光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是有效的呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

管理工作计划的app篇一

摘 要 互联网信息技术的发展，使得人们对app应用程序的依赖不断增加，其商业价值也随之体现，促进了商标的范围延伸至虚拟的商品与服务。本文主要以苹果商店的app store为例，以商店主观注意义务、客观必要措施以及“避风港原则”对商店管理人是否需要承担侵权责任进行认定。以期通过对于商店管理者的间接侵权行为的认定，从而对现行《商标法》的完善以及我国商标保护制度提出意见或建议。

关键词 app图形 名称 商标 侵权

作者简介：储楚，北京清华同衡规划设计研究院有限公司。

互联网与智能手机的出现改变世界，丰富多样的app改变了生活。人们使用app应用软件进行沟通、生活成为一种习惯，如运用微信、qq进行沟通交流，运用亿通行、北京一卡通乘坐交通工具，运用高德地图、百度地图指路找到方向。因此应用软件的标志具有区分不同软件不同功能的作用，进入app应用商店下载应用软件时，也会出现一些应用软件从名称、标志到介绍是相同或者相似的，用户难免受到混淆，而下载了错误的应用软件，因此也产生了类似商标纠纷的问题。那么app应用软件的标志是否属于商标，又应当如何保护是应当讨论的问题。

一、app法律地位的界定

app的全称是application，其含义为应用程序，指的是智能设备（一般指手机、平板电脑）的第三方。 完整的app通常包含两部分，也就是名称和图形，智能手机的功能基本来源于应用程序，需要通过下载相应的应用程序而实现其功能的完善。当前受众比较广泛的应用程序有两个，一个是美国苹果公司的app store，另一个是安卓的google play store，是谷歌为安卓设备开发的在线应用程序商店。由于美国出台了出口管制禁令，google play store被禁止授权华为使用，华为在推出鸿蒙系统的同时，也推出了一个新的应用商店“app gallery”，并且能够兼容大多数的安卓应用系统。此外，黑莓的black berry app world也是比较著名的应用商店。无论是何种系统或者应用商店，主要根本的目的在于通过app store，帮助用户下载app应用软件，从而使用智能手机并为智能系统作提供服务。

当我们开始研究app商标侵权行为之前，需要对app的法律地位进行界定，就是说app应用程序究竟是属于商品、服务抑或是二者的结合体？事实上，app不能单纯的认定为商品或者服务，对于其法律地位的界定，需要根据其提供的内容进行分析和判断。目前的app主要以服务为主，如地图类、摄影与录像类、游戏类等等。少数app本身作为商品也具有交换价值，如“swell”被苹果公司以3000万美元的价格收购。其次，app图形在互联网环境下具有唯一性，具有客观的商业价值，用户通过搜索名称或者app的图形进行app的下载、安装和使用，这说明app起到了一个商标的作用。商标是商品的生产者、经营者在其生产、制造、加工、拣选或者经销的商品上或者服务的提供者在其提供的服务上采用的，用于区别商品或服务来源的，包括文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合和声音等，以及上述要素的组合，具有显著特征的标志，是现代经济的产物。 因此，无论app名称和图形作为商品亦或是服务，都不能否认其作为商业标志的重要价值。

（一）app 应用商店监控义务分析

app store应用程序商店以销售应用程序作为基本工作的平台，应用商店中的产品分为免费和付费两种模式。商品经济的发展使得侵权的方式也十分多样，不过无论是何种侵权，核心都在于是否产生了“混淆”。在商标“混淆”理论的前提下，产生了许多判定方法，结合商标侵权案件来说，混淆是解决侵权认定问题的关键，同样也是国际通用的标准。当然，在互联网领域只以侵权作为判断的依据显然是不够的，特别是对于app商店管理者而言，需要其他的构成要件证明对其间接侵权予以认定。监控义务作为判断商店管理者是否侵权责任的基础，对于商店管理者责任的认定具有十分重要的意义。

以苹果公司的app store为例，苹果公司作为app store的运营管理者，不仅对相关开发商在app store上进行发布与销售的行为收费，并且要求相应开发者根据苹果公司的软件进行编写、测试该app，甚至强制开发商同意苹果公司独自决定是否分销该 app。以上协议中的内容说明苹果公司对于app store上发布的app已经进行审核并持续获得收益。因此，其应当具有与其获益和能力相对应的注意义务，并且这在实践中是可以实行的。这也是以app store具有的极强的封闭性为前提的，开发者不仅要根据苹果公司的ios系统对其应用软件进行编写和测试，并且只能在app store上进行发布。此外，更为重要的是，用户在下载时需要使用唯一账号进行下载，且下载后的 app 也并不能在相互的设备之间进行拷贝传送从而实现再次安装。这说明，苹果公司对于在app store上发布的应用程序能够从开发、发布、下载和销售全程进行监督，因此苹果公司对于app store上的应用程序，特别是付费模式下的应用程序应当有较高的注意义务。

（二） app应用商店监控能力分析

苹果公司的app store与其他app store重要的不同之处在于其在管理与运营上的封闭性。首先，app store上的app只能在安装ios系统的苹果手机上安装并使用，并且每个苹果手机的用户都有独立且唯一的账号，无论是免费或是付费的app，用户都必须通过登陆账号进行下载。其次，app发布、上线都要经过app store严格的控制，其内容和付费方式都在app store监控下进行，行吟信息科技（上海）有限公司开发的“小红书”app近期被app store下架，也正是因為其内容不符合app store的规定。最后，ios操作系统具有明显的封闭性，app开发者需要按照ios操作系统的软件进行编译和调试，否则无法在苹果手机上进行操作并运用。以上特点决定了苹果公司对其商店中的app全方位的控制，因此也应当对其要求有与其监管能力相匹配的义务，因此对于苹果公司相较于其他商店管理者较高的管理义务和注意义务是应当的，也是能够实现的。

三、app应用商店商标侵权的认定标准

（一）app商店管理者存在主观过错

app应用商店管理者的行为不可能直接造成相关用户的混淆，而是通过开发者上传相同或相似的app应用程序造成公众产生混淆的。因此，商店管理者通常只承担商标间接侵权责任，所以对于app商店管理者责任的认定要从其主观意图方面入手。一方面是应用商店管理者主观上的意图，也就是管理者需要主观上明知该app侵权，并且允许其上架。“知道”包括“明知”和“应知”两种主观状态，那么从侵权来讲，只要有合理理由证明管理者为“应知”状态，那么就可以认定管理者符合主观过错的要求。苹果公司操作系统具有极强的封闭性，上架之前会由苹果公司进行事先的审核，那么如果在苹果公司的应用商店上架的app应用程序侵犯了他人注册商标的app应用程序，在这种情况下一般可以推定苹果公司是明知的。苹果公司不能以不知道作为抗辩的理由，需要尽到与其经济、能力相一致的注意义务。但是对于其义务也不应予以苛责，如果苹果公司能够证明其确实存在不知情的事实，那么也可以对其主观过错的存在不予认定。对于商店管理者的主观的心理状态不能听信其自我阐述，而是要根据实际情况进行论证。此外，商店管理者应当制定合理的投诉、举报通道并及时处理，这也是商店作为管理者应当具有的注意义务，防止侵权行为的扩大给开发者带来的损失。如果没有尽到“通知+删除”的义务，那么对于商店管理者而言就需要承担损失扩大部分的连带责任。

（二）app商店管理者客观上未采取必要措施

应用商店管理者根据现有的技术水平，应当及时采取措施防止侵权行为的持续或者后果的扩大，但是“及时”和“必要措施”本身是一个主观的判断。从开发者和商店管理者的角度而言，“及时”和“必要措施”的标准是不尽相同的。根据我国《侵权责任法》规定的三种措施，即删除、屏蔽和断开连接，当然，不同的网络案件所采取的措施也是不尽相同的。就app商标侵权问题而言，下架相关软件使权利人的损失降到最低，应当是其必要措施，这种措施能够使侵权的影响降到最小。以现有技术水平，对于必要措施采取的时间是要有一定损耗的（增加对损耗时间的分析）。但是侵权及时删除，只是不承担责任的条件之一，不是唯一的条件，即使商店管理者采取措施并断开连接，但是基于互联网的特征，用户依然可以借助其服务继续侵权，因此必要措施应当根据具体个案进行分析。

1.避风港规则。对于商店管理者而言，是否也存在某种情况的免责呢？事实上是存在的，但是需要同时满足以下几个方面方可免责：app内容开发者提供，且商店管理者并未对其作出改变;商店管理者不明知也不应知app内容存在侵权;未从该app运营中获得利益;在接到权利人的通知后，在合理时间内删除存在侵权可能性的app。避风港规则又称为“通知+删除”规则，这一规则为网络服务商的某些行为提供免责的可能。苹果公司开发的app store与开发商对于用户所支付的费用进行分成，有些学者认为，封闭性和营利性说明苹果公司不适用避风港规则，对于app store具有极强的控制力和管理能力，因此也需要其承担相较于其他商店管理人更高的注意义务。 但笔者认为，是否能够使用避风港规则，需要证明苹果公司，即商店管理者，是不知情的并且在知情后有所行动，封闭性和营利性只能说明苹果公司对于侵权行为的注意义务高于一般的网络运营商，并不必然说明其明知或应知。作为网络运营商而言，其责任义务应当与收益相匹配，上线后的app名称和图标均可以更改，如果完全让以苹果公司为代表的网络运营商负担所有的审核、监督义务，那么就会导致其收益和义务出现不匹配的情况。因此在判定商店管理者侵权责任时，首先应当考虑红旗原则，当然更多还需要依赖于司法实践中对相关情况的积累。

2.通知的要求。商店管理者采取必要的措施以防止侵权结果的进一步扩大，一般在收到包括律师函、邮件以及传真等通知方式在内的通知时，要及时删除，防止侵权行为的持续和侵权影响范围的扩大。由于网络服务商的工作性质一般比较复杂和繁重，为了更加高效的找到侵权信息，所以通知者必须对其通知内容的真实性负责。如果权利人的通知内容存在不真实、不具体的情况，那么，网络服务商可以根据侵权的结果向权利人提出赔偿的要求。首先，权利人需要提供侵权人的具体信息，包括但不限于姓名、联系方式、地址等等，便于商店管理者在处理侵权问题的同时能够与权利人及时进行沟通，防止恶意举报的可能;其次，权利人要提供侵权产品的名称和网络地址，便于商店管理者快速的锁定侵权产品并及时采取措施，从而保护权利人的合理利益不受影响;此外，还要有构成侵权的初步证据，在不同的个案中构成侵权的初步证据也不尽相同。就app商标侵权而言，构成的初步证据可能为内容、名称、用户评价等，具体能帮助网络运营商明确真正的商标归属，初步证据与最终证明侵权成立的证据并不完全等同，只是作为防止侵权的初步证明而存在。

3.删除的要求。互联网的时效性和快速反应使得网络侵权案件中的效率十分重要，也关系着损失的大小。商店管理者在收到声明后应当及时审核并处理，防止app所有者损失的扩大。如果没有及时下架相关app，那么商店管理者也应当承担相应的责任，这就是所说的“及时”和“必要措施”两个方面的要求。

四、完善app应用商店商标侵权的合理措施

管理工作计划的app篇二

以xxx新时代中国特色社会主义思想为指引，学习贯彻落实党的十九大精神、xxxxxx领导同志关于安全生产工作的指示精神、以及xxxxxx、省委省政府、市委市政府县委县政府关于安全生产工作的决策部署，以增强全民应急意识、提高防灾减灾救灾能力为目的，全面推进安全生产宣传教育“七进”活动，为推动我县中小企业实现全面安全、本质安全、持久安全提供全面坚实的社会基础。

20xx年安全生产月活动主题是：以“生命至上、安全发展”为主题。

20xx年6月1日―20xx年6月30日

为组织开展好20xx年“安全生产月”活动，特成立xx县中小企业“安全生产月”活动领导组。

1、安全警示教育活动。全县各中小企业广泛开展“安全生产月”的宣传活动。悬挂“安全生产月”宣传标语、横幅，组织全县各企业参加安全知识学习及培训，发放安全生产知识题，组织企业职工收看安全生产事故警示教育片，做到安全生产知识广大企业员工人人皆知。

2、安全生产宣传咨询日。6月26日上午8时，中心领导组成员要披挂彩带，自备宣传资料，在县城南广场按县上指定位置进行现场宣传和咨询活动，解答群众询问，发放安全生产资料，传播安全生产知识。

3、开展安全生产事故警示周。各企业要对近年来省内外发生的典型事故案例集中进行剖析、反思、讨论，分析事故原因、总结经验教训、制定防范措施、落实安全责任、加强安全防范、遏制事故发生。各企业要组织干部职工对事故警示教育片收看，开展反思大讨论，对典型事故进行剖析，分析原因，吸取教训，推动工作。

4、应急演练周。在全县各企业制定应急演练预案，开展应急演练，各企业要根据自身生产实际情况，在不影响安全生产前提下，展开应急演练活动，通过应急演练，发现问题。对应急演练预案进行安全符合性评价，并不断加以改进，以此完善企业应急能力，提高企业应对自然灾害和突发事故的应急处置和职工自我保护能力。

5、组织开展在全县各企业范围内安全生产隐患排查。

1、加强领导

“安全生产月”活动是一项系统工作，涉及面广，任务重，各企业负责人要按照全县统一部署，精心策划，整体部署，有序推进，切实把“安全生产月”活动组织开展好，为我县中小企业安全生产形势进一步好转做出积极努力。

2、精心编制方案

各企业认真研究安全生产中的薄弱环节和存在问题，围绕“全面落实企业安全生产主体责任”主题，制定切实可行的活动方案，使安全生产月活动扎实有效。

3、细化方案，全面提升

通过开展宣传、培训、知识竞赛等活动，形成安全在我身边氛围，强化安全意识。以“安全生产月”活动为契机，使企业安全再上一个台阶，真正把安全第一的思想落到实处。

4、总结经验，推动工作

活动结束后，各企业要进行认真总结，并将各项活动结果上报我中心进行评比，通过“安全生产月”活动推动各项安全防范措施的落实，达到以活动促工作，以活动促落实，为我县中小企业转型跨越发展做出积极贡献。

管理工作计划的app篇三

一、校园渠道（线下）

在每个学校发展校园大使，校园大使是我们在校园里的代言人，类似于我们企业的编外人员。校园大使可以获得薪资、礼品、实习证明、晋升机会、培训机会、团队管理经验。

校园大使经多轮面试和专业人员培训后上岗。薪资为编外人员标准 校园大使举办活动可以向总公司申请经费。

每个校园大使都有一个专用的id号，所有通过这个id号产生的激活量都算该校园大使的业绩。

目前的校园大使常用手段（培训）：

1、基础手段：宣传册、海报、传单、卡片、楼栋号、日历、课程表、标尺、友情提示等，这些属于基础设施建设。楼栋号用来提醒大家到了几楼，友情提示一般为：“请保持安静、中午休息时间请勿打扰、保护环境等”。

2、策划活动：比如校内网曾经成功策划了免费包车送学生到火车站的活动，再比如有的sns网站在大学校园举办娱乐活动、爱心活动等等。

3、冠名活动：与策划活动不同的是，冠名活动不是自己举办的。一般形式为：“**网预祝*****活动圆满成功”。

4、网络宣传：比如通过学校论坛、百度贴吧、qq群发等。

5、软文推广：每个学校都有自己的杂志、报刊、网络媒体等，为了让网站有更多的宣传机会，校园大使通常会选择写一些软文发表在相关媒体上。

6、班级演讲：一个班一个班巡回演讲的方式，虽然比较累，但是效果往往很好。一是受益面广，而是具有直接性。

7、行政手段：部分校园大使在学校人脉很广，或者自己本身就是团委学生会、社团主要干部，所以采用行政手段，强制他人注册。

8、口碑宣传：见到人就提起该网站，比如，有的校园大使在重要会议、演讲要展示幻灯片的时候，往往附带宣传网站。

9、炒作宣传：校园大使有条件的，往往喜欢在特定条件下制作炒作事件。这样的情况往往以事件为标志。

10、促销手段：即注册送礼品、或者注册可以获得优惠之类。很多人都知道，校内网当初是用鸡腿和可乐换来的用户。

11、横幅宣传：横幅不是每个校园大使都有这个关系可以挂好，但是还是有不少人采用这个手段。主要在于横幅的宣传效果往往很大，尤其挂在主干道路上的横幅，更是能吸引人群的目光。

12、校园通勤车宣传：比较大的学校往往有专门的通勤车或者校车，主要供学生上下课乘坐。在车体做广告往往能够收到不错的效果。因为通勤车每天都在学校穿梭。

13、注意力宣传：比如，校内网有专门的t恤，学校里面经常可以看到穿着校内网服装的人在校园里面逛来逛去。由于服装的特殊性，所以很容易吸引人的注意力。

14、网吧宣传：算是在网吧推广最成功的案例。但是，校园sns往往也可以在网吧获得不错的效果。通常的手段为海报、制作临时上机卡、友情提示、电脑号、设为浏览器主页等。

15、其他特色手段：

（1）图书馆杂志厅插书签。图书馆里面的杂志厅通常比较火爆。插入一张精美的书签往往能够起到不错的效果。

（2）学校周末放电影，中途插入flash宣传片。此手段收益面广，而且刺激性很大。（3）发展院系大使。每个校园大使下面又发展了院大使、系大使。此手段实践性很强。（4）学校举办报告会、演讲、大型活动，在活动开始前，每张桌子上放上一张精美的广告。通常，在这种环境下，大家有更充分的时间。

这个方法主要是推广给自己的朋友，例如舍友，同班同学等，根据推广的具体要求，安装一个应用，是不会介意的；也可让朋友帮忙推荐给朋友，如果app很有利，就可以通过口碑来宣传，例如：“我在免费蹭wifi”。

2、扫楼

3、社团推广

与社团合作，可以给社团提供一定的好处（视情况而定），让社团的人员的安装。这个方法比较适合找一些大的社团合作，可以达到很好效果。

4、论坛

5、群资源

就是在各群里发推广连接。此方法不推荐，收益甚微„..6、落地

在学校摆摊，举办一些有趣的活动和礼品来吸引人。利用宣传台在人流密集的地方，如食堂、上下学出入口，地点展示适当的配上如下载抽奖，下载送小礼品的模式进行宣传互动。

7、二维码

通过宣传二维码来宣传，可以配合海报来宣传，也可与商店合作，例如在奶茶店张贴二维码，扫描二维码安装app可以获得一定优惠。

8、适当关注学生兼职

目 前一般大学生都喜欢做校外兼职 如发单，促销，礼仪模特等。大家可以在线下推广app的时候 告诉学生 本校加自己本校的兼职群，在大家建立兼职群的条件下，同学们下载使用app 我们每周 每日 就会适当发送兼职信息在qq群里面 抓住学生心理 兼职信息都是免费提供的。至于兼职信息的寻找 可以通过各大兼职网站 如58 百姓 1010 武汉大学生兼职信息网提供寻找。在增加各位在校园人气的情况下，让同学们充分了解 并更好的使用我们的app 甚至为我们分享推广。

9、线上模式

qq群：大家在各自学校都有自己的班级qq群，社团qq群，或者其他qq群。大家先从自己身边的群推起，在群里面发送自己学校专用的二维码图片让大家去扫。介绍相应的产品特性，在上网闲暇时间，这样的宣传会起到一定的效果。

线上视频炒作：大家收集自己的炒作素材，视频内文字图片类，可以吸引眼球同时起到关注度的。

抽奖互动：线上微博，qq群，人人网等进行下载抽奖，这样的线上线下互动模式，提高曝光度，以及下载使用量。

10、建立自己的微信公关平台

《校园召集令,只为最激情的你》 你是否还在为大学日子的平淡而苦恼？ 你是否还在为校园生活的安逸而不安？ 当所有人朝着目标努力的时候，你是否也一样，期待挑战? 这里没有那些虚华的人际关系，只要你可以!这里没有太多物质的丰厚报酬，只要你愿意!而我们承诺，我们能给你的,必定是你需要的!授人以鱼，不如授人以渔!我们给你最真实的职场氛围，让你体验最真实的工作团队。我们给你最挑战的工作目标，让你体会胜利之后疯狂喜悦！我们,在这个春暖花开的季节，再次向全国高校同学伸出双臂。欢迎你加入欢迎你并肩, 从此披荆斩棘明了团队的意义，打造一个属于春暖花开的神话。我们追求狼性文化,我们向往极客精神，我们希望我们有共同的梦想，我们希望我们有一样的脚步。在这里,以能力说话，在这里,以结果论成败。

待遇安排：

1.获得一定额度的工作报酬

2.满六个月的校园bd经过考核可以获得公司的实习证明

app运营推广战略基本定调为：线上导流量、新媒体做品牌、线下做扩展。

一、应用商店推广

1.手机厂商应用商店：如联想，华为，酷派，魅族，小米。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。

2.手机运营商应用商店：所谓运营商渠道就是指中国移动、联通、电信运营商，他们主要的有点就是用户基数大，如果你的产品够好，没准还能获得运营商的支持。 3.手机系统商应用商店：就是谷歌、ios、windowsphone等官方应用商店。

4.第三方应用商店:第一种就属于第三方商店，渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等。

6.积分墙：在一个应用内展示各种任务（下载安装推荐的应用、注册、填表等），然后用户在嵌入有积分墙的游戏内完成任务以获得虚拟货币奖励。按照cpa(每行动成本，cost per action)计费，只要用户完成积分墙任务，开发者就能得到分成收益。如多盟，力美，有米，点入，万普，米迪，易积分，磨盘，快友，巨朋，勤诚以及新式的微信积分墙应用试客，巨宝朋等。

7.插屏：又叫插播广告，使用app时动作触发全屏/半屏弹出或嵌入，手游适合采用这种广告形式，点击率、转换率、用户活跃度表现都有不错的表现。以在应用开启、暂停、退出时以半屏或全屏的形式弹出，能够巧妙避开用户对应用的正常体验。因为尺寸大、视觉效果震撼，所以插屏广告拥有非常高的点击率，广告效果佳。

8.网盟&代理：如果按cpa购买的话，跟对方商定一个cpa的价格（当然价格越高获取的用户数也会越多啦），最好还能定个kpi，例如次日留存不低于多少，或是24小时购物率不低于多少等，有了这样的约定，用户质量就有了保障，和ios一样平台类网盟也是inmobi,admob一类的公司。

11.应用内互推：又称换量，就是通过bd合作的方式互换流量，你推我的app，我推你的app，大家相互置换用户。

推广：作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运营商们的重视。

当把同一个内容发给所用用户、不分时间的推送、推送的表现一成不变，当用户多次收到这样没有目标性的推送之后就会逐渐厌烦。然而用户厌烦的并不是推送功能本身，与推送发送的数量也并没有太大关系，重要的是发送的内容。

13.弹窗推广：一种会在应用开启时弹出的广告形式，效果不错，但是非常影响用户体验。 14.焦点图推广：可简单理解为一张图片或多张图片展现在应用内就是焦点图。在应用内很明显的位置，用图片组合播放的形式，类似焦点新闻的意思只不过加上了图片。一般多使用在应用首页或频道首页，因为是通过图片的形式，所以有一定的吸引性、视觉吸引性。15：应用推荐类推广：金山、限免大全、搞趣、app123„„结算方式多为cpt，由于ios推广渠道资源有限，价格一直在涨，金山14年好多合作都需要走年度框架，即使按照cpa去合作，电商类的价格也要12块/激活。这类渠道的用户质量不错，渠道基本不会掺水分，数据还是比较靠谱滴。只是长期投放之后用户就会产生"审美疲劳"，推广效果会慢慢降下来，还有些如今日头条和百思不得姐这些应用可以内容植入也可以去谈cps，之前有在百思不得姐中见着口袋购物的身影。

18.社会化营销：现在很兴起的一种网络sns推广方式，以比较偏软的方式植入到可快速传播的文字，图片，视频中，在各大sns社区传播，带来高爆发的流量。这个不是不可能，需要的是产品本身可以营造出来的话题性，营销团队的执行力。

19.红人转发：（推广用户质量：不确定）一般都是按文章篇数付费，价格事先双方商量好。有可能是性价比最高的推广形式，如果进行了成功的事件营销。也可能出现没有任何效果的情况，注意掌控尺度，过犹不及，现在用户都是很聪明的。

20.恶意软件潜伏安装市场：这种方法比较比较邪恶，但是也可以带来流量。

21.微信群推广：现在微信的群很多，很多人通过在群里做活动下载送红包，效果好的能每天带来几百个下载。

23、手机厂商预装：这个就是需要和手机厂商的合作，在手机生产出来的时候就预装你的应用，这种方式用户转化率高，是最直接的发展用户的一种方式。但是用户起量中期也比较长，毕竟从手机厂商的合作，到手机新品上市，用户购买需要一段时间，一般在3-5个月。24.水货刷机：安卓手机刷机已经形成市场，使用这种方式的话，用户起量快，起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，业内公司有：xda、酷乐、乐酷、刷机精灵。成本不好控制，用户质量差，不好监控。基本上刷机单一软件cpa在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。

27.线下店面推广：比如和麦当劳和肯德基合作，下载app送一个肯德基的饮料等。 28.展会物料推广：比如展会下载app送小礼品推广。

30、内容策划：内容策划重要的一点就是要分析用户，掌握目标用户的心理，在内容上创意为主，不怕你狗血，就怕你平淡。

31、品牌基础推广:百科类推广：在百度百科，360百科建立品牌词条,问答类推广：在百度知道，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。

32、论坛贴吧推广:在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。

33、微博推广：内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。

互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。

活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。

34、微信推广：在微信公众号进行推广，比如找和你的app类似的公众号，用户流量要自然涨粉的，转化会高些，比如移动互联网（gupo520）微信公众号，可以投放一些和移动互联网交友、婚恋等从业者相关的app下载广告。

35、pr传播：pr不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。互联网时代人人都是传播源，无论微博kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生ugc的最好渠道。

36、事件营销：事件营销靠的是运营人员的脑力和对业界信息敏锐的嗅觉。肤浅的理解就是炒作，这就需要团队有一定的媒体资源。

获取用户（acquisition）

运营一款移动应用的第一步，毫无疑问是获取用户，也就是大家通常所说的推广。如果没有用户，就谈不上运营。

提高活跃度（activation）

很多用户可能是通过终端预置（刷机）、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进入应用的。如何把他们转化为活跃用户，是运营者面临的第一个问题。

当然，这里面一个重要的因素是推广渠道的质量。差的推广渠道带来的是大量的一次性用户，也就是那种启动一次，但是再也不会使用的那种用户。严格意义上说，这种不能算是真正的用户。好的推广渠道往往是有针对性地圈定了目标人群，他们带来的用户和应用设计时设定的目标人群有很大吻合度，这样的用户通常比较容易成为活跃用户。另外，挑选推广渠道的时候一定要先分析自己应用的特性（例如是否小众应用）以及目标人群。对别人来说是个好的推广渠道，对你却不一定合适。

另一个重要的因素是产品本身是否能在最初使用的几十秒钟内抓住用户。再有内涵的应用，如果给人的第一印象不好，也会“相亲”失败，成为“嫁不出去的老大难”。

此外，还有些应用会通过体验良好的新手教程来吸引新用户，这在游戏行业尤其突出。

提高留存率（retention）

有些应用在解决了活跃度的问题以后，又发现了另一个问题：“用户来得快、走得也快”。有时候我们也说是这款应用没有用户粘性。

我们都知道，通常保留一个老客户的成本要远远低于获取一个新客户的成本。所以狗熊掰玉米（拿一个、丢一个）的情况是应用运营的大忌。但是很多应用确实并不清楚用户是在什么时间流失的，于是一方面他们不断地开拓新用户，另一方面又不断地有大量用户流失。解决这个问题首先需要通过日留存率、周留存率、月留存率等指标监控应用的用户流失情况，并采取相应的手段在用户流失之前，激励这些用户继续使用应用。

留存率跟应用的类型也有很大关系。通常来说，工具类应用的首月留存率可能普遍比游戏类的首月流存率要高。

获取收入（revenue）

获取收入其实是应用运营最核心的一块。极少有人开发一款应用只是纯粹出于兴趣，绝大多数开发者最关心的就是收入。即使是免费应用，也应该有其盈利的模式。

收入有很多种来源，主要的有三种：付费应用、应用内付费、以及广告。付费应用在国内的接受程度很低，包括google play store在中国也只推免费应用。在国内，广告是大部分开发者的收入来源，而应用内付费目前在游戏行业应用比较多。

无论是以上哪一种，收入都直接或间接来自用户。所以，前面所提的提高活跃度、提高留存率，对获取收入来说，是必需的基础。用户基数大了，收入才有可能上量。

自传播（refer）

以前的运营模型到第四个层次就结束了，但是社交网络的兴起，使得运营增加了一个方面，就是基于社交网络的病毒式传播，这已经成为获取用户的一个新途径。这个方式的成本很低，而且效果有可能非常好；唯一的前提是产品自身要足够好，有很好的口碑。

从自传播到再次获取新用户，应用运营形成了一个螺旋式上升的轨道。而那些优秀的应用就很好地利用了这个轨道，不断扩大自己的用户群体。

通过上述这个aarrr模型，我们看到获取用户（推广）只是整个应用运营中的第一步，好戏都还在后头。如果只看推广，不重视运管中的其它几个层次，任由用户自生自灭，那么应用的前景必定是暗淡的。

四、app推广常用方法 1、应用市场的推广

由于进入的时间比较早，用户积累比较多，有用户群集中、用户质量高、数量庞大、表现形式最为专业、应用最为集中等特点。

业内的推广公司有，第三方电子市场，比如360、百度91、应用宝、豌豆荚、安智等等；手机厂商，比如oppo的可可商店、联想的乐商店、小米商店等等；移动mm、联通沃商店、电信天翼的电信运营商。

首发时间的确定（确定渠道给的位置）；

关注竞争对手的活动。换量

可以跟其他app或渠道换量，最好是跟量大于自身的去做换量

根据数据调整位置、或者要求对方调整位置等。2、网盟推广：

又叫插播广告，使用app时动作触发全屏/半屏弹出或嵌入，手游适合采用这种广告形式，点击率、转换率、用户活跃度表现都有不错的表现。

在一个应用内展示各种任务（下载安装推荐的应用、注册、填表等），然后用户在嵌入有积分墙的游戏内完成任务以获得虚拟货币奖励。按照cpa(每行动成本，cost per action)计费，只要用户完成积分墙任务，开发者就能得到分成收益。

这种方式起量快，效果显而易见，但是大部分用户不是真正的因为软件好、有需求下载使用，所以存活率不高，造成推广成本加大，适合大型有资金、需要尽快发展的团队。

作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运营商们的重视。

换量不一定要找单独的应用，有很多软件是专门推荐应用或者有软件推荐栏的。应用内的推荐，如果位置比较深，且对方的用户量不大，基本上不会有效果。除非是那种用户规模过千万甚至是过亿的app而且位置比较明显，才可能有效果，否则不要将精力放在这块。

管理工作计划的app篇四

一、牙医专家零距离牙医管家，牙医专属好后勤。

二、牙医科技助手，美丽从齿拥有。

三、牙医健康热线，管家永不掉线。

四、牙医一点通，管理更轻松。

五、牙医专用软件，管理轻松体验。

六、牙医所想，我们所专。

七、牙医信息多，管家来传播。

八、牙医必备，工作不累。

九、繁琐的事务，一个软件搞定。

十、牙医管家，护牙专家。

十一、牙医大管家，精彩赢天下。

十二、专业牙e管家方寸之间，专业领先。

十三、专业和交流就这么管。

十四、牙医管家，让牙医心无旁骛。

十五、牙医管家，微笑改变人生。

十六、医患和谐天堂，牙医管家领航。

十七、专业牙医管理，安全又便利。

十八、医患芯心相印，精彩口口相传。

二十、牙医管家，让口腔管理更轻松。

二十一、牙齿安全好，好用专业高。

二十二、找牙医，上“牙医管家”。

二十三、专业牙医，e安好用。

二十四、牙医的'需求，我们最懂。

二十五、科技云时代，大笑不掉牙。

二十六、牙好人好，专业更好。

二十七、笑口常开，本因无所顾虑。

二十八、依托安全，专注健康。

二十九、牙医管家，让牙医工作更轻松。

三十、医疗科技典范，牙医管家相伴。

三十一、牙医管家，管理牙齿好轻松。

三十二、牙齿安全宝，好用专业高。

三十三、让每一颗牙都洁白无瑕。

三十四、牙医管家，众口一致的精彩。

三十五、牙医管家高效一点通，牙医更轻松。

三十六、心芯相惜，服务牙医。

三十七、科技牙医管家，诚就一生优牙。

三十八、牙医管家，让牙病不再怕。

三十九、安全保障，健康无忧。

四十、牙医助理之路，管家随心而动。

四十一、牙医管家，用心让牙医更专注。

四十二、多一个软件，多一分轻松。

四十三、牙医管家，让牙科管理更简单。

四十四、牙医秘书经典，管家专业首选。

四十五、牙医工作需要，管家全都知道。

四十六、开启管家模式，诚就牙科品质。

四十七、科技云时代，专业牙管家。

四十八、牙医管家在线，服务快捷体验。

四十九、牙医管家，中国口腔管理专家。

五十、您的口腔管家牙医专心治病，管家辅助出众。

五十一、清（洁）牙首选，牙医管家。

五十二、牙医管家，让你爱上你的牙齿。

五十三、医患心沟通，管理更轻松。

五十四、专业必备，医务轻松。

五十五、诊所管理一站，医患沟通方便。

五十六、管理全方位，办公零距离。