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矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇一

沈合民班始终把安全生产放在重要位置，严明劳动纪律，突出“素质提升、一人多专”，提高技能水平。通过轮换工作岗位和工作地点，打造全能型职工，不断提高班组员工的技术水平。几年以来，班级形成了不怕任务重、不怕条件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作风。

1305综采工作面推进过程中时而遇到断裂带，工作面断层落差最大的达米，对采煤机上下运行割煤带来了极大的难度。面对困难，沈合民班员工豪迈地说：“公司把这么先进的采煤设备给了我们，再大的困难我们也能克服，一定要让这先进的采煤设备发挥它先进的作用。”智慧来源于实践，该班采煤工针对工作面断层影响综机上下运行受阻这一实际，决定扩面法过断层，为综采机畅通无阻开辟运行通道。虽然又扩面又采煤，大大增加了劳动强度，但原煤产量却得到了有效保障。他们自豪地说，眼望着综采巨人在地层深处威武雄壮地挺进，我们心里就感到无比高兴。

沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。

这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。

该班组每月组织一次岗位的小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。

沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围;二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”;五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。

为创建星级班组，为保证职工队伍稳定，班长沈合民通过培训学习，取得了“心理咨询师”证书，他经常深入班组职工家庭走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手。在工作上他们是团结一心的“战友”，大家积极签订“一帮一”帮扶对子，形成了师带徒进步，后进学前进的良好氛围。在生活中他们是相亲相爱的“兄弟”，生产骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心伤了右腿，正当全家陷入困难之际，班组的“兄弟”们主动伸出温暖的手，班长个人捐款1000元，并积极向全班职工呼吁，积极为徐翔明募捐，在他的努力下全队上下共为徐翔明筹集资金5000余元，解了他的燃眉之急。班组的职工只要在工作上、生活上、思想上有困难都会及时得到班组的帮助。在困难面前他们众志成城不怕困难。真正做到了在工作中进步，在生活中成长!全班职工实现了“平平安安”工作，“快快乐乐”生活的和谐景象。

矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇二

刘宏民，男，1975年9月出生于铜川矿务局鸭口煤矿一个普通矿工家庭，1995年10月参加工作，先后在铜川煤矿、张家峁矿业公司从事井下电钳工、检修工、材料员等岗位。自参加工作以来多次被所在单位评为优秀员工、技术能手、成本管控标兵等荣誉称号。从小在矿区长大的他，继承了煤矿工人吃苦耐劳，敢打敢拼的坚毅性格，一参加工作就有一股不服输的劲头，他在工作中积极主动、勤于思考、勇于创新，被工友们亲切的称为“ 刘‘能’”。

在张家峁矿业公司15204综采工作面初采初放阶段，由于地质构造原因，放顶过程中地壳裂隙水大量涌入工作面，造成涌水量陡然增加，眼看就有淹没综采设备造成重大事故的危险，虽然在初放之前就已经安装有大型排水设施，但是在突如其来的涌水面前还是有些力不从心，现有的设备排水能力明显不足。矿调度室下达紧急命令：“立即增设大型水泵，进行抢险”，区队在接到命令后立即组织人员，点名由刘宏民负责此次排水设备的.安装。刘宏民临危受命在与区队领导简短沟通具体安装事项后，一方面组织工人领取安装所需的大型水泵、开关、电缆、排水管路；一方面组织工人装填200个沙包在工作面构筑临时挡水墙和引流渠。安排好所需的设备材料后，刘宏民带领班组成员及时赶到事发现场开展安装工作，谁知道工作面涌水情况还是超出了他的预想，由于底板起伏的原因，最深处的积水已达1米左右，长度60余米，最近的电源接线处正好在这片积水区域内，考虑到工

作面内63架处涌水量还有持续增大的趋势，为了加快安装进度刘宏民顾不了那么多，带上工具第一个趟入水中，一边指挥铲车将开关、水泵吊装到合适位置，一边开始对设备进行“压火接线”，班组其他成员也为敷设排水管路紧张有序的忙碌着。安装设备、吊挂电缆、接线、连接管路，刘宏民站在1米多深的水里一干就是一个多小时，等到水泵安装完好，可以正常排水了，他来不及喘口气，倾倒一下胶靴内的积水，急忙带领着工人扛起沙包向着工作面走去??扛、垒、夯，6个小时的奋战终于从工作面涌水处至排水点筑起了一道坚实的引水渠，使涌水可以径直流向排水点，便于涌水的集中抽排；同时在工作面机头重要机电设备外构筑了临时挡水墙，避免了设备被水淹没的危险。宽阔的身躯拖着一身湿透的工装，看着积水水位逐渐下降，刘宏民露出了满足的表情。因为水泵的及时增设，工作面涌水得到及时抽排，避免了可能发生的水灾。

为了提高区队对于井下各类电器设备的管理水平，实现对设备的“全生命周期管理”，刘宏民在工作中不断总结，建立了区队电器设备管理台账，起草了设备点检、巡检相关制度，完善了检修人员操作标准，并结合实际把各岗位的：“三知、四会、五严”进一步明确细化，使管理方法更贴合实际应用，得到了区队领导的认可与好评。他还多次参与区队大型技术工程，在5-2煤自动化洗车硐室的设计安装工作中，通过优化管路设计，采取多孔同时补水，加装自制物理阀门，实现了蓄水箱的自动补水，确保了自动化洗车系统的可靠运行。刘“能”勤于动脑，思维活跃，对于自己的技术经验可是毫不藏着掖着，区队职工谁要是在工作中遇到困难，他总是热情的提出解决方法，分享宝贵经验，煤矿工作十余年他带出的徒弟，在岗位上都能独当一面，出类拔萃。

围绕降低吨煤成本，强化内部管理，控制材料消耗，加强修旧利废，针对区队业务范围，他想工作之所想，及工作之所及，不仅在工作中有突出的表现，在“勤俭持家”上也是一把好手，在担任区队材料员期间，大到设备工具、材料配件，小到一根铁管、一张铁锹，只要有再利用和修复的价值，他都会把它们拾起回收，进行维修复用。对材料的管理精打细算，按照业务分工对各班组材料费用实行定额管理，帮助班组将材料费用进一步细化到人，对于设备工具实行交旧领新、避免材料流失，规定了部分工具、设备的使用周期，按使用时间和易损程度折算费用进行考核，建立了材料使用制度，使区队的材料管理更加科学化、规范化；对于库房的管理严格执行公司“定制、编码、看板、标识”四项管理技术，实现了库房各类材料、工具、设备一目了然，建立了材料领用台账，做到出库、库存心中有数；加强回收复用和修旧利废，对井下回收的各种废旧物资和设备配件分品种、分类型进行整理筛选，尽可能做到修旧复用，对设备的维修他总是遵循：能修复的绝不换件的原则。通过不断的学习和总结，他不仅从制度上规范了区队材料领用，细化了材料使用的每个管理环节，而且提高了各类材料、工具的修旧复用率，为区队最大限度的节约了材料成本，在公司的历次考核中均达到了优秀水平。

十余年的煤矿工作，刘宏民换来了广大职工对他的一个称号：“刘能”，这种“能”倾注了他对专业技能的不断学习与总结，十几年扎根矿山勤奋踏实的写照；这种“能”体现出了一名普通煤矿工人的聪明才智、吃苦耐劳，更体现出他对煤矿工作的那份感情与热爱。放眼全国的煤炭行业，正是有了千万个普普通通的“刘能”，才能汇聚煤

炭行业发展的动力，振兴祖国的能源产业。（生产准备队）

矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇三

王艳梅，2011年3月加入集团，现任财务部出纳。几年来，工作积极主动，勇于奉献，始终严格按照各项规章制度操作，以严谨细致的态度圆满完成各项工作任务，得到领导及周边的普遍认可。

出纳是一项细致而又繁琐的工作，由于公司快速发展，日常资金高效运转，各种开支异常频繁。在审核每笔单据报销或付款时，她都坚持认认真真审核报账手续是否齐全、报销原始单据是否真实合法有效、大小写金额是否正确、票据粘贴是否规范，只有完全符合公司管理规定才予以支付。不少同事都在她严格的要求下重新写过报销单；在财务转款的时候，她更加小心，每一笔款的转出，每一个数字的输入，尽管已经十分熟练，但她都要再三核对，确认无误后再办理业务。

从事出纳这么多年，王艳梅养成了“当天事当天毕”的良好习惯，“日清月结”已成为她的一个工作原则。由于手头的工作较多，每天都将现金及银行账核对完毕才能下班，经常重大节日都能见到她在办公室加班，与会计核对明细。

王艳梅说，她最感激的是家人的理解和支持，让她可以一心放在工作上。

王艳梅不仅对本职工作兢兢业业，恪尽职守，也团结同事，积极配合部门其完成各项工作。每当看到其它同事忙不过来时，她总是主动伸出双手，即使节假日帮忙加班也毫无怨言。她的这种奉献精神深深感染并带动了身边的每一位同事，她们团结一心，高效高量完成本职工作，几年来未出现重大差错。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。正是这种不怕苦、不怕累的劲头，她在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，生动诠释了忠诚、严谨、奉献的企业精神。

矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇四

王善平——一个不善于表达自己的人。在老同志的眼中，他是一个勤勤恳恳、任劳任怨的弟弟；在新同志的眼中，他又是一个关心同志、语重心长的大哥。他用实际的行动来感染着他身边的每一个人，从一个初出茅庐的小伙子成长为一名称职的矿山老工人，十几年的工作，让他积累了丰富的工作经验，也历练了他的人情品质。不但他的积极工作热情让人敬佩，他的默默无闻，他的勤勤恳恳、他的乐于助人、他的一丝不苟，没有人不对他把大拇指竖起，他为他身边的每一个人作出了极好的榜样。

作为一名一矿掘进队的职工，王善平不但在工作中是一名出色的老工人，更是业余的安全监察员。他不但自己能够严格的按照规程来作业，而且能够不厌其烦的提醒身边的同志不能违章作业，他发现安全问题总是冲在前面来处理解决，在不断的工作中积累了宝贵的安全经验，而且他会经常向领导提出合理的安全建议，他真的做到了警钟常鸣。

王善平同志还是一个勤奋好学的人，他经常向老师傅请教工作中的问题努力掌握各种技能，而且在工作中不断的摸索，把 各项工作都作到最好，此外他还利用业余的时间，学习新的业务知识和技能来充实自己、并且把学习到的东西运用到工作中去。力求让自己的工作做的更好。

他能够想企业之所想，及企业之所及，他不但在工作中有更突出的表现，在勤俭持家上更是一把好手。大到一根旧坑木，一块帮板，小到一个楔子，一颗螺丝钉，他都会把它们拾起回收，能够重复利用的东西他决不丢掉，能够修复使用的东西，他会耐心的把它修好，长期以来，他会为企业节省下一笔不小的开支。

热爱工作乐于助人的他。关心他身边的每一个人。无论在工作上，还是在生活上，他都会嘘寒问暖。同事生病，他会毫不吝惜的解囊相助。他的热心肠感染着大家，也感动每个人。

那里有危险的工作，那里有脏活累活，那里就有王善平的身影。他踏踏实实的工作着，一步一个脚印的带

动着每一个人，也感动着每一个人。扎扎实实的工作作风，一丝不苟的敬业精神，不断进取的工作热情，善良朴实的待人接物，这就是大家心目中的王善平，他为他热爱的矿山默默无闻的奉献着自己，一个普普通通的矿山工人，一份平凡的工作岗位，他却用自己的行动来证明着他的不平凡。辛勤的工作中我们总能看到他那憨厚的笑容，而在这灿烂笑容的背后，让我们看到的是他那光彩夺目的人生闪光点。

矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇五

韩志伟，综采安装队生产二班班长，参加工作20多年来，在工作上、生活中，他总是宽以待人，严于律己，扎扎实实地带领全班职工，一丝不苟地完成队里布置的各项生产任务。

在工作中，作为兵头将尾的韩志伟，用严于律己的作风带动着全班职工的工作主动性和积极性，充分发挥着自己的指挥和协调作用。在每天的班前会上，他总是坚持把上个班的生产情况向职工进行详细说明，并把班中应该注意的安全要点对每一位职工传达清楚；而且在进入作业地点后，他总是先对当班工作面条件查看清楚，并根据每个职工的特点，进行具体分工，使每一名职工都能够在自己的岗位上做到淋漓尽致的发挥。

打铁先得自身硬。作为一班之长的韩志伟的工作信条是：坚持“安全第一，预防为主”，以“实”为本，坚持“五多”，就是多请示、多汇报、多检查、多示范、多创新，而且是不折不扣地落实到工作中。今年，在该矿遇到超大型水门无法下井、巷道运输困难的情况下，他查资料、看现场、向老师傅请教，经过他反复的刻苦钻研，亲自设计出了左右可以调节的运输车，为保证矿井的安全度汛做出了贡献。在安装7601工作面时，由于地质条件不好，影响安装进度，于是，他带领全班职工连续7天加班加点现场研究解决方案，经过安装多部绞车，增设保险、保护设施等，解决了支架安装过程中的难题，安装效率大大提高，平均每班安装架，最高达到了8架，创造了单班安装支架的最好水平。

“我不干，谁来干？总得有人干吧！”这是韩志伟经常对工友们说的一句话。一句朴实的话语，影响着生产二班的全体职工，也体现了他不怕困难，敢于吃苦的宽阔胸怀。在安装5102工作面时，坡度大、顶板破碎，困难重重，不少职工多次打了退堂鼓。韩志伟看在眼里，急在心里，靠着必胜的信念和顽强的意志，他勇挑重担，一个人顶着几个人干，哪里困难、哪里有危险，他就出现在哪里，当工友们劝他休息休息，可他硬是不肯，仍是说，“我不干，谁来干，总得有人干吧”，就这样，韩志伟用行动启发和感动着每一位职工，因此在安装5102工作面时，他所带的班出勤率最高，完成生产任务最好。

韩志伟在工作中对自己严格要求，生活中，他对待工友却如春风般真诚和热情。有一次，一位职工患病急需住院用钱，他听说后，在自身并不宽裕的情况下，第一时间为其送上慰问品和200元现金，并号召全班人员为其募捐。对待班中的单身职工，他总是与他们以诚相待，交朋友，结对子，有什么困难总是顶力相助，从而得到全班工友们的一直赞誉。

一个好的班组长，可以带出一个好的班组；一个好的班组，可以影响一个队组。在生产二班的带动下，全队职工以创建一流团队，争创一流业绩为目标，团结一致，齐心协力，为矿井新一轮战略发展拼搏着、奉献着。

矿山最美员工事迹简介 煤矿最美员工事迹材料篇六

煤矿优秀个人材料

赵万生同志自担任平禹一矿掘进二队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领全队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

赵万生同志深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把全队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在他升为队长之职，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，制订了全队的管理制度，在队会议室上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，全队职工队伍文化素质比较低，思想相对比较落后，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好全机的信心和决心。赵万生同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习“xxx”会议精神和集团公司职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队衰我耻”是他们共同的心声。 队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。真正给职工一个明白，还干部一个清白。