为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

智慧矿山工人工作计划智慧矿山方案篇一

评价内容：平台服务范围覆盖多个行业，拥有一定数量的工业企业用户，用户活跃度保持相对稳定。

认定标准：平台企业应符合以下项目中的任意一项并计相应分值。

（1）平台服务已覆盖至少3个行业，用户总数不少于100户，月平均活跃用户（单月累计在线10小时以上或登录5次以上）数量不少于30户。

（2）平台服务已覆盖至少4个行业，用户总数不少于150户，月平均活跃用户（单月累计在线10小时以上或登录5次以上）数量不少于45户。

（3）平台服务已覆盖至少6个行业，用户总数不少于200户，月平均活跃用户（单月累计在线10小时以上或登录5次以上）数量不少于60户。

（4）平台服务已覆盖8个及以上行业，用户总数超过300户，月平均活跃用户（单月累计在线10小时以上或登录5次以上）数量不少于90户。

智慧矿山工人工作计划智慧矿山方案篇二

你们好!现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

今年按照处党委学习安排，认真学习了党的x届代表大会精神和“三个代表”重要思想，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

一年来，我在队管理上重点抓了三个方面：

一是部分班组长在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发班组长的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及班组长的工作主动性。

二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人;月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607n5-2工作面时，工作面地质构造复杂，在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析其原因，摸索出了一套控制顶板的好方法，使采面顶板得到了有效控制。

三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一根铁丝做起，人人都算经济帐;同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。今年1-10月份，全队生产任务基本完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。今年，我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合队实际情况在全队开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题进行了教育整顿，用严格的制度规范干部及班组长的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。

要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。

今后的努力方向：

1提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2严格执行矿党政决定，维护班子团结，带好队伍。

3虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

智慧矿山工人工作计划智慧矿山方案篇三

由于数字政府项目往往资金投入较大，收益时间长，且部分项目属于公益性质，难以取得直接经济效益，需要从资金来源和盈利方式两个角度进行充分考虑。

资金来源方面，需要探索多元的投融资渠道，主要可分为四种：政府投资运营企业参与建设，政府与企业合资建设，政府统筹规划、企业投资建设，企业建设运营、政府购买服务。根据不同项目的具体特点，充分发挥资本市场作用，创新投融资模式，逐步建立以政府为主导、企业为主体、社会广泛参与的多元化投融资体系，以政府鼓励、扶持、补贴带动更多的社会资金投入建设。

表4-2 数字政府项目融资模式

项目属性

融资模式

1

自然垄断

2

公共品

财政直投、ppp、ps

3

公共资源

价格控制、许可权拍卖

4

私人产品

企业投资、市场运作

五、数字政府建设推进对策

智慧矿山工人工作计划智慧矿山方案篇四

总结概况全年工作：实现了“三项突破”，取得了“六个显著提升”的好成绩。

1-10月份各项指标完成情况：

1、煤炭产量：1-10月累计完成万吨，比上年同期万吨少产万吨；全年预计精煤产量预计实现1300万吨，同比减少76万吨。

2、进 尺：1-10月累计完成12593米，比上年同期13430米少掘837米，完成集团公司生产考核计划；全年预计完成15000米，完成集团公司考核计划。

3：精煤销量：1-10月累计完成万吨，比上年同期万吨少销万吨；全年预计完成1300万吨，同比少销62万吨。

4、煤炭外运：1-10月累计完成外运万吨，比上年同期万吨少运万吨；全年预计外运1300万吨，同比减少69万吨。

5、销售收入：。1-10月累计实现亿元，比上年同期亿元增加亿元；全年预计实现亿元，同比增加亿元。

6、利 润：1-10月累计实现亿元，比上年同期亿元增加亿元，全年预计实现亿元，同比增加亿元，完成集团公司考核计划。

7、原煤成本：1-10月累计完成元/吨，比上年同期元/吨增支元/吨，全年预计完成元/吨，完成集团公司考核计划。

8、煤 价：1-10月累计实现元/吨，环比1-9月份累计元/吨降低元/吨，比上年同期累计元/吨上涨元/吨；全年纯煤价预计实现 元/吨。

9、储备资金： 10月末储备资金3926万元，比计划4500万元减少资金占用574万元，完成集团公司考核计划；全年预计4500万元，完成集团公司考核计划。

“三项新突破”：

几点亮点：

闯出了xx路子（智慧检修、智能化生产、创客联盟、全员准军事化安全培训、每周三矿领导基层班前宣讲机制，引领行业或集团公司）

创造了xx奇迹（手续办理、工作面放水相当于西湖库容量的一半，把生产不可能为可能、小煤柱开采）

续写了xx辉煌（安全——面对更加复杂的地质构造变化（五毒俱全）和人员管理（八国联军）、利润、成本，发挥了主力矿井作用，为同煤的发展发挥了压仓石作用）

煤炭行业档案管理先进单位 20xx-10 中国煤炭工业协会

20xx-20xx年度省属企业文明单位 20xx-3 山西省省属企业精神文明建设指导委员会）（20xx年度劳模单位标兵20xx年度电视宣传工作模范单位20xx年度治安安全先进单位20xx年度矿山绿化先进单位先进团委（党管武装）先进党委20xx年度民兵整组、训练先进单位20xx年度国防教育先进单位20xx年度组织人事工作先进单位《让党组织为国有企业铸“魂”守“根”》优秀党建研究课题三等奖20xx年劳模大会先进集体20xx年劳模大会模范单位红旗党委文明单位标兵20xx年度宣传思想工作先进单位20xx年春节文化活动优秀组织单位威风锣鼓队“吉祥如意”获20xx年春节街头文艺活动最佳表演奖第二届“文化情韵满同煤”基层文化艺术作品组织奖20xx年度文化工作先进单位20xx年度优秀职工书屋）

树立了xx品牌：xx优煤市场占有率、口碑等

1、^v^取得新突破。成立了由主要领导任组长的^v^领导组，采取了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，相部部门全程抓，其它部门配合抓的措施，先后取得了由国土部颁发的采矿许可证和山西煤矿安全监察局颁布的安全生产许可证，新的采矿证扩大了平方公里可采范围。

2、小煤柱开采取得新突破。小煤柱工作面布局取得新突破。在确保工作面开采安全的前提下，规划小煤柱布面，由原来的38米缩小为6米，规划后3-5#层可布置工作面个数增加了8个，可采出煤量增加了6095万吨；8#层可布置工作面个数增加了5个，可采出煤量增加了1692万吨，共增加7787万吨。

3、煤流系统实现从“堵”到“均”的突破。实施了多盘区、多工作面的煤流均衡控制技术，通过监测工作面开关电流、控制顺槽皮带速度、协调各面出煤量，解决了因各工作面集中出煤、导致落煤点拥堵的难题，实现了全矿井均衡、有序生产。

4、人才培养工作取得了突破：xx被中国煤炭工业协会推荐为共青团“青创先锋”年度人物，为煤炭行业唯一人选；xx获得集团公司首席工程师，实现了我矿无集团公司首席工程师零的突破；井下皮带队xx获得了集团公司首席员工，实现了我矿无集团公司首席员工零的突破；创客联盟实现了人才培养、科技攻关等多项突破：培养各类专业人才120多名，获得xxx项国家专利、集团公司以上科技奖项，攻克各类难题xxx个。

5、经营利润取得了新突破：20xx年，全矿通过加强管理考核、落实经营12条举措、依靠科技创造等举措，经营利润突破亿元^v^关，集团最高利润。