最新装修工程质检员岗位职责 工程质检员岗位职责和工作流程汇总
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一、项目经理岗位责任制
3、加强财务管理,保证专款专用;
4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
6、负责做好施工准备工作,熟悉合同和图纸要求,科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务; 7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
二、项目副经理岗位责任制
2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标;
11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育;
13、配合好竣工验收,组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并且组织验收后的整改。 14、在特殊时期下,做好非典的防治工作。
三、技术总负责岗位责任制
3、指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
四、施工员岗位责任制
12、认真消除事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
五、质检员岗位责任制
6、参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证; 7、主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报; 8、参加质量事故调查分析会议,对工程质量提出改进意见。
六、材料员岗位责任制
6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
七、班组长岗位责任制
八、安全员岗位责任制
5、建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
九.仓管员岗位责任制
1、工作内容
1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力
2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本; 2.8、有权根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
十.财务人员岗位责任制
1、负责工资发放,材料款支出报销。
2、平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。 4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5、会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
十一.设备管理员岗位责任制
1、负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。
4、制定或审订有关机电设备的采购、供应,更新改造方案并确保实施。
2、负责工程在设计阶段与设计部门的协调沟通,并跟踪设计结果;
4、根据项目计划,组织业主及监理对施工图进行审查,提出相关意;
5、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
7、解决施工中出现的具体专业技术问题,确保项目施工的顺利进行;
8、负责项目团队管理与技术辅导,提高项目团队的执行能力。
9、完成上级安排的其他工作。
8、组织各项工程的验收及移交,督促工程备案,移交档案资料;
9、处理好客户、现场施工人员、公司的关系,达到非常满意;
10、每天汇报现场的用料和工程量的施工情况;
11、对变更工程施工与签证同步进行。
1、家装工程监理工作职责
全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人(项目经理)同设计师作预交底工作,充分领悟设计施工意图,对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。对整个工程施工过程进行全方面管理,对所有配合单位、人员负有管理职责,凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、工程管理中心组织每周1、4、6监理工作汇报会或工地巡查会:时间为上午9:00—11:00,周五下午17:30工程全员会,所有监理参加。迟到者罚金50元/次,请假者罚金50元/次,缺席者罚金100元/次。会议内容为:所辖工地的详细施工日志、工程施工管理手册填报、现场会记录表、隐蔽资料整理转交情况、全程记录归档情况、工地进度及问题处理措施、延期单确认移交情况等。
3、每周休息一天,根据自己所辖工作情况可在周2、3安排轮休。如未能休息,提前申请加班计时单,并报人力行政品质中心备案。监理考勤参照其上工地所摄照片/录像,具体要求:工地巡查每户照片不少于5张/次,每个工作日不少于20张;隐蔽资料照片每户不少于40张。无水电改施的不少于50张,每个工作日录像不少于10分钟,隐蔽资料录像每户不少于10分钟并按时存入工程管理中心电脑备查。监理每个工作日必须到公司打卡2次,因工作安排无法到公司打卡者,须在8:30前用短信或电话通报到部门经理及人力行政品质中心经理,否则视为违反公司考勤制度。
4、每周1提供样板工程报工程助理发布,监理需监督并保障参观。
5、每周一下午17:30开现场会一次,由监理组织并作详细记录,现场会参加人员由工程助理提前通知。
6、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收,工程变更,并以书面形式通知设计中心经理,由设计中心经理协调安排设计师实施。
7、组织设计师、工队/现场负责人(项目经理)、客户共同进行隐蔽验收,并事前摄录隐蔽图像/照片,于工队中期款结算前每周一上午同客服中心核对资料。
8、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》,须表述清楚其用途及监理职责。(开工3日内客服、工程经理回访核对)
9、严格按照工作流程有效地开展工作,必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等,并及时交由工程助理输入电脑,将每天检查情况通报相关客户。
10、监理每周除休息日外,必须在指定工作区域内进行日常巡查、工地营销等工作,公司另有工作安排随叫随到,有效处理工程现场管理、工队及部门协调、主动协调处理客户合理要求、主材进场安排、工程质量控制、进度控制工作。所辖工地每周巡查不少于3次/户,特殊工地及大客户除休息日每天必到,每周同客户联系不少于3次/户。
2、商业装修工程监理岗位职责
一、目的
二、岗位职责
1、组织有关人员审查图纸,负责组织工程项目的施工,编制施工组织计划、进度计划和材料计划等,负责对工程项目进行技术交底。
2、贯彻实施公司质量方针与目标,负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导,把好工程技术质量关。
3、负责组织工程质量的评定,工程项目的检验,组织实施质量管理体系的有关要求,对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改,并督促施工人员作好质量问题的记录。
4、负责施工材料的合理使用,采取措施,降低施工成本,杜绝浪费。
5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动,为不断改正工艺,搞好技术创新,当好排头兵。
6、负责对技术标准,操作规范的检查与执行,促进现场管理的规范化,制度化。
7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度,消除隐患、杜绝事故发生。
8、监理做到每个工地工程款应及时到位,没到到位停下其施工,查明原因经公司同意方可施工,完工后及时结算,做好工人结算单,上交工程部审批,及时与工人结算。
9、监理实行预留质量保证金,按每个工程的工程款xx预留,预留满x元止。保质金离开公司一年后返还。
10、公司是按轮分单的方法排列每位监理,以三个单为基数:(又考虑监理的能力和特殊单及回头单,业主指定单外)如监理没有履行职责业主要求更换监理的,原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单,测量的数据及细节问题,看情况大小可考虑前期生活费,超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。
3、装修工程监理岗位职责
一、遵守公司各项规章制度
二、按照国家标准及公司的质量规定,对工艺流程、工艺质量进行严格把关,对隐蔽工程进行严格的验收,并认真填写验收记录。
三、以客户满意程度为衡量自己工作的标准。在工作中注意言行举止,在客户面前树立公司的良好形象。
四、具有良好的服务意识,秉承“没有不好的客户,只有不好的服务”原则,与客户进行认真的流与沟通。
五、监督落实公司各项规章制度的执行情况,并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
六、负责协调客户、设计师、项目经理之间的关系,及时处理与解答施工中出现的各种问题。
七、监督施工进度,检查项目进展情况,保证工程按期竣工。
八、施工队进场前,协调、联系并与客户、设计师及项目经理施工技术交底,安排施工工队进场,并填写技术交底记录。
十、在施工过程中,对客户提出的实际变更及增减工程项目,工程监理应及时与设计师、项目经理、客户联系,共同办理工程的变更,并让客户签字确认。
十一、如遇特殊情况,工程项目需延期,应主动通知客户并细心解释,经双方协商后,共同办理工期延长手续。
十二、工程工期过半(木工收口),主动联系客户、项目经理及设计师进行工程验收,验收合格后,请客户填写《工程验收单》,负责落实工程款结算。
十三、严格进行工期控制,积极协助办理工程竣工及尾款的催交工作。
2、编制和更新班组劳务库的管理制度;
3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;
4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;
6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;
7、对于公司采购的工具和设备等进行资产管理,建立班组租借台帐等
2. 负责生产过程的技术指导和问题分析;
3. 负责生产工艺的建立及优化;
4. 负责生产过程的流程符合及规划;
5. 负责工艺文件的编制及维护;
6. 负责生产作业人员的岗位作业培训和指导;
7. 参与工程更改的评审,负责更改过程生产的执行标准的建立;
8.领导安排的其他工作。
3、负责项目资料的完善、方案的编写及进度款项申报;
4、对现场施工人员技术安全交底及安全文明施工培训;
5、审核材料用量,按进度计划管理材料库存,控制施工管理成本;
6、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;
8、完善公司装修项目管理制度,规范与流程,并监督执行
10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;
11、负责对各阶段工程款的预结算工作,督促回款。
最新装修工程质检员岗位职责 工程质检员岗位职责和工作流程汇总(8篇)
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