最新生产主管职责描述(6篇)

生产主管的职责和工作标准篇一

1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。

2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。

5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。

6、开展现场5s活动，确保现场管理水平达到要求。

7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。

生产主管的职责和工作标准篇二

2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

职责二：生产成本控制

1、实施精细化管理，优化生产流程，提高生产效率，降低单台成本

2、推行精益生产，发现过程中的浪费，持续改善，降低成本。

3、推行部门tqm，加强过程质量管理，减少返工及报废损失

职责三：生产现场管理

1、建立5s管理系统，在生产现场推行5s管理理念

2、实施安全生产，建立安全问题反馈及解决机制

3、推行看板管理，目视化和标准化，提高现场管理水平

4、优化生产区域布局，使得人员流动及物料传递更科学合理

职责四：团队建设

1、建立团队管理组织，合理分配并适当调整，提高组织工作效率

2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平

3、关注员工思想动态，及时与下属做沟通交流，提高团队士气

4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等

生产主管的职责和工作标准篇三

2、负责监督生产设备的维护保养工作的有效性、及时性;

3、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度;

5、负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估;

7、完成上级领导临时交办的事项。

生产主管的职责和工作标准篇四

3，催促班组按图纸标准工艺准时保质按量完成订单数量;

4，协助好技术部门进行新产品开发和现有产品工艺优化;

6，按标准提高人均产量，有效操纵物料损耗确保产品合格率;

8，协调pmc按订单打算生产需要的物料，有序地安排生产;

9，协助好销售部门准时发货;

10，接受相关部门的监督和建议;

11，汇报部门工作，保证上下级的有效沟通;

12，完成好上级交付的临时工作任务、

生产主管的职责和工作标准篇五

2. 负责生产线的产量品质及总结每日异常工作报告;

3. 负责生产进度，确保订单如期出货，产品品质的控制管理;

4. 负责对员工的车间制度、安全管理、技术培训;

5. 贯彻落实工厂和车间制度、7s的运转;

7. 物料的跟嗺及管制，不良品的维修管理与控制、反馈;

8. 完成上级临时交办的其他工作;

生产主管的职责和工作标准篇六

1、负责推行岗位责任制，保质保量及时完成上级安排的各项任务。

2、生产计划安排、人员合理调配，产能达成、物料管控。品质管控。

3、制程过程分析改善对各部门横向沟通协调。

4、推进月度、季度、年度培育计划。

5、效率达成，优化生产流程，解决瓶颈问题，提升全员作业技能，保障交货日期。

6、车间现场管控，时常宣导车间纪律各项规定，严格要求7s的落实，随时稽核生产现场。