预算管理部的职责预算管理工作模板(三篇)

2023-04-02 00:00:00 小编：公务员干货

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2、发现分析预算控制中的问题，并提出改进意见;

3、比较项目实际成本与预算，并对产生的重要差异做财务分析报告;

4、为及时反映企业运营动态，发现经营中存在的问题并预警，负责定期完成分析评价报告;

5、为使预算管理工作在规范的制度保障下进行，负责拟定并完善区域全面预算管理的相关工作制度;

6、为有效预测并督促公司各职能部门及各经营单位追求高业绩目标，负责对公司各职能部门及各经营单位进行预算的审核及批复工作。

1、审批总公司各部门预算申请，保证各项预算申请合规、合理;

2、组织、协调总公司各部门年度费用及项目预算编制，保证预算编制工作顺利完成;

3、审核并执行总公司各部门预算的日常调整，组织总公司年中调整工作，在公司规定的管理原则范围内，确保预算得到及时修正;

4、编制总公司各部门费用及项目预算执行情况分析报告以及费用预测，提供数据支持和决策参考;

5、制定和完善总公司预算管理的相关制度、作业流程，并推动实施，确保总公司预算的有效管控;

6、指导总公司各部门预算员完成部门预算管理工作，解答部门预算员的相关疑问，保证各部门预算管理基础工作规范、有序的进行。

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合计划及中长期盈利规划;

2、组织公司年度财务预算的编制工作，及年中财务预算调整的编制工作;

3、负责平台年度合并预算编制工作及合并预决算工作;

4、负责平台合并国资预算编制工作及平台董事会文件编制工作(预算部分);

5、负责定期编制平台预算执行分析报告，对执行偏差大或执行异常的事项及时提出预警;

6、为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查预算的执行情况以及适当及时的调整。