每个人都应该习惯总结自己的经历，这样才能不断进步。写一篇完美的总结可以采用先整体后细节的方法，以及积极、客观的态度。阅读这些范文，可以开阔思维，增加见识，使我们对总结的意义和作用有更深刻的理解。

电器岗位职责篇一

1．负责制定全年培训督导计划方案，上报上级，审核通过后实施。

2．协助片区经理、营销总监制定激励机制方案，运用激励机制，挖掘员工潜力，接受上级领导的业务督导和业务培训。

3．同设计部沟通每季产品的设计主题风格、理念、面料、色彩，主推款，形象款及总款量数，掌握整盘货品再做以培训计划方案至店铺。

4.同企化部确定每季橱窗方案，大型促销方案，并有效地传达给终端店铺，实施方案。

5．其他部门（商品、物流）合作无间，完成上级领导布置的工作任务。

6．直营店铺管理：

（1）.负责专卖店内所有员工的工作考核、薪资考核。

（2）.负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

（3）.负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。

（4）.负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

（5）.参加周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。

（6）.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。

（7）.确保专卖店内递交的各项报表的准确性。

7．加盟店管理：

（1）.监督指导加盟店的销售。

（2）.监督公司各项政策在家盟店的执行情况。

（3）.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。

（4）.协助加盟商调查市场编写调查报告。

（5）.协助招商人员调查加盟商背景资料。

（6）.协助加盟商选择店址并确定。

（7）.指导、监督加盟店装修等事宜。

（8）.协助加盟店的陈列、销售、货品、人员的培训。

新店开业工作：

（1）.负责新店的作业流程，进度说明及控制重点；

（2）.负责新店的卖场陈列规划与商品配置的培训与督导工作；

（3）.负责新店的作业流程，进度说明及控制重点；

（4）.负责新店的门店商品管理：进货验收、损坏品处理、商品调拨、退货处理；

（5）.管理、盘点注意事项、商品耗损、设备使用、维修及保养的培训与督导工作；

（6）.负责新店的服务管理、新店收银等培训与督导工作；

（7）.负责新店的人员出勤管理的培训与督导工作。

市场部陈列督导。

1．了解新产品的设计风格，主题，主推款，形象款及总款数。

（1）同设计部的沟通及交流，了解每季产品的设计风格，设计师灌入的设计理念。

（2）了解每季节整盘货品主题诠释。

（3）每季节产品面料，辅料的熟悉。整盘产品的色彩，设计细节元素的掌握。

（4）每季节产品总款量的掌握。

（5）每季节产品里每波段中，主推款，形象款的熟悉。

2．了解公司各阶段的销售目标：

（1）了解公司的全年总销售计划，目标。

（2）每季节的总销售目标。

（3）每店铺的每季节的销售目标。

3．新开店的陈列方案：

（1）根据店铺的基本资料（平面图，效果图订货数据）对新开业店铺的sku的计算，参照sku数据对店铺进行第一次铺货（要求明细到款色）。

（2）根据铺货的明细进行新开店的整个店铺的陈列色彩企划。

4．掌握新店的陈列情况，新开店的陈列辅导：

（1）新开店铺陈列师的下店辅导出样。

（2）新开店铺定期一周的陈列情况的追踪及掌握。

5．每季新货上市的陈列辅导：

（1）根据每个店铺上货的先后顺序制订单店陈列方案计划表。

（2）每个大波上货前必须制作单店陈列方案，根据客户每大波的订货款数和款量及已有上季或本季上波货品的库存数，制作单店陈列方案（包括色块分布图，每个货架款式款号顺序等），与货品同步发布，发email给客户，客户根据此单店陈列方案进行陈列，陈列好后，必须将照片发回确认，如客户不予配合，则予以扣罚客户。

6．直营店，加盟店的陈列指导，陈列照片点评：

（1）直营店每周一次的陈列指导（杭州区域下店辅导，外阜区域上传店铺陈列照片。

（3）经常电话随访业绩，根据业绩情况对陈列的进行调整。

7．了解各地区的销售情况并对其的陈列辅导：

（1）了解北中南各地区的销售情况（a总的销售情况b畅销品，代销品）。

（2）针对每地区的销售进行陈列辅导。

8．订货会的展厅陈列，服装饰品的搭配：

（1）订货会现场的整个陈列布局。

（2）订货会期间服装及饰品的搭配。

9．编写每季新款陈列指引手册及代销款的重新组合搭配陈列指引手册。

（1）新品上市陈列指引（分波段制作，与货品同步上市）。

（2）根据销售排行版，对代销款的重新组合，搭配指作陈列指引。

10．陈列标准规范的制定及推广：

（1）标准规范手册的制定。

（2）根据手册普及全面店铺的推广。

11．巡查各店铺、检查终端陈列实施办法效果，及时调整陈列结构的工作安排：

（1）定期的店铺巡查、收集、反馈、解决终端陈列过程中所遇到的问题。

（2）巡店期间及时的调整陈列结构的工作安排。

12．建立健全各店铺的陈列档案（图片档案、数据档案）：

（1）建立各个店铺的图片档案（a店铺平面图，装修效果图b每次上传陈列照片的存档）。

（2）健全数据档案（a每季节订货会后各店铺订货数据的收集：b各店铺各阶段销售情况数据的了解）。

13．陈列科工作流程图。

色总数5陈列中款式款号排序。

电器岗位职责篇二

9.按下达的维修预算，严控维修成本；

10.完成领导交办的其它事项。

第2篇：电器设计工程师岗位职责1.根据订单图纸、技术协议及公司的安排按时完成系统设计。2.根据订单图纸、技术协议及公司的安排按时制作出原理图及接线图。3.根据订单图纸、技术协议及公司的安排按时列出清单材料，并督促贯彻执行。4.产品生产的技术支持。

电器岗位职责篇三

督导——顾名思义督导就是监督和指导，专职督导则是针对市场终端店工程进行的监督和辅导的行为。作为一项综合性强，专业性高的工作，督导在未来的营销战役中将扮演愈来愈重要的角色，这也意味着对督导从业人员自身素质的要求越来越高。

——敬业，责任感强，积极进取三、督导的职责。

培训中心。

（三）专卖店人员的培训与考核。

1、终端店铺营运状态的分析2、经营业绩的分析3、人力资源现状。

4、内部管理状况。

培训中心。

（四）问题点。

（六）提出方案，并予实施。

培训中心。

（二）工作计划的排定说明1、制定辅导作业的对象。

2、确认营运辅导的日期及工作进度（三）资料的收集准备1、营运资料准备

（1）工作方式与时间的说明。

（2）针对店铺提出问题并与店员探讨。

培训中心。

*货品进出存检核*月别货品进出汇总核对（2）内业管理。

*各项作业的分类归档工作是否完整清楚？

（1）人员作业方面：

*营业员对卖场货品的熟悉程度如何？（畅销品及安全存量、滞销品、特卖品）*营业员对库存货品的熟悉程度如何？（库存号码、位置）。

培训中心。

*营业高峰时店面人员是否充足？*店铺的团队气氛如何？（2）顾客动线方面：

*通道的宽度是否有利于顾客的浏览或挑选？*货架的摆设与商品的陈列是否有利顾客的通行和视线*地面是否清洁完好？有无乱堆乱放？*店内pop的布置是否达到对顾客的诱导性？*动线的规划有否产生卖场死角及不易人流进入？（3）卖场规划：

*各品类商品是否做好系列的相关陈列？

*卖场的灯光照明效果如何？背景音乐效果如何？*卖场内的pop展示在整体气氛的塑造上效果如何？*商品的展示陈列效果是否激发顾客的购买欲？*卖场内的商品区隔及标识是否清晰明确？*收银台的位置是否适宜？4、商品管理（1）仓库作业：

*商品库存整理度的情况如何？（按序整理上架、库房清洁）。

培训中心。

*后方货品管理与前方卖场配合度的情况如何？（货品进出、安全库存）。

*货品进出库的实际作业情形如何？（是否一一点收？单据的开具签收是否准确详细？工作时效如何？主管人员是否签字确认以备入档？）。

*不良品、返修品处理情况如何？（是否以公司的利润为前提，做最完善的处理？送修过程能否主动追踪，给顾客满意的服务？）。

*仓管员的工作态度及业务技能如何？（对工作的热情投入、与业务人员及店长的配合度如何？作业流程的熟悉度如何？）*库房空间的利用是否科学、合理？*畅、滞销商品讯息的提供与配合如何？（2）商品力方面：

*对商品结构比率的了解如何？畅销品、滞销品如何？*对商品控制力情况如何？

（1）商场位置及客流状况如何？（2）客源年龄、性别及职业如何？

（1）当日工作整理：就当日工作做简略报告，针对问题点提出并与经营者沟通，研拟。

培训中心。

可行的改善办法。

1、陈述店铺问题，与经营者沟通，研拟改善措施2、与相关人员沟通，获得他们的支持。

3、立即执行。

1、与经营者沟通，协调，取得支持，达成共识。1、对店铺的督促。

2、整合资料及改善情况，编写报告并提交。（七）再检核——二次辅导作业。

1、针对首次改善点进行评估，并进行改善前后的绩效比较。2、了解改善后的组织人员状况。

3、作为辅导工作绩效考核与工作修正的依据。

培训中心。

培训中心。

电器岗位职责篇四

1.针对各大设计院完成技术推广及技术交流。

2.配合公司销售人员做好各项目的设计支持。

3.招投标技术澄清等工作。

4.完成中、大型项目的详细设计及施工设计文件。

5.设计方案与工程施工单位交底，并解决施工中的技术问题。

6.配合公司战略发展，完成国内产品配套及新技术开发等工作。

电器岗位职责篇五

1、负责电气专业的方案设计、初步设计以及详细电气图纸设计,根据订单要求和项目特点,编制主要设备及材料的技术规格书、技术说明书及数据表,为项目投标和订单完成提供技术支持。

2、负责合同配置中电气方案评审,客户沟通、配置优化,配合结构工程师进行项目电气系统实施方案的.拟定及电气估价;解决施工中出现的电气方面的问题。

3、负责电气设计的变更;参与系统调试和验收;编制电气采购清单及技术协议,拟发交车技术资料。

4、负责指导现场工人严格按设计电气图纸、施工规范、操作规程组织施工。

5、负责项目电气技术准备和技术交底,参与图纸会审。

6、其他相关工作。

2、学习过自动控制、电力拖动相关课程,对plc、单片机、传感器有一定了解。

3、学习过低压配电相关课程,对三相配电电路有一定了解,熟悉变压器、整流桥、开关电源、接触器、交直流电机等控制电器。

4、对常用模电、数电电路有一定了解;。

5、能熟练使用autocad软件,以及常用办公软件;熟悉eplan软件的优先;。

6、工作严谨细致,吃苦耐劳,服从管理,具备团队合作精神。

电器岗位职责篇六

2、负责明细表、设计任务书及设计计算报告编制。

1、大专学历，电气自动化、机电一体化或自控等相关专业;。

2、汽车设计公司或主机厂3年以上汽车电路开发设计经验;。

3、熟悉汽车电气系统，熟练会ug、catia等三维软件，有线束开发经验者优先。

电器岗位职责篇七

1.负责为海外客户提供售前、售中、售后各项技术咨询及服务。

2.编制产品企划，跟进并推动产品项目进度。

3.编制各类销售技术文件等。

4.参与客户产品技术谈判、客户拜访、市场调研等工作。

5.负责海外新产品上市的推广、培训等工作。

6.绩效优秀者优先外派海外分公司工作。

电器岗位职责篇八

1、督导的概念。

督导是对公司代理产品或对辖区店面和员工进行管理的人。

2、督导的作用。

作为一名督导者，你必须对分公司、客户及员工尽义务，这就是你置于一种承上启下的职位。

对于你所管理的店面和员工而言，你代表着管理方、权力、指令、纪律、休假时间、提高收入及晋升。

对公司或你的上级而言，你是他们与员工和具体工作之间的纽带。你代表着生产力、成本、人工效率、质量管理、客户服务；同时你又代表着手下员工的需要和要求。

对顾客而言，你的产品和员工代表着整个公司。

3、督导的义务。

对公司的义务：

a.做好分内工作，这关系到公司的利益，也是公司雇佣你的原因。

b.督导有义务高效完成业务经理授予的工作。

c.由于与员工和客户的日常接触比较频繁，督导还有义务把员工、客户的要求汇报给业务经理。

对客户的义务：

a.新店面开业的全程协助。

b.日常营运管理的协助（人、货、位置等）。

c.辖区店面日常培训工作的协助。

对辖区员工的义务：

为辖区员工创造一种使他们感到自己被接纳、被认同，能够坦言相对，具有公平性、归属感的开诚布公的工作氛围。对当今的多数员工而言，以前那种强硬高压的管理法已经不起作用了。创造一种能使他们心甘情愿为你付出的工作氛围不仅是你对他们的义务，也是自身工作的需要。

1.确保所负责辖区按质、按时地完成销售任务。

2.确保辖区各店面的销售工作顺利进行。

3.对公司各项方针政策在辖区店面的执行情况负责。

4.对市场调研内容准确性负责。

5.对辖区进店、进场可行性负责。

6.对所掌握的销售数据的安全负责。

7.对辖区零售店的完成销售任务、员工培训结果、陈列布置状况负责。8.对辖区店面或员工的售后机、演示用机安全负责。

（二）督导的主要工作。

1.负责辖区内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。

2.负责辖区内的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。

3.负责辖区内新品上市的前期准备及店面后期执行的相关工作。

4.负责辖区内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。

5.组织监督辖区内各店面终端陈列按照公司相关制度执行。

6.主持辖区内营销周、月、季度、年终例会，定期巡查零售店，填写零售店巡店记录。7.监督店面促销活动的执行及促销结果的反馈工作。8.确保辖区内各店递交的各项报表的准确性。9.监督指导辖区内的销售。

10.监督公司各项政策在辖区内各店的执行情况。11.完成上级交给的各项调查任务。

12.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。13.协助零售店店长调查市场编写调查报告。14.协助业务经理调查辖区店面背景资料。15.指导、监督辖区店面装修等事宜。

16.协助辖区店面的综合培训（包括产品知识、销售话术、终端陈列）。

市场督导细节工作引导。

一、新店开业（加盟店或直属经销商开店、含日常检查细则。

9、10条）。

1．每位人员应就所属负责的区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清楚的标示出来后与主管讨论，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈确实的去寻找适合的店面，以供拓展新店。

2．在寻得适合店面后将详细之商圈位置及其相关资料如（附近商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与业务经理和公司讨论。

3．在店面施工期间内督导人员应立即展开新开店营业员的招募、培训及形象背板的选位与施工。

4．在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与经销商沟通准备货源。同时与公司广告部联系制作开业庆典促销宣传单，并与经销商沟通制定促销活动。

5．在试营业前需填写好开店领用物品清单，以领用店铺所需之杂项物品另询问公司相关人员了解广告品及营业人员制服等相关物品是否已准备妥当。并将其所有领用物品除却消耗品外其余全部于登录辖区零售店固定财产登记表内，并于开业后一周内由驻店促销员签名以示务必善尽保管之责后交回公司。

6．装修完成后由即需由督导人员带领驻店促销员在店内做清洁工作，应事先领用清洁用品（抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等）。

7．店内到货时先按出货单数量清点总数核对无误后，根据仓库实际情况规划好货品摆放的区域，依型号字母顺序摆放入库。

8．全部入库后清点单机串码号后，同出货单核对无误后，由驻店促销员做串码表及明细帐，如该店有仓库管理员，则要求驻店促销员与库管的帐目一致无误。

9．协助并指导驻店促销员按公司要求摆放柜台陈列。主推机型一定要摆放在黄金眼的位置，同时坚持“柜台三陈列”，检查柜台区域必须陈列的物料内容及摆放：柜台纸、柜台柜门挡板、柜台下挡板、柜台机型功能卡、柜台价格签、柜台主推机型醒目卡、柜台演示照片、柜台证书资料、柜台宣传单整理架、综合宣传单或单品宣传单、柜台小电视、柜台摇摆卡、柜台的机型阵型排列、柜台小堆头、背板后的礼品堆头。

10、协助并指导驻店促销员按公司要求进行店内布置。检查店内营造氛围必须陈列的物料内容及摆放：地贴、吊旗、门贴、门联贴、环导柱灯箱片、背板灯箱片、服务桌的桌布、服务桌上的纸抽、靠椅后广告贴、场中大堆头、抽奖区域布置、室内条幅、室内pop手写海报、室内墙壁kt板宣传、室内易拉宝、室内x展架、门口楼梯贴、门外窗贴、门外防创贴、门外立体窗贴、门外包门柱、门外门眉条幅、店内促销员胸贴、店内柜台角贴、店内一切可以用来宣传的位置。

11．再重新检查一边所有货源准备是否齐全、柜台陈列是否标准、店内金立气氛是否做到最好、赠送礼品是否摆放诱人，一切准备妥当后驻店促销员换上工装，开始试卖。二招聘、培训、辅导：

1．招聘人员时先将招聘广告贴出。2．将应聘人员集中面试，确定录取人员。

3．录取人员填写新进员工资料表（见员工应聘面视表）。

4．发放《驻店促销员管理规定手册》、《工作流程手册》，要求熟悉背诵。

5、办理临时促销员上岗押金，领临时促销员工牌、工装。

6．派新进员工到指定样板店铺实习熟悉公司各款型号机器及零售价格，要求其了解该系统零售店的操作流程、卖场环境实习时间最少为一周。同时要求督导安排指定经验丰富的优秀促销员带新人，实行“二帮一学习法”即督导+老促销员帮助新促销员，并对新人发放公司产品线各款机器的书面培训资料。

7．一周内不定时对新促销员所在店进行寻访，并观察新人对产品的掌握情况和对店内的熟悉情况，一周后对新人进行书面考试及口答模拟演练，同时调查新人在实习店面期间的群众口碑，如符合标准即可办理入职手续。8．入职后的一个月内观察与该店其他促销员的配合情况，同时要求在一个月内学会管理该店的机器库存和平时日常销售的台帐管理。

1．督导需将下个月的排班表及休假表于本月的25日前做好交与业务经理签字，并交财务督导备档或自行备档并检查落实休假情况，为下月制作工资时当参考依据。

2．对辖区内驻店促销员培训、配置、考绩、加薪、升级、赏罚、退职等管理内容提供建议。3．对所辖区内促销员，每周至少一次到办事处开会，根据新品上市情况择时开新品培训会。

四、日常监督管理。

督导人员在平时需负起监督专卖店之事项如下：店铺形象方面。

1．背板清洁是否有确实做好且时时保持背板的整洁、礼品堆头是否整齐诱人。

2．人员仪表是否穿着干净整洁的制服化淡妆头发整齐戴工号牌站姿规范。

3．店内氛围是否按店内氛围布置要求把金立品牌形象做到该店最好最醒目。

4．销售台帐是否有每天销售机型的流水记录，显示当天结算的准确库存。

1．柜台演示是否能吸引顾客眼光表现机器特色卖点且经常更换电池。

2．柜台陈列是否坚持“柜台三陈列”、醒目卡使用规范、新品上市的摆放。

3．演示机检查抽查演示机是否可以正常演示：电池、下载内容、配件。

4．宣传单页有无使用宣传单页、放置位置是否正确、内容是否齐全。

5、机型陈列是否保证产品线的完成陈列店铺维修方面。

1．电器方面。

追踪其修复情形及再次检查修复成果，柜台灯、背板射灯等。

2．装修方面。

检查修复结果。

机型价格方面。

1．促销机型。

每次到店都需检视刚通知的促销机型是否有制作醒目的爆炸签。

2．新款商品。

是否制作新品上市的醒目爆炸签。

3．滞销机型按规实际数量申请折价幅度，并在调价后张贴海报做好甩尾促销其它方面。

1．与商场协调，做好与商场之间的沟通，在活动主推期间做好协调工作。

2．店内指标落实分配情况查看业绩达成表是否在规定时间内完成并且落实到人到日。

3、每次到店需检视驻店促销员是否有将公司最新折指令确实执行。

五、销售分析;。

1、对所管辖店铺销售情况分析：

a．首先根据周销售分析所售商品价格主要集中在什么区间段，如1000以下，1000－1499等等区间段占当周销售百分比是多少。

b．根据周销售情况分析销售型号的比例排名，找出单品销量绝对值排名前10名的单型号并重点关注，同时分析10名销售明星机型的毛利润情况。c．分析影响本周销售情况的相关因素。

d．根据上述情况及店铺所提供的本周相关资料进行综合分析建议业务经理调整所管辖店的商品调配。

2、对所管辖区域竞争品牌进行分析;a．了解竞争品牌情况、比较业绩的差异同时对影响因素进行分析。b．对竞争品牌货品上柜情况进行分析。c．对竞争品牌促销情况、价位区别进行分析。

d．对竞争品店铺所处的商圈及消费群体进行了解，做为公司新开店的参考。

电器岗位职责篇九

1.负责车间现场工装设计、审图、定价、发外加工、现场调试。

2.负责制订工厂设备年度、月度保养检修计划，组织检修、修理记录整理。

3.负责推行企业设备tpm管理，组织活动开展、宣传，指导班组推广应用。

4.负责员工操作规程细则制定及员工设备维护培训等。

5.负责现场设备故障疑难问题处理技术指异。

6.参与公司技术改造工作。