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建筑施工项目管理规范篇一
引导语:建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号。下面是小编为你带来的建筑施工企业安全生产管理规范,希望对你有所帮助。
1 总 则
1.0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作,提高建筑施工企业安全管理的水平,控制和减少建筑施工生产安全事故,特制定本规范。
1.0.2本规范适用于建筑施工企业的安全生产管理活动。
1.0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。
1.0.4建筑施工企业安全生产管理活动,除遵循本规范外,还应符合国家现行有关法律法规、标准规范的规定。
2 术 语
指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动的企业。
指对建筑施工企业日常生产经营活动和安全生产工作全面负责、具有生产经营决策权的人员,包括建筑施工企业法定代表人、经理、建筑施工企业分管安全生产的副经理等。
2.0.3各管理层 management
指建筑施工企业组织架构中,包括总部、分支机构、工程项目部等在内的具有不同管理职责与权限的管理层次。
2.0.4工作环境 workingcondition
施工作业场所内人员、作业、设施和设备安全生产的场地、道路、工况、水文、地质、气候等客观条件。
2.0.5危险源 hazard
施工生产过程中可能导致职业伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或环境污染的根源或状态。
2.0.6隐患 hidden peril
未被事先识别或未采取必要的风险控制措施,可能直接或间接导致事故的根源。
2.0.7风险 risk
某种特定危险情况和环境污染现象发生的可能性和后果的结合。
在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。
3 基本规定
3.0.1 建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证,在资质等级许可的范围内承揽工程。
3.0.2 建筑施工企业主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责,企业法定代表人为企业安全生产第一责任人。
3.0.3建筑施工企业应根据施工生产特点和规模,实施安全生产体系管理。
3.0.4建筑施工企业应按照有关规定设立独立的安全生产管理机构,足额配备专职安全生产管理人员。
3.0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。
3.0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训,对从业人员进行安全培训。
3.0.7建筑施工企业必须建立健全符合国家现行安全生产法律法规、标准规范要求、满足安全生产需要的各类规章制度和操作规程。
3.0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品,办理相关保险。
3.0.9建筑施工企业严禁使用国家明令淘汰的安全技术、工艺、设备、设施和材料。
3.0.10建筑施工企业应对照本规范要求,定期对安全生产管理状况组织分析评估,实施改进活动。
4 安全管理目标
4.0.1建筑施工企业应依据企业的总体发展目标,制定企业安全生产年度及中长期管理目标。
4.0.2安全管理目标应包括生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标,以及安全生产、文明施工管理目标等,安全管理目标应予量化。
4.0.3安全管理目标应分解到各管理层及相关职能部门,并定期进行考核。企业各管理层和相关职能部门应根据企业安全管理目标的要求制定自身管理目标和措施,共同保证目标实现。
5 安全生产管理组织和责任体系
5.0.1建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系,明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。
5.0.2建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人,专职安全生产管理机构及各相关职能部门,专职安全管理及相关岗位人员。
5.0.3建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求:
1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构,负责领导企业安全管理工作,组织制定企业安全生产中长期管理目标,审议、决策重大安全事项。
2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人,对本管理层的'安全生产工作全面负责。
3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责,实现本管理层的安全管理目标。
4各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责,实现相关安全管理目标。
5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容:
1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范;
2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;
3)组织或参与企业生产安全相关活动;
4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员;
5.0.4 建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书,并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
6 安全生产管理制度
6.0.1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心,建立健全安全生产管理制度。
6.0.2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。
6.0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容:
1工作内容;
2 责任人(部门)的职责与权限;
3 基本工作程序及标准。
6.0.4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时,应适时更新、修订完善。
7 安全生产教育培训
7.0.1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程,教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。
7.0.2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。
7.0.3安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育,以及各类证书的初审、复审培训。
1安全生产法律法规和规章制度;
2安全操作规程;
3针对性的安全防范措施;
4违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果;
5预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。
2 先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析;
7.0.7 企业的下列人员上岗前还应满足下列要求:
3 特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格,依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。
7.0.8建筑施工企业应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录,定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查。
8 安全生产费用管理
8.0.1安全生产费用管理应包括资金的储备、申请、审核审批、支付、使用、统计、分析、审计检查等工作内容。
8.0.2建筑施工企业应按规定储备安全生产所需的费用。安全生产资金包括安全技术措施、安全教育培训、劳动保护、应急救援等,以及必要的安全评价、监测、检测、论证所需费用。
8.0.3建筑施工企业各管理层应根据安全生产管理的需要,编制相应的安全生产费用使用计划,明确费用使用的项目、类别、额度、实施单位及责任者、完成期限等内容,经审核批准后执行。
8.0.4建筑施工企业各管理层相关负责人必须在其管辖范围内,按专款专用、及时足额的要求,组织实施安全生产费用使用计划。
8.0.5建筑施工企业各管理层应定期对安全生产费用使用计划的实施情况进行监督审查。
8.0.6建筑施工企业各管理层应建立安全生产费用分类使用台帐,定期统计上报。
8.0.7建筑施工企业各管理层应对安全生产费用的使用情况进行年度汇总分析,及时调整安全生产费用的使用比例。
9 施工设施、设备和劳动防护用品安全管理
9.0.1建筑施工企业施工设施、设备和劳动防护用品的安全管理应包括购置、租赁、装拆、验收、检测、使用、保养、维修、改造和报废等内容。
9.0.2建筑施工企业应根据生产经营特点和规模,配备符合安全要求的施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具。
9.0.3建筑施工企业各管理层应配备机械设备安全管理专业的专职管理人员。
2采购、租赁、改造、报废计划及实施情况。
9.0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度,对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理,定期分析安全状态,确定指导、检查的重点,采取必要的改进措施。
9.0.6 安全防护设施应标准化、定型化、工具化。
10 安全技术管理
10.0.1建筑施工企业安全技术管理应包括危险源识别,安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容。
10.0.2建筑施工企业各管理层的技术负责人应对管理范围的安全技术工作负责。
10.0.3建筑施工企业应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案;对危险性较大分部分项工程,编制专项安全施工方案;对其中超过一定规模的应按规定组织专家论证。
10.0.4企业应明确各管理层施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案(措施)方案编制、、修改、审核和审批的权限、程序及时限。
10.0.5 根据权限,按方案涉及内容,由企业的技术负责人组织相关职能部门审核,技术负责人审批。审核、审批应有明确意见并签名盖章。编制、审批应在施工前完成。
10.0.6建筑施工企业应明确安全技术交底分级的原则、内容、方法及确认手续。
10.0.7建筑施工企业应根据施工组织设计和专项安全施工方案(措施)编制和审批权限的设置,组织相关编制人员参与安全技术交底、验收和检查,并明确其它参与交底、验收和检查的人员。
10.0.8建筑施工企业可结合实际制定内部安全技术标准和图集,定期进行技术分析和改造,完善安全生产作业条件,改善作业环境。
11 分包(供)安全生产管理
11.0.1分包(供)安全生产管理应包括分包(供)单位选择、施工过程管理、评价等工作内容。
11.0.2建筑施工企业应依据安全生产管理责任和目标,明确对分包(供)单位和人员的选择和清退标准、合同条款约定和履约过程控制的管理要求。
11.0.3企业对分包单位的安全管理应符合下列要求:
1 选择合法的分包(供)单位;
2 与分包(供)单位签订安全协议;
3 对分包(供)单位施工过程的安全生产实施检查和考核;
4 及时清退不符合安全生产要求的分包(供)单位;
5 分包工程竣工后对分包(供)单位安全生产能力进行评价。
1分包(供)单位人员配置及履职情况;
2分包(供)单位违约、违章记录;
3分包(供)单位安全生产绩效。
11.0.5建筑施工企业应建立合格分包(供)方名录,并定期审核,更新。
12 施工现场安全管理
12.0.1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位,按职责分工,对工程项目实施安全管理。
3 选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备;
4 有效落实施工过程的安全生产,隐患整改;
5 组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标;
6组织事故应急救援抢险;
7对施工安全生产管理活动进行必要的记录,保存应有的资料和记录。
12.0.3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求:
5 分包单位应服从总包单位管理,落实总包企业的安全生产要求;
6 施工作业班组应在作业过程中实施安全生产要求;
7 作业人员应严格遵守安全操作规程,做到不伤害自已、不伤害他人和不被他人所伤害。
2 对危险性较大分部分项工程实施现场监护并做好记录;
3 阻止和处理违章指挥、违章作业和违反劳动纪律等现象;
4 定期向企业安全生产管理机构报告项目安全生产管理情况。
方案内容应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺施工安全技术措施、检查验收内容及标准、计算书及附图等。
12.0.6工程项目部应接受企业上级各管理层、建设行政主管部门及其他相关部门的业务指导与监督检查,对发现的问题按要求组织整改。
12.0.7建筑施工企业应与工程项目及时交流与沟通安全生产信息,治理安全隐患和回应相关方诉求。
13 应急救援管理
13.0.1建筑施工企业的应急救援管理应包括建立组织机构,预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。
13.0.2建筑施工企业应建立应急救援组织机构,明确领导小组,设立专家库,组建救援队伍,并进行日常管理。
13.0.3建筑施工企业应建立应急物资保障体系,明确应急设备和器材储存、配备的场所、数量,并定期对应急设备和器材进行检查、维护、保养。
1紧急情况、事故类型及特征分析;
2应急救援组织机构与人员职责分工;
3应急救援设备和器材的调用程序;
5抢险急救的组织、现场保护、人员撤离及疏散等活动的具体安排。
1对全体从业人员进行针对性的培训和交底;
2定期组织专项应急演练;
3接到相关报告后,及时启动预案。
13.0.6建筑施工企业应根据应急救援预案演练、实战的结果,对事故应急预案的适宜性和可操作性组织评价,必要时进行修改和完善。
14 生产安全事故报告和处理
14.0.1建筑施工企业生产安全事故管理应包括记录、统计、报告、调查、处理、分析改进等工作内容。
14.0.2生产安全事故发生后,建筑施工企业应按照有关规定及时、如实上报,实行施工总承包的,应由总承包企业负责上报。
14.0.3 生产安全事故报告的内容应包括:
1 事故的时间、地点和工程项目有关单位名称;
2 事故的简要经过;
4事故的初步原因;
5 事故发生后采取的措施及事故控制情况;
6 事故报告单位或报告人员;
14.0.4生产安全事故报告后出现新情况的,应及时补报。
1企业职工伤亡事故月报表;
2企业职工伤亡事故年统计表;
3生产安全事故快报表;
5其他有关的资料
14.0.6生产安全事故调查和处理,应做到事故原因不查清楚不放过、事故责任者和从业人员未受到教育不放过、事故责任者未受到处理不放过,没有采取防范事故再发生的措施不放过。
15 安全检查和改进
15.0.1建筑施工企业安全检查和改进管理应包括规定安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次,检查、整改、复查,安全生产管理评估与持续改进等工作内容。
15.0.2建筑施工企业安全检查的内容应包括:
1安全目标的实现程度;
2安全生产职责的落实情况;
3各项安全管理制度的执行情况;
4施工现场安全隐患排查和安全防护情况;
5生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况;
6安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。
15.0.3建筑施工企业安全检查的形式应包括各管理层的自查、互查以及对下级管理层的抽查等;安全检查的类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。
1工程项目部每天应结合施工动态,实行安全巡查;总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查,每月对照《建筑施工安全检查标准》,至少进行一次定量检查。
2企业每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查,并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目,组织专项检查。
3企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点,组织季节性的安全检查。
15.0.4建筑施工企业应根据安全检查的类型,确定检查内容和具体标准,编制相应的安全检查评分表,配备必要的检查、测试器具。
15.0.5建筑施工企业对安全检查中发现的问题和隐患,应定人、定时间、定措施组织整改,并跟踪复查。
15.0.6建筑施工企业对安全检查中发现的问题,应定期统计、分析,确定多发和重大隐患,制定并实施治理措施。
1适用法律法规发生变化时;
2企业组织机构和体制发生重大变化;
3发生生产安全事故;
4其他影响安全生产管理的重大变化。
15.0.8建筑施工企业应建立并保存安全检查和改进活动的资料与记录。
16 安全考核和奖惩
16.0.1企业安全考核和奖惩管理应包括确定考核和奖惩的对象、制订考核内容及奖罚的标准、定期组织实施考核,落实奖罚等内容。
16.0.2安全考核的对象应包括各管理层的主要负责人、相关职能部门及岗位和工程项目的管理人员。
16.0.3建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书,并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩标准等。
16.0.4企业各管理层的主要负责人应组织对本管理层各职能部门、下级管理层的安全生产责任进行考核和奖惩。
16.0.5安全考核的内容应包括:
1安全目标实现程度;
2安全职责落实情况;
3安全行为;
4安全业绩。
16.0.6建筑施工企业应针对生产经营规模和管理状况,明确安全考核的周期,并严格实施。
16.0.7 建筑施工企业奖励或惩罚的标准应与考核内容对应,并根据考核结果,及时进行奖励或惩罚处理,并实行安全生产一票否决制。
本规范用词说明
1执行本规范条文时,对于要求严格程度的用词说明如下,以便执行中区别对待。
1) 表示很严格,非这样做不可的用词:
正面词采用“必须”;
反面词采用“严禁”。
2) 表示很严格,在正常情况下均应这样做的用词:
正面词采用“应”或“方准”;
反面词采用“不应”或“不准”。
3) 对表示允许稍有选择,在条件许可时首先应这样的用词:
正面词采用“宜”;
反面词采用“不宜”。
表示有选择,在一定条件下可以这样做的,采用“可”。
2 条文中指明应按其他有关标准规范执行时的写法为“应按……执行”或“应符合……的要求(或规定)”,非必须按指定的标准规范执行的写法为“可参照……执行”。
建筑施工项目管理规范篇二
今天我在赵老师的安排下,我在办公室及现场听鲁工和江工对项目的整体情况进行了介绍。
项目以地上建筑建设为主,存在地下建筑部分,设计中与周边建筑地下建筑统筹考虑,将构成具有以地下步行系统连通城市公交枢纽功能的城市地下综合体,达到疏导交通、共享地下空间资源、商业发展的目的。该项目设计,对大型地下空间开发中遇到的消防、 人防工程、大跨度无梁楼盖节点研究设计、区域智能化交通诱导系统及车库管理系统、区域供冷系统设计等十几次个问题进行了专题研究并得以较好地解决。所采用的新技术和新工艺,对城市其它地下空间的开发和利用有较好的借鉴作用。
这次我能到这个项目部学习感到非常兴奋,作为一名土木专业的学生,在校期间能参与此建筑施工现场学习,参与项目的建设管理工作是我一个很好的历练机会,同时也是一个很好的展现平台,可以应用我们的课本知识,补充课外知识。在实习的第一天我了解了现场的基本情况之后,决定要好好干,要多学点东西。
第二天我一早就到了工地,在鲁工的带领下到工地的四周转了一圈,熟悉了一下现场的环境。看着周边林立的塔吊,感觉能作为其中的一个建设者,作为一名土木人深感自豪。
通过现场了解,以及华工的介绍讲解,知道整个场地划分为四个标段,我们项目部主要负责的是二标段,二标段主体结构已经完成大概百分之三十了,剩下的是一些内部设备的安装,以及局部楼板的混泥土浇灌。而其他标段还有陆续的地下室开挖、底板浇注、底板防水处理等。工地大就有这样的好处,有不同施工阶段、不同施工工序的学习及观摩,特别适合我们学生学习并能结合课本更好掌握专业知识。
进入实习的第三天,刘工安排我今天熟读图纸以及相关设计说明,对项目整个设计思路有一定的了解,方便以后参与施工的管理及监督。以前在珠江监理实习的时候刚开始周工也是安排这样的工作给我们。刚开始还不是很理解,觉得很闷,很烦。到了真正参与施工现场管理监督的时候才知道派上了用场,因为作为一名施工人员,一名现场管理人员,如果对施工图纸及相关设计思路不清楚,根本就无法从事现场的监督管理工作。因为施工员的本职工作就是指导及监督施工人员施工,监督项目的安全、质量、进度、造价。这几个指标与设计意图是息息相关的。所以这次有了前车之鉴,我特别珍惜这样的机会,打算抽空把整个设计说明从头到尾抄一遍,加深印象。
进入实习的第四天,还是在办公室里面熟悉图纸及相关设计说明,主要是看了二区的一些结构图和说明,并手抄相关说明。其中有一些关于设计构件最小保护层的要求,要根据具体的环境类别来区分设计,这在我们日后参与工程的管理工作具有很好的参考作用。
作为一名工程技术人员,要特别注重安全问题,不能麻痹大意,因为往往事故都是麻痹大意才发生的。谢经理也跟我灌输了安全第一的思想,他说作为一名工程技术人员,特别是一名施工技术人员,安全永远要摆在第一位,因为进度、质量这些方面如若出了问题,我们可以利用大家的智慧,通过其他方式来调整,但是一旦出来安全事故,那就肯定是要吃棒子的,搞不好还要吊销执照。
实习第五天,通过前几天对施工图纸的熟悉,今天谢经理让我们跟其他员工旁听局部图纸会审会议。包括业主、设计、监理、施工四方一起的协调会议,主要是通过各自单位阐述对设计图纸的解读存在的一些局部问题进行协商解决。在会议上,各方分别站在自己的立场,对设计图纸一些问题展开唇枪舌战,最后由业主拍板决定。
通过今天的会议,让我领教了工程行业的一些基本的建筑程序,懂得了各方为了维护自己的权益都希望把设计理念朝着自己有利的一面解读。作为一名工程人员,在保证工程安全、质量的前提下,通过施工技术更新,施工管理上的调整,让自己方获得更大的权益,就间接的为公司创造更多的产值。
进入实习的第二周,通过一段时间的熟悉和了解,我对华盛嘉园小区项目的图纸及相关设计说明都有了进一步的理解。
由于工作的需要,我和几个同事来到了工程桩的开挖现场,工地的工程桩和支护桩都是采用人工挖孔桩。前期的基坑开挖不是城建做的。支护用的采用人工挖孔桩加四道锚杆。老师讲过挖孔桩在沈阳地区是限制使用,我看过施工方案,是经过设计变更才采用人工挖孔桩的,而且该地区岩土工程状况并结合工程特点可以采用。
通过工程桩现场的学习管理,让我对设计变更这一程序有了进一步的认识,以前在校的时候总以为设计变更会按照由施工单位向监理单位反映,然后到设计单位,但是在现实的工程中,由于要保证工程的进度等各方面的原因,有时候会根据现场的情况灵活处理,这也让我深深到实际工程和理论上一些差异,感触颇深!
我们从今天开始将进入参与现场管理角色。我今天被安排到一区去旁站,监督施工人员人工挖孔桩的开挖。关于人工挖孔桩主要工序是:放线、定桩位→临时排水→挖第一节桩孔土方→扎护壁钢筋支模浇注第一节护壁→第二节桩身挖土→扎护壁钢筋拆上节模板,支第二节护壁→重复循环作业至达到设计深度→按照设计掘进入岩深度→验收→吊放钢筋笼就位→浇筑混凝土。
挖孔桩在沈阳此地属于限制用工法,因为其发生事故率比较高,所以在沈阳很多地区是限制使用的。这个地区由于相对地质情况较好,所以才允许采用。不过安全知识还是需要做好功课,安全交底各项工作得做足,以保证万无一失。保证安全是保证质量跟进度的前提。
今天我还是安排到负责一区人工挖孔桩的监督管理工作,有了昨天的经验的积累,结合自己对课本知识的掌握,觉得还是能够胜任此项工作。对于挖孔桩,在保证安全的前提下,要保证成孔的质量。作为一名工程技术人员,不但要核对图纸,定准挖孔位置,还要保证孔的深度以及垂直度。关于这点还是有点的。
首先要测量员通过全站仪放线,定好相关坐标位置,绝对不可麻痹大意。如果放线位置不准导致后续的问题是很严重的。可以通过其他相关孔的位置比较来检验放线的准确性。放线之后要及时跟所负责施工的施工员及时沟通,让施工员知道确切位置,方便准确无误指导工人施工。
今天终于让我感觉到了老师经常讲的沟通协调能力在日后工作中的作用,矛盾是无处不在的。在今天的实习过程中,就存在施工方与监理方的矛盾问题。
在管理过程中,有一挖孔桩没有挖到设计要求,我们要求一定要挖到设计深度才行,而施工人员认为已经挖到微风化岩,达到要求而且工期很赶,如果继续挖会拖延后面工序施工进度。最后施工单位留着那段挖孔,留下施工段跳过这个难题,很好的解决了问题。同时也化解了我们大家双方的矛盾,达到了双赢的效果。
通过今天的实习,让我知道在日后的学习过程,除了培养自己的学习能力之外,一定要注重自己沟通协调能力的培养,这一点非常之重要。否则面对工作中的问题,会有力不从心的感觉。
在这一区呆了几天之后,今天谢经理安排我到另一区那里参观大体积混泥土的浇筑,在施工课上曾经听老师讲过,粗略领教了一下什么是大体积混泥土浇筑。今天总算是有机会亲眼目睹下这壮观的景象啦,十几部混泥土搅拌车一字排开,随着传送设备源源不断的运转,底板浇注工作开始啦。
关于大体积混泥土浇筑,作为现场管理人员一定要保证混泥土的及时供应,所以必须在浇筑以前跟相关材料部门联系好,预定好当天的混泥土量,并划分好施工段,预留施工缝,并编制好施工机械和施工人员的工作流程图,使浇筑工作顺利的进行。保证大体积混泥土浇筑过程中的不会出现分层,断裂,很好解决水化热等问题。如果遇到突发情况,譬如天气突变,要及时保护成品,然后等天气好转继续浇筑。对于施工缝分段部位可以采取水泥浆浇筑来加强粘结,保证混泥土强度。今天的心得体会是要学以致用,碰到问题要动脑筋,充分发挥主观能动性,解决问题!
进入实习第三周,今天我很早就起来了,按照上班的时间来到了办公室,在华工的带领下,我来到了底板的钢筋捆绑施工的现场。在尹工的介绍下,让我对底板的钢筋捆绑有了更深的认识,钢筋间品种、规格、间距、钢筋连接、搭接长度、钢筋绑扎,钢筋的弯钩长度、角度,受力筋、分布筋的绑扎方式、上层钢筋的架立牢固度;板筋支座处、梁板节点处的绑扎等等,这些都是我在课堂上无法学到的知识。
建筑施工项目管理规范篇三
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建筑施工项目成本控制探析摘要:文章从目前建筑施工项目成本控制存在的问题入手,分析了在日益激烈的建筑市场竞争中,施工企业应怎样进行项目成本控制,最大限度地提高企业经济效益,为企业的发展壮大奠定坚实的基础。
关键词:施工项目;成本控制;原则;措施
一、引言
建筑施工项目的成本控制,是指在项目实施过程中,对生产经营所发生的费用,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力,把企业做大做强,这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的目标上来。
二、目前施工项目成本控制存在的问题
虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制,但仍存在很多问题,具体表现在:一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分,没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度,绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍,忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作,特别是“中标靠低价,盈利靠索赔”的现实情况下,施工索赔是必不可少的工作,是决定经济效益的关键环节。
三、搞好成本预测,编制成本计划,确定成本控制目标
成本预测主要是使用科学的方法,结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析,预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测,可以选择成本低、效益好的最佳成本方案,并能够在施工项目成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性。
四、掌握施工项目成本控制的基本原则
第一,目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上,根据成本计划确定的,目标管理是贯彻执行计划的一种方法,执行的过程是:目标设定与分解→目标职责的确定和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标,从而形成目标管理的计划(p)、实施(d)、检查(c)处理(a)循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应符合实际,分解应到位,并提出进一步的具体要求,分别落实到执行计划的有关部门、班组甚至到个人;成本控制责任要落实,执行要不折不扣;目标的检查应及时全面,发现问题,及时采取纠正措施;评价应公正、合理;发现目标不合理要及时修正。
第二,责、权、利相结合的原则。在项目成本控制过程中,项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组都必须负有一定的成本责任,形成整个项目成本控制的责任网络。同时,要使成本责任得以落实。最后,项目经理还要对各部门、班组及人员进行定期的成本检查和考评,实行有奖有罚。
第三,全面控制原则。项目成本是一项综合性的指标,与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。成本的全过程控制要求工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下,使每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。
第四,开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括节约成本支出和增加收入两方面。一方面,“以收定支”,经常进行成本核算和分析,以便从中探索成本节超的原因,纠正项目成本的不利偏差。另一方面,加强合同管理和施工索赔,增加合同外收入。
第五,动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到工程实施过程中,全面、及时、准确地掌握有关信息,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则就需要找出具体原因,采取纠正措施。
五、采用有效方法,实现成本控制目标
第一,采取组织措施控制施工项目成本。实行项目经理责任制,明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确各级施工项目成本控制人员的任务和职能分工、权力和职责。编制施工项目成本控制工作计划,确定合理的工作流程。
第二,采取技术措施控制施工项目成本。在施工阶段,充分发挥技术人员的主观能动性,对主要技术方案做必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低施工项目成本。
第三,采取经济措施控制施工项目成本。成本控制人员应先根据成本预测,编制资金使用计划,确定和分解成本目标,对目标进行风险分析,制定防范性对策。
第四,采取合同管理措施控制施工项目成本。施工项目合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修期结束为止,尤其应加强施工过程中的合同管理。特别是在“中标靠低价,盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识,寻求合同索赔机会。
总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,只有在实践中不断地总结经验才能提高成本控制的水平,实现成本控制目标。
参考文献:
1、全国建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[m].中国建筑工业出版社,2007.
2、张凌云.工程造价控制[m].中国建筑工业出版社,2007.
3、程鸿群等.工程造价管理[m].武汉大学出版社,2004.
(作者单位:黄冈职业技术学院)
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建筑施工项目管理规范篇四
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建筑施工项目成本控制研究'
东莞市建安集团有限公司广东东莞523000
摘要:我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一,且建筑业发展 前景一片光明,所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在 滞后性问题,建筑项目成本控制意识落后,成木控制管理休系不健全,使用的成 木控制法也是完全借鉴国外的成木控制法,与我国的建筑业发展无一致性,也不 能完全融入建筑施工项目之中,有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出 现的一系列问题,政府加强了对财务管理人才方面的培养,制定一套适合中国建 筑业发展要求的科学成木控制法,完善我国建筑施工的成木控制管理体系。对建 筑施工项目成木进行研究,有效的促进建筑项目发展。
关键词:建筑项目;成木控制;管理结构
前言:伴随着我国经济的不断发展,一方面,人民的生活水平在改善, 居民对自身居住的环境也提出了一定的要求,建筑项目的施工难度加大,要求在 保证施工周期短的同时,质量也必须高。另一方面,我国的建筑行业是减轻我我 国劳动力就业问题的关键之一,就业职位多,政府也在鼓励发展建筑业,所以建 筑业发展前景一片光明。但我国的成木控制方法却不能满足建筑行业的发展要求, 由于发展建筑业发展给我国经济带来的利益多多,政府会针对成木控制存在的问 题进行研究和分析,思考出解决的方案和措施,优化建设施工成木控制成木结构。
1.我国建筑项目成木控制的现状
1.1建筑项目成木控制意识薄弱
现阶段,我国的经济发展促进了我国建筑行业的迅速崛起,在面对人民 的牛活水平的提高,对住房质量要求也在逐步提升。建筑项目可以带来了巨大的 利益,许多人都会想投入这个行业,形成了建筑业与建筑附加行业比例严重不协 调的形式。重要原因还是在于我国进入建筑行业的投资者人注重利益的追求,不 关注建筑附带的相关行业,尤其是成木控制方面,发展建筑项目成木管理和控制 意识太过薄弱,导致在建筑项目施工之前没有做好成本预算,在施工过程中不能 很好地控制成本,在结束后使用的成本过高,极大的超出了计划成本的规划范围。
我国的建筑业也在发展中阶段,成本控制意识薄弱也很正常,但如果企业在认识 到这一问题之后,并没有及时改进,公司迟早会面临破产,建筑企业管理层应该 及时修补和纠正问题错误的所在,加强成本管理和控制意识。
1.2建筑项目成本控制管理不合理
近几年来,随着我国的建筑行业不断的发展,施工项目的数量的增长速 度也不以前增长几倍甚至十几倍,施工项目的管理也已经逐渐成为了建筑行业所 重视的最关键的部分之一。可在我国发展的许多建筑企业中,只有极少的一部分 学习国外的管理方式并与实际环境结合,制定适合自己的科学合理的成本管理制 度。而大部分都存在一个极大的致命弱点,那就是缺乏一个完善的成本管理制度。
企业对成本管理的负责人员没有发挥自身的职能,针对施工项目的成本管理与监 督存在许多的不足,施工完成后,成本管理和控制的结果不合理。在建筑企业中 会针对自身需要设定相关部门,但却并没有发挥自身部门该有的管理和监督的效 用,让一系列的规章制度只是形同摆设,成为累赘。在施工过程中,在形成规章 制度吋,没有实际结合施工的节奏,没有将责任一一落实到各个部门中,导致无 法权力与责任相结合起来,成本控制与管理过程杂乱无章。
1.3没有使用科学合理的成本控制法
由于我国的建筑行业发展势头迅速,时间也不长,我国人口众多,导致 企业的建筑项目数量庞大,规模也宏伟。也因此建筑企业只注重业务的拓展,却 不能跟进自身的成本管理方法,一味的拘泥于以传统经验来对施工项目的成本实 现管理和控制,导致建筑企业在对施工项目做出的计划成本与实际成本出现了一 定的差距,而相关的部门也没有及时的发现问题,对其进行调整,造成了建筑企 业许多不必要的损失。
建筑企业没有使用科学合理的成本控制法,未能对施工项0所发生的成本费用支 岀有组织,有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学 管理工作。针对于此,建筑企业应该结合经济与自身发展,制定i套科学合理的 成本控制法。
2.解决建筑施工项目成本控制的对策
2.1加强财务人才的培养
人才资源一向是一个想努力创新发展的企业最重要的组成部分之一。中 国虽然人口众多,劳动力充足,但是实际上创新型人才却一度缺乏,成为了滞后 经济发展的重要因素。面对这种问题,大学在培养人才也加强了这方面的教育。
在建筑企业中,建筑企业管理层应该及吋修补和纠正问题错误的所在,加强成本 管理和控制意识,增强对财务人员的培养。制度是死的,人是活的,制度上的缺 陷需要专业的管理人士来调整和处理,方法上的失误需要有创新,有能力的人来 修正。建筑企业可以在公司内部专门设置有一个投资项目,面向公司中有能力, 勤奋好学的员工,加强对他们的专业进行培训,有能力也可以让他们去国外进修 学习,引进国外的新颖的管理技术,这样一方面提升公司的市场地位,另一方面 也会吸引有能力的人加入。施工项目的成本控制主要使用的财务管理与市场估价 方面的人才,要想招收到这方面顶尖的人员,提升公司形象,做好工资福利,吸 引人才进入企业。好的人才加上好的管理者,会为企业带来极好的效益。
2.2优化成本管理的管理结构体系
有效地管理和控制施工项b成本的首要前提就是优化成本管理和控制 的管理结构体系。有些吋候,一些项目承包单位为了更快捷地完成项目,有吋也 会偷工减料,在投资单位成本控制管理结构不完善的情况下,极有可能会被欺骗, 在施工过程中承包商一边赚取材料费,减少自身所要支付的人工费,而一边投资 者的得到的却只是质量不合格的建筑,无法投入使用,形成了一种包工乱象,这 就急需管理部门做好监督工作。在施工项目决定要进行吋,项目施工的资金就得 开始流动的,成本中的直接费用和间接费用也在形成并增加。这时就必须靠建筑 企业的各个部门各司其职,各尽其责,团队协作,全方位的进行成本控制和监督。
同时,要强化施工项目成本的管理与控制观念,明确成本控制在企业效益中起到 的重要作用。
2.3制定科学合理的成本控制方法
使用科学合理的成本控制法,可以对施工项目所发生的成本费用支出有 组织,有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理 工作。一套科学合理的成本控制法是可以在保证施工项目质量的前提下,有效的 节约成本,让建筑企业实现效益最大化。在计划施工成本的过程中也要注重方法, 制度成本预算和计划成本直接影响了施工成本的高低,应对施工地区的条件进行 勘察,结合施工方自身的情况,尽可能的估算出准确的成本数据。以计划成本为 依据,可降低成本,提高建筑企业的经济效益。在编制施工成本时,加强施工组 织的设计,确保其科学性,合理性。在施工过程中加强监督和管理,避免在施工 结束后进行返工。同时,对施工材料,机械进行清查,可节约一定的成本,保证 工程的顺利竣工。成本控制合理有效,那建筑企业也将节约许多资金投入。
3結语
成本控制已经成为了项目施工中必不可少的一个环节,有效的对施工项 目进行成本控制和管理,可以减轻企业的资金负担。也可以在施工过程中利用成 本控制进行监督施工,避免盲目地增加项目成本,得以促进建筑企业的可持续发 展。成本控制需要有力的财务人才来进行操作,建筑企业不可一味追求利益,不 重视人才培养。加强对建筑企业员工成本控制意识的强化,优化企业的成本管理 体系。这些对我国建筑施工企业的未来发展方向有着重要的引领作用,促进了我 国可持续的经济发展道路。
参考文献:
⑴王丽萍?建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[j]管理创新,2014(03):
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[2] 吉輝杰.浅谈建筑施工企业的未来发展方向[j]?科技创业家,2013 (12): 28
[3] 王金清?试论施工项目管理如何进一步优化成本控制?网络出版,2014 (02):
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建筑施工项目管理规范篇五
本工程属xx小区二期xx楼工程,由xx国有资产经营有限公司开发建设,xx市建筑设计院设计,总建筑面积5023.70㎡,框架结构,共六层,一至六层为住宅。
1、架子类型:落地式扣件式钢管脚手架。
2、脚手架搭设高度20m。
1、全面检查脚手架的扣件连接,连墙件、支撑体系等是否牢固;
2、拆除安全技术措施应由工长逐级进行书面技术交底;拆除中途不得换人,如更换人员必须重新进行安全技术交底。
3、拆除前,班组要学习安全技术操作规程,班组必须对拆架人员进行安全交底,交底要有记录,交底内容要有针对性,拆架子的注意事项必须讲清楚。
4、拆架前在地上用绳子先拉好围栏并设专人进行监护,没有监护人,没有安全员或工长在场,外架不准拆除;另指派一个责任心强、技术水平高的班组长担任指挥,负责拆除工作的全部安全作业;严禁一切非操作人员入内。
5、清除脚手架上的杂物及地面障碍物;如脚手板上的混凝土、砂浆块、u型卡、活动钢管及材料等。
6、划出工作区,并作明显标志,设专人看管,禁止行人入内。
7、拆除高处架子的作业人员,必须戴安全帽,系安全带,扎裹腿,穿软底鞋。
拆除工艺流程:拆护栏→拆脚手板→拆小横杆→拆大横杆→拆剪刀撑→拆立杆→拉杆传递至地面→清除扣件→按规格堆码。
2、专人统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的扣件时,应先告知对方,以防坠落。
拆架原则:由上而下,先拆后搭的杆子;应按层按步拆除;严禁上下同时作业。
1、架子拆除程序拆除顺序应遵循由上而下,先搭后拆的原则。即:先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑,后拆小横杆、大横杆、立杆等,并按一步一清的原则依次进行,要严禁上下同时进行拆除作业。
2、剪刀撑、拉杆不准一次性全部拆除,要求杆拆到哪一层,剪刀撑、拉杆拆到哪一层,拆立杆时,应先抱住立杆再拆开最后两个扣,拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣,然后托住中中国一冶3间,再解端头扣。
3、在大片架子拆除前应将预留的斜道、上料平台、通道等先行加固,以便拆除后能确保其完整、安全和稳定。
4、所有连墙件应随脚手架逐层拆除,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架,分段拆除高差不应大于两步,如高差大于两步,应增设连墙件加固;拆杆和放杆时必须由2--3人协同操作,拆大横杆时,应由站在中间的人将杆顺下传递,下方人员接到杆拿稳拿牢后,上方人员才准松手,严禁往下乱扔脚手料具,拆抛撑前,应设置临时支撑,然后再拆抛撑。
6、当脚手架采取分段、分立面拆除时,对不拆除的脚手架两端应先设置连墙件和横向撑加固。
7、拆除时要统一指挥,上下呼应,动作协调,当解开与另一人有关的结扣时,应先通知对方,以防坠落。
8、拆架时有管线阻碍不得任意割移,同时要注意扣件崩扣,避免踩在滑动的杆件上操作。
9、拆架时螺丝扣必须从钢管上拆除,不准螺丝扣在被拆下的钢管上。
10、拆架人员应配备工具套,手上拿钢管时,不准同时拿板手,工具用后必须放在工具套内。
11、拆架休息时不准坐在架子上或不安全的地方,严禁在拆架时嘻戏打闹。
12、拆架人员要穿戴好个人劳保用品,不准穿胶底易滑鞋上架作业,衣服要轻便。
13、严禁架子工在夜间进行架子拆除工作。未尽事宜工长在安全技术交底中做详细的交底,施工中存在问题的地方应及时与技术部门联系,以便及时纠正。
1、拆除的钢管扣件等必须及时分段集中运至地面,严禁抛扔;
2、运至地面的钢管扣件等应按要求及时检查整修与保养,并按品种、规格随时码堆存放,置于干燥通风处,防止锈蚀。
3、拆下来的钢管扣件用施工电梯配合吊运,严禁抛掷,运至地面的材料应按指定地点,做到随拆、随清、随运,分类、分堆、分规格码放整齐,要有防水措施,以防雨后生锈。扣件要分型号装箱保管。4、拆下来的钢管要定期重新外刷一道防锈漆,刷一道调和漆。弯管要调直,扣件要上油润滑。
(一)人员要求:
1、脚手架搭设、拆除人员必须是经过国家现行标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工,上岗人员应定期体检,体检合格者方可发上岗证;从事架子搭设的人员须持证上岗,凡患高血压病、心脏病、贫血病等人员不得从事架子搭设作业,饮酒后禁止作业,后附拆除工人人员名单及其上岗证书。
2、外架高空作业人员和楼层,地面施工人员要互相关心、互相关照,高空作业人员不得往下抛坠物体,如遇不可避免要抛坠物体,必须事先经项目经理部同意,并通知地面人员,待下面人员已进入安全范围方可作业。
3、进入施工区域的作业人员以及必须戴好安全帽,系好安全带,配戴好工具袋,不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。严禁酒后或带病作业,雷雨天气和六级以上大风应停止作业,大风过后要对脚手板、安全网、钢丝绳等认真检查一次。
4、高空作业或从事无法采取可靠的防护措施的作业人员必须使用安全带,安全带应挂在搭好的立杆或水平大横杆等牢固的地方,不能挂在带有剪断性的物体上。
5、高空作业人员衣着整齐、灵便、绑好裹腿,禁止赤脚或穿拖鞋与硬底、易滑的鞋,施工中所有人员都必须戴好安全帽。
6、在外架拆除过程中,树立警告标志牌,并且安排专人执勤,严禁非施工人员进入施工作业区,安全检查员必须坚守岗位,尽心尽责。
(二)拆架阶段:
1、拆架时设专人协调指挥并负责作业人员的安全;作业人员注意力集中,严格听从指挥,禁止违章作业,多人协同配合作业时,其动作应协调一致。
2、严禁往下抛扔工具、扣件等物品,必须用专用工具袋。下班前必须将架子固定好,避免失稳。架子拆除前,将搭设区域设置围栏,在显著位置挂置标牌,并派专人看守。
3、六级及以上大风和雾、雷雨天以及35度以上高温天气严禁施工作业。严禁上下垂直交叉作业。
九、架子工安全生产责任制
1、坚守工作岗位,熟悉各种脚手架的材料、规格、质量规定,按脚手架拆除规范施工,保质保量完成任务。
2、严格贯彻执行安全技术操作规程,遵守公司的安全生产管理规章制度,保证安全生产。
3、凡不符合质量要求的材料、扣件、脚手板、钢丝等架料严禁在次使用,杜绝违章指挥。
4、专人检查脚手架,发现异常及时排除,不允许不安全因素存在。
5、违章、违纪造成事故或经济损失者应负直接责任。做好交接班,填写好原始记录。