最新工程经理的岗位要求(优质9篇)

工程经理的岗位要求篇一

第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。

第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。

第二节具体职责。

第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。

第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。

第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。

第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。

第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。

第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。

第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。

第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。

第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。

第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。

第十三条发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

第十五条勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。

第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。

第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。

第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。

第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。

第二十一条完成领导交办的其他工作。

以上就是为大家整理的8篇《工程项目经理工作职责_工程项目经理岗位要求有哪些》，希望可以对您的写作有一定的参考作用，更多精彩的范文样本、模板格式尽在。

工程经理的岗位要求篇二

（一）概述。

对北京物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。

汇报职级：总经理、顾问。

直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。

1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。

2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。

3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。

4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职责，为业户及各部门提供良好的办公场所和条件。

5.负责汇总各专业主管所做年度财政预算，为下一年的工程维修、维保费用和能源费用开支做出预算，并提交总经理办公室审批。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然6.审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，报总经理办公室审批后执行。

7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。

8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。

9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公室批准，并督导员工执行。

10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。

11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同小组审批，并负责组织实施，监管外委公司的工作。

12.根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业人士意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

13.负责协调北京物业管理中心各部门间关系以及同政府职能部门的关系，诸如供电局、电话局、自来水公司、市政、环卫局、无线局及热力集团等单位。在工作接触中，以公司利益为重，维护和提高北京物业管理中心在社会上的良好形象。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然14.依照政府的规定和法规要求，确保管理区域设备设备定期进行检查、测试和保养。

15.负责大厦设备设施的能源控制和节能工作。16.负责督导本部门各专业进行系统图纸和设备资料学习的工作。

（三）素质要求1.基本素质。

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

2.身体条件。

30周岁以上，身体健康。3.文化程度。

具有工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。

4.工作经验。

在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理3年以上或副经理5年以上；具有7年以上技术管理经验。

5.特殊要求。

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

二、总工程师。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然。

（一）概述。

对北京物业管理中心有关工程方面事务负责，对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总经理、顾问的参谋。

汇报职级：总经理、顾问直接下属：工程师。

1.贯彻执行总经理和顾问的指令，负责大厦技术问题的把控，对总经理和顾问负责。

2.对工程部的岗位设置情况，依据运行、经营需要向总经理和顾问提出合理化建议。

3.审定工程部上报的各专业班组的工作计划/维修保养计划，报送总经理和顾问审批后执行。

4.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

5.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种难题。

6.负责审定工程部部门规章制度、操作规程和要求等相关文件，并督导工程部的执行情况。

7.对工程部提交的重大维修保养的标书、合同书、备件购进计划进行审定。

8.对实际要求与运行情况进行比较，结合科技发展状。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然况，征询专业意见，不断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

9.依照政府的规定和法例要求，确保物业所有屋宇设备进行定期检查、测试和保养工作。

10.协助制作每年的工程开支和能源费用的预算，并提交总经理审批。

11.掌握当今科技发展的新技术、新材料最新动态，并将新技术、新材料应用到工作中。

12.抽查工程部各专业运行、维修保养、巡视记录，督促各专业做好本职工作。

13.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。

（三）素质要求1．基本素质。

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各部门的相互关系，具有较强的组织管理能力。

2．身体条件。

45岁以上，身体健康。3．文化程度。

工程技术专业大本以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有工程师及以上技术职称。

4．工作经验。

在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程经理8。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然年以上或副经理10年以上；具有10年以上技术管理经验。

5．特殊要求。

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

三、工程师(一)概述。

协助总工程师对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总工程师的助手和参谋。

汇报职级：总工程师、工程部经理直接下属：无。

1.贯彻执行总工程师和部门经理的指令，对总工程师和工程部经理负责。

2.参与审定各专业班组的工作计划及工程部的年度预算、年度维修保养计划及月度实施方案，向总工程师和工程部经理提交意见。

3.根据要求，配合总工程师和工程部经理参与对新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

4.深入了解第一线的工作情况并及时向总工程师汇报，并对相关数据的合理性及时做出分析判断，提供给总工程师参考。根据总工程师的安排，协助专业主管解决各种难题。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然5.配合总工程师参与、审定设备重大维修保养的标书、合同要求，配合总工程师做好委托保养工作的合同评审工作。

6.配合总工程师根据设备设施的操作规程要求与实际运行数据比较，结合科技发展状况，广泛征询专业意见向总工程师汇报，不断追踪前沿技术向总工程师提供最新发展动向，为技术改造提供理论依据。

7.配合工程部做好各专业图纸、资料的学习和考核工作。

8.检查工程部各专业对各类工程制度、规程的执行情况，发现问题及时纠正。

9.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。

（三）素质要求1.基本素质。

具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，善于沟通，并能协调各专业的相互关系，具有一定的组织管理能力。

2.身体条件。

40周岁以上，身体健康。3.文化程度。

工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。具有助理工程师及以上技术职称。

4.工作经验。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然在物业或酒店中从事过管理工作；具有10年以上技术管理经验。

5.特殊要求。

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

编制人：马齐、杨爱民、郑皙然。

工程经理的岗位要求篇三

1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签。

订合同。

2、协助前期部办理工程的前期手续。

3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助。

审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管。

理文件，报公司批准后下发。

5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单。

位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职。

责。

8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩。

等相关工作。

单体工程开工阶段。

一、基础施工阶段。

1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及。

到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注。

旁站制度。

4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿。

项目建设阶段全程执行）。

6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。结构施工阶段。

1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

2、落实项目巡查制度。

3、落实结构分户验收制度。

4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形。

象的展示。

6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要。

求拿出相应的管理措施并执行跟进。

7、拟定附属建设计划。

装饰、屋面、水电安装工程阶段。

1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务。

必督促现场代表及监理跟踪检查。

2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验。

收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于。

追究工期违约责任及质量维修责任。

4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代。

表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

7、落实分户验收制度的执行。

附属施工阶段。

1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

2、综合管网的工序安排。

3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对。

接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。

工程经理的岗位要求篇四

5、对开发项目的决策、决议、重大工作部署提供工程分析和预测，并提供专业意见。

任职资格：

1、工民建、类相关专业，本科及以上学历；中级职称以上，一级建造师或注册造价师。

2、十年以上建筑或房地产开发、现场施工管理经验，有2个以上完整项目成功个案,有商业地产项目经验优先考虑。

4、具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，具备高效的办事效率；5，、熟练掌握相关预算软件的运用及熟悉cad绘图软件。

7、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

2)、缴纳五险一金；

3)、年薪制，具体面议。

工程经理的岗位要求篇五

1、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

3、组织精干高效的项目管理班子。

3.1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

3.2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

3.3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。

4、在满足业主的项目目标实现的前提下，就项目实施的顺序、步骤与时间安排、项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

6、项目经理的内部职责。

6.1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。

6.2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。

6.3建立內部规章制度，并进行监督检查。。

6.4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

6.5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。

6.6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。

6.7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。

6.8做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。

6.9接受单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。

6.10开发人才，引进人才，培养人才。

工程经理的岗位要求篇六

（一）概述。

对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责，对工程部员。

工负责监管，统筹大厦结构、设备设施的维修保养、改造工程事宜。

汇报职级：总经理、顾问。

直接下属：工程文员、调度、各专业工程主管。

1.贯彻总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理负责。

2.主持部门工作例会，检查落实各专业日常工作，确保部门各项工作正常运转，并尽力节约能源。

3.组织、审核工程部月工作计划和工作总结，报送总经理办公室。

4.负责管理区域设备和调配工程部的员工，界定各专业班组工作范围及职。

度实施方案，报总经理办公室审批后执行。

7.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保工程质量达到预定的标准。

8.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题，重大问题上报总经理办公室。

9.负责制定本部门的管理手册及相关制度、操作规程和要求，报总经理办公。

室批准，并督导员工执行。

10.培训下属，定期对下属员工进行绩效评估，并按规定进行奖惩。

11.组织起草设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，报送合同。

5北京国寿物业管理中心gw–gc–001。

位。在工作接触中，以公司利益为重，维护和提高北京国寿物业管理中心在社会上的良好形象。

14.依照政府的规定和法规要求，确保管理区域设备设备定期进行检查、测试和保养。

15.负责大厦设备设施的能源控制和节能工作。

16.负责督导本部门各专业进行系统图纸和设备资料学习的工作。

（三）素质要求1.基本素质。

30周岁以上，身体健康。3.文化程度。

具有工程技术专业大专以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培。

训。具有助理工程师及以上技术职称。4.工作经验。

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电。

力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

二、总工程师（一）概述。

对北京国寿物业管理中心有关工程方面事务负责，对工程部提交的重大结。

构、设备设施的维修保养、改造工程进行审定，做好总经理、顾问的参谋。

汇报职级：总经理、顾问。

直接下属：工程师。/55。

1.贯彻执行总经理和顾问的指令，负责大厦技术问题的把控，对总经理和顾问负责。

2.对工程部的岗位设置情况，依据运行、经营需要向总经理和顾问提出合理化建议。

3.审定工程部上报的各专业班组的工作计划/维修保养计划，报送总经理和顾问审批后执行。

4.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收，确保质量达到预定的标准。

5.深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种难题。

6.负责审定工程部部门规章制度、操作规程和要求等相关文件，并督导工程部的执行情况。

7.对工程部提交的重大维修保养的标书、合同书、备件购进计划进行审定。

8.对实际要求与运行情况进行比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不。

断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日臻完善。

9.依照政府的规定和法例要求，确保物业所有屋宇设备进行定期检查、测试和保养工作。

10.协助制作每年的工程开支和能源费用的预算，并提交总经理审批。

11.掌握当今科技发展的新技术、新材料最新动态，并将新技术、新材料应用到工作中。

12.抽查工程部各专业运行、维修保养、巡视记录，督促各专业做好本职工作。

13.发挥主动性，完成上级交办的其他任务。（三）素质要求1.基本素质。

45岁以上，身体健康。3.文化程度。

/55。

工程技术专业大本以上或同等学历，接受过楼宇工程技术管理的专业培训。

具有工程师及以上技术职称。4.工作经验。

对现代化物业如办公楼、商场、公寓的建筑结构和装修以及暖通、空调、电。

力、锅炉、管道和弱电等方面的专业知识有较全面的了解。

三、工程师。

（一）概述协助总工程师对工程部提交的重大结构、设备设施的维修保养、改造工程进。

行审定，做好总工程师的助手和参谋。

汇报职级：总工程师、工程部经理。

直接下属：无（二）岗位职责。

1.贯彻执行总工程师和部门经理的指令，对总工程师和工程部经理负责。

2.参与审定各专业班组的工作计划及工程部的年度预算、年度维修保养计划。

价及验收，确保质量达到预定的标准。

4.深入了解第一线的工作情况并及时向总工程师汇报，并对相关数据的合理。

性及时做出分析判断，提供给总工程师参考。根据总工程师的安排，协助专业主管解决各种难题。

5.配合总工程师参与、审定设备重大维修保养的标书、合同要求，配合总工。

程师做好委托保养工作的合同评审工作。

6.配合总工程师根据设备设施的操作规程要求与实际运行数据比较，结合科。

技发展状况，广泛征询专业意见向总工程师汇报，不断追踪前沿技术向总工程师提供最新发展动向，为技术改造提供理论依据。7.配合工程部做好各专业图纸、资料的学习和考核工作。

/55。

工程经理的岗位要求篇七

岗位职责：

1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障物业设备、设施安全正常的运行及项目建筑、装潢的完好。

2、总结归纳运行及维修实践，制定审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证物业设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

3、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电等消耗并严格控制维修费用，保证为物业最大限度的节能、节支。

4、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

5、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

6、主持部门工作例会，协调班组工作。

3、制定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

7、配合安消部搞好消防、安全工作。

8、负责协调与物业相关的市政工程等部门的关系。

9、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。

任职资格：

45岁以下，男女不限，专科及以上学历，建筑、土木、结构类相关专业；10年以上房地产、物业工程技术工作经验，5年以上管理经验；有中级工程师职称、物业管理师或物业从业资格证者优先；熟悉相关工程标准、规范，熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批；掌握机电工程设计基础知识、熟悉电子通讯设备、计算机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理；熟悉基建、环境保护、安全生产、劳动保护方面的政策与法规；熟悉工程管理、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能。

工程经理的岗位要求篇八

管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。具体职责：

1．负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。

2．筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。

3．主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。4．拟定各类设备的运行、记录和表格。

5．定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。6．定期对设备进行安全检查、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。7．控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。

8．建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。9．关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。11．严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。

12．按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。

管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，努力完成经理下达的各项工作任务。

（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常运行。

（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。

管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：

（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、保养计划，保证按计划和要求按时、按质完成。

（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、有线电视及dvd系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。

（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。

（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况，参与评估员工工作表现。

（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。

（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。

（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。

（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。

（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。

（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。

管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。

1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。

2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。

3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。

4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。

6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。

（1）制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。

（2）总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

（3）制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。（4）全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。（5）负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

（6）主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。

（7）配合保安部搞好消防、安全工作。

（8）建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

（9）随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。

（1）处理来函文件，阅后送交经理审定。（2）登记文函，按时归档和统计资料。

（3）打印、复印函件资料，登记来往电传、传真电报。（4）协助经理接待来访人员。

（5）按照经理要求，做好维修费用、改造费用、能耗费用的统计造表工作。（6）负责部门每月员工出勤的查核，汇总上报工作。（7）负责工程部仓库的管理及仓库物资的收发。

（8）始终保持仓库管理工作有条不紊，努力完成各项工作任务。

（9）完成经理布置的其他工作。

（1）遵守酒店各项规章制度，按时参加部门早会，制定每月电器维修保养计划，制定酒店设备安全操作规程及设备、设施的维护保养计划，并保证按计划和要求，按时、按质完成。

（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明供电设备情况，制定节电措施。

（3）负责用电安全管理，防止电器事故的发生。

（4）接受并组织实施值班长的运行调度令和日常维修工作指令，并监督和检查完成情况。

（5）制定本班组的备品、备件计划。

（6）对下属进行业务技术培训和检查、考核、提出奖惩建议。

（7）负责组织并检查大型活动所需灯光、音响等设备的安装、调试工作。（8）制定并监督执行所辖范围设备、设施的巡视、巡检制度。（9）搞好班组管理，及时采取改进措施提高工作效率。（10）完成上级下达的其他工作指令。

（1）严格执行配电操作规定，负责配电设备运行的监护；遵守配电房人员进出制度、配电房的有关规定，坚决杜绝闲杂人员擅自进入配电房，确保配电设备安全运行。

（2）按照配电设备维修保养规范，进行日常维护和例行保养。

（3）坚守岗位，定时巡视检查配电设备仪表运行的情况，认真抄录和填写各种报表和设备运行记录。

（4）负责做好配电房的安全防范措施，如门、窗、消防器材等，同时也要做好防范动物袭扰工作，确保设备安全运行。

（5）当停电事件发生时，要立即与供电部门取得联系，要问清楚停电原因和预计恢复时间，并做好原始停电准确记录。

（6）负责保管好配电房的日用仪器、仪表和各类工具，做到器具准确，完好，取用方便。

（7）保持配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等危险品带入配电房。

（8）发生事故时，值班人员应保持清醒头脑，按照操作规程及时查明原因排除故障。

（9）服从值班长的日常工作指令，在需要时，协助其他人员做好工作。

（10）完成上级下达的其他工作任务。

（1）遵守安全操作制度，认真做好酒店日常机械、设备电器维修工作。（2）认真完成维修单工作，要确保酒店设备能正常使用。

（3）负责酒店内所有安全通道的照明指示灯、电器标牌、电显告示牌及室内外霓虹灯的日常巡检和维护保养工作。

（4）负责酒店服务区域内、办公区、客房、公共场所等室内外照明、灯具，电器开关，插座的日常维修。

（5）负责所有照明、控制柜、开关箱的定期检查、清理和维修。（6）负责酒店自改工程的电器安装、改装工作。（7）负责节日喜庆活动装饰彩灯的安装、维修和保养。

（8）配合弱电组完成会议、演出等活动舞台的灯光照明的布置工作。（9）负责各部门使用的小型电器的维修。

（10）负责酒店各区域的所有家具、木制固定设施的维修和保养工作。（11）负责酒店天花、玻璃、镜具、标志牌、指示牌的维修保养和五金配件修理、更换。

（12）负责沙发、椅子、柜台、墙面包布的维修和更换。

（13）负责家具油漆及装修板面的油漆；机电设备及其水管、蒸汽管、通风管的油漆。

（14）负责泥工工作、地面贴面修补、墙面粉刷、天花批灰、涂料柒刷、屋面补漏等工作。

（15）负责地毯的铺设、修补和平整工作。（16）保证计划性维修工作指令的圆满完成。（17）始终保持工作区域的整洁干净。

（18）不断加强学习，努力提高自身的业务水平与服务意识。（19）格按照工作程序，保证请修单上指定的工作及时、准确完成。（20）负责厨房设备、洗衣房设备及其辅助设施的计划保养和维修工作。（21）负责其他部门使用的吸尘器等清洁设备的维修工作，并指导使用部门如何正确使用和日常的清洁保养工作。

（22）负责为其他部门制作、维修金属结构的器件、小型板金制品制件等。（23）负责酒店所有门锁、闭门器、铝合金门、地弹簧等小型机械设备的维修、保养。

（24）负责酒店内所有推车、包括餐车、推车、行李车、布草车等的维修、保养。

工作。

（26）负责未列入其他班组管理范围的各种机电设备设施的维修保养工作。（27）协助其他班组在设备维修中进行电焊、零配件加工以及外协加工。（28）格按工作程序，保证请修单指定的工作及时、准确地完成。（29）负责酒店给排水系统管道，阀门及其辅件的维修保养。

（30）负责蒸汽系统的管道，阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。

（31）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头，地漏等设备设施的维修保养。

（32）负责各厨房、洗衣场的水龙头、进排水管道、地漏等设施的维修、保养。（33）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。（34）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。（35）负责煤气主管疲乏、阀门及辅件的维修保养。

（36）负责酒店生活水池、消防水池的清洗，楼层水箱、膨胀水箱及辅件等的维修保养。

（37）按维修保养计划对上述系统进行维护、保养。（38）完成领班布置的各项工作任务和其他工作指令。

（1）严格按劳动监察部门的电梯安全操作规程确保客梯及货梯的安全运行，按规定实施电梯的专职维修保养。（酒店电梯维修由otis公司承担）。

（2）严格执行电梯安全运行、安全操作程序，密切监视和掌握电梯运行状态，发现隐患及时报告，并将电梯运行中的异声、舒适感、照明及内、外招呼的好坏等项目列为交接班内容。

（3）严格遵守值班制度，保证电梯设备的安全运行和厢内整洁。

（4）坚守值班岗位，定时对各机房进行巡检，发现故障应及时与otis公司电梯维修员及时联系报修，并保证电梯的正常运行。

（5）电梯保养单位应严格按照电梯的保养要求对电梯进行定期的维护和保养。（6）负责电梯电源控制柜及机房照明设施的检查，维护的维修。（7）努力完成上级下达的其它各项工作任务。

（1）在维修组领班的领导下，负责对酒店电视系统、音响系统、通迅设备、电脑系统、安全监控系统、消防控制系统等设备的正常运行，并负责对上述系统设备制订和实施维护保养的计划。

（2）负责对会议、大型活动时所需音像设备的现场安装和调试。

（3）负责对程控交换机进行定期测试，经常查看电话中继线的运行使用情况。（4）协助保安部做好消防控制系统的维护保养工作、定期做好消防系统的测试，保证酒店消防系统能正常启动。

（6）按时播放闭路电视节目，不得擅自改变节目内容。

（7）负责录音、录像带、碟片等的保管使用，未经许可不得私自外借或交换录像带和录音带。

（8）坚守工作岗位，对设备要勤查，发现总是要立即解决，如果一时解决不了，应立即向主管和值班经理汇报。

（9）认真填写值班日记，做好设备运行的详细记录。（10）努力完成部门经理安排的各项工作。

弱电电工岗位职责杭州好来登大酒店有限公司。

（1）维修领班向经理汇报工作，负责制定公共区域，客房、餐厅的装饰、装璜，给排水、厨房、洗衣房的管道及设备设施的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

（2）掌握设备的正常运行和日常维修，接收并组织实施经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

（3）根据工程部经理的要求，联系外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。（4）在设备维修、技术改造和设备更新等计划在执行中如发生问题，应及时向主任汇报。

（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。（6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门领导。

（7）要经常对公共区域、餐厅、客房进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。（8）负责制定和实施下属员工的培训计划，着重加强服务意识、技术水平、一专多能等方面的培训。

（9）对各维修班组的工作进行统计，编报每天的工作日报表。（10）完成上级布置的其他任务。

（1）切实执行经理的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的锅炉、制冷和空调系统的正常运行。

（2）制定并负责实施管理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。

（3）负责制定本班组的备品、备件计划。

（4）对酒店改造工程、外包大修工程应积极组织人员密切配合，保证施工质量与进度。

（5）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障措施，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。

（6）对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核、提出奖惩建议。（7）搞好班组管，及时采取改进措施，提高工作效率。

（8）严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；“五良好”：使用性能良好，密封良好，润滑良好，坚固良好、调整良好的标准严格要求员工。

管辖系统设备经常处于优良的技术状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理汇报。

（10）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（11）真做好空调设备维修保养工作，对空调维修单应无条件、及时、准确的实施、完成。

（12）按时对外界和酒店大堂、各餐厅、楼层及其他指定区域的温度、湿度进行测试，并做好测试记录。

（13）根据领班的指令，及时调校空调设备，在确保公共区域温、湿度的按时测试，并做好测试记录。

（14）必须严守岗位职责，服从领班的指挥、调度，按操作程序和维修工作的要求办。

（15）负责酒店空调、通风设备及其辅助设备的运行。（16）负责酒店冷藏、冷冻设备的维护保养和故障维修工作。

（17）负责酒店中央空调水系统、风管系统的日常维修和维护保养工作。（18）负责搞好空调、风机滤网的清洗，保持风机、风柜的清洁卫生；特别是要保证新风机房，新风口的清洁。

（19）按部门经理的工作计划和要求，配合外包单位进行增改工程施工，控制和保证施工质量。

（20）成上级布置的其他任务。

（1）严格按照操作规程和要求，精心操作制冷机组、水泵。

（2）按照规定时间，巡视设备运行情况，详细、准确地做好运行记录，发现设备出现异常情况或出现故障，要及时进行处理，如果处理不了要立即报告领班。

（3）根据外界温度变化及酒店营业的需要，及时调整制冷机和冷却塔的开启台数，努力提高运行效率。

（4）当班的操作人员必须按运行记录表进行检查并签名，除清楚记录运行参数外，必须记录清楚巡检范围内的设备开、停时间，停机修理和停机及恢复正常运行的时间。

（5）负责制冷机、水泵、冷却塔的日常维护保养工作，使设备处于良好的运行状态。

（6）当班的操作人员必须严守岗位，服从指挥，严守操作规程，不得擅离工作岗位。

（7）严格执行交接班制度，在交班时如了生故障或异常情况，应终止交班，原则上由当班人负责解决，接班人员同时协助处理，待故障排除恢复运行后交接班。

（8）遇到突发事件应立即向值班长和主管报告，并及时处理。

却塔、空调设备的保养、维修工作。

（10）做好机房内的环境卫生，定期清洗设备。（11）完成上级布置的其他任务。

（1）严格按安全操作规程进行操作，确保锅炉的安全运行。（2）做好锅炉及其附属设备的日常维护保养和年度安全检修工作。

（3）坚守工作岗位，任何时候都不得擅自离开工作岗位或串岗，按规定做好设备运行时的巡检，并认真做好设备运行各种参数的原始记录。

（4）认真做好锅炉房日常维护保养工作，节约能源杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到安全生产、文明生产。

（5）不断学习新技术，提高司炉水平，做到勤检查，勤调节，始终保持锅炉压力的稳定，并做好各项节能工作。

（6）锅炉在运行中当附属设备出现故障时，应立即汇报，并积极采取有效措施，参与故障的排除。

（7）每班必须排污1次，严禁在用汽高峰时排污，排污量要根据炉水分析决定。（8）水位表每班至少要冲洗1次。（9）禁止闲杂人员进入锅炉房。（10）负责锅炉房的清洁卫生工作。（11）认真做交接班工作和交接班记录。

（12）努力完成上级布置的其他工作任务。

一、有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行酒店常务副总的指示，负责工程部的全面工作，直接对常务副总负责。

二、负责酒店工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责酒店设备设施的安装验收、安全运行，维修保养房屋修缮等管理工作，使之处于良好状态。

三、负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好设备使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按《员工守则》和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。

四、审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划，并做好督促、检查、落实工作。

五、组织制度设施更新、改造工程计划，抓好技术革新、技术改造工作，并组织实施。同时，积极落实对外承包工程项目，努力完成生产指标任务。

六、督导执行酒店节电、节水措施，发挥设备最大效率，降低成本，完成费用指标；

七、负责防火、防风、防雨工作，保证酒店的安全及正常运作；

八、制定各种设备的操作规程，坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。

每天编制一份设备运作及工程维修、保养状况表提交常务副总。

（1）负责酒店工程维修业务的组织、指导和管理工作。

（2）组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点维修保养计划、备件购进计划。

（3）控制酒店电耗、水耗、材料耗，提高经济效益。

（4）负责处理工程部职责范围内发生的问题和客人对工程维修工作投拆。（5）深入现场，掌握人员和设备状况，每天坚持做一至两次巡视。

（6）与有关部门协调安全、消防、环保工作，合理安排员工，负责员工的业务培训及业务考核。

（7）审定下属班组工作计划，统筹安排工作，检查执行情况。（8）负责准备并及时向酒店上交所有关报告及报表。

（9）负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

（10）建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各种设备的定期维修，确保设备的正常运行。

（11）与上级主管，各部门保持有效的沟通，确保信息及时准确的得以传达。（12）及时向总经理上报有关工程工作情况。（13）定期给下属员工进行各相关知识培训。

（14）参加酒店行政及其他有关会议，完成上级交待的其他任务。

（1）贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。（2）工程部经理不在时，暂代理行使工程部经理的日常管理职责。

（3）系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店中央空调机房设备的运行状况，发现问题及时组织人员解决处理，严禁机器带病运行。

（4）安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。

（5）分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。（6）主要设备发生故障影响正常营运时，要组织人员立即进行现场处理，并将处理情况及时报告给工程部经理。

（7）督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。

（8）审问各系统运行监测技术数据及运行表、发现问题及时处理，确保所有维修单据记录在册，督促和检查各班组应按期完成的设备维修保养，做好有关故障及零配件更换情况记录，做到每月进行整理、登记和存档。

（9）负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。

（10）负责有关报表的统计，参加有关会议，完成上级交待的其他任务。

（1）严格按工作程序，保证各项维修工作及时、准确地完成。（2）负责酒店排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。

（3）负责蒸汽系统的管道、阀门、消防水龙头、消防栓、泵及其辅件的维修保养。

（4）负责客房卫生洁具如：淋浴头、洗脸盆、水龙头、马桶、地漏等设备设施的维修保养。

（5）负责各厨房、洗衣房的水龙头、进这排水管道、地漏等设施的维修、保养。（6）酒店内建筑及所有场地的地下管道、地漏和阴井的清理、疏通。（7）负责制冷系统装置的冷冻水、冷却水、主管道、阀门及辅件维修保养。（8）统计每天酒店的水量电耗日报表。

（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。

（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对种类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。

（3）认真安排好预防性维修计划及巡查工作，严把质量关。（4）掌握供电设备运行和照明情况，制定节电措施。（5）制定照明灯具及照明控制开关的巡视、巡检制度。

（6）合理调配好代电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。

（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。

（1）负责制定本班组的备品、备件计划。

（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。

（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改造指令，并监督检查完成情况。

（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。（7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准确地完成。

（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。（10）每日检查楼层空调自控系统运行情况，按要求及时调整开关时间。值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。

（1）负责制定公共区域、客房、餐厅的装饰、装潢、厨房等设备的维修保养计划，并保证这些计划的实施。

（2）掌握酒店设备的正常运行和日常维修，接受并组织实施工程部经理的运行调度令和日常维修工作令，检查维修质量，保证满足对客服务要求。

（3）根据工程部经理的要求，监督外单位承担大修、技术改造和工程项目，并组织人员密切配合，保证工程符合规定的要求。

（4）协助工程部经理制定设备维修、技术改造和设备更新等计划的执行中如发生问题及时向工程部经理汇报。

（5）搞好班组管理，采取改进措施，提高工作效率，控制维修成本。（6）制定本班组的备品、备件计划，上报部门经理。

（7）按照预防性维修保养计划对各大机房、公共区域、餐厅、客房机电设备进行巡查，对查出的问题要及时发出维修通知，以保证这些区域的设备设施处于完好的状况。

（8）对各维修工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。

（1）对派工单要准确无误地实施完成，并认真检查完成情况。

（2）全面掌握酒店的输电线路动作情况，经常对各类输电线路进行巡查，发现问题，及时处理。

（6）合理调配好供电、电梯的运行及安排好电修值班，在保证服务水准的前提下，尽力节能。

（7）对酒店的各种大型活动，如新闻发布会等大型会议，要提前进入工作场所，确保弱电系统不发生差错。

（1）负责制定本班组的备品、备件计划。

（2）执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非公务人员进入机房，保证设备安全。

（3）接收并组织实施工程部经理、副经理的运行调度令和日常维修改选指令，并监督、检查完成情况。

（5）“五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。

（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理。（7）督促执行压力容器、计量仪表、安全装置的年度保养和报检工作。（8）严格按工作程序，保证维修单指定的工作及时、准备地完成。

（9）负责酒店水暖空调系统、给排水系统管道、阀门及其辅件的维修保养。（10）每日检查楼层空调自按系统运行情况，按要求及时调整开关时间，值班人员负责对紧急维修进行处理，个人能力无法排除故障时，根据情况及时通知值班领班做妥善处理。

工程经理的岗位要求篇九

1、负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行。

2、协调所管项目甲方，监理，总包，班组关系。

3、对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训。

4、审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本。

5、考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段、提出定岗定员建议，并严格执行。

6、负责所管辖项目施工技术和施工组织设计、审核工作、检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。