最新业务副总经理岗位职责(九篇)

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇一

【岗位职责一】

1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算；

2、将公司内部治理制度化、规范化；

3、制定公司组织结构和治理体系及相关治理规定、业务规范；

4、组织、监督公司各项规划和打算的实施；

5、开展企业形象宣传活动；

6、按时提交公司进展现状报告、进展打算报告；

7、指导公司人才队伍的建设工作；

10、完成总经理临时下达的任务。

【岗位职责二】：分公司

3、制定分公司年度目标，并跟进目标任务的实施进度；

4、负责分公司各部门打算的审核与跟进；

7、全面负责分公司的市场开拓；

8、负责向总公司汇报分公司的运营情况及业绩；

9、完成总公司交待的其它工作。

【岗位职责三】：物业公司

4、负责公司物流运营、质量操纵；

5、采集、整合及治理物流外部资源；

6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

【岗位职责四】：地产公司

2、负责招商营运团队建设、建立健全招商营运治理体系和考核标准；

3、负责市场调研和市场竞争分析，制定商业招商运营方案并组织实施；

5、负责处理商家投诉等突发事件；

6、负责相关对外联系，协调各相关政府部门工作。

【岗位职责五】：财务公司

1、负责建立、完善财务公司风险操纵体系，确保风险操纵体系有效运行

5、负责组织起草、完善财务公司审计业务制度、操作规程和实施细则

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇二

2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同,确保商品采购质量;

4、负责组织、落实业务经营分析工作,并按月提交经营分析报告;

7、负责调整商品库存,组织开发总经销,总代理和自有商品品牌。

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇三

1.协助部门总经理带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;

3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

1.金融、投资、财务、法律、经济类相关专业大专及以上学历;

3.可带成熟团队一起入职的优先;

6.拥有丰富的当地社会资源，具备较强的社交和沟通能力;

7.有良好的团队合作精神，沟通能力强，具有丰富工作经验，能力突出者条件可适当放宽。

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇四

1.协助部门总经理带领业务团队进行市场开发与信托项目实施;

3.负责信托项目实施至结束期间的管理。

1.金融、投资、财务、法律、经济类相关专业大专及以上学历;

3.可带成熟团队一起入职的优先;

6.拥有丰富的当地社会资源,具备较强的社交和沟通能力;

7.有良好的团队合作精神,沟通能力强,具有丰富工作经验,能力突出者条件可适当放宽。

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇五

1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2 管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3 计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4 资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5 个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6 公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7 信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8 住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10 会计结算部：负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

11 国际业务部：负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。12 营业部：负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13 法律事务部：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

14 信贷评估部：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

15 信息科技部：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

16 稽核监督局：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。

18 教育部：负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。

19 城市金融研究所：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。

20 电子银行部：负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

21 资产托管部：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和qfii资产托管）业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

22 机构业务部：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。

23 投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。

一般都有公司部，主管大中型企业客户

机构部管理政府单位，事业单位等客户

个人业务部主管绝大部分的对私业务

卡部主管信用卡

这些都是有经营任务的部门

信贷部主管信贷审核

个贷部主管个人贷款审核

还有些后台部门

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇六

业务副总经理

直接下级：业务部长、工艺制定室主任、质检系系长、外贸系系长本职工作；组织所属下级部门进行业务、工艺质检等多方位管理，协同完成生产任务。

直接责任：

1、2、3、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。

根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。4、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡性。5、6、7、8、9、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。组织应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。

组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。

按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

10、协助总经理做好接单决策工作。

11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。

12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。 13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。

14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 15、在必要的情况下向所属下级授权。

16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。18、及时向总经理述职。

19、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。 23、关心所属下级的思想、工作、生活。24、完成上级领导交办的其他工作。

领导责任：

1、2、3、4、5、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。成衣工艺及对产品质量负责。

对所属下级的纪律行为、工作程序负责。对业务部主管和工作程序的正确执行负责。对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇七

2、对开发项目的工程、招采、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作。

3、参与项目的可行性研究及立项工作。

4、配合前期开发过程中市场调研、营销策划、前期报批报建、行政、财务部门的工作。

5、参与项目规划设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

6、负责项目勘察、施工图设计、工程检测委托及管理工作。

6、负责勘察、设计、监理、工程检测、工程发包、材料设备采购等招投标工作。

7、组织相关部门进行招标文件与合同文件会审、会签、合同谈判及招标文件与合同文件归档管理工作。

8、各参建单位工作任务、总体计划审定，审批工程款、材料款、设备款。

9、对工程项目成本、投资、质量、进度、安环、信息管理及现场工作的全面管理、监督、监控。

11、负责组织编制、完善各项管理制度和工作流程及指引，制定具体项目的`技术与质量管理标准，加强工程部员工队伍的建设。

12、审批图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案及经济签证等关键性资料。

13、主持项目技术、质量问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题。确属设计院、承包商、监理部、工程部表示无法处理或无相关经验时的疑难问题时，可组织专家进行咨询处理。

14、公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广。

15、全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

16、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案。

17、对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

18、参加总经理办公会，并参与公司地产业务决策。

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇八

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

业务副总经理的职责业务副总的岗位目的篇九

2、负责组织实施招商、谈判及签订购销合同,确保商品采购质量;

4、负责组织、落实业务经营分析工作,并按月提交经营分析报告;

7、负责调整商品库存,组织开发总经销,总代理和自有商品品牌。