最新餐饮店长岗位职责(通用11篇)
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时间:2023-04-02 00:00:00    小编:日本程序员桑社长

最新餐饮店长岗位职责(通用11篇)

小编:日本程序员桑社长

科技发展的飞速进步给人们的生活带来了极大的便利,但同时也带来了一些新的问题和挑战。写总结时要注意语言简明扼要,准确表达自己的观点和结论。范文是总结写作的参考,但要注意保持自己的独立思考和创新。

餐饮店长岗位职责篇一

按照总部统一要求,组织本店的营运工作。

服从公司相关部门指导,执行公司各项规章制度,拟定本店工作计划,接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

做好营业高峰期的现场巡视,检查服务和出品质量,发现问题及时解决。

严格控制本店的各项费用支出,实施有效成本控制,通过财务监控,落实本店经营范围内工作目标的执行。

对下属员工实施业务指导、业绩考评与人才推荐,合理安排人事调动,强化员工的职业道德教育,了解员工思想状况,提高员工对工作和生活的满意度。

常备不懈,确保下属员工的人身和财产安全。

协调好店铺经营的外围关系,按照要求办理本店各种证件的.年检工作,避免因自身工作失误出现被职能部门罚款的现象。

每日组织班前例会,分析当日经营状况,发现并及时解决问题。

根据总部整体营销工作安排,制定店铺营销计划,并做好落地实施。

提升管理能力,打造一支执行力强、效率高的优秀团队。

餐饮店长岗位职责篇二

1、指导的实力是指能扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高。

2、教化的实力能发觉员工的不足,并帮助员工提高实力和素养。

3、数据计算实力驾驭、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成果的好坏。

4、目标达成实力指为达成目标。而须拥有的组织实力和凝合力,以及驾驭员工的实力。

5、良好的'推断力,面对问题有正确的推断,并能快速解决。

6、专业学问的实力对于你所卖西饼、面包的了解和营业服务时所必备的学问和技能。

7、营业店的经营实力指营业店经营所必备的管理技能。

8、管理人员和时间的实力。

9、改善服务品质的实力指让服务更加合理化,让顾客有亲切感,便利感,信任感和舒适感。

10、自我训练的实力要跟上时代提升自己,和公司一起欢乐成长。

11、诚恳和忠诚。

餐饮店长岗位职责篇三

1.全面统筹负责餐厅的日常管理工作,保障餐厅经营业务的正常开展。

3.餐厅财务制度执行,固定资产管理,以及餐厅人事管理;。

4.在餐厅层面负责对外沟通以及周围社区关系维护,进行单店企划活动的策划和执行,提高品牌形象。

5.负责餐厅工作人员调配,班次安排和员工考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗、有人、有服务。

餐饮店长岗位职责篇四

1、负责店面人员的考勤,根据员工工作表现进行奖励和惩罚。

2、参加每周本餐厅的例会。

3、与厨师长合作,共同完成每周或每日厨师长推荐。

4、检查餐前准备情况,餐厅布置是否整齐划一,卫生是否清洁。

5、处理客人的投诉,与客人沟通征得客人反馈建议。

6、检查员工仪表.

7、负责店面员工的培训,确保员工有良好的`专业知识,技巧及良好的工作态度.8、根据工作需要,有权向店内员工指示或调动他们的工作。

9、开餐前指挥员工、主管在指定位置迎接客人。

10、对菜的快慢、质量等问题与厨房沟通协调。

11、检查督促服务员服务,对客人及工作人员提出问题热心给予解答。

12、落场后督促服务员收拾,清点餐具及口布,对遗失或损坏贵重餐具要查明原因,酌情处理并报总经理。

13、下班后,检查餐具是否已恢复完好状态,接手桌、酒水间、厅房门、灯、空调等餐厅设备是否已锁好、关好,如无特殊原因,服务人员不许滞留店内。

14、对全店物品数量分析要心中有数,每月盘点,每日记帐。

15、严格物品领用手续,登记要清,严防丢失.指营业店经营所必备的管理技能。

餐饮店长岗位职责篇五

1.按照总部统一要求,组织本店的营运工作。

2.服从公司相关部门指导,执行公司各项,拟订本店,接受总部的业务质询、业务考评、工作检查及监督。

3.做好营业高峰期的现场巡视,检查服务和出品质量,发现问题,及时解决。

4.严格控制本店的各项费用支出,实施有效成本控制,通过财务监控,落实本店经营范围内工作目标的执行。

5.对下属员工实施业务指导、业绩考评与人才推荐,合理安排人事调动,强化员工的职业道德教育,了解员工思想状况,提高员工对工作和生活的满意度。

6.常备不懈,确保下属员工的.人身和财产安全。

7.协调好店铺经营的外围关系,负责办理本店各种证件的年检工作,避免因自身工作失误出现职能部门罚款现象。

8.每日组织班前例会,分析当日经营状况,发现问题及时解决。

9.根据总部整体营销工作安排,负责制定店铺营销计划,并做好落地实施。

10.提升管理能力,打造一支执行力强、效率高的优秀团队。

餐饮店长岗位职责篇六

3、协同研发设计中心、成本限制部门开展餐饮市场调研、定位、设计、开发等工作。

4、拟定门店规章制度、工作程序、质量标准;做好门店各个部门的分工管理工作;

6、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度,严格限制物料消耗和成本费用;

7、驾驭门店各种设备的维护保养学问;

8、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

9、妥当处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种冲突;

10、负责对员工的培训教化。

餐饮店长岗位职责篇七

1、加强餐厅的现场督导,坚守营业第一线,及时发现和纠正一线服务中存在的问题,不断提高本店的餐饮服务质量。

2、负责制定下属员工的每月培训计划并实行监督与实施。

3、编排各部门人员的.轮班表,全力安排餐厅各岗位人员的工作分派,做好部门人员的出勤考核。

4、协助餐厅经理做好各项人事工作,建立及更新人员档案。

5、按公司标准做好开市、营业、转更、收市的管理工作,协助分店经理处理餐厅的日常事务。

6、加强餐厅餐具和用具的清洁管理,保证客人拥有整洁安全的就餐环境。

7、加强餐厅的公共财产的管理,严控餐厅的家私损耗,负责餐厅物品的申领和盘存,跟进餐厅所有设备的维修保养工作。

8、负责主管以下员工的考勤和考绩工作,根据其工作表现进行奖励和处罚。

9、经常与顾客沟通,与顾客建立良好的关系,有效调解纠纷和处理客人的投诉,定期向分店经理报告餐厅工作与业务情况。

10、与时共进,努力提升自我,完成公司交落的以外事情。

餐饮店长岗位职责篇八

领导设立工作团队的目标,提升组织能力,以身作则:

在发生客流高峰或突发事件时保持冷静,确保门店的正常营运并为伙伴作出积极的榜样。

对伙伴进行培训并确保伙伴提供优质的顾客服务以表现出“顾客第一”的工作态度。

制定行动计划并直接激励和领导门店团队推动公司项目的执行,以实现营运和组织目标。

运用正直、诚实和求知的管理原则,提升咖世家的企业文化、价值和使命。

计划、确认、传达并委派相应的工作和执行,以确保门店营运平稳进行。

培训并指导门店团队采取行动并达成营运目标。经常性地审视门店环境和主要营运指标,认识问题、利害关系以及抓住机会点,对门店团队进行培训和指导,以达成营运目标。

计划和执行为工作团队制定战略和营运计划,加以管理执行,并对结果进行评估:

监控和管理门店的人员编制情况,以确保伙伴的职业发展和人才招募,进而满足和维持门店的营运需要。

餐饮店长岗位职责篇九

1、对门店店长负责,根据店长指示开展工作。

2、协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯切、落实。

3、协助店长做好门店销售工作:

(1)协助店长落实门店的销售计划,并监督执行情况向店长反映。

(2)带头做好周边市场调查,收集市场信息,向店长反馈详细的调查情况。

(3)指导员工进行新商品的推介、促销的调整或更换。

(4)跟踪促销活动的执行情况,并提出促销建议。

(5)指导和跟踪门店的换季销售工作。

(6)跟踪门店货源及畅销商品库存情况,确保商品能满足日常的销售需要及高效率周转。

(7)对销售情况进行分析、总结并向店长反馈。

4、协助店长做好门店基层人员的培训和管理工作。

5、及时向店长反馈门店的运行情况。

6、在店长授权下代行店长职责,对店长和门店负责。

餐饮店长岗位职责篇十

三是毛利率与成本控制;。

四是营业额目标达成;。

五是团队建设与培训;。

六是营销策划与品牌推广。一是日常门店的运营与管理;。

三是毛利率与成本控制;。

四是营业额目标达成;。

五是团队建设与培训;。

六是营销策划与品牌推广。

餐饮店长岗位职责篇十一

1、餐饮店长湖南崇盛晶珠集团有限公司湖南崇盛晶珠集团有限公司,崇盛晶珠1、对门店的日常营运管理工作负责。

2、协调各部门人员管理、物料管理、设备管理、清洁管理负责。

3、对门店人员、财务、物料、设备、清洁的'安全操作负责。

4、对突发事件等方面的工作预防、处理负责。

5、对门店良好的整体卫生形象负责。

6、对外场优质服务及指导负责。

7、对内场良好出品质量负责。

8、对全店成本与费用的有效控制负责。

9、对公司制定营业目标的有效落实与达成负责。

10、对门店员工的个人成长培训与关怀负责。

11、对财务出纳监督与日常管理的检查工作负责。

12、对于门店相关的外联事物负责。

13、对公司的工作内容下达与安排负责。

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