在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

软件项目立项报告优选篇一

xxxxx限公司拟在xxxxxxx建设xxxxx项目，现将项目有关状况呈报如下，特申请项目备案。

一、项目建设地点：xxxxxxx。

二、项目主要建设资料及规模：占地xxx亩，建设xxxxxx等。

三、项目总投资及资金来源：项目总投资xxxxx万元。资金来源为企业自筹。

四、经济效益分析

（一）间接经济效益旅游业是公认的关联度高、带动性强、辐射力大的经济产业。该项目建成后，将有助于促进周边村的经济发展。按一般规律，每1元的旅游直接收入可带来元的间接收入。与此同时，旅游业还能优化产业结构，带动周边范围内建筑业、制造业、食品业、商业、服务业、金融业和信息业等其他相关产业的发展，从而促进区域经济持续、快速、稳步发展。随着基础设施的逐步完善，当地的投资环境也会大为改善，从而进一步推动区域自然村的对外开放。

（二）社会效益

1、增加就业岗位旅游业是一个劳动密集型产业，能够带给超多直接和间接的就业机会。根据世界旅游组织测算，旅游部门每增加一个直接就业人员，社会就能增加5个就业岗位。这样透过本项目的建设，既能够解决周边村部分人口的就业问题，还能为当地农民中的部分剩余劳动力带给一个就业机会。

2、改善人民生活，扩大对外开放外来游客，使得外界的先进思想、文化、观念和信息源源不断的输入，有效促进本地文化和外来文化的交流和融合，从而加速其社会经济的现代化进程，提高人民生活水平和质量，也有利于改善投资环境，扩大对外开放。同时旅游业的发展，还将促进社会稳定，有利于当地资源的保护和传统文化的弘扬。

特此请示！

申请人：xx

日期：xx

软件项目立项报告优选篇二

1、绩效评价

组织应通过监视、测量、分析和评价、内部审核以及管理评审活动对绩效进行评价，确定和选择改进机会，并采取必要措施，以满足顾客要求和提升顾客满意度。工程总承项目应明确检查的内容、范围和频次，应分阶段、多维度地组织对项目实施的中间成果和最终成果实施检查。采取总结、统计分析、调查对标等方式，确定改进的需求并实施改进，以不断提升顾客的满意度。

2、检查

（1）项目策划阶段的检查

工程总承包企业生产管理部门应依据项目策划的有关规定，对工程总承包项目的策划过程和策划文件进行监督检查，重点检查策划的及时性，策划文件的适宜性、完整性，以及策划要求实施的有效性，确保策划过程和策划结果满足要求。

（2）项目实施过程的监督检查

工程总承包企业生产部门应根据项目具体情况制定监督检查计划，根据项目特点及实施的不同阶段，确定检查内容和检查重点。监督检查人员按照监督检查计划实施监督检查，监督检查结束后编制并下发监督检查报告。监督检查报告应包括检查内容、检查发现的问题及整改要求，应跟踪确认问题整改到位。相关职能部门应按照与项目部签订的项目管理目标责任书，对项目部进行考核。

（3）中间成果和最终成果的检查

工程总承包企业应建立设计成品质量检查和评定制度，对设计成果进行抽查或复查，及时发现设计文件存在的质量问题，减少对工程质量的影响。

对检查结果进行评定和通报，减少同类设计错误的重复发生。应在项目竣工验收前，组织相关设计人员参加工程的“三查四定”，对已完工程与设计要求的符合性进行检查。项目部在项目竣工验收前组织施工分包单位“三查四定”，查找工程质量隐患并及时整改。工程完工后，项目部应向建设单位提出竣工验收申请，并配合其组织的工程竣工验收。

发包方、监理、质量检查机构或政府主管部门对项目质量检查发现的问题，应组织相关施工分包单位或供应商进行整改或处理，保留相关记录。项目实施过程中对检验批、分项、分部（子分部）工程的质量要求验收，应按工程总承包项目的放行的控制要求进行。

3、改进

（1）工程总承包业务的改进需求

工程总承包企业应建立工程总承包业务改进机制，采取总结、统计、分析、调查、对标等方式，确定改进的需求，并实施改进。

七是对合同履行情况进行总结和评价，查找问题，确定改进需求等。

（2）确定质量改进措施

五是在工程保修期内收集发生的保修事项，分析故障原因，确定改进措施等。

4、实施改进

一是改进管理方法；

二是采取措施提高管理人员、技术人员的能力、水平；

五是改进知识管理程序；编制设计模板、标准化设计等；

六是必要时，可考虑业务的调整等。应实施确定的改进措施，并验证措施的有效性和实施效果。

5、绩效评价

（1）工程总承包业务的经营绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的经营绩效：

一是工程总承包业务年度经营目标的制定及完成情况；

二是制定和完成的年度经营指标应适应企业中长期发展规划的目标；

三是一年来工程总承包业务新市场的开辟情况，总承包业务的增长情况；

四是一年来工程总承包业务的中标率增长情况；

五是工程总承包业务人均产值指标增长情况；

六是工程总承包业务的盈利能力、利润率指标在同行中所处的位置等。

针对上述绩效指标与竞争对手、同行标杆企业进行对比分析，找出优势、劣势和差距。

（2）工程总承包业务的管理绩效评价

工程总承包企业应通过以下方面的内容，评价工程总承包业务的管理绩效：

三是工程总承包项目应用新材料、新设备、新工艺、新技术成果的情况；

四是管理人员队伍建设、人员培养等方面取得的成效；

六是对项目管理体系、管理流程的改进情况；

七是工程总承包业务的外部评价情况等。

（3）工程总承包项目的绩效

一是项目管理目标责任书的完成情况；

二是项目绩效指标的完成情况；

三是项目知识管理取得的成效；

四是项目风险控制的效果；

五是项目进度控制、费用控制的效果；

八是项目实施过程中是否发生质量、职业健康、安全和环境事故的情况；

九是保修责任期内出现故障的情况；

十是项目资料的完整性及整理归档的及时性；

十一是发包方或监理单位对项目部的评价等。

●结语●

《建设项目工程总承包管理规范》gb/t50358-2017主要是从质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护和风险管理入手，并将其贯穿于设计、采购、施工和试运行全过程，全面阐述了工程总承包项目管理的全过程。在《规范》应用的基础上，研究工程总承包全过程的组织行为和管理与《质量管理体系要求》gb/t19001-2016的“策划-实施-检查-处置的pdca”过程方法和基于风险的思维是一致的。

新时代的背景下，做好epc工程总承包全过程管理，关键是制定规则和遵守规则。在实践中，企业管理者只有遵守规则，才能实现高质量发展方式持经达变，增加企业的组织动力，使企业在工程建设领域行稳致远。

软件项目立项报告优选篇三

1、项目名称；

3、拟建地点；

4、建设内容与规模；

5、建设年限；

6、概算投资；

7、效益分析。

1、建设的必要性分析

2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）

1、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）；

2、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）

（一）技术方案：

1、种植业生产技术与流程；

2、养殖业主生产技术与流程；

3、农副产品加工生产技术与流程

（二）主要设备方案：

2、主要设备来源

（三）工程方案：

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）；

2、建筑安装工程量及“三材”用量估算；

3、主要建、构筑物工程一览表。

2、流动资金估算；

3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）

（二）资金筹措

1、自筹资金

2、其它来源

1、销售收入估算（编制销售收入估算表）

2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）

3、利润与税收分析

4、投资回收期

5、投资利润率 （二）社会效益

七、结论

软件项目立项报告优选篇四

兹有我公司[皇藏峪旅游开发项目"申请立项。皇藏峪旅游开发项目将建设成为集景点观光、休闲*、生态度假为一体的综合*旅游度假景区。项目拟开发地位于安徽省宿州市萧县皇藏峪国家森林公园，项目拟开发地面积为31平方公里，项目建设期约为5年，总投资逾5亿元，建设所需资金全部由我公司自筹解决。根据有关法律法规规定，现向贵局申请办理项目核准手续，请给予办理为盼。

附:安徽天象(集团)有限责任公司皇藏峪旅游开发项目立项申请报告。

安徽天象(集团)有限责任公司(签章)

二○○七年十月

安徽天象(集团)有限责任公司 皇藏峪旅游开发项目立项申请报告

1。4皇藏峪旅游开发建设具备一定的发展基础。

软件项目立项报告优选篇五

篇一:企业信息化项目立项申请报告

目录

第九章、工程实施与进度计划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。