最新hse体系知识 hse管理体系主要内容(优秀9篇)
小编：公考干货君
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
hse体系知识hse管理体系主要内容篇一
1．审核目的
（1）确定体系的充分性、适用性和有效性；
（4）作为一种自我改进机制，使体系保持有效性，并能不断改进，不断完善。
2．审核范围
在明确审核目的后，审核组长与受审核方应确定审核范围。第一方审核（内审）的范围可视企业所建体系覆盖的产品、活动、服务而定，并可有一定的灵活性。但原则上应包括体系所覆盖的所有部门、活动和服务，当然在编制内审计划时可以在特定的时期，在产品、活动和服务中确定一定的范围。
3．审核准则
（2）管理手册、程序文件及其它相关体系文件。管理手册和程序文件是企业根据sy/t6276-1997标准的要求编制的，对企业内部hse管理体系的实施提供强制性指令和具体运行指导，一旦发布就是企业的内部hse管理法规。
（3）适用于企业的有关法律、法规和其他要求。sy/t6276-1997标准强调对健康、安全与环境法律、法规遵守的承诺，因此适用于企业的法律、法规和其他要求，也必须作为审核准则之一。
4．内部审核的特点
（1）根本的目的在于发现问题并致力于改进。
（2）必须得到管理者的支持。内部体系审核是管理者介入体系管理的重要手段，审核结果需经管理者评审，不符合项需管理者组织纠正措施的实施。实践已证明，没有最高管理者的支持，内审不能顺利进行，也不会产生期的效果。
（3）是一项需经常开展的管理活动，重在有效性审核。
（4）是一项正式的活动。审核应依据程序，有计划安排，应由有资格的人员进行。审核结果应形成文件化的审核报告，发现的不符合应采取纠正措施。
（5）依据客观证据，不因情绪或偏见而左右事实。
（6）开展内部审核的难度表现在：
①高层管理者等人的支持往往因人事或环境的因素打折扣；
②审核结果涉及员工或集体的荣誉和利益，可能发生争执；
③都是同事，难以产生权威效应；
⑤内审员难于持续跟踪纠正措施，验证和分析其有效性。
5．内部审核的时机和频次
内部hse管理体系审核，一般可分为例行的常规审核和特殊情况下的追加审核两类。常规审核按预先编制的年计划进行，往往是定期对一个或几个部门或要素进行审核，每年应覆盖所有部门（或要素），至少一次或不少于监督审核的次数。
在以下几种特殊情况下往往需要追加审核：
（2）发生了严重的环境、安全、健康问题或相关方有严重抱怨；
（3）即将进行第二方、第三方审核；
（4）获证后，证书即将到期又希望继续保持认证资格。
内审的时机和频次应根据企业内部的实际情况，由管理者代表提出具体计划并报请最高管理者批准后实施。
6．内部审核的一般顺序 hse管理体系审核大致可以分为下列几个步骤进行。
1）确定任务
内审应明确审核范围和审核准则，根据审核范围确定工作量和任务的大小。如是例行审核按计划，如是追加审核则要明确目标和受审的部门或要素。每次审核还要明确采用的依据，任务确定后要按程序由管理者代表批准下达。
2）审核准备
由管理者代表指定审核组长和批准审核组的组成。审核组长负责编制审核计划并分配审核小组成员。审核组成员应进行文件预审，包括管理手册、程序文件、支持性文件、相关法律、法规、标准等有关文件。在审阅文件的基础上，审核员应编制检查表并经组长审批后实施。审核计划日程表确定后应及时通知受审部门，并请受审部门确定发言人及陪同人员并安排首、末次会议参加人员。
3）现场审核
审核组应准时到达审核现场，召开一次正式的首次会议，说明审核的目的、范围、准则和方法。如果是例行审核，而且是对一个部门进行审核这种首次会议可适当简化，现场审核应是客观的、独立的和公正的，就是应以事实为依据，以标准或其他文件的规定为准绳，收集客观证据做出公正判断。现场审核方法主要是通过查阅文件、记录、面谈和现场观察三种方式。如发现不符合，要按规定填写不符合报告，并请受审核方对事实表示认可签字。现场审核以末次会议结束。在末次会议上，审核方应报告审核发现，宣读不符合报告和宣布审核结论。在末次会议后还应要求受审方提出纠正措施计划。
4）编写审核报告
审核组长应参照规定的内容和格式编写审核报告，报告应经管理者代表审定后通过体系管理部门下达给受审部门。
5）审核汇总分析
审核组长应根据审核小组成员的审核记录和报告，汇总编写一份全面的审核报告并分析体系运行的有效性和符合性。同时应与上次内审的情况做比较，评价其进步情况，以判断体系是否符合持续改进的精神。
6）纠正措施的跟踪
体系管理部门应组织内审人员对受审核及纠正计划和措施的落实情况进行跟踪验证。应对各部门纠正措施的情况加以汇总分析，并将结果上报给最高领导层，作为管理评审的依据之一。以上各步骤都应在内审程序中有所规定，内审程序应根据每个企业的实际情况编制，但这些主要步骤的内容是必不可少的。
有一个良好的开端是内审成功的必要条件。在实施内审前应做以下内审的发起工作。
1．领导重视是关键
内部审核牵涉到企业的所有有关部门，需要有高层管理者协调，只靠安全、环保部门的努力，权威性不够。因此领导对内审应重视，并赋予内审权威性是十分重要的。
2．管理者代表要亲自抓
管理者代表应确保按照sy/t6276-1997标准的规定建立、实施和保持hse管理体系，具体领导内审工作的就是管理者代表，负责建立内审组织和程序、培训人员、制定计划、实施内审和审批审核报告。
3．落实内审职责
为维持一个管理体系并使之长期有效和持续改进，要求内审是一项长期的常规工作。这就需要有一个机构来负责实施内审。这些机构可能还有一些其他的管理工作，但内审工作应是此类部门的一项重要任务，而内审工作又完全可以与其他工作（如建立体系、编制手册和程序等）结合进行。
4．组建一支合格的内审队伍
要有一支合格的内审队伍才能保证内审的质量，因此培训内审员是一项重要的工作。应在各部门选择一批熟悉企业业务、专业技术、工艺流程、hse知识和管理知识；了解hse法律、法规；有一定的学历和工作经验、有交流表达能力和正直的人员进行培训。所有经过培训的内审员需经考核合格后正式任命。
5．有正规的内审程序
为便于内审有系统、有组织、有方法和有计划地进行，一套正规的文件化内审程序是必不可少的。内审程序应明确审核的目的、范围、执行者的职责，以及具体的实施方法。
1．编制内部审核计划
内部审核计划分集中式和分散滚动式两种，下面分别进行说明。
1）分散滚动式
[例1]hse管理体系内审计划（按部门）续进行的，以体现出审核的连续性。例1是按部门进行内部审核的内审计划的例子，供参考。当然企业也可以按要素来制定内审计划。
2）集中式
集中式内部审核类似于认证审核，就是在确定时间内（一般为2-4天）一次性集中审核完成体系所覆盖的所有部门和要素。
内部审核计划是指确定现场审核人员、日程安排以及审核路线的文件，是指导内部现场审核工作的重要依据。审核计划应经受审核部门确认，如受审核部门有特殊情况时，审核组可适当加以调整。内部审核计划的例子见例2 hse管理体系内部审核计划。
审核计划的内容包括：审核的目的、性质、范围、准则，以及审核组成员和审核日程安排。
1．审核目的
判定公司hse管理体系是否得到了实施和保持，发现hse管理体系中可予以改进的领域，评价hse管理体系的有效性和适应性。
2．审核性质
3．审核范围
4．审核准则
c.适应的法律、法规。
5．审核组
审核组长：李××
a小组：刘×× 韩×× 杜××
b小组：王×× 钱×× 孙××
6．审核日期
见表
编制人：（审核组长）批准人：（管理者代表）
2．组成审核组
（1）资格：必须是经过培训并由组织任命的内审员，特殊情况下，审核组成可吸收技术专家，但需要批准。
（2）业务范围：内审员应与受审部门无直接的责任关系，其专业最好与受审部门业务相适应，但也不强求要专业一致。
（3）经验与能力：审核组长要有较多审核经验，并有组织管理整个审核工作的能力。
（4）为受审部门所接受：管理者代表或审核组长在决定审核组成员以前应征得受审核部门的同意，当受审核部门不肯接受委派的内审员时，可考虑另选内审员。
审核组长的职责与活动包括：
（1）负责与管理者代表商定审核的范围。
（2）组建审核组，对人员的选用上，应对潜在的利益冲突因素予以考虑。
（3）获取实现审核目的所需要的背景材料。
（4）制定并传达审核计划，必要时与管理者代表、受审核部门和审核组成员磋商。
（5）协调工作文件（如检查表等）的制定，向审核组发布简要指令。
（6）及时发现审核目的的无法实现的情况，并向管理者代表方通报原因。
（7）在审核期间及其前后代表审核组与受核方商谈。
（8）及时向受审核方通知不符合的审核情况。
（9）及时向管理代表清晰、明确地通报审核情况。
（10）组织跟踪审核。
3．收集并审阅有关文件 收集与受审核部门有关的程序文件，以标准、手册、合同及法律、法规为依据，审核程序文件的符合性，检查相关程序文件的接口是否明确、协调。审阅该部门重要的记录，如内外审核报告，不合格报告，纠正措施实施记录。
4．编制检查表
检查表的格式没有统一的要求，企业可根据自己的习惯设计合适的表格，一般应包括以下内容（例3为供参考示例）
[例3] hse管理体系内部审核检查表
见表
（1）受审核部门、审核时间、审核员。
（2）审核项目和要点：依据标准或文件，列出审核的内容，主要解决“查什么”的问题。
（3）审核方法：列出审核的步骤和具体方法，主要解决“怎么查”的问题。
（4）审核记录。
5．通知受审核部门并约定审核时间
虽然在体系内部审核计划中规定了对某部门或其要素的审核时间，但审核组长仍应在审核前3~5日与受审核部门接触，约定具体的审核时间，确定受审部门的发言人和陪同人员以及审核中双方关心的其他问题，使审核能顺利进行。
（1）召开一次简短的首次会议；
（2）进行现场审核；
（3）确定不符合项并编写不符合报告；
（4）汇总分析审核结果；
（5）召开末次会议，宣布审核结果；
（6）编写审核报告。
以下对这些工作内容逐项加以说明。
1．召开首次会议
首次会议是由审核组长召开的一次会议，首次会议应包括以下内容：
（1）向受审核部门介绍审核组成员；
（2）评审审核范围、目的和计划，共同认可审核进度表；
（3）简要介绍审核中采用的方法和程序；
（4）在审核组和受审核部门之间建立正式联络渠道；
（5）确认已具备审核组所需的资源与设备；
（6）确认末次会议的日期和时间；
（7）审查审核组工作开展中的现场安全条件和应急程序。
这些也是审核组长应在首次会议发言的主要内容。内部审核的首次会议无论在内容和召开形式上都可适当简化。受审核方的领导、受审部门人员及陪同人中应参加首次会议。如领导不能亲自参加，必须指定代表参加。
2．现场审核
（1）审核组长要控制审核的全过程。控制审核进度、审核计划、气氛、纪律、客观性、审核结果。
（2）要科学地选择样本。选择样本时应考虑到部门hse问题的复杂性。一般来说，企业的目标、指标的完成情况和重大风险因素及对风险削减的控制情况在审核中都应涉及到。在对文件、数据抽样时要体现随机过程。
（3）充分利用检查表。在准备阶段，审核员已经付出很多精力编制检查表，并且在编制检查表的过程中已经审阅了体系文件，已经有了针对性。因此在审核时应充分利用检查表，不要轻易偏离检查表提问题。当然也要注意不能过分信赖检查表，真正找出不符合的原因还需要进行跟踪提问。
（4）当发现不符合时，应追根溯源。有的不符合项问题比较复杂，不能光从表现现象判定，要从多方面取证。（5）受审核方共同确认事实。当发现不符合时，审核方应尽量征得受审核方的认可，并使受审核部门同意采取纠正措施，如果受审核部门确实有真实的客观证据能够推翻某个不符合项，审核方应撤消该不符合。
（6）始终保护审核员应遵守的诫律。审核员在整个审核过程中都应保持客观、公正、认真、明确、有礼貌和为受核方保密。
3．确定不符合和编写不符合报告
hse管理体系审核中的不符合是指那些违背审核准则的审核发现。对审核中收集的客观证据进行归纳、分析、比照约定的审核准则，即可确定不符合项，通过不符合项有以下几种情形。
（2）实施性不符合：hse管理体系实施未按文件规定执行，即运行实施不符合文件规定。
（3）效果性不符合：体系运行结果未达到计划的目标、指标，即效果不符合所建立的目标。
（4）法规性不符合：体系运行的hse行为未达到hse法律、法规和其他要求的规定，即hse行为不符合法规要求。
根据审核结果与审核准则相偏离的严重程度，以及不采取措施带来的可能后果的严重性，可将不符合分为两类：严重不符合和一般（轻微）不符合。
编写不符合报告，是内审员必须掌握的基本技能，例4不符合示例，以供参考。
[例4] 不符合报告
见表
4．审核结果的汇总分析
有了若干份不符合报告，还不能在末次会议上对审核发表结论性意见，还应对审核的结果作一次汇总分析。汇总分析可以在末次会议前召开一次全体审核组成员会议上进行，以便以受审部门的健康、安全与环境管理工作做一次总体评价。
汇总分析可以考虑以下几个方面：
（1）从发现的不符合项入手。分析不符合项的总数中严重不符合、一般不符合各有多少项。如果审核是按部门进行的，则列出其不符合项涉及哪些要素，其中哪些要素最多或最严重，有了这些数据，大致可以说明这个部门的薄弱环节是什么了。
（2）从历史和趋势入手。将上次审核发现的不符合的总数及其构成与这次相比较来看体系是在持续改进不是退步。从对上次纠正措施完成的情况及有效性的分析也可看出管理进步和不足的情况。
在这些汇总分析的基础上呆以总结成整个体系的建立，实施上有哪些薄弱环节及其严重程度，从而得出整体性的结论性意见。
5．召开末次会议
在现场审核即收集证据及做出审核发现之后和编写审核报告之前，审核员应与企业的管理者和受审部门的负责人员举行末次会议，其主要目的是向受审核部门介绍审核发现，能使他们清楚地理解和认识审核发现的事实根据。
末次会议的内容如下：
（1）与会者签到。审核组、受审核部门、与会者在表格上签名。
（2）重早审核目的、审核范围和审核准则。
（3）总结。审核组长对企业的hse管理体系实施的有效性做出基本评价，提出体系运行的薄弱环节和不符合要点。
（4）宣读不符合报告。审核组长（也可以是审核员）宣读不符合报告，并提醒受审核部门是否理解不符合事实。
（5）说明抽样的局限性。审核组长应说明审核是一种抽样活动，带有一定的风险性和局限性；发现不符合项的部门未必是惟一的存在不符合的部门，其他存在不符合项的地方也可能未被查到，要求受审核方举一反三，改进hse管理体系。但审核组应力求使审核结果公正、客观和准确。
（6）澄清。应让受审核部门有机会对于不符合项提出意见，包括某些措词修正。审核组在可能情况下应表现一定灵活性，考虑意见的接受。
（7）纠正措施要求。审核组长应提出对纠正措施的要求，包括纠正措施完成期限和追踪验证或监督审核方式的要求。
（8）领导表态。在末次会议上企业的领导可就审核结论和纠正措施要求和作简短表态，适当说明今后的打算。
（9）末次会议结束。当末次会议所有议程完成，受审核方没有任何异议时，审核组长可宣布末次会议结束。
在末次会议上审核组长应就整体hse管理体系的有效性、适宜性、充分性做了总体评价和结论。结论应全面总结健康、安全与环境管理工作的成绩和问题。
6．编写审核报告
审核报告由审核组长编写，或在审核组长的指导下审核组成员编写，审核组长对审核报告的准确性与完整性负责。审核报告涉及的项目应为审核计划中所决定的，编写过程中如欲对此有所变动，应取得有关各方的一致同意。
审核报告应包括审核发现的概要，报告中包含下列内容：
（1）审核目的、范围和计划。
（2）审核组成员和受审部门。
（3）审核的持续时间和日期。
（4）审核所依据的文件。
（5）审核过程的简介，包括审核期间遇到障碍。
（6）不符合项目的数量、分布（将全部不符合项作为报告的附件）。
（7）审核结论，如：
①hse管理体系对审核准则的符合情况；
②体系是否得到了正确的实施与保持；
③内部管理评审过程是否足以确保hse管理体系的持续适用性与有效性。
（8）审核报告的分发清单
7．纠正措施及其跟踪
1）纠正措施及其跟踪的重要性
（1）使受审部门对已形成的不符合项进行清理和总结，彻底解决过去出现的问题，防止hse管理体系运行受到影响。
（2）监控受审部门对现存在的不符合采取的措施，防止其滋生、蔓延或进一步扩大，造成更大的不良后果。
（3）最重要的督促受审部门认真分析原因，防止再发生，立足于改进hse管理体系，为未来体系的运行创造良好的条件。
2）纠正措施的跟踪原则
纠正措施的跟踪是hse管理体系内部审核的重要阶段，其原则是：
（1）所有在审核中发现的不符合项，必须由受审部门切实采取纠正措施，内审员进行跟踪验证，形成闭环。
（2）根据不符合的性质或程序，可采用不同的纠正措施，跟踪验证方式：
①对受审部门再次组织部门要素的现场审核以检查纠正措施的效果，这适用于严重不符合项或只有到现场才能验证的轻微不符合项的纠正措施跟踪。
②受审部门提交纠正措施的实施记录，审核员据此验证其是否已完成，这适用于一般不符合项的纠正措施跟踪。
③在下次内部审核时再予复查，这适用于短期内无法完成而又制定了纠正措施计划的一般不符合项的跟踪验证。
3）纠正措施完成期限
（1）严重不符合项一般在三个月内完成，其中由相当数量同类性质的轻微不符合形成的严重不符合项完成时间可再短些。
（2）一般不符合项在一个月内完成。
（3）性质非常轻的轻微不符合项可在现场审核期间由受审核方立即完成整改，审核员及时进行纠正措施跟踪验证，如确已完成，应在不符合项报告中注明。
hse体系知识hse管理体系主要内容篇二
1、严格按“两书一表”管理规范，熟练掌握事故隐患的应急处理预案。
2、严格执行劳保规定，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。
3、对已发生的事故，应及时采取有效措施，防止事故扩大，并立即向上级汇报。
4、严格制止他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令，对危害生命和身体健康的行为，有权批评并可越级上报。
5、积极参加hse各项活动，生产中应协调配合好监护。
6、配合专业部门，做好健康普查及治疗工作。
7、抓好环境分担区的卫生，做到无杂物及生活垃圾，生活垃圾与工业垃圾要分开存放定时清理。
hse体系知识hse管理体系主要内容篇三
遵规守法，持续改进；
保护环境，关爱生命。
管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。
③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；
杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；
垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
11.2项目hse管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；
④ 监督、指导项目部和施工队的hse体系管理；
⑤ 召开项目部hse管理会议，组织项目部hse大检查；
⑥ 组织项目部大型hse宣传教育、交流活动；
⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；
⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；
⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反hse管理规定、或不良hse业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理 项目hse控制组的主持人，在hse经理的协助下，制定现场的hse管理的策略、方针和目标，支持现场hse经理的工作，对现场hse管理提供体系、资源保证，参与现场hse管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
③ 贯彻执行总包、业主有关hse方面的政策、法规和标准；
④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；
⑤ 负责组织现场的hse宣传、教育、培训和安全文化建设工作；
⑥ 负责组织编写现场的hse应急预案；
⑧ 确保施工队按照批准的项目hse设施的设计文件施工；
⑨ 负责对施工队现场hse人员的资质和能力进行审查和确认；
确保项目有关hse设施的建设与主体工程同时施工；
主持召开现场的hse会议，确立有关hse现场会议主题；
负责施工现场hse问题的整改和验收工作；
对现场存在的hse问题，有权越级报告。
⑥ 负责编制项目hse应急预案，并协助现场hse经理做好应急演习；
⑨ 协助现场hse经理，做好现场有关hse方面的各方协调工作；
⑩ 建立健全安全生产和劳动保护资料、台帐；
参与施工方案的审查和开工前的措施落实等确认工作；
对许可作业票证批复前的检查、确认工作；
对现场存在的hse问题，有权越级报告；
监督检查各施工队的安全生产责任制实施情况；
监督检查各施工队的安全教育培训情况；
监督检查各施工队的安全检查、安全活动及文明卫生管理制度的落实情况；
遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部先停工，采取措施并立即报告；
负责工伤事故统计分析和口头报告，参与工伤事故调查、处理；
负责现场hse会议的记录和施工施工队hse资料的检查工作；
对施工施工队的不符合整改情况进行验证；
协助现场hse经理，做好现场有关hse方面的协调、检查和记录工作；
负责收集、统计和记录现场的hse数据和资料；
11.3 现场hse教育与培训制度 1.根据我公司总部和业主、总包方对hse培训的要求，结合项目建设的特点，本项目部建立的职业健康安全教育制度，未经教育的人员不得上岗作业。
职业健康安全与环境技术交底；
学习安全操作规程；
针对季节变化、环境作业特点和职业健康知识、法律法规等开展的专题教育活动，以及应急抢险、救护、疏散和消防培训等内容，培训要有培训记录并存档，供总包和业主抽查。
3.未参加项目部组织的进场安全教育和考核不及格的人员，不得进行现场的作业活动。
4.初步拟定以下培训内容：
①人员进场前进行入场安全教育。
③应急预案的培训及应急演练；
④人员急救、自救基础知识培训；
⑤各专业工种、岗位hse知识（安全措施）的培训；
⑥根据施工需要决定的特殊技能培训；
⑦参加业主、总包方组织的hse专门培训；
11.4 hse设施及图牌、标识的使用 11.4.1 现场hse设施 应配备满足监督、管理、检查、监测和作业所必须的hse专用设备、设施。主要包括：漏电断路器测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、双系索大钩安全带、安全网、生命线、警戒带、警戒牌、hse宣传栏、公告栏、安全应急手灯、手持喊话器、消防器材等，应具有设备型号、主要技术指标、出厂日期、年检、维修日期、能力评估等标识，并由专人负责保管，填写保管表单。
11.4.2现场医疗设施 1.现场办公室，要有医药箱、担架止血带、骨折定位夹板等。指定专人负责药品的每周自查和补充、更新工作，对药品的自查、补充和更新要留有记录，并存档。
2.在现场施工期间，现场应保证预留一台用于紧急救护的应急车辆和专职司机，处于备用状态。
3.要根据其现场办公室与各自的施工区域距离的远近和作业的危险程度，在其施工区域内设置现场医药箱，医药箱设置处应有醒目标识。
11.4.3安全标牌、警示牌、安全通道牌配备及使用 在施工区域，设置醒目、满足现场需求的安全标志牌、警示牌、限速牌、紧急集合点、应急疏散路线指示牌、吸烟点等。负责设置的安全标牌、警示牌等安放后的维护和更新工作。
11.5 沟通与交流 沟通与交流原则是：统一思想，顾全大局，杜绝隐患，预防事故，提高意识，服务项目。
沟通与交流的对象有：业主、监理、总包与施工单位之间，总包与施工单位之间，施工单位与施工单位之间。
11.5.1 现场hse会议制度 1.项目部hse每月例会 每月定期的hse例会，由项目经理负责组织落实，其hse经理监督日常的执行情况。
每月定期项目部hse例会内容，主要是通过反复的学习相关的法规，来提高全体员工的职业健康安全和环境保护方面的认识，针对项目作业的特点和环境影响，提出具体的要求和预防措施，达到规范施工和持续教育的目的。
按照项目部的hse教育和培训计划，结合epc总包商、业主、监理的有关教育和培训要求，组织好每月定期项目部hse例会，使其真正达到全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程，以及提高员工自我保护意识和防范意识的目的。
每月项目部hse例会，要有计划安排，定期地举行，要有会议纪要，会议纪要hse部门要存档。
2.施工班组班前会 在每天作业开始前，由作业班组hse监督员或班组长组织，依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围，提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴。
班前会的内容简明扼要，突出重点，时间不宜长，有3、5分钟把当天注意事项和预防措施交待清楚即可。
施工队要对班前会执行情况经常性的检查，确保班前会如期进行，起到对班组作业人员日常的督促和提醒的作用，达到强化全员意识的目的。
针对严重违章作业和隐患召开的专题整改会；
在事故现场召开的现场专题教育会；
对进场人员进行的hse进场教育例会。
根据现场的需要召开的有关hse方面的主题会。
2.移动电话(主要人员)施工队现场管理主要人员移动电话联系表（并注明工作岗位）
11.5.4项目部hse管理 1.本项目配备安全经理，安全经理的资质要符合国家、总包方有关要求。
2.提交安全经理和专职安全员的资质证书复印件给总包方存档；
3.总包方有权对项目部违反安全规定的行为，发布局部停工或全部停工的指令，项目部对总包方发出的指令，无条件执行。
4.专项资金的专款专用，不挪作它用。
5.向其作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
6.应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
7.根据本执行计划，按照总包方的要求，结合自己实际情况编制本项目现场实施hse执行计划，并在开工前报总包方与监理审批。
8.按照总包方要求建立hse作业文件和单项工程的安全保证措施，建立人员、设备管理台账、建立hse培训交底和hse检查记录，定期报告hse检查情况。
11.6 安全保卫控制程序 如我公司中标，我们将启动安保程序，组织并落实安保人员，承担与由我公司负责施工区域相关的所有安保成本，以确保施工过程中各种施工机械、设备和材料以及财产的安全。
本控制程序旨在保障我公司财物不受侵害，保障施工现场机具、设备、物资不外流，及时发现、处理施工区域内出现火灾事故。
11.6.1 现场保卫人员应具备的条件 1.持有健康证明，反应机敏，无不适于夜间行动的生理缺陷。
2.经过专业培训有应对突发事件的能力。
3.能熟练运用配备的自卫及通讯工具。
4.能熟练应用配备的消防器材。
5.熟练应急响应程序。
11.6.2 现场安全保卫工作程序 1.安全保卫人员上岗前应首先学习项目部的保安规定、熟悉保卫工作范围及要求。
2.安全保卫人员应遵守项目部和的有关规定，在当班时间内，严禁进行违法活动，当班期间睡大觉或擅自离岗。按照项目部的安全保卫要求，对出入施工区域的人员、车辆进行例行检查 3.安全保卫人员应随时接受来自项目部的检查，并对提出的问题进行整改。
4.出现下列情况之一时应立即启动应急措施：
安全保卫受到他人非法威胁或攻击。
施工现场出现火险险情。
其它认为可能会对现场物资、设备、设施、产品构成威胁情况。
5.应急措施：
安全保卫人员值班期间受到非法威胁时，首选应在保护好自身安全的情况下采用大声制止、用灯光直接射作案人员等方式制止其行为，必要时向附近人员或当地警察求援。同时，报告项目部。
当班期间出现火险时应立即直到火灾现场进行灭火；
同时报告项目部hse部和施工部。在项目部有关人员到达现场前，安全保卫人员应配合现场其他人员进行灭火处理。
11.7 个人防护用品 1.个人防护用品是对作业场所的危险进行保护的最后一种手段。通过使用质量合格的个人保护用品以确保从业人员在作业过程中的安全，使其免受或减轻在作业过程中受到的伤害。
2.下面所列的个人防护用品是本项目现场的最低个人防护用品要求，特殊作业按照需要佩戴合适个人防护用品。
①安全帽：在所有指定作业区域内的每个人必须佩戴安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔。并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹，缺陷和在有效期内。
②工作服：现场作业的所有人员在服装方面的要求是穿合格适宜并且在本单位内部统一的工作服。
③安全鞋：现场要求穿硬头安全鞋或安全靴。任何时候都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋。
④手套：当处理可能对双手造成伤害的材料和用品，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套。
⑤安全眼镜：在施工现场涉及粉尘及其它飞溅物的施工作业人员要随身携带一副洁净的、高质量的安全眼睛。如果人员进入可能会导致眼睛伤害的作业区域时，必须要戴上安全眼睛。（如，要进入建筑结构进行上述作业的人员并且该建筑结构里可能有焊渣/火花/较小碎粒落下的危险）。所有从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或化学物飞溅的工人都必须佩带安全眼镜。
局部填土较深的部位适当放缓坡度；
②基坑开挖时不宜在边坡上堆积挖土，以免在外力的作用下发生土体塌落，挖土时宜及时清理出场，在开挖过程中对周围基坑边进行水平位移监测，以防塌方事故。
2.吊装作业安全措施 ①起重作业前应完成起重作业安全技术措施、作业措施交底、工作票签发、作业工具器准备。
②起重机司机、起重工等作业人员必须是持合格操作证人员。
③吊运额定负荷重物应先试吊，检查制动机构合格后，方准正式吊装。清理起吊地点及运行通道上的障碍物，所有无关人员必须避让，起重指挥人员也应选择恰当的位置及随物护送的路线。起重机械应停稳、垫实。
④起吊重物前，应将重物活动附件拆下或固定牢靠，以防因其活动引起重物重心变化或滑下伤人。重物上的杂物应清扫干净。
⑤吊装结束后：工作结束后，露天作业起重机应锚定位。进行维修、保养时，应切断主电源并挂上标志牌或加锁。完成工作记录。
3.脚手架搭设和使用安全措施 ①在脚手架管材/扣件等进入现场之前，将其出厂合格证或由第三方检测合格报告呈交hse部审核。
②为确保脚手架管材及附件质量，在每次搭设前，对脚手架管材及附件进行抽样检查。
③架子工必须持有有效的资质证明。
④搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。
⑤所有作业平台和人行道都应该使用踢脚板。铺板的末端要求比脚手架支撑点至少长150 mm，但其长度不得超过300 mm。
⑥脚手架的架体必须连接牢固。
⑦脚手架搭设时，如遇松软地面应设垫板再绑扫地杆，杆与杆之间采用对接扣件进行连接，并将接头错开。
⑧脚手架（含安全网）搭设人必须符合国家的有关规范要求。脚手架搭设完后，交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。脚手架搭设完后，交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。验收后应用红、黄、绿三色标牌，分别标识不同的使用状态。绿色表示合格，可以使用，黄色表示需要整改，红色表示不合格，严禁使用。
⑨脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。
⑩脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故。)遇到大雨、大雾、雷击和六级以上大风等恶劣天气，应当停止脚手架的搭设和拆除作业。
4.基坑作业安全措施 ①基础开挖应按要求放坡，开挖好的基坑应留有上下人的安全通道。
②人工清槽挖土时，严禁从下面掏刨，地槽边堆放物应有留一定距离。
③开挖地槽基础四周应设保护栏进行硬围护，夜间施工应设红灯示警。
④地槽开挖后上面应经常检查，是否有坍塌现象，及时处理，以防事故的发生。
5.用电安全管理措施 ①施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。
②施工用的临时电源线应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。
③施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。
④所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。
⑤手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。
⑥露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。
⑦施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。
⑧行灯电压不得超过36v，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12v。
⑨禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。
⑩施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。
现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮、防火。
6.切割与焊接作业安全管理 ①项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按总包方的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。
②焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。
③焊工操作时必须按规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。
④使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。
⑤高处施焊时应有劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型工具（如刨锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。
气体软管应耐压合格，无破损。氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。
高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空坠落伤人。
7.施工用机械设备安全管理 ①进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。
②各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。
③各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、木工机械、施工井架等其安全装置必须齐全完好。
④施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。
8.高处作业、临边作业安全措施 ①认真贯彻安全第一，预防为主,综合治理的方针，并进一步落实安全规章制度，施工前对所有施工人员进行安全技术交底。
②坚持“管生产必须管安全”的原则，安全责任到人，施工人员必须遵守安全操作规程，每天进行班前安全会议安全检查。
③操作人员必须经专业训练，考核合格后持证上岗操作。
④进行高处作业时，发现安全技术设施有缺陷和隐患时，必须及时解决或报告领导，危及人身安全时，必须停止作业。
⑤高空作业所用材料要堆放平稳，对有可能坠落的物件，应先行撤除或加以固定，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件禁止抛掷。
⑥工作平台周围设围栏、吊梯上下设安全网。
⑦要充分利用好三宝，要定期进行安全教育和安全活动评比。
⑧15m以上作业必须办理高空作业票。
⑨无法搭设防护棚的区域要用临时安全网搭设，并用标识牌标明。
⑩施工前应对参加高处作业的全体人员进行安全教育及技术交底，熟悉掌握本工种专业技术及规程。
凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高处作业的人，禁止登高作业。
距离地面超过2m高，视为高处作业，应佩戴五点式大挂钩安全带，高挂低用。
防护用品要穿戴整齐，衣着要灵便，裤角要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。
登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。
检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网）必须安全可靠，严禁冒险作业。
高处作业区地面要划出禁区，用安全网围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。
并必须从指定的路线上下，不得在高处投掷材料或工具等物；
不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上；
不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人。
要处处注意危险标志和危险地方。夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设备专用的防护棚或者其他隔离设施。
严禁坐在高处无遮栏处休息，防止坠落。
不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。
遇六级以上大风时，禁止露天进行高处作业。
11.8.3 防台风、防暴雨措施 1.防台风暴雨主要措施 ①及时了解天气预报，做好特殊气候条件下的施工准备工作。
②中雨以上天气暂停施工。
③雷雨天气，检查好避雷设施，并停止施工，高空平台上的材料、机具等安放牢固后人员下到地面，切断电源,机械设备搭设遮雨棚,小雨天气施工时搭设雨棚。
④大风到来前清理户外一切松散物品，将大风期仍存放在户外的设备、物品、机械等固定牢。
⑤保证供电线路、配电箱、开关盒等良好可用，并具有一定的防雨抗风能力。
⑥检查通讯线路、仪器、设备是否可用，对受大风袭击易遭受破坏的部位采取防御措施进行加固。
⑦对钢筋加工区防护棚等的锚固装置、设施的安全性进行检查，必要时进行二次加固。
⑧如果钢筋已经绑扎，模板的支撑应彻底检查，确保模板稳定而不产生移动，如果模板没有固定，应用重材料压在模板上（如型钢、钢棒等），以防止强风掀掉模板。
⑨所有临时设施都要有可靠的固定和接地。
⑩保证必要的电源控制箱处于工作状态，检查并确保这些控制箱能防水、抗风。
现场临时工具棚应打地锚加固并用钢丝拉紧，以尽量减少损失。
模板用钢丝绳加固；
砼一旦浇筑，就不能拆掉模板，而且要牢牢地锚固好；
若模板已经安装，而砼尚未浇筑，此时应把模板固定牢。所有检查、加固工作完毕后，人员及时撤离到现场，一旦疏散工作完成，立即切断总电源。
2.台风、暴雨后的恢复措施 ①彻底检查场区机械、永久性或临时性建筑材料设备的损失。
②所有机械设备都要重新调试、检查，确保正常运行。
③部分完工构造物应彻底检查是否偏移，如有偏移则应记录并通知各方。
④检查所有电气设备损坏情况（位移或雨水所致），在通电之前应彻底检查逐级通电。
⑤在工作重新启动前，应拆除所有临时支撑或绳索。
11.8.4 风险识别 1.根据项目实际情况及总包方、业主、监理等单位要求编制项目风险控制计划（case），报总包方、监理审批后实施。
2.土建施工、电气安装等编制施工方案时，应根据施工作业具体内容以及现场施工环境等，应由施工方案编制人员、实施作业的负责人员、hse 人员以及与作业有关的人员一起进行工作危险性分析，制定落实相应的控制措施，以减小、消除和控制执行工作期间的风险。
3.对工程存在重大隐患、工序复杂、工作环境危险或需要多人之间高度配合之处，对深基坑施工、高大模板施工、吊装作业等要进行工作危险性分析。
4.工作危险分析的基本内容：
①描述将要做的工作；
②列出所需的工具、设备和材料；
③按序列出主要任务或步骤；
④识别每项任务或步骤所伴随的危险；
⑤详细说明消除或减小危险的控制方法；
⑥确定控制措施是否已将危险降低到可接受的程度；
⑦施工方案编制人负责编制工作危险性分析报告，施工负责人审查、修订工作危险性分析报告。hse 负责人审核工作危险性分析报告，总包hse 负责人审批工作危险性分析报告。
5.作业开始前一周，应将工作危险性分析提交总包审批。必要时还需提交监理审批。审批后的工作危险性分析报告应交总包hse 监督备案。
6.未获审批的工作危险性分析报告、未向参加该项作业的全体人员进行交底，不得实施现场施工作业。
7.所有相关作业人员必须学习审批后的工作危险性分析报告。
8.参加并掌握了工作危险性分析内容的作业人员必须在工作危险性分析报告的最后一页签字。
9.施工前必须将有相关作业人员签字的工作危险性分析报告粘贴在施工现场明显处，以便提醒施工作业人员。
10.各级hse 监督应定期检查现场施工作业是否有工作危险性分析报告作为指导，作业人员是否掌握其内容以及现场措施是否落实。
11.8.5 应急管理 1.项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。
2.应急小组下设调度组、物资供应组、医疗救护组、保卫警戒组，各组均规定职责。
3.应急实施的外部依托力量电话为：
①疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；
②阻断危险物源，防止二次事故发生；
③保持通讯畅通，随时掌握险情动态；
④调集救助力量，迅速控制事态发展。
⑤应急结束后，施工安全部将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上交。
11.9 健康管理措施 11.9.1 生活区管理 1.规范项目经理部所在区的设置，加强生活区管理，以便为广大职工提供一个安全、整洁、舒适、卫生的施工、休息环境，从而保证广大职工的身心健康。
2.设置垃圾箱，专人清扫垃圾、洒水、除尘。
11.9.2 高温作业管理 1.确保现场所有员工，特别是一线管理人员接受有关高温早期紊乱失调迹象和症状的培训，接受抗高温着装以及最佳施工方式。
3.如有必要，项目部可调整施工作息时间以避开高温的环境。
4.全天候提供简便，充足的，卫生的饮水，特别是抗御高温所需饮用水和必要的药品。
11.9.3 劳动保护供应 1.项目经理部人员工作服为公司统一工作服，配有公司统一标识，同时为作业人员配备防护用品，劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。
工作时，员工应穿戴整齐特定工作服装。
11.9.4 现场急救保护措施 为确保工程项目施工中职工的生命安全，工地hse监督员协助项目负责人对患病职工要及时救治，及时转移到医院进行治疗。
向业主、总包方提交应急反应计划书，确保对本工程中发生的突然事件进行紧急妥善处理，把人员伤亡和经济损失降至最低。
11.10 文明施工保证措施 1.本工程施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。
2.严格按照施工总平面布置图布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。总平面图所有内容未经调度同意，不得随意更改移位。
3.材料进场堆放：砖码垛，砂石堆放，半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收、退场。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。
4.严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土建与安装，安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工顺序。
5.建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。
6.每一分项工程完工工后，要及时清理各种材料、工具模板、钢管等周转材料直接在堆放处清理干净，并码放整齐，以备再用。
7.职工食堂应保持清洁卫生，夏天随时进行消毒处理，防止疾病传播，保护职工的身体健康。
8.派专职清洁工人，对施工场区的道路、办公室、宿舍、厕所及时清扫，保持施工场区的干净、整洁。
9.施工现场的主出入口处实行“三包”随时清扫送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前的清洁。
10.经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。
11.进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。在现场主出入口处设置标准的“三牌、五图一表”（即施工标志牌、安全警示牌，安全日历牌，施工总平面图，建筑物三维效果图，施工形象进度日，管理人员表）。
12.建立起全面的现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。
13.建立每月检查、评比制度，公布检查结果，对卫生不达标的办公室、宿舍、责任区采取警告、罚款等强制措施。
仅供参考
hse管理体系架构图
hse管理措施
hse安全管理体系表态发言
管理体系工作计划
hse体系知识hse管理体系主要内容篇四
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（e&p forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组，从事健康、安全和环 境管理体系的开发。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善；70年代以后，注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系；80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。
80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士sandez大火，1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故，以及1989年的exxon公司valdez泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的hse管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，hse这一概念逐步为大家所接受。
许多大石油公司非常关注hse管理体系的建立。如壳牌公司，1985年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（enhance safety management）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，hse管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系（sms）；1991年，颁布了健康、安全与环境（hse）方针指南；1992年，正式出版安全管理体系标准ep92－01100；1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。
1994年油气开发的安全、环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由spe发起，并得到ipica（国际石油工业保护协会）和aapg的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，hse的活动在全球范围内迅速展开。
1997年6月中国石油天然气总公司参照iso/cd14690制定了三个企业标准： /t 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 /t 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》 /t 6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》 健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
hse管理体系的十要素是什么? ①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置（设施）设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有hse要素的基础，它是一个不间断的过程。
a：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。b：全员参与是关键。
c：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
hse方针是企业对其在hse管理方面的意向和原则声明，是hse管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
hse管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素： a）法律、法规、标准发生变更；b）生产工艺发生变更；c）新建、扩建和改建项目。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
a）国家、公司安排及要求进行的指令性检查；b）常规检查。
审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排，以及这些安排是否得到有效实施，并系统地验证企业实施安全、环境与健康方针和战略目标的过程。
公司hse管理体系的审核分为：a)内部审核；b）第三方审核。
评审就是高层管理者对安全、环境与健康管理体系的适应性及其执行情况进行正式评审。事故就是造成死亡、职业病、伤害、财产损失或环境破坏的事件。危害就是可能造成人员伤害、职业病、财产损失、环境破坏的根源或状态。风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的严重性。企业的最高管理者是hse第一责任人。
承包商的施工人员入厂前的hse教育由企业hse管理部门和工程管理部门组织进行。作业前的hse教育由相关生产车间和工程管理部门组织进行。
作业前的教育内容包括
d）生产装置消防报警设施和保护、救护设施的摆放位置及使用方法；e）事故发生后应急处理的方法。隐患评估分为：隐患自评、申报和复查、评估三个步骤。
a）与公司的活动相适应；b）定期评审，必要时进行修订，发布前经授权人批准； c）需要时现行版本随时可得； d）失效时能及时从颁发处和使用处收回。
作业指南里所指的作业基建、生产日常运行中各种操作、开停工、检维修作业、变更等在hse管理体系中工作内容。可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（sop）、作业指导书（wi）。
作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析（jha）或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业hse管理表，识别本作业工作过程中存在的危 害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的hse方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。
（1）领导和承诺：是hse管理体系的核心，承诺是hse管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业hse文化的培育是体系成功实施的基础。
（1）方针和目标：对hse管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对hse的共同意图、行动原则和追求。（2）规划：具体的hse行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。
（3）评价和风险管理：对hse关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。（4）实施和监测：对hse责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。
1.按戴明模式建立。hse管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。
随着生命和健康成为保障人权的重要内涵，hse管理在现代管理中的地位愈来愈突出，已成为国际石油石化工业发展战略之一。hse管理体系，强调最高管理者的承诺和责任，企业的最高管理者是hse的第一责任者，对hse应有形成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。各级企业管理者通过本岗位的hse表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的hse行为。
2.全员参与的原则
hse管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的hse职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实hse职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把hse事务做好，并过审查考核，不断提高公司的hse业绩。
3.重在预防的原则
一、学习标准、培训人员
企业在建立hse管理体系之前，应结合集团公司颁布的10个hse系列标准，开展两个层次的教育培训工作。
1．组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和其管理目标的实现，需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此，企业必须通过一定的形式，使企业的每一个员工都清楚地了解实施hse管理体系的目的、意义、内容和要求，以使其自觉主动地加入到推行hse管理体系的过程中。
2．组织对领导干部和管理人员的专门培训。领导干部和管理人员是hse管理体系的建立保持者，担负着组织管理、文件编制和运行监督等重要使命。因此，必须通过举办专门的hse管理体系培训班，使其获得hse管理体系建立实施工作所需的专门知识，并具备hse管理体系内审员的资格。
二、风险评价和管理现状调研 风险评价和管理现状调研是建立hse管理体系的前提和基础，企业及二级单位在建立hse管理体系之前，必须对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价，对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的hse管理问题进行现状调研，以使企业制定的控制目标和管理方案更具有针对性。
三、规划设计和准备
1． 企业最高管理者依照hse管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。2． 企业最高管理者指定和任命hse管理者代表，并授予应有的管理权限。3． 企业主管部门提出hse方针和目标草案，最高管理者组织评审并批准发布。4． 成立企业hse管理委员会，制定hse管理委员会章程。
5． 调整和强化hse管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
6． 建立健全企业hse组织管理网络，成立基层单位hse管理小组，按要求选拔配备hse管理人员或安全工程师。7． 依照hse管理规范，制定各级组织和人员的hse职责。8． 制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度、规定。
9． 根据hse管理规范和hse制度、规定的要求，制定出hse关键管理工作的程序。10． 提出建立和保持hse管理体系所需的资源配置计划。11． 制定hse管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
四、hse实施程序文件的编制
hse实施程序是hse管理体系可执行文件的集合，根据集团公司hse管理体系和hse管理规范的要求，企业及二级单位在建立hse管理体系前，应编制《企业hse管理体系实施程序》，《职能部门hse职责实施计划》、《生产车间（装置）hse实施程序》3种hse实施程序文件。
1． 批准和发布hse实施程序。2． 部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的hse管理活动。
3． 部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证hse管理体系按既定的目标和程序运行。
六、审核、评审
1，遵守适用的法律和法规2，评估新活动和产品对环境的影响
从经营的角度去看健康、安全、环保（hse）管理工作。事故不仅造成直接的经济损失，更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是“中国制造”的代名词，做好hse工作是提升企业品牌形象的有效手段。
企业经营者作为企业安全管理的第一责任人，但却对具体工作信息缺乏有效的信息。sungate hse系统给企业经营者提供了“透视化”的管理工具，让经营者可以对具体工作过程进行及时、有效的掌控。
国 家的法规、企业内部复杂的规章制度，在具体执行环节总是会百密一疏。“重视”、“加强”等会议上常用的语言总归需要具体落实，一线的执行力总是存在问题。sungate hse系统为企业提供了一个提升执行力的工具，具体工作落实到人、不遗不漏，为考核提供具体依据。
2、将专家经验进行固化，避免专业人员调动或离职导致的管理水平的波动
3、帮助企业ehs管理工作从被动监督向自我管理转变
4、在外审或政府审查时，方便快捷的提供相关工作记录 引言
随着社会的进步和人类认知的不断提高，国家、社会、人民对企业健康，安全与环境的要求提出了更高的要求，产品质量、节约资源、保护环境、保障劳工安全健康既是企业可持续发展的战略需要，也是全人类的共鸣。而hse管理覆盖了企业的所有部门、员工、设备、设施等，管理复杂度非常高，可以预见hse的管理者的巨大挑战，在这种背景下传统的管理模式已经远远不能够满足hse管理者的需求，迫切需要借助信息化技术，完成从传统的管理模式至信息化、网络化管理的转型。
基于上述问题的基础上，shanghaisungate通过研究hse相关国际贯标体系进行深入调研、提炼、加工，同时整合hse专家的丰富实战经验，为中国本土企业设计一套全面的、统一的、高效的、易于维护的支撑hse业务管理的信息化系统，以解决现有的质量、安全、健康、环保日常工作面临的问题，促进qhse管理规范化、标准化并具有国际可比性，使qhse管理从传统的“制度管理”模式，转变为“全员参与”的互动式管理模式，实现qhse从“严格监督”阶段迅速转变为“自我管理”和“团队管理”，从而很大程度上降低qhse事故的发生率。
hse信息化系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其专业性，模块与模块之间具有很强的关联性，为用户录入数据、领导制定措施、专家进行评估提供支撑。系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便，通过各种样式的统计报表以及形形色色的分析图形为领导以及专家的决策提供数据支持。系统具有很强的提醒报警功能，对于周期性的业务进行提醒，对于超标或超限数据进行报警，使用户第一时间了解最有价值的数据。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。
人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理；
系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
hse体系知识hse管理体系主要内容篇五
今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。基层单位月度自检11次。一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。经过复查均已通过整改。三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。截止11月15日公司没有发生一起人员伤害的交通事故。
（三）、今年分公司开展了“我要安全”、hse领域“比学赶帮超”、hse观察卡、主要场所主要职业病危害因素、hse目标管理完成情况自评、查找身边“十大薄弱环节”“安全生产月”“质量安全月”“119消防月”等活动及须报的活动材料，我们结合院属各单位实际情况，将文件转发各部门，充分调动各单位的积极性，发挥各单位安全活动的自主性，自行开展形式多样有利于安全生产的活动。今年在“安全生产月”期间公司举办了一次职业健康、安全环保有奖知识竞赛，全院职工积极踊跃参加，通过组织全院职工参加学习和各类安全活动，使职工更加明确和掌握了分公司职业健康、安全环保工作动态。公司广大职工以上级hse文件为指导思想，加强了职工“我要安全”的理念，对企业安全生产重要性的认识更充分、更具体，确保公司安全生产工作有了更进一步的发展。
继续开展好职业健康、安全环保的落实工作，把“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯穿于生产的全过程。
（二）、加强对实验操作员工的培训。大多数事故的发生是由于不安全的状态或不安全的行为。合适的培训可以减少事故发生的次数。在管理中要求对实验操作人员以及相关人员进行危化品安全培训，保证操作人员均持证上岗；其次是：保持生产过程中设备的完好率，这也是降低风险和减少事故率重要手段。对设备要进行定期检查和检测，使设备始终处于完好状态。对危化品的管理，要严格把好储存、使用、登记制度，落实危化物品“四双”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生产工作。
回顾今年工作，我们在各级领导的大力支持和指导下，各科室、部门的配合下，取得了一些成绩。但安全工作是永永恒的话题，是常抓不懈工作。因此，我们还需更加努力，弥补不足，再接再厉，为今后的职业健康、安全环保工作持续进一步而努力。
hse体系知识hse管理体系主要内容篇六
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【摘要】hse管理体系属于事前预防的安全管理体系，广泛地应用于油田生产管理中，具有突出的优越性。针对采油厂生产的实际，优化采油厂的hse体系管理和控制措施，保证采油厂的生产达到健康、安全和环保的标准，促使采油生产有序进行，获得理想的油气产能，达到油田生产企业的经济效益指标。
【关键词】采油厂;hse体系;管控;措施
在油田采油厂推行hse管理体系，按照体系文件的要求，对采油厂生产的各个环节进行管理和控制，保证采油厂生产的安全。提高采油厂一线员工的安全意识，杜绝发生人为的安全事故，提高hse管理体系的运行效率，使其满足采油生产的需要。
hse管理系统是健康、安全、环保的管理体系，在油田生产中得到认可，通过二书一表，管控油田生产的过程，对油田生产的作业计划书和作业指导书进行分析，设计合理的油田生产的计划，按照安全操作规程的要求，对油田采油厂生产的各个环节进行监督和检查，及时发现存在的安全隐患问题，采取应急的处理措施，保证油田采油生产的有序进行，达到油田开发的技术要求。
通过对油田采油厂的安全生产的检查验收表的管理，对发现的问题进行梳理，建立采油厂的安全检查记录表，不断完善安全检查的内容，使其涵盖采油厂生产的方方面面。对各级各类的安全检查的结果进行分析，采取有效的整改措施，提高油田采油厂生产的安全性。
二、采油厂的hse体系管控措施
分析采油厂的体系管理过程中存在的问题，采取相应的对策，合理解决采油厂生产中存在的危害员工健康的问题，对安全隐患问题进行处理，保证采油生产达到健康、安全、环保的质量标准。
对油田采油厂的生产运行状况进行分析，结合hse管理的规定，查找存在的差距，采取最佳的对策，保证油田采油厂生产的顺利进行，更好地完成油田采油生产的任务。在hse体系运行过程中，由于工作业绩指标分解的不合理，缺乏针对性，导致基层员工的安全意识不够，责任心不强，工作中疏忽大意，引发严重的安全事故，影响到采油厂生产的安全环保指标。hse管理体系的可操作性差，只是局限于各项基础资料的整理和存档，没有落实到采油生产的实际。缺乏严格的考核制度，对体系检查中发现的问题，不能及时得到处理，因此埋下隐患，导致安全事故后，影响到采油厂的正常生产秩序。
对油田采油厂的安全环保责任落实不到位，岗位员工的安全环保意识淡薄，不能很好地执行安全操作规程，引发违章操作的情况，导致安全事故的发生，不可避免地引起环境污染事故，而且危及到人身的健康安全。
没有树立安全第一，环保优先的管理理念，缺乏对采油厂员工的安全教育，尤其hse管理体系的知识的学习程度不够，导致体系运行中，出现更多的问题。领导没有足够重视体系的运行，缺少全员的安全环保管理程序，引发安全环保事故后，无法追究责任。基层的采油生产班组成员没有重视安全环保的培训，对培训学习不重视，只是走过场，不能很好的执行体系的文件，因此，导致采油厂的hse体系的管理难度系数增大，需要加强对体系运行状况的监督和管理，才能达到预期的管理目标。
强化采油厂的hse体系管理，提高全员的安全环保意识，建立以人为本的管理模式，激发采油厂基层员工的积极性，使其投入到体系管理中来。结合hse管理体系的要求，实施安全环保的操作模式，保证油田采油厂各个生产环节的安全。对采油厂的油水井进行安全管理，保证油井的高产和稳产，促进注水井的管理，使注水压力和注水量达到配注的要求，因而实施水驱的开发状态，获得最佳的油井的产能，满足油田开发的产能指标。
实施精细化管理方式，强化采油生产的过程管理，提高对油水井的日常的维护管理水平，提高油水井的完好率，保持油水井的高效运行状态，降低油水井的故障率，因而减少油水井大修作业的频次，相应地降低油田采油厂生产的成本，促进采油厂生产效率的提高。设计油田hse管理的终极目标，实施零事故的管理模式，对油田发生的安全事故案例进行分析，教育全员提高安全环保意识，杜绝发生人为的安全事故。
加强对采油厂一线员工的安全教育培训，使其掌握安全操作规程。不断学习采油生产的新工艺、新技术，会使用新设备，提高采油厂员工的安全环保意识，增强责任心，不断开发员工的创新能力，创造性地开展采油生产管理工作，不断提高工作业绩，促进采油厂安全平稳地生产，达到预期的采油生产指标。
落实采油厂各个生产班组的责任制，实施安全风险管理机制，评价采油厂各个生产环节的安全风险等级，合理控制风险源，规避安全风险事故的发生。建立安全隐患排查及治理档案材料，对采油厂基层发现的安全隐患问题进行治理，如果基层员工自身无法解决的安全隐患问题，采取逐级上报的方式，通过各个部门的协调管理，直至问题得以解决为止。
强化对采油厂员工的应急事故处理能力的培养，制定事故处理的应急预案，并组织员工学习应急处理的知识，定期组织应急演练，一旦发生安全事故，启动事故的应急处理预案，将损失降至最低。
三、结论
通过对采油厂的hse体系管控措施的研究，提高采油厂生产的安全环保性，保证采油厂安全生产，文明生產，获得最佳的油气产能，达到油田开发的经济性要求。强化油田采油厂的hse管理的监督检查的职能，建立高素质的体系管理人员队伍，对基层班组的体系执行情况的检查和验收，建立完善的考核制度，激发员工的积极性，更好地开展hse体系运行管理的工作，促使油田生产达到健康安全环保的标准。
参考文献：
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hse体系知识hse管理体系主要内容篇七
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第十一章 hse管理体系及措施 11.1 项目hse方针和目标 方针 精心施工，顾客满意；
遵规守法，持续改进；
保护环境，关爱生命。
2. hse管理目标 ①职业健康目标 杜绝职业病发生，最大限度的保证参建人员的身心健康。
②施工安全目标 杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤频率控制在3‰以内，施工现场安全检查评分合格率100％。
③施工环境目标 噪声、粉尘、污水排放达标；
杜绝化学品、油品泄露，杜绝运输遗洒；
垃圾分类存放，有毒有害物质严格控制。
11.2项目hse管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主,综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
11.2.1 hse组织机构 项目经理 hse经理 现场hse管理人员 11.2.2 职责与权限 1.项目hse 控制组 ① 对项目部制定的hse管理方针、目标进行评价审核；
② 定期对项目部hse管理体系运行评审；
③ 监督项目部健康、安全与环境设施和资源的配置与使用；
④ 监督、指导项目部和施工队的hse体系管理；
⑤ 召开项目部hse管理会议，组织项目部hse大检查；
⑥ 组织项目部大型hse宣传教育、交流活动；
⑦ 就重大事故与总包、业主、监理公司进行交流沟通；
⑧ 组织对重大事故及环境事件的应急急救和事故调查；
⑨ 对项目发生的重大变更进行管理评审，对严重违反hse管理规定、或不良hse业绩的施工队或个人进行处罚，并对好的典型进行奖励和表彰。
2.项目经理 项目hse控制组的主持人，在hse经理的协助下，制定现场的hse管理的策略、方针和目标，支持现场hse经理的工作，对现场hse管理提供体系、资源保证，参与现场hse管理的主要检查、评审，批准现场主要的奖罚措施。
经理 ① 就项目施工现场的hse工作，向项目经理负责，是施工现场hse管理工作的主要负责人；
② 负责现场hse策划，制定实施策略、程序、规定、hse各岗位的职责等，完善现场hse管理体系；
③ 贯彻执行总包、业主有关hse方面的政策、法规和标准；
④ 负责组织编写施工项目作业指导书和风险防范措施；
⑤ 负责组织现场的hse宣传、教育、培训和安全文化建设工作；
⑥ 负责组织编写现场的hse应急预案；
负责建立现场的应急组织，负责应急物资的落实和应急演习、实施和评价工作；
⑦ 负责组织现场hse管理人员的日常管理工作，并指导和检查施工现场hse工程师及hse管理人员的工作；
⑧ 确保施工队按照批准的项目hse设施的设计文件施工；
⑨ 负责对施工队现场hse人员的资质和能力进行审查和确认；
⑩ 负责对施工队的hse业绩、能力和健康、安全与环境管理状况等进行评定；
确保选择的施工队，符合国家法律法规的规定，并达到项目业主的hse管理要求；
负责组织现场的hse定期和不定期的检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的hse问题进行分析研究和评审，提出改进意见，制止违章作业；
做好现场hse事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施；
确保项目有关hse设施的建设与主体工程同时施工；
督促、落实现场hse专项资金和有关hse方面措施费用的及时到位，并负责现场hse专项资金的专款专用；
通过监视、测量、检查、报告等手段，对现场hse管理体系执行情况实施有效控制；
保持与施工现场相关方的联系，负责就hse事宜与相关方进行协商和沟通；
主持召开现场的hse会议，确立有关hse现场会议主题；
负责施工现场hse问题的整改和验收工作；
遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部或全部停工，并立即通知项目经理，同时采取整改措施；
对现场存在的hse问题，有权越级报告。
4.现场hse管理人员 ① 积极贯彻执行国家及地方关于安全生产方面的法律、法规、及有关标准规定，协助现场hse经理认真贯彻执行公司hse方针、政策、法规和相关技术标准规范，起草、制定、审查和落实本项目各项安全生产管理制度和规定，承担现场hse监督管理职责，并向现场hse经理负责；
② 对违章指挥、违章作业、或发现严重安全隐患进行纠正，有发布现场局部作业临时停工指令的权利；
③ 参加项目组织的安全检查工作，制止违章作业。分析研究现场hse动态，提出改进意见和措施，及时向现场hse经理汇报检查结果；
④ 参加现场召开的hse会议，并有权主持召开有关hse现场专题会议；
⑤ 负责编制项目hse教育培训计划，并协助现场hse经理做好现场员工的教育培训工作；
⑥ 负责编制项目hse应急预案，并协助现场hse经理做好应急演习；
⑦ 负责项目实施过程中危险源和环境因素的辨识、风险评价，协助现场hse经理制定项目的hse目标；
⑧ 参加项目组织的hse现场形势和事故及隐患分析会，提出合理和切实可行的预防措施和对策，并监督其落实情况；
⑨ 协助现场hse经理，做好现场有关hse方面的各方协调工作；
⑩ 建立健全安全生产和劳动保护资料、台帐；
对hse管理体系的实施情况进行监督检查，同时认真执行现场hse检查制度；
参与施工方案的审查和开工前的措施落实等确认工作；
负责项目实施过程中事故、事件和不符合的处理，依据现场检查中发现的不符合和隐患，向施工队发布整改通知单；
负责组织对施工现场的临时用电、脚手架的验收，负责对其各项小型设备的安装验收及运行检查；
对许可作业票证批复前的检查、确认工作；
监督和跟踪施工队对现场hse程序、安全生产责任制、管理规定和整改措施的执行和落实情况，并及时向现场hse经理汇报；
参与伤亡事故的调查处理和工伤事故的统计、分析、报告，协助有关部门提出预防事故的措施，督促按期实施；
对现场存在的hse问题，有权越级报告；
监督检查各施工队的安全生产责任制实施情况；
监督检查各施工队的安全教育培训情况；
监督检查各施工队的安全检查、安全活动及文明卫生管理制度的落实情况；
负责检查、跟踪各施工队施工现场的临时用电设施、起重吊装、施工机械接地、安全防护设施、脚手架的搭设、个人防护用品的穿戴、许可作业、标牌、应急物资和消防器材等的状态；
负责检查监督各施工队所有施工人员的作业状态及各种作业人员的持证上岗情况，杜绝“三违”现象，一旦发现按规定处理；
监督各施工队按规定及时发放和合理使用个人防护用品，积极预防职业病和传染病；
定期对各施工队的hse防护设备设施的配备、使用、维护等情况进行检查；
遇有施工不安全的紧急情况，有权责令局部先停工，采取措施并立即报告；
负责工伤事故统计分析和口头报告，参与工伤事故调查、处理；
负责现场hse会议的记录和施工施工队hse资料的检查工作；
对施工施工队的不符合整改情况进行验证；
协助现场hse经理，做好现场有关hse方面的协调、检查和记录工作；
对现场hse管理程序、安全生产责任制、管理规定、制度和整改措施的执行及落实情况进行监督和跟踪，并及时向现场hse经理汇报；
监督和跟踪施工施工队的每周安全会议、每天的班前作业风险分析和每道工序作业前的安全技术交底执行及落实情况，并及时向现场hse经理汇报；
负责收集、统计和记录现场的hse数据和资料；
11.3 现场hse教育与培训制度 1.根据我公司总部和业主、总包方对hse培训的要求，结合项目建设的特点，本项目部建立的职业健康安全教育制度，未经教育的人员不得上岗作业。
2.按照总包方的hse教育、培训大纲，将准备在本工程实施的hse教育和培训详细计划，编入其hse方案中，报总包和监理审批，负责对其各自的人员具体实施职业健康安全与环境教育和培训工作，包括从业人员入场教育；
职业健康安全与环境技术交底；
学习安全操作规程；
针对季节变化、环境作业特点和职业健康知识、法律法规等开展的专题教育活动，以及应急抢险、救护、疏散和消防培训等内容，培训要有培训记录并存档，供总包和业主抽查。
3.未参加项目部组织的进场安全教育和考核不及格的人员，不得进行现场的作业活动。
4.初步拟定以下培训内容：
①人员进场前进行入场安全教育。
②施工项目发生重大变更时，组织职工对作业场所风险识别削减和控制措施进行学习；
③应急预案的培训及应急演练；
④人员急救、自救基础知识培训；
⑤各专业工种、岗位hse知识（安全措施）的培训；
⑥根据施工需要决定的特殊技能培训；
⑦参加业主、总包方组织的hse专门培训；
11.4 hse设施及图牌、标识的使用 11.4.1 现场hse设施 应配备满足监督、管理、检查、监测和作业所必须的hse专用设备、设施。主要包括：漏电断路器测试仪、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪、双系索大钩安全带、安全网、生命线、警戒带、警戒牌、hse宣传栏、公告栏、安全应急手灯、手持喊话器、消防器材等，应具有设备型号、主要技术指标、出厂日期、年检、维修日期、能力评估等标识，并由专人负责保管，填写保管表单。
11.4.2现场医疗设施 1.现场办公室，要有医药箱、担架止血带、骨折定位夹板等。指定专人负责药品的每周自查和补充、更新工作，对药品的自查、补充和更新要留有记录，并存档。
2.在现场施工期间，现场应保证预留一台用于紧急救护的应急车辆和专职司机，处于备用状态。
3.要根据其现场办公室与各自的施工区域距离的远近和作业的危险程度，在其施工区域内设置现场医药箱，医药箱设置处应有醒目标识。
11.4.3安全标牌、警示牌、安全通道牌配备及使用 在施工区域，设置醒目、满足现场需求的安全标志牌、警示牌、限速牌、紧急集合点、应急疏散路线指示牌、吸烟点等。负责设置的安全标牌、警示牌等安放后的维护和更新工作。
11.5 沟通与交流 沟通与交流原则是：统一思想，顾全大局，杜绝隐患，预防事故，提高意识，服务项目。
沟通与交流的对象有：业主、监理、总包与施工单位之间，总包与施工单位之间，施工单位与施工单位之间。
11.5.1 现场hse会议制度 1.项目部hse每月例会 每月定期的hse例会，由项目经理负责组织落实，其hse经理监督日常的执行情况。
每月定期项目部hse例会内容，主要是通过反复的学习相关的法规，来提高全体员工的职业健康安全和环境保护方面的认识，针对项目作业的特点和环境影响，提出具体的要求和预防措施，达到规范施工和持续教育的目的。
按照项目部的hse教育和培训计划，结合epc总包商、业主、监理的有关教育和培训要求，组织好每月定期项目部hse例会，使其真正达到全体员工自觉遵守相关的法律、法规和操作规程，以及提高员工自我保护意识和防范意识的目的。
每月项目部hse例会，要有计划安排，定期地举行，要有会议纪要，会议纪要hse部门要存档。
2.施工班组班前会 在每天作业开始前，由作业班组hse监督员或班组长组织，依据当天作业环境、风险影响因素、人员的职责范围，提出相关要求并检查个人防护用品的佩戴。
班前会的内容简明扼要，突出重点，时间不宜长，有3、5分钟把当天注意事项和预防措施交待清楚即可。
施工队要对班前会执行情况经常性的检查，确保班前会如期进行，起到对班组作业人员日常的督促和提醒的作用，达到强化全员意识的目的。
3.不定期的会议 对有关hse方面的重大施工方案和对现场及其周围环境带来严重影响而召开的论证会、审核会、开工动员会；
针对严重违章作业和隐患召开的专题整改会；
在事故现场召开的现场专题教育会；
对进场人员进行的hse进场教育例会。
根据现场的需要召开的有关hse方面的主题会。
11.5.2通讯联系 1.固定电话 当地的公安、消防、医院、急救的电话；
2.移动电话(主要人员) 施工队现场管理主要人员移动电话联系表（并注明工作岗位）
11.5.3 hse报告 项目部按总包要求每周定期向总包提交项目《hse周报》，每月定期向总包提交项目《hse月报》
11.5.4项目部hse管理 1.本项目配备安全经理，安全经理的资质要符合国家、总包方有关要求。
2.提交安全经理和专职安全员的资质证书复印件给总包方存档；
3.总包方有权对项目部违反安全规定的行为，发布局部停工或全部停工的指令，项目部对总包方发出的指令，无条件执行。
4.专项资金的专款专用，不挪作它用。
5.向其作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。
6.应当遵守有关环境保护法律、法规的规定，在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
7.根据本执行计划，按照总包方的要求，结合自己实际情况编制本项目现场实施hse执行计划，并在开工前报总包方与监理审批。
8.按照总包方要求建立hse作业文件和单项工程的安全保证措施，建立人员、设备管理台账、建立hse培训交底和hse检查记录，定期报告hse检查情况。
11.6 安全保卫控制程序 如我公司中标，我们将启动安保程序，组织并落实安保人员，承担与由我公司负责施工区域相关的所有安保成本，以确保施工过程中各种施工机械、设备和材料以及财产的安全。
本控制程序旨在保障我公司财物不受侵害，保障施工现场机具、设备、物资不外流，及时发现、处理施工区域内出现火灾事故。
11.6.1 现场保卫人员应具备的条件 1.持有健康证明，反应机敏，无不适于夜间行动的生理缺陷。
2.经过专业培训有应对突发事件的能力。
3.能熟练运用配备的自卫及通讯工具。
4.能熟练应用配备的消防器材。
5.熟练应急响应程序。
11.6.2 现场安全保卫工作程序 1.安全保卫人员上岗前应首先学习项目部的保安规定、熟悉保卫工作范围及要求。
2.安全保卫人员应遵守项目部和的有关规定，在当班时间内，严禁进行违法活动，当班期间睡大觉或擅自离岗。按照项目部的安全保卫要求，对出入施工区域的人员、车辆进行例行检查 3.安全保卫人员应随时接受来自项目部的检查，并对提出的问题进行整改。
4.出现下列情况之一时应立即启动应急措施：
安全保卫受到他人非法威胁或攻击。
施工现场出现火险险情。
其它认为可能会对现场物资、设备、设施、产品构成威胁情况。
5.应急措施：
安全保卫人员值班期间受到非法威胁时，首选应在保护好自身安全的情况下采用大声制止、用灯光直接射作案人员等方式制止其行为，必要时向附近人员或当地警察求援。同时，报告项目部。
当班期间出现火险时应立即直到火灾现场进行灭火；
同时报告项目部hse部和施工部。在项目部有关人员到达现场前，安全保卫人员应配合现场其他人员进行灭火处理。
11.7 个人防护用品 1.个人防护用品是对作业场所的危险进行保护的最后一种手段。通过使用质量合格的个人保护用品以确保从业人员在作业过程中的安全，使其免受或减轻在作业过程中受到的伤害。
2.下面所列的个人防护用品是本项目现场的最低个人防护用品要求，特殊作业按照需要佩戴合适个人防护用品。
①安全帽：在所有指定作业区域内的每个人必须佩戴安全帽。安全帽不能以任何方式进行修改，如钻孔。并且进行定期检查以确定是否有明显的裂纹，缺陷和在有效期内。
②工作服：现场作业的所有人员在服装方面的要求是穿合格适宜并且在本单位内部统一的工作服。
③安全鞋：现场要求穿硬头安全鞋或安全靴。任何时候都严禁穿戴凉鞋、拖鞋、前端开口鞋和高跟鞋。
④手套：当处理可能对双手造成伤害的材料和用品，如锋利边缘、腐蚀、易燃或刺激性材料、恶劣温度和碎片等时必须戴手套。
⑤安全眼镜：在施工现场涉及粉尘及其它飞溅物的施工作业人员要随身携带一副洁净的、高质量的安全眼睛。如果人员进入可能会导致眼睛伤害的作业区域时，必须要戴上安全眼睛。（如，要进入建筑结构进行上述作业的人员并且该建筑结构里可能有焊渣/火花/较小碎粒落下的危险）。所有从事或近距离接触可能会产生扬尘（包括灰尘）、有害射线或化学物飞溅的工人都必须佩带安全眼镜。
11.8 施工安全保证措施 11.8.1作业许可制度 项目经理部需要在工作现场使用工作许可制度来确保施工安全，工作许可的类型至少包括以下内容：
1.热工作业许可 2.脚手架许可 3.基坑施工许可 4.起重作业许可 5.夜间施工 11.8.2关键作业安全管理 1.基坑开挖安全措施 ①由于边坡为砂土，因此放坡按1:1放坡，基坑留500mm作业面；
局部填土较深的部位适当放缓坡度；
②基坑开挖时不宜在边坡上堆积挖土，以免在外力的作用下发生土体塌落，挖土时宜及时清理出场，在开挖过程中对周围基坑边进行水平位移监测，以防塌方事故。
2.吊装作业安全措施 ①起重作业前应完成起重作业安全技术措施、作业措施交底、工作票签发、作业工具器准备。
②起重机司机、起重工等作业人员必须是持合格操作证人员。
③吊运额定负荷重物应先试吊，检查制动机构合格后，方准正式吊装。清理起吊地点及运行通道上的障碍物，所有无关人员必须避让，起重指挥人员也应选择恰当的位置及随物护送的路线。起重机械应停稳、垫实。
④起吊重物前，应将重物活动附件拆下或固定牢靠，以防因其活动引起重物重心变化或滑下伤人。重物上的杂物应清扫干净。
⑤吊装结束后：工作结束后，露天作业起重机应锚定位。进行维修、保养时，应切断主电源并挂上标志牌或加锁。完成工作记录。
3.脚手架搭设和使用安全措施 ①在脚手架管材/扣件等进入现场之前，将其出厂合格证或由第三方检测合格报告呈交hse部审核。
②为确保脚手架管材及附件质量，在每次搭设前，对脚手架管材及附件进行抽样检查。
③架子工必须持有有效的资质证明。
④搭设的脚手架除能够承受一定的载荷以外，还要求具有稳定性、牢固性、可靠性，保证在施工期间在不超载和气候变化的条件作用下能保证稳定坚固，使脚手架在使用过程中不变形、不倾斜，不发生晃动和倒塌现象，确保施工人员安全作业。
⑤所有作业平台和人行道都应该使用踢脚板。铺板的末端要求比脚手架支撑点至少长150 mm，但其长度不得超过300 mm。
⑥脚手架的架体必须连接牢固。
⑦脚手架搭设时，如遇松软地面应设垫板再绑扫地杆，杆与杆之间采用对接扣件进行连接，并将接头错开。
⑧脚手架（含安全网）搭设人必须符合国家的有关规范要求。脚手架搭设完后，交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。脚手架搭设完后，交项目经理部主管安全的部门和使用单位联合检查验收。验收后应用红、黄、绿三色标牌，分别标识不同的使用状态。绿色表示合格，可以使用，黄色表示需要整改，红色表示不合格，严禁使用。
⑨脚手架搭设应从下往上，拆除应从上往下。拆除时周围应设警戒标志，并设专人看管。
⑩脚手架拆除时应设专人负责指挥，防止蛮干、防止违章造成架子坍塌事故。
)遇到大雨、大雾、雷击和六级以上大风等恶劣天气，应当停止脚手架的搭设和拆除作业。
4.基坑作业安全措施 ①基础开挖应按要求放坡，开挖好的基坑应留有上下人的安全通道。
②人工清槽挖土时，严禁从下面掏刨，地槽边堆放物应有留一定距离。
③开挖地槽基础四周应设保护栏进行硬围护，夜间施工应设红灯示警。
④地槽开挖后上面应经常检查，是否有坍塌现象，及时处理，以防事故的发生。
5.用电安全管理措施 ①施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。
②施工用的临时电源线应采用绝缘良好电缆线，并不得接触潮湿的地面。电缆线用竹杆或木杆架高，如采用埋地时应作出明显的标记。电缆线如过马路时应设钢管套保护。
③施工现场及有作业的场所应有足够的照明灯具，主要的通道上应装设路灯，照明线路必须绝缘良好、布线整齐、固定牢靠。对线路还应经常进行检查维修。
④所有电气设备必须保证接线正确，保证接零或接地良好。特别是施工用电，必须作接地或接零保护，不得一部分设备作保护接零,另一部分设备作保护接地。
⑤手持电动工具和移动电器用具必须绝缘良好，并应配置漏电保护装置。
⑥露天配电及配电开关应设防雨措施。外露带电部分，必须具备绝缘防护措施，并应挂有“带电危险”的警告牌。
⑦施工照明应统一考虑，专人负责管理，严禁现场乱拉电线接照明。
⑧行灯电压不得超过36v，且行灯带有金属保护罩。在潮湿地点、坑、井、沟道或容器设备内作业时，行灯电压不得超过12v。
⑨禁止在金属脚手架上搭设临时电源线路，必要时应架设绝缘横栏，并加设绝缘胶带，以防止磨破电源线，导致脚手架带电。脚手架应有牢固的接地。
⑩施工现场的每台电气设备应使用单独开关（一机一开关），严禁用同一开关直接控制两台及两台以上的电气设备。
现场施工用设备及工具房群体摆放，设棚保护。做到单机设盖，并做到防雨、防雷、防潮、防火。
6.切割与焊接作业安全管理 ①项目工程范围内金属切割与焊接作业时防火、防爆工作要严格按总包方的有关规定办理动火作业证，并对动火周围的易燃易爆物应进行彻底清理干净。如附近沟池等地可能存在可燃气体、液体时，应采取有效的安全技术措施。
②焊工应经过特殊工种安全教育，经考核合格后持证上岗。
③焊工操作时必须按规定穿戴防护工作服、绝缘鞋和防护手套。
④使用角向磨光机时应检查设备漏电保护器和线路绝缘情况，砂轮片是否有破损或裂纹，打磨时要戴护目风镜和口罩。
⑤高处施焊时应有劳动保护措施，如佩带安全带、安全帽。小型工具（如刨锤、扁铲等）应摆放在可靠部位，以防从高空落下。
⑥焊接作业工具必须符合质量标准，焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效；
气体软管应耐压合格，无破损。氧气瓶、乙炔气瓶、氩气瓶不得靠近热源并禁止倒放，乙炔气瓶不得卧放，钢瓶内气体用完后，必须留有余压。
⑦氧气瓶与乙炔气瓶之间应留有足够的安全距离，距明火点应保持10m以上的距离；
高处切割时要系好安全带，并将之栓在牢靠的地点，高挂低用。应防止割下的材料从高空坠落伤人。
7.施工用机械设备安全管理 ①进入项目工地施工的所有机械设备应保持完好，进场后还应进行安全检查，合格后方可使用。机械操作工必须建立岗位责任制，并按劳动部门规定持证上岗，禁止无证人员操作。
②各种施工机械必须设专人管理，严格按该机械的安全操作规程进行操作，并进行定期维护检修，保持施工机械处于良好状态。
③各种施工机械及其传动部分，必须装设防护装置。起重机械、木工机械、施工井架等其安全装置必须齐全完好。
④施工机械启动前应检查地面基础是否稳固，转动部分的部件是否充分润滑，制动器、离合器是否动作灵活，必须经检查确认合格后方可启动。
8.高处作业、临边作业安全措施 ①认真贯彻安全第一，预防为主,综合治理的方针，并进一步落实安全规章制度，施工前对所有施工人员进行安全技术交底。
②坚持“管生产必须管安全”的原则，安全责任到人，施工人员必须遵守安全操作规程，每天进行班前安全会议安全检查。
③操作人员必须经专业训练，考核合格后持证上岗操作。
④进行高处作业时，发现安全技术设施有缺陷和隐患时，必须及时解决或报告领导，危及人身安全时，必须停止作业。
⑤高空作业所用材料要堆放平稳，对有可能坠落的物件，应先行撤除或加以固定，工具应随手放入工具袋（套）内，上下传递物件禁止抛掷。
⑥工作平台周围设围栏、吊梯上下设安全网。
⑦要充分利用好三宝，要定期进行安全教育和安全活动评比。
⑧15m以上作业必须办理高空作业票。
⑨无法搭设防护棚的区域要用临时安全网搭设，并用标识牌标明。
⑩施工前应对参加高处作业的全体人员进行安全教育及技术交底，熟悉掌握本工种专业技术及规程。
凡患有高血压、心脏病、癫痫病、精神病和其它不适于高处作业的人，禁止登高作业。
距离地面超过2m高，视为高处作业，应佩戴五点式大挂钩安全带，高挂低用。
防护用品要穿戴整齐，衣着要灵便，裤角要扎住，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋。要有足够强度的安全带，并应将绳子牢系在坚固的建筑结构件上或金属结构架上，不准系在活动物件上。
登高前，施工负责人应对全体人员进行现场安全教育。
检查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网）必须安全可靠，严禁冒险作业。
高处作业区地面要划出禁区，用安全网围起，并挂上“闲人免进”、“禁止通行”等警示牌。
高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入工具袋。上下时手中不得拿物件；
并必须从指定的路线上下，不得在高处投掷材料或工具等物；
不得将易滚易滑的工具、材料堆放在脚手架上；
不准打闹。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人。
要处处注意危险标志和危险地方。夜间作业，必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。
严禁上下同时垂直作业。若特殊情况必须垂直作业，应经有关领导批准，并在上下两层间设备专用的防护棚或者其他隔离设施。
严禁坐在高处无遮栏处休息，防止坠落。
不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。
遇六级以上大风时，禁止露天进行高处作业。
11.8.3 防台风、防暴雨措施 1.防台风暴雨主要措施 ①及时了解天气预报，做好特殊气候条件下的施工准备工作。
②中雨以上天气暂停施工。
③雷雨天气，检查好避雷设施，并停止施工，高空平台上的材料、机具等安放牢固后人员下到地面，切断电源,机械设备搭设遮雨棚,小雨天气施工时搭设雨棚。
④大风到来前清理户外一切松散物品，将大风期仍存放在户外的设备、物品、机械等固定牢。
⑤保证供电线路、配电箱、开关盒等良好可用，并具有一定的防雨抗风能力。
⑥检查通讯线路、仪器、设备是否可用，对受大风袭击易遭受破坏的部位采取防御措施进行加固。
⑦对钢筋加工区防护棚等的锚固装置、设施的安全性进行检查，必要时进行二次加固。
⑧如果钢筋已经绑扎，模板的支撑应彻底检查，确保模板稳定而不产生移动，如果模板没有固定，应用重材料压在模板上（如型钢、钢棒等），以防止强风掀掉模板。
⑨所有临时设施都要有可靠的固定和接地。
⑩保证必要的电源控制箱处于工作状态，检查并确保这些控制箱能防水、抗风。
现场临时工具棚应打地锚加固并用钢丝拉紧，以尽量减少损失。
模板用钢丝绳加固；
砼一旦浇筑，就不能拆掉模板，而且要牢牢地锚固好；
若模板已经安装，而砼尚未浇筑，此时应把模板固定牢。所有检查、加固工作完毕后，人员及时撤离到现场，一旦疏散工作完成，立即切断总电源。
2.台风、暴雨后的恢复措施 ①彻底检查场区机械、永久性或临时性建筑材料设备的损失。
②所有机械设备都要重新调试、检查，确保正常运行。
③部分完工构造物应彻底检查是否偏移，如有偏移则应记录并通知各方。
④检查所有电气设备损坏情况（位移或雨水所致），在通电之前应彻底检查逐级通电。
⑤在工作重新启动前，应拆除所有临时支撑或绳索。
11.8.4 风险识别 1.根据项目实际情况及总包方、业主、监理等单位要求编制项目风险控制计划（case），报总包方、监理审批后实施。
2.土建施工、电气安装等编制施工方案时，应根据施工作业具体内容以及现场施工环境等，应由施工方案编制人员、实施作业的负责人员、hse 人员以及与作业有关的人员一起进行工作危险性分析，制定落实相应的控制措施，以减小、消除和控制执行工作期间的风险。
3.对工程存在重大隐患、工序复杂、工作环境危险或需要多人之间高度配合之处，对深基坑施工、高大模板施工、吊装作业等要进行工作危险性分析。
4.工作危险分析的基本内容：
①描述将要做的工作；
②列出所需的工具、设备和材料；
③按序列出主要任务或步骤；
④识别每项任务或步骤所伴随的危险；
⑤详细说明消除或减小危险的控制方法；
⑥确定控制措施是否已将危险降低到可接受的程度；
⑦施工方案编制人负责编制工作危险性分析报告，施工负责人审查、修订工作危险性分析报告。hse 负责人审核工作危险性分析报告，总包hse 负责人审批工作危险性分析报告。
5.作业开始前一周，应将工作危险性分析提交总包审批。必要时还需提交监理审批。审批后的工作危险性分析报告应交总包hse 监督备案。
6.未获审批的工作危险性分析报告、未向参加该项作业的全体人员进行交底，不得实施现场施工作业。
7.所有相关作业人员必须学习审批后的工作危险性分析报告。
8.参加并掌握了工作危险性分析内容的作业人员必须在工作危险性分析报告的最后一页签字。
9.施工前必须将有相关作业人员签字的工作危险性分析报告粘贴在施工现场明显处，以便提醒施工作业人员。
10.各级hse 监督应定期检查现场施工作业是否有工作危险性分析报告作为指导，作业人员是否掌握其内容以及现场措施是否落实。
11.8.5 应急管理 1.项目部成立应急小组，组长由项目经理担任。
2.应急小组下设调度组、物资供应组、医疗救护组、保卫警戒组，各组均规定职责。
3.应急实施的外部依托力量电话为：
火警：119 急救中心：120 公安报警：110 4.在事故险情发生后，执行以下应急处置原则：
①疏散无关人员，抢救受伤人员，最大限度减少人员伤亡；
②阻断危险物源，防止二次事故发生；
③保持通讯畅通，随时掌握险情动态；
④调集救助力量，迅速控制事态发展。
⑤应急结束后，施工安全部将各种记录(包括笔录、摄像、照相及其它文字资料)整理上交。
11.9 健康管理措施 11.9.1 生活区管理 1.规范项目经理部所在区的设置，加强生活区管理，以便为广大职工提供一个安全、整洁、舒适、卫生的施工、休息环境，从而保证广大职工的身心健康。
2.设置垃圾箱，专人清扫垃圾、洒水、除尘。
11.9.2 高温作业管理 1.确保现场所有员工，特别是一线管理人员接受有关高温早期紊乱失调迹象和症状的培训，接受抗高温着装以及最佳施工方式。
2.按规定和施工实际情况，采取采暖和防暑降温措施。高温作业准备充足的茶水、盐开水等防暑降温用品；
3.如有必要，项目部可调整施工作息时间以避开高温的环境。
4.全天候提供简便，充足的，卫生的饮水，特别是抗御高温所需饮用水和必要的药品。
11.9.3 劳动保护供应 1.项目经理部人员工作服为公司统一工作服，配有公司统一标识，同时为作业人员配备防护用品，劳动防护用品必须具有安全生产许可证、产品合格证和安全鉴定证。
2.劳动防护用品使用要求 员工进入施工场所,必须佩带符合安全环保标准的安全帽；
工作时，员工应穿戴整齐特定工作服装。
在存在坠落危险的地方，或2米以上高空作业必须佩戴安全带、保险带或救生索，安全带、保险带或救生索应系在固定的、非活动的构件上，并确认已起到安全保护作用；
11.9.4 现场急救保护措施 为确保工程项目施工中职工的生命安全，工地hse监督员协助项目负责人对患病职工要及时救治，及时转移到医院进行治疗。
向业主、总包方提交应急反应计划书，确保对本工程中发生的突然事件进行紧急妥善处理，把人员伤亡和经济损失降至最低。
11.10 文明施工保证措施 1.本工程施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。
2.严格按照施工总平面布置图布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。总平面图所有内容未经调度同意，不得随意更改移位。
3.材料进场堆放：砖码垛，砂石堆放，半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收、退场。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。
4.严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土建与安装，安装与装饰，地上与地下，外部与内部的关系，保持良好的施工顺序。
5.建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。
6.每一分项工程完工工后，要及时清理各种材料、工具模板、钢管等周转材料直接在堆放处清理干净，并码放整齐，以备再用。
7.职工食堂应保持清洁卫生，夏天随时进行消毒处理，防止疾病传播，保护职工的身体健康。
8.派专职清洁工人，对施工场区的道路、办公室、宿舍、厕所及时清扫，保持施工场区的干净、整洁。
9.施工现场的主出入口处实行“三包”随时清扫送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前的清洁。
10.经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。
11.进一步抓好现场施工管理，提高施工现场标准化、科学化管理水平。在现场主出入口处设置标准的“三牌、五图一表”（即施工标志牌、安全警示牌，安全日历牌，施工总平面图，建筑物三维效果图，施工形象进度日，管理人员表）。
12.建立起全面的现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。
13.建立每月检查、评比制度，公布检查结果，对卫生不达标的办公室、宿舍、责任区采取警告、罚款等强制措施。
仅供参考
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hse体系知识hse管理体系主要内容篇八
（适用于炼化企业）
有隐患管理方面的程序或管理制度；
明确了隐患的范围、分级的规定、实施的要求、职责等； 文件或程序、评估采用的方法符合集团公司规定； 隐患评估按程序或制度要求进行。
检修准备
制定设备检修方案；方案按设备管理程序和权限的要求予以正式审核、批准、下发。
检修项目应做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。重大项目的检修方案和hse措施，应经过讨论，由主管领导批准，书面公布，严格执行。
检修前组织参检人员进行hse培训和急救培训；
组织对检修过程中存在的危害进行识别和风险评估；组织对停工和检修、检修和开工交叉阶段的风险评估？交叉阶段的工作协调和安排是否责任明确，并为各方面人员所知晓。
生产单位、维修单位、设备主管单位、hse主管单位、承包商的职责和工作内容和职责明确。
检修过程中使用的工器具、机械设备、hse防护用品、消防器材进行检查； 制定设备检修处理原则，以应对检修过程中增加或变动的项目安排； 检修项目发生变更时，如检修项目内容增加、检修项目增加等，进行检修项目变更时，同时进行风险评估，并采取相应措施；变更后的文件是否及时发到相关人员。
检修的实施 生产单位与检修施工单位有明确的交接程序和手续。
所有工艺处理必须由有关人员联合检查确认后，方可进行检修施工。 检修过程中严格按作业许可制度执行，保留相关作业票证； 检修过程中按照检修方案的要求对关键程序和步骤进行检查、确认； 设备检修后组织相关部门和人员进行验收；有设备hse验收标准；验收标准具体明确。
装置系统检修后、系统开车前组织相关部门和人员进行总体验收；制定有系统hse验收标准；验收标准是否全面具体； 检修资料按文件资料控制程序管理，妥善保管。
3.6.5直接作业环节管理
直接作业环节的管理要求
直接作业环节风险控制措施根据作业区域和场所生产特点进行了分级控制； 危险作业环节作业许可考虑了异常或不可预见情况的处理程序和要求；如不停工作业、带压处理、紧急情况下作业等。
规定了直接作业环节作业人员、监护人员的资质标准；
3.8.3不符合、纠正措施和预防措施
hse体系知识hse管理体系主要内容篇九
大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结在二季度的hse管理工作中，我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。
我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。
1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。
2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。
1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。
2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的风险意识。
3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。
1、加工区：
(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。
(2)检查人员137人次，查出违章17人次，限期监督整改17人次。
(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次，限期监督整改2次。
2、生活区：
(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。
(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。
(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次，限期监督整改1次。
(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次，查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。
3、施工现场：
(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。
(2)检查人员195人次，查出违章6人次，限期监督整改6人次。
(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次，查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。
(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次，限期监督整改3次。
1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
2、狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。
3、违章分析：
(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。
(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。
(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。
(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。
1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。
2、在项目部领导的.主持下，我们组织项目部全体员工开展了“环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。
1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。
2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。
3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。
在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。
路桥市二分公司(污水深度处理厂项目部)
20xx年6月29日
