最新公司年终总结及明年工作计划(六篇)

公司年终总结及明年工作计划篇一

xxxx年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。不论我们怀揣怎样的梦想，实现她的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。在此，我订立了xxxx年年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。

学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。

学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，工作起来才有激情和动力。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

2、增强团队意识众人拾柴火焰高，在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务，为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体荣誉为重来约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力。在加强团队意识的同时，需要有效沟通，只有正确了解领导意图的时候才能正确发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识，通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗。

3、增强服务意识很多时候服务意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性。所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意识应该在我们每一位员工心中，我们只有把服务意识转化为具体的服务，才能打动客户打开市场。同样，不仅仅是在业务方面，很大程度上来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我。

以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的。相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务，做出工作成绩。感谢领导，感谢我的同事们！

公司年终总结及明年工作计划篇二

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一、奋发进取，8 2018 年成绩显著

2018 年，公司全体干部员工锐意进取，奋力拼搏，全年实现销售收入****万元，实现净利润***万元，完成回款率**%，公司成立第一年即实现盈利，全面完成集团公司集团公司下达的主要经营指标任务。

（一）抢抓项目，市场开拓成绩喜人

公司成立于 2018 年 6 月，并于 7 月 5 日正式运营，公司正式运营以来，立足于“以市场为中心、以业务为主线”的工作思路，持续强化市场源头意识，积极抢抓市场机遇，市场拓展取得突破。

1、公司开展***集团有限公司信息化建设项目，为其提供软件服务，实现营收****万元；
2、公司中标**市重点人员监控项目，成功介入该市信息化市场，项目实现营收***万元。

3、公司取得***公司主数据平台项目，成功介入工业企业信息化市场，项目实现营收****万元。

4、公司取得***大学实验室维修项目，实现营收**万元，同时为明年与**大学开展合作打下良好基础。

以上全部项目实现营业收入***万元，实现净利润大于零，是

公司完成集团公司集团公司全年经营指标任务的重要保障，也是公司立足市场、求得生存的重要依托。

（二）产业布局，重点工作成效明显

由于成立时间短，技术实力有限，公司 2018 年一直处于没有资质、专利、软著和成功案例的状态，为了开拓全新市场、推进业务发展，公司积极整合资源，做好产业布局，为公司明年的市场和长远的发展做好谋篇布局。

1 1 、“互联网+ + 医疗健康”领域。2018 年公司积极对接省卫健委，经过多次走访、沟通、对接，已与省卫健委达成合作意向，公司将介入“互联网+医疗健康”示范省区建设。将在省卫健委的支持下推动省级的“互联网+医疗健康”协会成立，还将推动省级“互联网医院”的建设、运营。

2 2 、农村电商领域。在农村电子商务领域，公司已与省供销社联合社达成了合作协议。双方将依托省供销社的渠道和客户资源，以及公司的技术、运营、资源整合等优势，开展全面合作。公司结合省供销社的优势，围绕农村电商领域制定了创新的的战略目标、升级的核心业务，与供销社下属的供销集团公司开展深度合作，拟共同组建省供销电子商务产业发展有限公司，并将其打造成“三农”信息化的供应商、城乡商贸流通体系的构建方、农业“大数据”的运营方，以及省供销社业务的整合者、联结者。

3 3 、公安政法领域。在公安政法领域，公司已经中标了重点人群监控项目，取得了良好的开端。在此基础上，公司积极整合资源，对接高科技企业，全面参与到公安政法领域的信息化建设。

展合作，以“学生心理健康教育”为切入点，积极布局“互联网+教育”示范省区建设，目前双方已经签订了战略性合作协议，约定双方共同开发省教育市场，重点推进高等院校和中小学的心理健康教育市场，为下一步公司介入“互联网+教育”打下良好基础。

5 5 、互联网金融领域。公司积极对接省金融局，成功介入互联网金融领域，目前已经掌握省金融局建设金融监管平台的需求，并根据要求制作了详细方案，下一步将重点做好平台建设和运营工作。

6 6 、大数据产品开发工作。公司立足长远发展，在全力争取项目的同时，也积极关注大数据产品的开发，力求用两到三年的时间从营销项目变为营销项目和营销产品并举，并逐步形成运营能力。

（三）挖潜增效，控本经营成效显著

2018 年，公司在成立之初就强化节约经营意识，多方位开展降本增效工作，为公司实现盈亏平衡提供了有力的支撑。

一是严格控制经营成本。通过制度制约，加强对经营过程中的差旅费、商务接待费用进行管控，有效压低了公司的整体经营成本。

二是推进常规需求物资集中采购。推进多家竞价与谈判机制，对于日常易耗品，公司进行多家比价、集中采购，力求以最经济的方式达成目标。

三是内部挖潜，加强自主开发。在公司运营过程中，积极开展内部挖潜，可以内部实现的决不求助于市场，公司通过内部自制宣传片、设计 logo、设计宣传册等方式，节约管理费用开支。

（四）夯实基础，内部管理持续优化

1、组织架构优化。今年公司成立后，根据公司人力资源现状，梳理员工基本情况，第一时间搭建了公司组织架构，将公司划分为“综合管理部、销售运营部、技术服务部”三个部门，在公司运营初期，将全部精力放到市场开拓和项目对接上，在部门资源分配上将大部分资源向销售运营部倾斜，并按照人员情况将部门分为三个销售小组，通过分组推动销售人员合理的分工合作，促进公司内部良性竞争，最大限度挖掘人员潜力，为全年经营任务目标完成打下基础。

2、制度体系建设。完善的制度体系是企业发展最重要的保障，2018 年，公司成立后第一时间开始制度体系的搭建工作，首先完善了企业薪酬制度和绩效考核制度，搭建了企业基础的治理体系。随后公司根据企业发展的长期战略和短期目标，制定了一系列的管理和考核制度。行政管理方面，出台了公文管理、印章管理、合同管理、公务用车管理、商务招待管理、档案管理、会议管理、风险管理等一系列的管理制度。人事管理方面，出台了人员招聘离职管理、休请假管理、实习生管理、薪酬管理、绩效考核管理等管理制度，同时还完善了党群管理制度、业务类管理制度、财务管理制度等，形成了较为完善的制度管理体系，保障企业战略和目标的达成。

（五）激发活力，人才效能加快释放

一是每周五下班后开展全员业务培训，充实业务相关的各类知识，提升人员素质，有针对性的改善团队人员知识结构，提升团队整体能力；
二是根据业务开展需要，鼓励员工考取与业务相关的各类执照和资格认证，目前已有 3 人考取了中级数据分析师，1 人考取了itss 项目服务经理（运维资质），同时还有员工正报考信息系统项目管理师、系统分析师等资质；

三是通过与高校联合建设产学研基地和创新创业基地的机会，充分利用高校的学术和智力资源，与省大学信息工程学院建立了合作意向，根据公司业务开展情况为公司提供开发团队和技术支撑。

（六）围绕中心，党群工作进一步加强

公司党支部于 2018 年 9 月成立，选举了第一届党支委委员，支部有党员***名。党组织成立后，围绕企业发展中心，开展党的工作：一是召开组织生活会，集中学习党的十九大精神，学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，支部党员开展了批评与自我批评；
二是加强培训，邀请集团公司党委委员、总经理助理刘明到公司上党课，党课内容紧密围绕“学习习近平在 2017 年 12月 8 日政治局集体学习讲话精神”，解读了国家大数据战略、数字经济发展，激发员工奋力拼搏，为国家大数据战略做贡献。三是组织员工集中收看《庆祝改革开放 40 周年大会》，按照省和集团公司要求，组织公司全员收看庆祝改革开放 40 周年大会，并开展交流讨论，激发员工的爱国热情。

二、变中求进，当前仍存在困难与不足

（一）面临的困难

一是资质严重缺乏。由于公司成立时间短，资质和证书严重缺乏，在市场开拓中，特别是投标过程中不能形成有效支撑。公司正加快资质申报工作，积极获取各类资质、专利、软著等，目前已经制定了资质、软著等发展计划，正有计划、有步骤落实，目前已经申请软件著作权 2 项，将对市场开拓工作形成有效支撑。

二是高素质人才招聘难。公司地处西北地区，经济发展程度和人才吸引力较弱，难招聘到高素质、高技术的人才，目前公司已招了知名企业的技术和管理人员，但仍面临人才难求的局面，特别是高素质的技术和销售人员，仍需要通过多种渠道寻找和招聘。

（二）存在的不足

一是市场开拓力度仍需加强。目前公司将所有力量聚集在市场开拓上，但仍感觉有所欠缺，还存在销售人员数量不足、销售能力弱、过往案例缺乏、核心产品少等多方面问题。下一步公司将针对短板，有的放矢，做好弥补工作，持续加强市场开拓的力度。

核心竞争力，形成持续盈利能力，使公司持续成长壮大。

三、提质增效，确保完成 9 2019 年各项目标任务

2019 年，公司将在 2018 年取得成绩的基础上加快发展、再上层楼，迎接新的更大的挑战。

（一）9 2019 年主要任务目标

1、全年实现净利润***万元；
2、完成业务回款率**%；

3、签订战略协议**项；

4、申报软件著作权**项。

（二）9 2019 年具体工作安排

一是全力进行市场开拓。公司是市场化企业，2019 年将重点进行市场开拓，通过积极对接市场、挖掘项目支撑企业发展，鉴于 2018 年公司市场开拓经验，2019 年仍将重点对接各类项目。

其一是做好政府各厅局的需求挖掘。政府业务是公司的重要目标，2019 年公司仍将大力发掘政府相关部门的业务需求，积极对接各厅局，结合其全年重点工作，寻找待解决的痛点，全力开拓政府相关的市场和业务。

互利和实现共赢的理念推进市场拓展。

其三是针对大型的企业集团。大型企业集团拥有较多的业务需求，是公司开拓市场的重要目标，本地大型企业，需要结合其市场及产品特点制定有针对性的市场开拓计划，以达到合作目标。

二是重点寻求运营突破。2019 年是公司成立的第二年，在市场开拓做好项目对接的同时，积极寻求在运营、服务等方面的突破，立足于公司已经做好的产业布局，重点做好“互联网+医疗健康”、“互联网+教育”、农村电商领域、公安政法领域、互联网金融等领域的产业培育和发展工作。同时需积极联络专业的大数据产品开发公司，积极获取数据源，联合做好大数据产品开发，使公司逐步从项目营销转向产品营销，从坐商到行商再到“服务商”转型，逐步寻求运营和服务的突破。

三是持续做好管理提升。2018 年公司成立以来，快速建立了流畅的组织管理架构，搭建了完善的制度体系，公司管理已经走上正轨。2019 年，公司仍将大力推进内部管理提升。

其一是持续完善管理制度、梳理管理流程。公司将持续加强制度建设，通过制度管人、管事，通过流程规范业务，使公司发展持续正规化。其二是持续做好团队建设，随着公司业务发展，人员持续增长，公司将持续做好人员素质培训，加强内部凝聚力和向心力，做好团队建设。其三是五库的建设。结合公司业务拓展需要，建立了公司核心资产数据库，目前已建立了“售前库、解决方案库、技术库、专家库、产品案例库”，并不断完善不断充实。

质、专利、商标的申请，主要包括“质量管理体系认证、高新技术企业等认定、运维集成资格、信息安全保密”等资质。同时做好省科技企业认证、项目申报等工作，如省科技小巨人认定的申报工作等。

（三）9 2019 年工作措施

一是加强组织保障，针对 2019 年各项工作安排，公司领导高度重视，由经营管理层组织专项会议逐一落实，确保公司计划落到人头、落到实处。

二是争取集团支持，公司是新成立的企业，在发展过程遇到的困难和问题较多，需要争取集团公司集团公司的大力支持，才能更好的促进工作落地。

三是整合外部资源，为顺利推进 2019 年各项重点工作，全面完成集团公司下达的经营目标任务，公司需要大力整合外部资源，特别是北上广深等一线城市的高科技企业资源和行业内龙头企业的资源，立足合作共赢的原则，利用整合的资源，确保公司任务的全面完成。

想的东西很长远。

公司年终总结及明年工作计划篇三

在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。

1、坚持以人为本。牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。”的思想。

2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90％以上。

3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。

4. 努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。

1. 教学常规管理

教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的

工作重点。课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。

2. 加强教师队伍建设

（2）关心和帮助新老师。对他们的工作给以指导和帮助。安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。

3. 强化日常工作规范

（1）按时交工作周计划，学期个人工作总结等。

（2）认真检查晚托日志并做好统计工作，提高留生率。

（3）搞好各个老师工作的的安排和评定工作。

（4）希望能够有时间到其他校区去学习经验，提高新安和勺湖两个校区的办学质量。

4. 加强学习，提高自身业务能力，提高教学质量

（1）学习教育理论，提高自身道德修养

学使学生学得轻松，学有所得，真正成为学生心目中学习的引导者。此外，

作为一名老师，不仅仅是学生学习知识的引导者，更是学生人品学习的楷模。在教学过程中，我们不能只是培养学生的知识水平，同时也要注重学生道德修养的提高，所以，我自己要先学会怎样快乐地学习、生活，从我做起，而不是说一套做另一套，严格要求自己的行为，这样，学生才会从我这学到一些他们所需要的;同时，自己也要时时刻刻关心国家大事，了解时事，尽力做好自己的本职工作。在教学中，做到了尊重学生，不对学生偏见，重视他们提出的意见，而不是高高在上，课堂上是师生，生活中是朋友，对学生的信任，从而也使他们信任自己，这样就能有助于教学的进行。

（2）提高教学能力，并带动新老师。

要热爱学生，对学生有博爱之心，要以诚相待，要宽容和有强烈的责任感。在教学过程中认真研究教材，立足于学生的角度来研究教材，积极备课，认真上好每一堂课，及时做好课后反思，总结出自己教学中的不足之处并加以改正。在教学方式中继续探索生活化、情境化的创设方法，掌握生活化、情境化的课堂风格。从而丰富教学方式，激发学生的学习兴趣。

重视单位中新生力量，对他们积极培养，让新老师听课，同时听新老师的课，取长补短，共同进步。把课上好，把学生留住，是我们的共同目标。

三．具体活动安排

（1）20xx年9月份

安排好秋季学期教师的工作内容和工作时间，保障秋季学期课程的顺利开课

（2）10--11月份

认真做好本职工作，与其他老师分工合作，加强团队合作精神

初步规划寒假学期招生计划（校长）

做好期末各项事宜

④做好期中各项事宜，准备期中家长会

（3）20xx年12月份 --20xx年1月份

稳定现有生源

准备结业典礼的相关事宜

④做好期末各项事宜

（4）20xx年2月份--3月份

稳定现有生源，做好任课教师的工作，顺利上好课，做好教材准备工作，做好家长的接待工作。

安排好现有老师的工作任务和工作时间，做好与老师的沟通工作，让老师们能够开心的在学亿教育工作。

准备好2月初的搬迁工作，准备3年级全部搬入新安校区。

（5）20xx年4月份

开始筹划幼小衔接班和小升初的招生办学计划，做好课程安排和教师联络工作。

逐步开展市场调研和招生工作。

为即将开设的班级选取适当的教材。

④做好期中各项事宜，准备期中家长会。

（6）5月份

（7）6月份

20xx春季学期即将结束，做好结业典礼的相关工作。大力宣传暑假课程。

并全面开始招生工作

（8）7---8月份

做好暑假教师工作安排与部署

做好任课教师的责任，保障暑假课程的顺利进行做好秋季学期的招生计划，并开始续班。

④争取趋于稳定发展的学亿教育学生人数达到新的高点。

公司年终总结及明年工作计划篇四

为了进一步提升自己的能力，我们要尽快做好自己的工作计划了。工作计划，就是合理安排将要开展的工作量、任务数、时间进度等，所以，我们工作计划的写作基调是：可操作、能交付。一篇值得借鉴的工作计划是什么样的呢？下面是小编精心收集整理，为您带来的《[计划范文]出纳全年工作规划其六》，还是希望可以对您有所帮助。

1、严格执行现金管理及结算制度。

2、坚持财务手续，严格审核。

3、完成上级领导交办的其他工作任务。

1、管好库存现金

6、严格保证保险柜的上锁情况，妥善保管好钥匙

7、不断学习，不断提高业务水平，与会计人员密切合作，做到相互支持

8、管理好有关凭证资料，及时放好防止丢失损坏

9、支付的每一笔款项，无论金额大小均须经理、经办人签字

3、心态不够端正，缺乏应变能力

3、端正日常工作的心态，提高应变的能力

5、按财务人员岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率

俗话说：天下难事，必做于易。天下大事，必做于细。在今后的日子里，我要化思想为行动，从容易的事做起从小事做起，一点一点的改变，积少成多积小成大，用自己的勤奋和努力为自己和公司尽一份力，力争与公司一起取得更大的进步!

20xx-09-28

20xx-08-13

公司年终总结及明年工作计划篇五

以体验教育为基本途径，切实加强少年儿童思想道德教育，大力培养他们的创新精神和实践能力，努力提高他们的综合素质；进一步加强自身建设，增强少先队组织的吸引力、凝聚力和影响力；进一步走向开放，面向现代化、面向未来，迎接新的的机遇和挑战，为培养社会主义事业的合格的建设者和接班人努力奋斗。

强少先队自身建设，逐步推进少先队教育现代化建设。

1、积极开展“五项”竞赛活动，做好黑板报、两操、学习园地、队活动等加强学生的常规管理，促进学生良好行为习惯的养成。

2、抓好学生养成教育，创建学生行为规范。通过强化训练，使班级形成良好的班风、学风。养成教育要从点滴着手，从小事做起，落实在每一项教育教学活动中培养学生良好的行为习惯和遵纪守法的习惯。

3、充分利用晨会、班会、生国旗仪式、重大节日、加强对学生爱国主义教育和加强日常行为规范意识。

以“安全伴我行”活动为载体，开展预防意外伤害，保护少年儿童生命安全和身体健康活动。深入宣传，讲明道理，学习自护知识、交通知识，培养自护能力，增加安全意识。

公司年终总结及明年工作计划篇六

l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。

l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。

l市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。

l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。

l实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。

l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。

l扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。