最新车间主管的工作职责(模板16篇)

车间主管的工作职责篇一

u负责组织成立内部技术攻关组，对疑难问题进行攻关;。

u负责售后服务部维修工具和设备的统一订购，对维修工具和设备进行管理;。

u负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录;。

u负责制定维修质量、培训、工具、资料等管理制度;。

u对直接下属的日常工作进行监督考核;。

u负责车间人员的各种维修技能的培训;。

u负责规范使用专业工具;。

u负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递;。

完成领导交办的其他工作。

车间主管的工作职责篇二

一、积极完成下达的各项任务，模范遵守厂部各项。

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好工期管理，落实到点。积极组织有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

车间主管的工作职责篇三

1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。

2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。

3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。

4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。

5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。

6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。

7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。

8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

车间主管的工作职责篇四

1、车间现场作业管理工作，保证入厂车辆维修专业高效。

2、分解下达各班组工时、单项活动目标月、周、日目标，并过程辅导协助达成。

3、负责入厂车辆的维修各班组派工，利用维修进度看板保证每台车辆的顺利维修。

4、跟进、协调维修车辆的配件异常情况，保证配件质量和及时供应。

5、车间安全生产管理工作，保证人员、财产安全。

6、提出车间改善并实施，维护车间6s。

7、车间人员入职初试、培训、绩效管理等日常工作;。

车间主管的工作职责篇五

1、负责确保质量，安全，交付。

2、负责编制，修订负责区域的规章制度，及标准操作流程，并监管执行情况。

3、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

4、负责落实企业各项生产安全制度，开展预防性安全检查。

5、按时考核车间员工绩效情况，确保制度得到落实。

6、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

7、进行一些简单的设备维护和维修。

8、带领团队实现区域设备和工艺绩效的持续改善，解决重难点生产问题。

车间主管的工作职责篇六

7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。

10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献。

13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确。

15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系。

16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

车间主管的工作职责篇七

3、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;。

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;。

5、定期公布及时交车率数据;。

6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;。

7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;。

8、关注kpi2h48h，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;。

9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;。

11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;。

12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;。

13、完成上级领导交代的其他事务。

车间主管的工作职责篇八

4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;。

5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;。

7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;。

8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;。

9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处;。

10、完成上级领导及公司交办的其他工作。

车间主管的工作职责篇九

1.组织协调车间人员根据生成计划安排生产。

2.现场工艺的执行与改善优化，有效提高产出效率。

3.生产过程关键点控制，现场质量异常问题的解决及上报。

4.组织设备保养及日常维护。保证设备正常运行。

5.组织现场5s工作。

6.完成上级安排的其它工作。

车间主管的工作职责篇十

3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率。

4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行。

5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度。

6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制。

7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。

8、完成领导交给的其它任务。

车间主管的工作职责篇十一

3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;。

5、监督车间安全卫生，5s管理，文明生产及相关管理;。

6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;。

7、完成上级领导交代的其他工作事项。

车间主管的工作职责篇十二

2、做好技术资料、疑难杂症问题的收集、分析、汇总、报告，每月至少制定一条符合要求的维修案例。

3、配合公司做好车间员工的每半年职级职等评定的考核工作(实际操作和理论部门);。

5、做好客户关于技术方面的答疑解惑工作;。

6、做好老员工的技能方面的提高训练;新进车间员工及汽车维修学员，做好带教工作;。

7、保证设备工具的正常使用，并定期按照要求维护、保养等工作，并制作管理公示表;。

9、制定车间内的废机油、旧电瓶、废轮胎的收集及报表统计，报留档上报;。

10、负责车间资产、人员安全、确保工人按照操作规范操作。

车间主管的工作职责篇十三

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;。

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;。

8、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制;。

9、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;。

10、负责编制生产计划，组织实施生产;。

11、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;。

12、产品标识和可追溯性控制;。

13、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6s制度;。

14、负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。

车间主管的工作职责篇十四

2、根据车间的各项考核指标对车间人员的各项行为和业务指标进行评定。

3、每天监督车间人员及时完成当天的维修工作，并通过系统数据的反映，能独立完成数据分析，并通过数据分析找出车间在维修作业中存在的不足。

4、组织车间人员进行每日的早会和夕会，分析当天工作的不足。定时召开分析会议，促进维修质量和维修效率提升。

5、定期安排给车间人员进行培训。

6、必须严格遵守集团，公司和售后部的相关管理制度，督促车间人员及时完成维修进度，保障维修质量，协助服务经理及时完成厂家下达的各项政策，并带领机电主管和钣喷主管共同达成公司下达的任务指标，必须及时完成上级领导交办的其它工作。

7、针对客户投诉需做到时间到场，耐心倾听，合理解释并取得客户谅解。对于客服部反馈的意见，需在24小时内与服务顾问一起解决。

8、需具备与前台，配件部的协调沟通能力，提高维修效率。

9、帮助车间班组解决每天业务上的难题，并根据车间历史的维修记录积极主动的提出新的营销计划提升相关业绩。

10、要对车间班组的维修作业过程和质量进行监督。

11、需与机电主管和钣喷主管保持正常沟通，确保维修效率和维修质量;根据车间维修效率出现的问题与前台主管或配件主管进行沟通。

12、做好车间5s管理。

车间主管的工作职责篇十五

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关sop，确保所有行动符合cgmp要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁sop，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管的工作职责篇十六

（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。

（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。

（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。

（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。

（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。

（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。

（7）.负责组织对本车间员工进行考核。

（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。

（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。

（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。

（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。

（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。

（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。

（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。

（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。

（6）.负责其它党务工作。

（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。

（3）.负责本车间原材料计划的审批。

（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。

（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。

（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。

（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。

（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。

（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。

（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务。

（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。

（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。

（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。

（5）.负责工段内各班组的协调工作。

（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。

（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。

（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。

（9）.负责检修设备的交出。

（1）.负责技术组的日常管理工作。

（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。

（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（4）.负责车间工艺技术问题的提出。

（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。

（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。

（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。

（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。

（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。

（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。

（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。

（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。

（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。

（5）.负责车间设备技术问题的提出。

（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。

（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。

（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。

（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。

（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。

（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。

（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。

（3）.对班组安全员进行业务指导。

（4）.负责职工安全培训和考核。

（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。

（6）.负责对现场进行安全环保检查。

（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。

（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。

（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。

（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。

（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。

（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。

（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。

（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。

（8）.负责对各生产工序职工的技术培训。

（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。

（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。。

（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。

（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。

（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。

（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。

（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。

（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。

（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。

（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。

（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。

（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。

（5）.负责车间化工分析问题的提出。

（6）.负责分析数据的汇总上报。

（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。

（8）.负责分析班组的全面技术工作。