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生产领班工作职责概要篇一

2、车间良好的环境及员工形象的维护.

3、"5s"管理的安排执行.

4、作业前巡视产线,合理调动、安排人员.

5、料况掌握及追踪,并管理好物料

6、生产线异常之处理及呈报.

7、设备保养安排及人员调度

生产领班工作职责概要篇二

1.下属人员日常行政管理(组长/分拣结算人员);

2.每日根据订单量，合理安排人员出勤，确保订单能够按线路出货节点完成 ;

3.班组会议的召开，生产事项的安排，现场人员纪律及作业进度的监控 ;

4.定期对组长/员工 作业技能，品质/安全意识进行培训 ;

5.保证货品上架的时效性与数量的准确性 ;

6.对本课生产异常进行及时处理和汇报，并提供有效的预防再发的方案 ;

7.协助主管优化各项生产指标，降本提效 ;

8.执行上级安排的其他生产事项。

生产领班工作职责概要篇三

1.协助倒班主管进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。

2.做好开工前的各项检查工作

3.生产过程的过程控制和质量控制。

4.生产结束后清场情况的检查，物料消耗日统计，质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

5.负责当班的考勤及班员的考核评价工作。

6.上级领导安排的其他工作。

生产领班工作职责概要篇四

1、协助生产经理制订和完善车间生产操作类文件，确保当班车间生产工作的有序开展;

2、制定并完善班组管理制度;

3、组织协调班组内的生产活动，合理调配班组资源，确保生产计划的按时达成;

4、巡检生产设备，组织进行车间设备设施的维护保养，设备设施故障或损坏时及时报修，并验收维修结果，确保生产的正常运行;

5、协调、审查、验收当班期间的外来施工工作，监督现场安全措施等的执行情况，确保符合质量、ehs、6s管理要求;

6、监督当班工艺执行情况，指导当班员工的规范操作，及时反馈生产运行中的异常情况，并按要求完成应急处理，确保工艺执行的准确性;

7、规范当班车间内物料、产品的收、发、存管理，确保物料、产品使用存储符合规范并满足生产需求;

8、监督班组成员严格执行相关sop和生产记录要求，确保生产及工艺记录的及时性、准确性、真实性;

9、监督当班生产现场的质量管理和安全运行情况，确保当班生产符合gmp和ehs要求

10、组织开展班组成员的业务培训，培养和提升班组成员的专业能力和ehs、质量意识，为班组绩效的完成提供团队支持;

11、开展班组团队建设，提升班组凝聚力，确保生产工作的顺利开展。

生产领班工作职责概要篇五

1、根据生产计划，领取生产物料。

2、合理安排本班组的生产计划。

3、负责组织早会，总结之前的生产情况，布置当日的生产计划。

4、及时反馈、联系其它支持部门处理生产中发生的问题。

5、培训新员工，并指导其它员工根据操作要求进行生产。

6、每日产量数据汇总、报告。

生产领班工作职责概要篇六

1、协助课长对课内人员管理、品质管控与任务执行监督;

2、培训车间操作人员品质与监督工作;

3、负责对装配课生产线整体设备日常保养维修规划及生产工艺技术指导相关改善;

4、做好装配车间品质预防及效率提升;

5、落实与实施课内各项规划及目标管理;

6、协助课长处理课内事务;

7、落实车间5s管理与查核;

8、负责课内产品单价的提报;

9、协助课长对车间生产数据查核与跟进;

生产领班工作职责概要篇七

1、计划并指导与生产、工厂管理，季/月/周/日计划与进度跟进，车间的人力、设备等资源调配;

2、主导和参与工厂内部运作流程的诊断与改造;

3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标;

4、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

5、主管并监督检查公司安全文明生产;

6、完成上级下达的其他工作。

生产领班工作职责概要篇八

1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;

2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;

3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;

4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;

5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;

6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;

7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资;

8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报;

9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;

10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;

11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;

12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。

13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。

生产领班工作职责概要篇九

1、订单和员工控制(成本，交货期，完成率和需求管理)，确保订单按计划准时完成;

2、 团队内部的人员管理和工作安排，根据业务需要和能力矩阵规划员工发展计划;

3、团队管理(检查，目标设定，反馈，员工发展，团队建设等);

4、员工培训和培训的有效性，包括工艺指导，作业指导书和标准流程指导;

5、 团队内部成员的信息传递与交流，及时沟通并反馈;

6、生产日报的数据汇总与整理，确保其真实性;

7、负责区域的5s管理与pm周计划的执行。支持维修团队完成计划保养(月度，季度，年度)，基于技能发展不断降低计划停机时间;

8、废弃物处置严格按照作业指导书实施执行，确保作业现场无安全隐患，制止员工任何违反安全规定的行为，消除安全隐患。