位同行参考指正。

供应室的任务，以尽可能低的成本，在所要求的时间、地点提供无菌物品来满足医生和护士的要求。

根据《医院感染管理规范》要求做到：

布局合理，符合功能流程和洁污分开的要求：分污染物品接受区，清洁物品打包区、无菌物品存放区。

手术器具及物品必须一用一灭菌，能压力蒸汽灭菌的应避免使用化学灭菌剂浸泡灭菌。

备用刀片：剪刀等器具可采用小包装压力蒸汽灭菌。

供应室内部布局合理，分污染区、清洁区、无菌区、三区划分清楚。区域间应有实际屏障、路线及人流、物流由污到洁，不得逆行。

由物品回收，消毒、洗涤、敷料制作、组装、灭菌、无菌储存、发送和工作人员更衣全过程所需要的设备和条件。

中心供应室的污染区、清洁区和无菌区的三区严格划分。

物品从污染区到清洁区再到无菌区的传送为单向流动，避免交叉感染。

其中污染区和清洁区用第一道屏障用双门清洗消毒器将两区来划分，而清洁区和无菌区是用第二道屏障高温高压双门蒸汽灭菌器来划分的。

供应室的建设在设计上要符合现代供应室的发展潮流，同时要结合医院自身的特点，满足医院近期和长远的.要求。在方案论证阶段，我们坚决把握好内部流程，严格按由“污”到“净”的作业流程进行分布，（物品回收t分类浸泡初消t超声洗涤、机洗、干燥t检查配备包装t高压蒸汽灭菌t检测t无菌物品贮存t物品配备装车t物品发放）。严格划分污染区、清洁区和无菌区，一切方案必须服从内部流程的要求。

作为刚晋升为二级乙等医院，我们在院领导的带领下参观了多个新建设二甲、甚至是三乙医院供应室，广泛吸取先进理念，取众家之长。同时，我们聘请了多位专家来院实地指导，通过经过反复的论证，考虑到今后的发展，确定按300张床位规模来设计供应室。

主要设备医院领导充分考虑，反复论证，购买了整套进口的美国安思高。

消毒、灭菌设备，以保证各类器械的清洗、消毒灭菌效果；各种配套设施如篮框、包装台和器械柜、存物架均为不锈钢材料做成，保证有足够的强度和良好的透气性能。

装饰装修方面高温灭菌间内温度高，湿度大，满足了净化需要，我们大量地使。

用了不锈钢板，这样既可确保洁净要求又保证了使用寿命。

地面采用优质陶瓷地砖，具有防滑，耐磨、阻燃、耐腐蚀，并且整体铺装效果好。还对污染区、清洁区、无菌区地砖使用不同颜色，以区分不同区域。

净化系统。

为保证无菌物品存放区的环境质量，在清洁区和无菌区安装了一万级空气层流的洁净室，目的是利用空气的压力不同，防止附近房间的污染空气进入无菌间；空气通过初、中、高效过滤网除去灰尘和细菌，达到稀释室内灰尘和细菌目的。

四、施工时认真督促，及时修改不合理的设计方案和施工做法。

施工过程中，我们从方便使用的角度，不断完善和修改细节设计和做法，有效避免使用后的再次改造。

如我们为一些设备预留了空间，预留了电源盒、给排水设施，妥善协调施工过程中的各种问题。

护理部和院控科参与供应室的设计和建设，既严格按供应室建设标准进行设计和施工，又兼顾了供应室特殊区域的功能要求，以为设备安装方面预留了发展空间，确保了供应室流程合理、服务便捷、工作高效率。

江阴市xx人民医院。

20xx年8月15日。