最新服装生产车间管理制度 白酒生产车间管理制度
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一、服从领导,听从分配,工作积极主动,不挑拣,不讲价钱,工作期间不带情绪,团结互助,不讲不利生产的话,不做不利于生产的事,统一行动规划,按时生产公司下达的生产任务。
二、保守公司机密,对私自泄露机密者给予开除并扣发工资。
三、按时上下班,不迟到、不早退、不旷工,有事提前请假,并认真写请假条,事假一天由组长批,两天(含两天)以上有车间主管批,并报陈生(生产总负责人),否则视为旷工。每旷工一天罚三天正班工资,每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷工处理。
四、认真做好对玻璃的验收工作,清洗过程中如发现不合格产品不予印刷,如将不合格产品印刷,造成次品按本班破碎处理。认真检查玻璃面上是否有灰尘,胶布、水珠等污染物,如有要及时清理完毕后方可印刷。
五、上班前认真检查生产设备(如:印刷机、网板等)并定期保养,确保安全生产,如发现故障及时排除,如因不检修或人为原因造成事故者,责任人及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好,严格按操作规程进行调配确保印刷质量,对于新进的每一批油墨,先试验没有问题后再印刷。如果印刷出现问题由调墨人负全责。
七、印刷时认真检查质量,操作按程序,如发现异常立即停下并检查原因,不能扩大损失,对于印坏的玻璃及时处理,如不严格把关造成的损失,该班承担原料费用。
八、冲网时必须冲刷干净,由组长负责并记录,如因网不净造成损失者由冲网人负责。在领网或交送网过程中,因抬网不慎造成网版损毁的,由抬网人负全责,罚款100元。
九、下班后如实填写报表,如虚报一块扣2块,搞好本车间及卫生区卫生,如发现卫生脏、乱、差罚款10元。
十、生产区禁止吸烟,对辱骂他人、打架、斗殴者一律给予开除。
十一、加强本班技能或知识学习,增强上进心,坚持做好每天班前及班后会议。
1. 严谨思考,严密操作。严格检查,严肃验证。
2. 人人有改善的能力,事事有改善的余地。
3. 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。
4. 上下沟通达共识,左右协调求进步。
5. 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。
6. 预防保养按时做,生产顺畅不会错。
7. 强化班组建设,提高工作效率。
8. 人人提案创新,成本自然降低。
9. 宁愿事前检查,不可事后返工。
10. 老毛病,要根治。小问题,要重视。
11. 力求一次做好,争取最大效益。
12. 做无差错能手,向零缺陷迈进。
13. 安全用电,节约用水。消防设施,定期维护。
14. 仓储原则要遵守,先进先出是基础。
15. 化学物品很危险,存储使用要小心。
16. 进料出料要记清,数帐管理更分明。
17. 爱惜物料,重视品质。合理规划,标识清晰。
18. 优质产品,丰厚成果。
19. 累积点滴改进,迈向完美品质。
20. 一丝之差,优劣分家。
21. 手连手,发扬优质精神。
22. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
23. 优秀的职员:忠于公司、终于职业、忠于人格。
24. 提供优质的产品,是回报客户最好的方法。
25. 沟通与合作,带给你完善紧密的联系和无限的效益。
26. 技术是基础,管理是动力。
27. 5s是企业建立洁净亮丽,整齐舒适,安全高效的法宝。
28. 5s——减少浪费,降低成本,气氛融洽,工作规范,提升品质,安全保证。
29. 5s:做好了,才算做了。
30. 质量是企业永恒的主题。
2、提升员工素质、提高现场生产能力
3、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀
4、安全网挽留生命的网
5、强化班组建设,提高工作效率
6、安全是一种责任为己为家为他人
7、检查走马观花事故遍地开花
8、异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少
9、小问题,要重视,老毛病,要根治
10、工作质量人人把关,产品质量层层把关
11、今天工作不安全明天生活不保障
12、一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅
13、时时寻求效率进步,事事讲究方法技术
14、别用鲜血换教训应借教训免血泪
15、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
16、分析原因要认真,解决问题要彻底
17、宁可停工停产绝不违章蛮干
18、化学物品很危险,存储使用要小心
19、以技术为基础,配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
20、下一道工序,就是我们的`顾客
21、预防障碍的发生,促进生产的良性循环
22、你思考,我动脑,产量提升难不到
23、预防保养按时做,生产顺畅不会错
24、控制每一道工序,做好每一件产品
25、借脑用脑没烦恼,借力用力不费力
26、上班一走神事故敲你门
27、进料出料要记清,数帐管理要分明
28、发现问题马上报,及时处理要做好
29、仓储原则要遵守,先进先出是基础
30、作业标准记得牢,驾轻就熟不烦恼
最新服装生产车间管理制度 白酒生产车间管理制度(三篇)
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