为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
设备引进计划及方案设备引进流程篇一
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盐城市“515”人才引进三年行动计划
为深入实施人才强市战略，以人才集聚助推绿色发展，以人才优势构筑发展优势，现制定盐城市“515”人才引进三年（2015－2017年）行动计划（以下简称“515计划”）。
一、指导思想
深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实《盐城市中长期人才发展规划纲要》和市委、市政府部署要求，紧紧围绕“建设新盐城、发展上台阶”总定位，以“大规模、普惠制、集成化”为原则，以政策激励为导向，以整合资源为抓手，以集聚创新创业人才和紧缺专业人才为重点，大力实施“515计划”，充分调动用才主体积极性，全面激发人才创造活力，为建设创业开放生态幸福的美丽盐城提供坚强人才支撑。
二、目标任务
从2015年起到2017年，每年引进50000名大学生（其中全日制本科及以上不低于50%）、10000名专门人才、500名领军人才。通过实施“515计划”：
——集才智、聚人气。持续吸引各方人才向盐城汇集，厚实盐城人力资本，丰富盐城人文元素，加快人口大市向人力资源大市转变、人才输出大市向人才流入大市转变，全市人才资源总量超百万。
——促发展、惠民生。真正发挥人才智力引领绿色发展、推进转型升级的核心作用，有效实现促进就业创业、发展社会事业、优化公共服务的多重效应，形成“重才爱才、引才用才”
的良性机制和“大众创新、万众创业”的厚实土壤。
——增实力、树品牌。显着增强盐城经济社会发展的创新驱动力和区域竞争力，全面展示盐城形象，人才工作整体实力跻身长三角地区和全国同类城市先进行列，打造“叫响全国”的盐城人才名片。
三、引才政策
（一）引进大学生及支持政策
大学生，指全日制普通高校（含国家承认的海外全日制高校）本科学历及以上毕业生，以及盐城新兴产业、支柱产业紧缺的大专学历毕业生。
凡到盐企业就业或自主创业、并首次在盐参加各项社会保险且正常缴费6个月以上的大学生，由各级人社部门统一发放“三星级人才绿卡”和《就业创业证》。对持卡大学生和相关单位实施以下优惠政策：
1、到盐城县（市）企业就业或自主创业的大学生户籍可在大市区落户。
2、自领取《就业创业证》之日起，视同参加工作年限计算工龄，并享受国家相关就业创业优惠政策。
3、在盐购买新建普通商品住宅的，政府给予购房总价5%的补贴。
4、免费参加政府组织的职业技能培训和鉴定，免费参加人社部门组织的继续教育培训，免费借阅市内各类图书馆图书。
5、在盐落户自主创业的大学生，享受市委、市政府扶持全民创业各项优惠政策，享受各级财政小额担保公司一定额度的
贷款担保。
6、鼓励在盐高校实行弹性学制，延长创业休学年限，将创业经历折算学分，激励在校生创业。
7、企业免费参加政府组织的各类国内招聘活动。
除上述政策外，对全日制本科及以上大学生和部分引才单位实施以下优惠政策：
1、到企业就业或自主创业的大学生，可申请政府公租房或享受租房补贴，博士研究生、硕士研究生、本科生每月补助标准分别为500元、400元、300元。
2、到企业就业的紧缺专业博士研究生、硕士研究生和“985工程”、“211工程”高校、“2011计划牵头高校”本科生，每月分别享受3000元、2000元、1500元的专项生活补贴。
3、非盐城籍大学生每年享受1000元探亲交通补贴。
4、引进全日制本科及以上大学生的企业，为该生缴纳各项社会保险缴费每满6个月，给予企业为该生缴费部分30%的补助。小微企业和困难大学生按国家政策执行。
5、被新认定为市级大学生见习基地的企业，一次性给予3万元的奖励；大学生按省规定到企业见习的，见习期间发放不低于当地最低工资标准60%的基本生活补助。
6、对在盐新建市级大学生实习（实训）基地的高校，每个给予5万元奖励；对新建市级大学生“众创空间”的单位，每个给予5万元资助；对向盐城企业输送非盐城籍全日制本科及以上大学生的高校，每名奖励高校1000元；对帮助盐城企业引进非盐城籍全日制本科及以上大学生的人力资源服务机构，每
引进一名给予300元的职业介绍补贴。
（二）引进专门人才及支持政策
专门人才，指在产业发展、社会事业领域紧缺急需全职引进的，具有中级以上专业技术职称或熟练掌握某一领域技术、技能的人才。主要包括：
（1）现代商务人才，主要指园区招商、经济管理、科技服务、国际贸易等领域急需的金融、法律、财务、翻译、风险投资、咨询、知识产权等专业人才；
（2）产业发展人才，主要指新兴产业、支柱产业、现代农业、三产服务、沿海开发等领域急需的产业规划、工业设计、技术研发、文化创意等创新人才，来盐自主创业有成人才，以及产业发展紧缺的高技能人才；
（3）经营管理人才，主要指企业引进的具有相应职业资格，担任副总经理及以上职务或担任行政总监、人力资源总监、财务总监、资本运营总监、营销总监等职务的高层次管理人才；
（4）公共服务人才，主要指城市规划、交通运输、环境保护、道路铁路建设、教育、文化、卫生、体育、社区管理服务等领域的专门人才。
对各类专门人才，发放“四星级人才绿卡”，实施以下优惠政策：
1、到盐城县（市）企业就业或自主创业的专门人才户籍均可在大市区落户，其配偶及直系亲属也可随同落户。
2、在盐购买新建普通商品住宅的，政府给予购房总价5%的补贴。在盐无自住房的，可申请入住人才公寓，三年内免租
金。
3、在盐购买盐城地产汽车的，享受一次2万元的购车补贴。
4、在市县级重点医院设立专门人才医疗保健窗口，提供健康咨询服务。
除上述政策外，对部分专门人才和引才单位，实施以下优惠政策：
1、对商务专门人才，市县两级每年调剂500个机关事业专项编制，面向社会公开选调或招聘，安排到重点园区锻炼五年。锻炼期满经考核，可选拔进镇（街道）、园区领导班子工作或安排其他合适岗位。
2、对事业单位需要引进的专门人才，如因编制所限，由主管部门提出计划，经批准后，由人才储备中心进行公开招聘，所招聘人员享受事业编制人员同等工资。
3、对企业全职引进的高级经营管理人才和国内外退休工程师，以及引进博士担任科技副总的，给予3年期总额不超过15万元的薪酬补助；对企事业单位全职引进的具有正高级职称、副高级职称（或博士学位、有3年以上工作经验）、中级职称（或硕士学位、有5年以上工作经验）的专业技术人才，每月分别给予3000元、2000元、1000元的薪酬补助。
4、对企业引进的紧缺型高级技师、技师，给予每月1500元、800元的薪酬补助。获得全国一类技能竞赛前三名、省级一类技能竞赛第一名以及参加世界技能竞赛的选手，经考核按规定程序优先招录为事业编制工作人员。
（三）引进领军人才及支持政策
领军人才，指能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科和新兴产业发展的高端创新创业人才。主要包括：（1）产业发展领军人才，主要指企业引进的诺贝尔奖获得者、外国科学院或工程院院士、我国“两院”院士，国家“千人计划”专家、“万人计划”专家、长江学者特聘教授、杰出青年科学基金获得者；以及拥有自主知识产权、技术成果国内先进、熟悉相关产业领域的高校、科研院所、行业知名专家和外国专家等；
（2）科技创新领军人才，主要指驻盐高校、各类产业研究院引进的与盐城产业发展相关的研发领军人才，以及与国家科技部共建的创新驱动中心引进的领军人才；
（3）社会事业领军人才，主要指在教育、文化、卫生、体育等社会事业领域内，具有较高声望和较大影响的学科带头人及城市文化代言人。
对领军人才，发放“五星级人才绿卡”，实施以下优惠政策：
1、到盐城县（市）创新创业的领军人才均可在大市区落户，其配偶及直系亲属也可随同落户。
2、为领军人才提供一张文娱年卡丰富生活、一套工作设施支持研发、一套拎包即住人才公寓安居乐业（创业领军人才购买住房的，可享受20-50万元购房补贴）、一条绿色通道安置家人、一名工作秘书助力排忧、一名主治医师保障健康、一名领导干部结对服务、一辆工作用车方便出行（创业领军人才享受购买一辆地产汽车50%的购车补贴，总额不超过8万元）的“八
个一”服务。
3、对来盐创业领军人才自主研发的创新产品，实行首台、首套政府优先采购政策。
除上述政策外，对部分领军人才和引才单位，实施以下优惠政策：
1、对自主知识产权和关键技术达到世界一流、国内顶尖水平的创新创业领军人才（团队），评审资助每个项目1000-2000万元；对拥有国内一流、行业领先的自主知识产权和核心技术项目来盐自主创业的领军人才（团队），评审资助每个项目100-350万元创业启动资金；对带技术来我市企业开展创新工作的领军人才，评审资助每个项目30-100万元。
2、对驻盐高校和职业院校引进的与盐城产业发展相关的学科带头人、全职教授，每名分别给予院校50万元、15万元配套资助。对各类产业研究院引进的领军人才，经评审，给予30-50万元资助。对参与创建科技部领军人才创新驱动中心创新联盟的领军人才（团队），每个给予20万元资助。
3、对全职引进的社会事业领军人才团队，三年内给予团队100万元生活补贴；对全职引进的社会事业领军人才三年内给予20-50万元生活补贴。对柔性引进的社会事业领军人才，给予一次性5-10万元生活补贴。
4、鼓励企事业单位引进拥有国际一流技术的海外领军人才，对列入国家、省外专局引智项目的引进人才的企事业单位，享受国家或省专项经费资助，同时给予1:1的资金配套；对列入市级国外智力项目的，给予2-5万元的专项资助。
四、配套措施
（一）整合公共服务资源。依托市、县（市、区）人才服务中心，打造政策集成、资源集约、服务集中的人才综合服务体系，建设一网宣传、一线接听、一站服务的人才公共服务平台，为各类人才提供政策咨询、求职创业、项目申报、户口落地等全过程服务。按照“市县联动、分级管理”原则，建立健全“515计划”认证评审、实名登记制度，建设“515计划”人才库。开辟引才“绿色”通道，对事业单位引进的硕士研究生及以上学历人才，简化引才手续，提高引才效率。
（二）设立长效引才平台。在高校集中地区设立大学生引才工作站，定期发布引才信息、组织引才活动。每年组团赴欧美、日韩以及国内重点城市开展专题引才推介活动，举办沿海发展人才峰会，组织各类人才创业大赛。充分发挥中国国际人才市场江苏沿海市场作用，强化海外人才智力交流、合作、引进。加快盐城市人力资源服务产业园建设，鼓励、扶持各类人力资源服务机构为我市引进“515计划”人才。
（三）建设创新创业载体。深入推进政产学研合作和校企合作，三年内新建大学生就业实习（实训）基地、研究生工作站100家，建成人才公寓100万平方米、科技孵化器100万平方米，建成一批集工作空间、网络空间、社交空间、资源共享空间于一体的大学生“众创空间”。
（四）优化创业融资环境。坚持政府引导、企业主导、市场运作相结合，大力引进培育风险投资机构，探索建立各类创业众筹平台，设立10亿元规模的“盐创母基金”，引导各类风
投创投资金积极参与投融资发展，重点支持“515计划”人才创新创业。
（五）建立荣誉表彰制度。每年评选表彰20名“盐城市创新创业突出贡献人才”，每人奖励一辆价值10万元左右的地产汽车。评选表彰10名“盐城市爱才企业家”，向有突出贡献的外国专家颁发“友谊奖”和“荣誉市民”称号。
本计划由市、县（市、区）人才工作领导小组统筹实施，组织部门牵头负责领军人才引进工作，人社部门牵头负责大学生和专门人才引进工作，各相关部门牵头负责本行业、本系统人才引进工作，制定实施细则，规范组织实施。
本计划所列各项人才支持政策和待遇按照就高不就低的原则，不重复享受，享受期限不超过三年。本文所述企业不含部、省属驻盐单位。市本级其他文件涉及到的人才引进政策以本文为准。
本计划从2015年7月1日起实施，由市人才办和市人社局负责解释。
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设备引进计划及方案设备引进流程篇二
根据国家质检总局《特种设备现场安全监督检查规则》（国家质检总局20xx年第5号公告）、《湖南省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法的实施意见》（湘政办发〔20xx〕101号）的要求，结合我县实际，编制本工作计划。
一、指导思想
通过计划执法，明确执法任务、强化监管执法，落实《_特种设备安全法》等法律法规授权及上级委托或下放的特种设备安全监管责任，促进运用法治手段强力推动生产经营单位自觉排查治理特种设备生产、使用隐患，全面落实特种设备安全主体责任，有效防范和遏制较大以上特种设备责任事故的发生，努力促进全县安全生产形势持续稳定好转。
二、计划范围
本计划对特种设备使用单位作出日常监管执法安排。专项监督检查和各类专项整治监督检查另行部署。
三、责任分解
县局特设股负责全县特种设备安全监管执法工作的总体部署安排、督查和业务指导，股室重点监管的40家特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。
各乡镇监管所负责本辖区内特种设备使用单位行政执法工作，特种设备使用单位的现场安全监督检查（含整改复查）及有关行政处罚案件的调查。
县局执法大队负责立案处罚案件调查及与案件相关的隐患整改复查，局特设股予以配合。
局法制股负责对各单位行政执法工作进行监督检查，开展执法质量考评，并负责涉嫌构成犯罪单位的司法移送工作。
四、执法方法、内容、频次、措施
对纳入计划的对象，全年至少1次，按《特种设备现场安全监督检查规则》规定的程序和内容实施现场检查。
发现违法违规行为或事故隐患时，下达《特种设备安全监察指令书》或《责令整改通知书》，责令被检查单位采取必要措施予以改正。对检查提出整改要求的，通过现场检查、材料核查等形式实施复查。
对依法应予查封或者扣押设备，予以查封或扣押。
对依法应报告县人民政府或通知有关部门的情况，及时以书面形式报告县人民政府或通知有关部门。
对依法应予行政处罚的单位，按照《湖南省行政程序规定》办理。
对涉嫌构成犯罪情形的单位，按照《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》移送公安机关调查处理。
五、定点行政执法检查对象及检查时间安排
（一）对全县辖区内所有特种设备使用单位的日常监管执法。
县局特设股对具有公众聚集场所使用、特种设备使用数量较多、气体充装城镇油气管道等潜在危险性较大等特点的40家特种设备使用单位直接负责，实施重点监督执法。
易俗河、花石、谭家山、石潭、中路铺、河口6个食品药品工商质量监督管理所分别根据各自辖区内特种设备使用单位实际情况开展特种设备定点行政执法，要求日常监管执法全覆盖，特别是特种设备安全监管系统检验到期预警单位，加强监督执法，杜绝监管死角，确保辖区内特种设备安全合法运行。
设备引进计划及方案设备引进流程篇三
1、时间：20xx年11月30日前
2、教材编写人员：
无氧铜炉组：负责人刘正斌，武晓、唐凌峰、王超协助。 双面铣削机：负责人尹家勇，何佳胜、申真、张涛协助。 850气垫炉：负责人朱国权，李冬、史家辉协助。 650纵剪：负责人吴业琴，薛佳昌、罗纯、石运涛 供电系统：负责人张子能，朱雷、丁立民协助。
3、编写要求
各小组严格按照公司文件要求的内容进行编写，各小组负责人对本机台的教材编写总负责。以上各机台要求提交设备使用、维护、维修教材和机台作业指导书两部分内容。
1、时间：20xx年11月30日前
2、教材编写人员：
负责人汪曙东，武俊、张淑芳协助。
3、编写要求
严格按照公司文件要求的内容进行编写，要求提交设备使用、维护、维修基础知识教材。
培训对象包括：机台操作人员、维修人员、技术管理人员。
1、设备操作、维护、维修的'基础知识（含设备的日常管理、点检、巡检、润滑、调整、紧固等）。
2、单台设备具体培训（含设备原理、结构及功能、设备操作规程的学习和完善、作业指导书等内容）。
3、设备常见故障及处理。
1、由公司成立设备使用与维护维修培训工作领导小组。
2、培训工作经费保障，明确培训教材的编制费用、培训讲课的费用等。
3、为体现培训工作的作用，要进行培训结果考核应用。
设备引进计划及方案设备引进流程篇四
随着企业竞争的加剧，人才的争夺也日趋激烈，人才流动必将越来越快，这终将会加速企业的优胜劣汰。下面是有公司企业人才引进计划方案，欢迎参阅。
为进一步强化公司人才队伍建设，优化人员结构，认真做好20xx年人才引进工作，根据xxx集团公司人力资源部《关于20xx年人才引进有关工作的通知》，结合公司发展战略及20xx年经营规划，现制定公司20xx年人才引进方案。
一、需求分析截止20xx年8月底，公司现有员工282人，其中，管理人员30人，占员工总数的10.63%，科技人员72人，占员工总数的25.52%，技能人员180人，占员工总数的63.825;具有本科以上学历的人员60人，占员工总数的21.27%，其中，硕士研究生3人;具有高级工技术职称以上的技能人员61人，占员工总数的21.63%，其中，技师26人，高级技师3人。
从现有人员结构上看，要适应公司20xx年经营规模需要及实现公司发展战略中人力资源支撑，存在很大差距，特别是在关键岗位、领军人物和技术骨干方面比较缺乏，后备骨干队伍急需加强。
二、工作组织
1、成立公司人才引进领导小组，由公司党委书记任组长，成员由公司班子成员组成。其主要职责：负责人才引进计划的审批，人才引进的最终审定，人才引进相关福利待遇的确定等。
2、成立公司人才引进工作小组：由公司人力资源部部长任组长，成员由各单位行政正职组成。其主要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进领导小组提供相关需引进人才素材等。
三、引进计划
1、根据公司发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道，创新人才引进方式。20xx年重点引进成熟人才、急需专业人才，逐步配齐适应公司发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高引进人才效益。
2、根据公司发展需要，20xx年需引进专业领军人才物和专业技术带头人1—2人，引进成熟技术人才6名(主要专业方向：液压、模具、机电一体化、专用车等)，高校毕业生4名(主要专业方向：车辆工程、焊接专业等)，成熟一线操作技术工人10人(主要专业方向：焊接、钣金、机加等)，充实一线技能岗位的大专毕业生10名(采取先实习，再择优录用的方式进行)。
3、根据公司发展需要，适时进行专业设计技术外包，推进社会技术研发资源利用平台的搭建，充分利用社会或四川航天内部研发资源，形成公司兼职设计人员聘用及设计外包模式，为快速提升和改善公司研发响应效率提供保障。
四、引进渠道20xx年，在人才引进渠道方面，广开引进渠道，利用多种方式进行人才引进。
一是通过猎头公司引进领军人物和专业技术带头人;
三是与当地人才中心联系沟通，组织参加当地具有针对性的大小型人才招聘会;四是到高校参加校园招聘会;五是在当地具有相同专业企业中挖掘成熟人才等。
五、引进措施
1、建立和完善一系列人才引进措施。对人才引进要根据不同的学历、资历、工作经历、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有专业性、侧重性的职业生涯规划。
2、加强企业文化教育，提升企业信誉形象和影响力，为引进人才提供宽松、和谐环境，关心人才，爱护人才，为引进人才解决后顾之忧。
六、引进评估
1、对所引进人才统一实行3—6个月试用期，特别对引进的成熟人才和高校毕业生，通过试用，对不适合岗位要求的人员，按照相关法规进行辞退或在福利待遇方面进行体现。
2、在引进人才中，大力推行传、帮、带，让领军人才及专业带头人起好技艺传授作用;对成熟人才、应届毕业生严格执行“师带徒”制度，尽快转变角色，熟悉专业知识和业务本领。
为加快学校高水平教学型大学建设步伐，加大“人才强校”战略实施力度，确保学科专业建设及人才队伍建设需要，提高教学科研能力与水平，经学校研究决定，20xx年人才招聘工作安排如下。
一、人才引进原则引进人才必须坚持公开、公平、公正的原则，注重从海外和全国重点大学引进高层次人才，进一步优化师资队伍结构。引进人才必须符合学校岗位设置规划，符合学科建设、专业建设、人才培养及可持续发展的需要，有利于建立优秀教学团队和科研团队，同时愿意长期为学校服务，身体健康。
二、人才引进对象
1。30周岁以下的硕士研究生(前期学历普通本科);
2。40周岁以下的博士研究生、博士后;
3。45周岁以下的主持过国家级项目、有一定影响的学科带头人、40周岁以下学术带头人和35周岁以下骨干教师。引进人才的年龄以20xx年3月1日为计算时间节点，特别优秀的年龄可适当放宽。
三、人才引进待遇
1。引进的国家级或省级学术技术带头人等特别优秀人才待遇面议。
2。a类博士研究生(具备下列条件之二者：
②博士本人是国家级科研项目的前两名完成者;
④经学校审定认为是我校学科专业建设急需专业人才。)
(1)提供科研启动费：文科5万元，理工科10万元;
(3)配偶工作按照安徽省有关政策、学校有关规定和工作协议办理。特别优秀者待遇面议。
3。其它博士研究生
(1)提供科研启动费：文科3万元，理工科5万元;
(2)提供10万元的购房补贴，按服务期限分年度发放。
4。引进具有博士学位的教师：
(2)如果已具有副教授职称并且受聘后工作一年以上，学校内聘为教授职称，聘期三年，聘期内享受校内教授津补贴待遇。
5。引进具有博士学位并具有教授职称的学术技术带头人，年龄在45周岁以内的，除享受以上待遇外，学校再发给40000元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。引进具有博士学位并具有副教授职称的学术带头人或骨干教师，年龄在40周岁以内的，除享受以上待遇外，学院另发给20xx0元的引进人才补贴(按服务期分年度发放)。
6。对于夫妻双方都为我校紧缺专业博士研究生且属急需引进的人才，住房补贴在一方的基础上再上浮30%给予补助。为解决配偶安置等原因接收的非学校学科建设、专业建设急需的硕士、博士，其待遇另议。
四、人才引进程序
1.由人事处根据学科、专业建设及学校发展的需要拟定年度进人计划，报经省教育厅、人社厅批准后，向社会公开发布人才招聘信息。
2.有意来我校工作的高层次人才填报《阜阳师范学院招聘(录)人员申请表》，并提供本人简历、学历、学位、职称、成果、获奖情况、体检证明等原始材料(留学回国人员需提供教育部出具的国外学历认证证书)，交由人事处审查。
3.硕士研究生应聘，每个进人指标应有3名及以上应聘者方可进行集中考核，集中考核时间一般安排在20xx年6月30日之前。
4.教授、博士应聘，可适时进行考核。
5.由人事、教务、科研、监察等职能部门和用人单位主要负责人、同行专家组成的考察组，对拟引进对象进行全面考核，提出引进意见。
6.人事处将考察结果和引进意见报校长办公会审议，通过后办理人才引进手续。
目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策
二、适用范围院校优秀毕业生(大专、本科生、研究生)
三、主要内容
《后备人才的甄选》
一、甄选资质及能力：
1、基本条件通过个人材料进行分析。
2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析(与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力)。
3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评(性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试)。
4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。
《岗位轮换》
主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才，做为公司储备干部后备人选。
一、轮岗周期
物业部门轮岗周期原则上一般为三个月，行政岗位一般为六个月。具体岗位时间由各部门根据实际情况来确定。轮岗的前提条件首先是必须胜任目前本职工作。
三、轮岗与晋级的关系
所有后备人才必须在轮过2个以上岗位才能晋级为公司中层管理人员。
四、轮岗审批
1、各部门内部轮岗：由各部门自行审批——报行政人事部备案;
2、跨部门轮岗：由各部门提案——行政人事部审核——总经办审批。
五、轮岗人员管理
1、跨部门岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为年度绩效考核的依据。
2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告(总结)，交轮岗双方部门。
《后备人才考核评价》
一、考核原则：坚持事实求事、客观公正、注重实效的原则
二、考核方式：参照公司各岗位用人标准。(不及格、合格、优秀、)
考核内容：
1、自评
2、同事互评
3、上级领导评价
4、选择性评价
《晋升与淘汰》
一、基本原则
1、素质与能力并重原则
2、逐级晋升和薪酬晋升相结合的原则
3、有升有降的原则
二、晋升条件
1、新员工在入职后经过岗位培训上岗，进入试用期。
2、经过考核转为正式员工。
3、能高效地完成上级部门交待的各项事务。
4、具备较强的适应能力和潜力。
三、淘汰
1、在职期间，未完成上级交待的各项工作。
2、经转岗，仍无法适应工作岗位的。
