方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

落实方案年度工作计划完成情况落实方案情况篇一

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、2020年度工作完成情况

（一）可研及初设阶段

1、配合完成渝西工程可研报告上报、审批工作。

2、按照东干线作为“急用先建”项目单独审批的计划，督促长江设计公司完成《重庆市渝西水资源配置工程东干线初步设计报告》，配合完成市水利局组织的技术讨论会，并督促长江设计公司按照技术讨论会意见修编完成初设报告。

3、督促长江设计公司完成渝西工程初步设计报告编制，配合完成初设报告技术讨论视频会及专家审查会相关工作；配合长江设计公司按专家意见完成初设报告修改，按时提供初设报告修改所需的补充资料（20座泵站电力系统接入方案确认函）。

4、完成《德感临时取水工程规划报告》，取得市发展改革委《关于德感临时取水工程前期工作的复函》（渝发改农经〔2020〕86号）。

（二）专题报告

1、完成轻轨交叉建筑物专题报告编制，并提交市轨道交通办审批，目前正进行“方案设计”流程申报工作。

2、配合完成穿（跨）越公路方案报告编制，并取得市交通局出具的交通行政许可决定书。

（三）项目管理

1、按时完成向水利部、市政府、市发改委、市水利局等相关部门以及集团公司报送渝西工程项目工作推进情况报表共428份。

2、完成渝西工程规划选址手续办理。

3、完成bim实施方案编制。

4、督促上海市政设计院完成德感加压泵站施工图设计。

5、配合建设公司、龙泽公司、渝山公司完成油德隧洞、同心桥水库、千秋堰水库安全质量进度等建设管理工作。

6、编制完成《工程建设管理办法（试行）》、《工程质量管理办法（试行）》、《设计变更管理办法（试行）》、《验收管理办法（试行）》等工程建设管理制度。

7、完成2020年度投资目标任务；完成2021年度施工进度计划编制。

8、配合公司各项目部开展工程建设管理工作，跟踪工程进展情况。

9、配合完成开工活动相关工作。

（五）招标工作

1、完成东干线招标技术文件的编制；完成东干线i～iv标段招标限价编制。

2、完成渝西工程epc总承包招标技术文件编制；完成epc总承包、监理、施工全过程设计咨询、业主（监理）抽检及竣工验收检测招标限价的编制，并配合完成招标相关工作。

（六）科技创新工作

督促长江设计公司完成《渝西水资源配置工程中低扬程大流量离心泵水力模型研发总结报告》；完成《高比速混流泵叶轮切割特性分析及试验研究》、《离心泵出水边倾斜角对无叶区压力脉动的影响研究》2篇论文及《一种考虑雷诺数和租度的水泵扬程的换算方法》1项专利初稿的编写。

（七）其它工作

1、组织部门人员进行安全教育、培训学习12次。

2、督促部门人员对工程建设、质量管理法律法规学习，督促部门人员熟悉可研及初设报告。

3、按时完成公司oa办公平台上领导批示的文件。

4、及时传达、学习公司党建、党风廉建工作的各类文件、报告、会议纪要等文件精神。

5、按时参加公司的各项党组织活动及“月计月清”考核。

二、2021年度工作计划

1、逐步完善、修订工程建设管理制 当前隐藏内容免费查看度，确保有效运行。

2、完成年度投资20.1亿元，其中完成建安工程投资15.1亿元；牵头组织各项目部按季度、月度分解投资计划，负责对工程建设目标计划进行检查、考核。

3、及时办理工程质量监督和开工备案手续。

4、组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作；组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。

5、对各项目部工程建设类档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

6、负责收集、整理项目部报送的工程类报表，并按时填报工程类相关报表。

7、配合公司相关职能部门及项目部开展工程质量、安全、进度、投资及施工现场的管理工作。

8、配合项目部和总承包单位完成涉铁路、高速公路、输油（气）管道、轻轨等交叉和并行建筑物的报件、审批工作。

9、根据工程建设进度，适时开展科技创新相关工作。

10、配合公司相关部门及项目部完成工程价款支付工作；及时参与项目法人验收工作。

11、配合有关部门对工程建设开展的审计、稽察、巡查等各类监督检查，并组织各项目部进行落实整改要求。

12、完成领导交办的其他任务。

三、2021年1月工作计划

1、完成渝西工程质量监督和开工备案手续；配合德感临时取水项目部做好德感临时取水工程质量监督及开工备案等相关工作。

2、完善《工程建设管理办法（试行）》、《工程质量管理办法（试行）》、《设计变更管理办法（试行）》、《验收管理办法（试行）》等工程建设管理制度。

3、拟定德感临时取水工程目标任务考核书；配合各项目部完成2021年度目标任务分解工作。

4、及时组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作；组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。

5、配合公司相关职能部门及项目部开展现工程质量、安全、进度、投资及施工现场的管理工作。

6、配合公司相关部门及项目部完成工程价款支付工作；及时参与项目法人验收工作。

7、完成领导交办的其他工作。

工程管理部

1月6日

落实方案年度工作计划完成情况落实方案情况篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

一、2020年度工作完成情况

（一）可研及初设阶段

1、配合完成渝西工程可研报告上报、审批工作。

2、按照东干线作为“急用先建”项目单独审批的计划，督促长江设计公司完成《重庆市渝西水资源配置工程东干线初步设计报告》，配合完成市水利局组织的技术讨论会，并督促长江设计公司按照技术讨论会意见修编完成初设报告。

3、督促长江设计公司完成渝西工程初步设计报告编制，配合完成初设报告技术讨论视频会及专家审查会相关工作；配合长江设计公司按专家意见完成初设报告修改，按时提供初设报告修改所需的补充资料（20座泵站电力系统接入方案确认函）。

4、完成《德感临时取水工程规划报告》，取得市发展改革委《关于德感临时取水工程前期工作的复函》（渝发改农经〔2020〕86号）。

（二）专题报告

1、完成轻轨交叉建筑物专题报告编制，并提交市轨道交通办审批，目前正进行“方案设计”流程申报工作。

2、配合完成穿（跨）越公路方案报告编制，并取得市交通局出具的交通行政许可决定书。

（三）项目管理

1、按时完成向水利部、市政府、市发改委、市水利局等相关部门以及集团公司报送渝西工程项目工作推进情况报表共428份。

2、完成渝西工程规划选址手续办理。

3、完成bim实施方案编制。

4、督促上海市政设计院完成德感加压泵站施工图设计。

5、配合建设公司、龙泽公司、渝山公司完成油德隧洞、同心桥水库、千秋堰水库安全质量进度等建设管理工作。

6、编制完成《工程建设管理办法（试行）》、《工程质量管理办法（试行）》、《设计变更管理办法（试行）》、《验收管理办法（试行）》等工程建设管理制度。

7、完成2020年度投资目标任务；完成2021年度施工进度计划编制。

8、配合公司各项目部开展工程建设管理工作，跟踪工程进展情况。

9、配合完成开工活动相关工作。

（五）招标工作

1、完成东干线招标技术文件的编制；完成东干线i～iv标段招标限价编制。

2、完成渝西工程epc总承包招标技术文件编制；完成epc总承包、监理、施工全过程设计咨询、业主（监理）抽检及竣工验收检测招标限价的编制，并配合完成招标相关工作。

（六）科技创新工作

督促长江设计公司完成《渝西水资源配置工程中低扬程大流量离心泵水力模型研发总结报告》；完成《高比速混流泵叶轮切割特性分析及试验研究》、《离心泵出水边倾斜角对无叶区压力脉动的影响研究》2篇论文及《一种考虑雷诺数和租度的水泵扬程的换算方法》1项专利初稿的编写。

（七）其它工作

1、组织部门人员进行安全教育、培训学习12次。

2、督促部门人员对工程建设、质量管理法律法规学习，督促部门人员熟悉可研及初设报告。

3、按时完成公司oa办公平台上领导批示的文件。

4、及时传达、学习公司党建、党风廉建工作的各类文件、报告、会议纪要等文件精神。

5、按时参加公司的各项党组织活动及“月计月清”考核。

二、2021年度工作计划

1、逐步完善、修订工程建设管理制 当前隐藏内容免费查看度，确保有效运行。

2、完成年度投资20.1亿元，其中完成建安工程投资15.1亿元；牵头组织各项目部按季度、月度分解投资计划，负责对工程建设目标计划进行检查、考核。

3、及时办理工程质量监督和开工备案手续。

4、组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作；组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。

5、对各项目部工程建设类档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

6、负责收集、整理项目部报送的工程类报表，并按时填报工程类相关报表。

7、配合公司相关职能部门及项目部开展工程质量、安全、进度、投资及施工现场的管理工作。

8、配合项目部和总承包单位完成涉铁路、高速公路、输油（气）管道、轻轨等交叉和并行建筑物的报件、审批工作。

9、根据工程建设进度，适时开展科技创新相关工作。

10、配合公司相关部门及项目部完成工程价款支付工作；及时参与项目法人验收工作。

11、配合有关部门对工程建设开展的审计、稽察、巡查等各类监督检查，并组织各项目部进行落实整改要求。

12、完成领导交办的其他任务。

三、2021年1月工作计划

1、完成渝西工程质量监督和开工备案手续；配合德感临时取水项目部做好德感临时取水工程质量监督及开工备案等相关工作。

2、完善《工程建设管理办法（试行）》、《工程质量管理办法（试行）》、《设计变更管理办法（试行）》、《验收管理办法（试行）》等工程建设管理制度。

3、拟定德感临时取水工程目标任务考核书；配合各项目部完成2021年度目标任务分解工作。

4、及时组织施工图设计审查，按照有关规定履行设计变更的审查或审核与报批工作；组织设计交底工作，组织解决工程建设中的重大技术问题。

5、配合公司相关职能部门及项目部开展现工程质量、安全、进度、投资及施工现场的管理工作。

6、配合公司相关部门及项目部完成工程价款支付工作；及时参与项目法人验收工作。

7、完成领导交办的其他工作。

工程管理部

1月6日

落实方案年度工作计划完成情况落实方案情况篇三

为构建城市社区党建工作新格局，扎实推进社区党建工作，结合社区实际，制定本规划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密结合社区建设的实际，以服务社区居民为核心，以社区党建工作“五个好”为目标，以加强和改进社区党组织建设为重点，以创新社区党建工作机制、组织形式和活动方式为保证，积极构建社区党建工作新格局，切实推进社区党建示范工作，努力扩大党员在社区工作中的覆盖面和影响力，不断增强社区党组织的创造力，凝聚力和战斗力，充分发挥党员先锋模范作用，增强党的阶级基础和和扩大党的群众基础，为社区建设提供坚强的组织保证。

二、工作目标

1、进一步加强社区党组织领导班子建设，提高党务工作者素质。建设一个政治坚定、团结坚强、密切联系群众、熟悉社区建设、奋发有为的社区党组织领导班子。建设一支以社区干部和居民中的共产党员、社区志愿者为骨干的高素质的社区党务工作者队伍。基本实现社区干部知识化、专业化。

2、进一步健全社区党建工作运行机制。形成一个以镇党委为核心、社区党组织为基础，辖区单位党组织共同参与的社区党建工作体制和资源共享、优势互补、社区共建的工作协调机制。

3、进一步提高社区党建工作的规范化程度。加强社区办公场所的建设，加强社区党建阵地的建设，完善社区服务中心的服务内容和设施，加快党员电教室等教育阵地建设。

4、进一步提升社区管理水平和社区服务水平。建立党员服务中心，发挥党员先锋模范作用，探索一条以服务居民群众为导向，加强社区党建、推进社区建设、发展社区文化的有效途径。创建一个管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系友好的和谐社区。

三、组织领导

1、落实领导责任制。建立健全定期研究社区工作制度，切实把社区党建工作抓紧、抓好、抓出成效。

2、完善考核奖惩制度，强化有效监督。社区党组织要结合自身实际情况，制定社区党建工作目标责任制，围绕社区建设的任务要求，合理确定社区党组织的阶段性目标和工作目标，认真实施社区岗位目标责任制、民主评议制、群众督评制等。成立社区党建工作考核领导小组，加强考核、评议和监督工作，切实提高社区党员干部的工作水平和服务水平。