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电气工程师工作思路篇一
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、施工过程中抓好质量及工程进度。
a、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。
b、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
c、线络绝缘一定要满足规范要求。
d、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
e、做好隐蔽工程的检查及认证。
f、与有关专业工程师做好配合。
g、认真做好现场签证工作。
h、抓好电气施工的进度。
4、做好交工验收工作
a、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
b、电气装置一定要符合设计要求。
d、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
e、做好隐蔽工程的检查及认证。
f、与有关专业工程师做好配合。
g、认真做好现场签证工作。
h、抓好电气施工的进度。
5、做好交工验收工作
a、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
b、电气装置一定要符合设计要求。
6、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
7、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。
8、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。
9、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。
10、负责给排水设施维修保养的技术指导。
11、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
12、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
13、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗
14、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
15、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
16、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。
17、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。
18、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。
19、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。
20、负责新接楼盘的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
电气工程师工作思路篇二
回首2015年在我负责工程电气管理的这一年里，因工南充现代物流园一期交房验收，整改，消防，电梯验收许多事情需要对接协调。物流园二期处于半开工状态，水电图纸问题需要处理，现出问题需要协调，所以整个工作压力比较大，但在公司各部门大力支持和工程部领导正确指导下，我针对公司制定的管理制度和本年度的工作任务，结合我多年管理电气工程工作经验，进行严格管理正确指导，努力调动施工单位电工的工作积极性，及时协调和配合各施工工种交叉作业问题。在工作中不断总结经验、努力提高工作效率，管理出一个合格的水电气配套工程。现对本人2015年的实际工作客观的做一次总结。
一期还房抓紧和管委会，电力，消防，电梯单位协调，终于年底把消防，电力验收完毕。
二期加强现场临时用电安全管理，宿舍和现场用电必须规范化设置（三级配电二级保护）。审图时发现不合理的'设计及时和设计院提出变更，因电气预埋楼层较多监理又少，所以每天在现场多次指导安装埋地线管和避雷焊接，严格控制质量做到不漏项、不漏焊并做好防腐，规定进场线管必须监理到现场检测后方可使用，做到埋地线管在基础回填之前圆满施工完毕，为地上部份电气施工做好准备。在电子版图纸出来时发现强电进户与本地电业要求不符，及时和设计院联系改图避免外网施工时电业部门拒施现象发生，避免造成二次整改施工减少损失。 总之在2015年的工作中，我个人认为我做出了努力，克服施工项目多、建筑面积大、专业工程师少的实际情况，将压力变动力、克服困难、不断总结经验来迎接新的工程，争取做一名合格建筑电气管理人才。
2015年工作计划
在近期制定出2015年度总计划表和配合明年各项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划、管理有过程、事事有结果的管理模式。积极主动的把现场所能提供的技术数据报给公司内外协部有关人员沟通联系。从图纸会审到实际安装各个环节严格管理，着重检查设备质量和安装工艺，争取建设一个优质配套工程。合理的提出合理化建议，避免强弱电、消防管线施工中发生冲突，尽量减少电气施工后期凿墙刨板现象发生。进一步加强对监理和施工现场电工管理，并充分组织好现场人力资源，做到责任到人、事事有人管、大事讲规范小事讲原则的工作方式。加强自身的知识和经验积累增强全局意识，要做到风清气正、和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好、做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己所负责的专业尽量搞好不让领导过多操心。
以上是2015年的工作计划，我相信在公司和工程指挥部领导的带领下，我将会按照公司管理模式，坚持程序化、规范化、专业化管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣、集团衰我耻的工作态度来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里我将以崭新的精神状态投入工作中，为xx集团美好发展做出我应有的贡献！
总结人：朱红军
2015年3月17日
电气工程师工作思路篇三
工程部：于庆文
（一）．设计阶段：
1、负责水电施工图设计审阅，配合设计单位做好规划及设计方面 的工作。及时与电气设计人员沟通，推行设计优化，修改不合理 设计。提出节省投资方案或措施，在设计过程中控制投资成本。
2、协助本地供电局进行高低压配电系统设计。根据本楼盘具体情 况提出节省投资的方案及措施。
3、协助消防智能化﹑通讯等安装单位提供落实相关技术资料。
4、协助预算部工作，解答关于水电工程相关设计与安装工艺问 题。
5、参加设计交底和图纸会审，跟踪图纸会审中提出的问题处理 和落实情况。
（二）．施工阶段：
1、协助工程技术部经理做好工程开工的准备工作。
2、对电气工程设计与施工资料、文件的审核工作，提出合理建 议。
3、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求，及时办 理并落实变更，将确定的变更记录在相关图纸上。
4、对尚未进场施工或尚未开展设计的电气项目，与相关单位沟 通提前做好预留预埋工作。
5、协助落实各安装单位进场施工前期工作。
6、负责协调处理施工过程中管道与土建的交叉作业产生的技术 矛盾。
7、参与隐蔽工程的检查验收，对电气工程中出现的不合格事项 进行检查，并提出处理意见。
8、跟进配合土建的变更修改电气设计。对变更引起的电气工程 量增减进行检查确认。
9、参与现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查。
10、参与和设计、监理、施工等单位的信息与资料传递和各单位 的协调工作。
11.参加工程监理会，提出电气工程项目施工过程中出现的问 题，进行研究讨论，提出解决办法。
12.协助施工单位做好施工用电配置工作。
（三）其他：
1、、临时性外围工作
2.、领导交办的其他工作。
