最新车间主管工作内容(9篇)

车间主管工作内容篇一

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、定期公布及时交车率数据;

6、协调前台与配件与技师的关系，必要时，请示服务经理批示;

7、关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

8、关注kpi 2h 48h，生产率，生产效率指标，改善该类指标管理工作;

9、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

10、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

11、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

12、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

车间主管工作内容篇二

1、主持日常工作运行;做好产品排产策划、工艺改进等日常管理工作

2、检查督导安排车间人员日常工作，并检查其完成的工作质量;

3、组织编写、审核工作计划和年度总结;

4 、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活;

5、在本职工作中贯彻和执行公司的质量方针和目标;对操作文件的正确实施负;

6 、对生产技术实施指导，解决生产过程中的技术问题和产品质量问题及不合格品的审理;

7 、编制产品技术工艺文件保证其满足产品生产要求，检验文件做到准确、清晰执行有效;

8 、负责不良品数据分析，纠正/预防措施综合监管改善;

9 、负责辅助材料管理的监督工作;管控好生产现场物料，明确标识，降低浪费;

10 、负责整个产品质量控制,寻求通过配合测试、控制及改进提升产品质量。

车间主管工作内容篇三

1、全面负责工厂的生产运营及行政人事管理;

2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程;

3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议;

4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本;

5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行;

6、按时完成下达生产计划确保订单产品按时出货;

车间主管工作内容篇四

1、负责车间生产，质量，安全的管理，确保各项指标的完成

2、根据生产计划，合理调配人员，保质保量完成生产任务

3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率

4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行

5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度

6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制

7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算

8、完成领导交给的其它任务

车间主管工作内容篇五

1、负责整个原料药生产车间中试的运行和管理。

2、严格执行各相关sop，确保所有行动符合cgmp要求。

3、负责监督落实生产情况，确保按生产计划进行生产，并满足产量需求。

4、配合研发中心做好新产品原料药中试工作，优化工艺参数，制定产品工艺流程、验证方案、组织原料药中试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

5、注重部门优秀员工的培养，确保员工接受岗前培训和再培训，并根据实际需要增加培训内容。

6、注重团队合作，协调好部门内部、本部门与其它相关部门间的工作与合作。

7、负责审核原料药生产相关文件，如生产操作和清洁sop，工艺规程、批记录等。

8、配合公司完成临时紧急任务及其它工作。

车间主管工作内容篇六

◆车间安全生产监督(监督车间的安全、卫生、消防状况);

◆维修车辆的调度(根据各组状况调配维修车辆);

◆监控车间维修状况(维修车次、维修内容、维修进度、维修质量)，确保交车时间。

◆协调车间与各部门之间的沟通(前台为主、销售部、新车部、零件部等)

◆监控车间工作人员的工作状况(工作效率、工作质量、工作态度)

◆生产过程的培训(协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训)

◆向各领班提供工作协助(当某领班休息时履行某职责)

◆主持召开每日例会(每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率)

◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分

◆负责工作区域的安全(安全、防火、卫生)

◆完成领导交付的其他工作

车间主管工作内容篇七

1、负责车间现场管理和维修质量、维修效率等各项目标的实现

2、负责参与现场解决维修疑难问题

3、对现场的设备安全负责

4、负责维修车辆的检验，确保维修质量合格性

5、维修车间的安全生产和环境保护

6、总结完善各种有利于提高维修质量的方式方法，并形成相关文件

7、负责进行维修人员的技术交流，岗位培训，不断提高相关技能

8、其他：上级交办的其他临时性事务

车间主管工作内容篇八

1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题;

2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划;

3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持;

4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作;

5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总;

6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案;

7、组织人员进行外出施救、抢修工作;

8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。

车间主管工作内容篇九

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;

3、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产;

4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及7s管理