下面是小编整理的燃气公司员工培训总结，欢迎参考。

近日，以提升员工的综合素质和主人翁意识为目标，晋煤铭石公司按照“创新、全员、个性、实效”的培训原则开展了系列员工培训活动。

以考促学，形成培训新常态。为提高培训的有效性，增强员工的学习热情，铭石公司首先从公司领导和中层干部做起，针对培训课程“新环保法”、《铭石公司合同管理办法》和《职业病防治法》举办了两场考试，并将考试成绩纳入考核;其次，公司各子分公司分别制定了“培训与考核”统一的实施办法，将员工在培训后的考核成绩作为其绩效考核的一部分，有效地将员工培训的参与率提高到了98%。

以学促用，增强员工新技能。当下燃气行业竞争激烈，为帮助员工及时、快速地掌握新技能，铭石公司鼓励各子分公司、各燃气场站开办各类“个性化”培训课程。从实用出发，各子分公司通过制定详细地培训计划，实施了针对安全、销售、管理、法律在内十余次培训;从操作入手，各燃气场站及时为员工提供了上岗资格证件、燃气设备操作规程、事故案例分析等培训课程，提升了员工的专业技能。

以学促思，营造工作新氛围。培训可以增强员工对企业的认同感，为此，铭石公司出台了针对新入职员工的“三步走”培训工作方法，分别是：基础培训、上岗培训和轮岗实习，即通过为新员工展现企业发展文化、告知企业各项规程以及提前适应工作环境来帮助他们顺利入职。此外，在员工培训的同时，有本单位、本部门负责人对企业形势任务的讲解，有对企业文化的培训，此外，铭石公司通过尝试在员工培训中加入本单位、本部门负责人对企业形势任务的讲解和对企业文化的培训，进一步加深了员工们的归属感，为公司的离职率保持在0.02%以下提供了保障。

伴随着6月温暖的阳光，经过严格招聘，我来到了济南市港华燃气成为一名抄表员，20岁是个朝气蓬勃，蓄势待发的年龄，我怀着满腔的工作热情参加了新员工的培训学习过程虽然有些辛苦但让我受益非浅。我了解到一个百年企业的发展过程。我对能容入到这个服务行业感到自豪，对抄表员的工作有了全新的认识，同时也对自己能干好这份工作充满信心。

初次来到济南港华燃气，就被整个企业文化感染着。济南港华提倡安全运行、平稳供气、有序发展、融合共进，济南港华大力弘扬奋勇争先、团结协作的精神。通过培训让我了解到燃气行业的安全稳定供应涉及千家万户和城市发展，必须有纪律严明、团结高效、敢于争先的团队作支撑。很高兴自己能成为这个团队中的一员。我会尽快融入到这个集体中，用自己的实际行动为港华燃气的发展贡献自己的力量。

通过培训我明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，形成了一个清晰的工作思路，我认为服务意识是我们工作的关键，坚持安全第一，以客为尊的原则，充分发挥抄表员的作用。我们对用户的服务态度直接影响着港华燃气在市民中的形象。由此可见我们工作的重要性。对服务行业来说，至关重要的是微笑服务。轻松、舒适、诚信和关爱始终是微笑服务的内涵所在。每个员工都是展示企业文化的一扇窗户，微笑，是一种愉快心情的反映，也是一种礼貌和涵养的表现。在生活中都要充满微笑。在工作岗位上更要充满微笑。

这次培训，受到公司领导的高度重视，这着实让我感到非常欣慰。回顾这阶段的学习，我都是以端正的学习态度对待，以严肃，尊敬的精神状态面对。给很多老师留下了一个很好的印象，在各位培训老师的的耐心指导下，认真的学习了港华公司运作的各项程序。通过这一系统的学习，从中华燃气到如今的济南港华燃气有了一个初步的了解，提高了我对燃气运营进一步的认识，使我更加懂得自己的欠缺，怎样努力掌握各项课程，怎样发展才能适应现如今燃气事业对我们提出的新的要求。

期间，老师所讲的内容，都会让我们尝试，从我站在讲台上的那一刻起，不仅是代表着自己，更是代表整个济南港华燃气。没想到我的表现居然赢得了台下大家的认可和掌声，这使我更加坚定信心自己能够做得更好，此时，我心中那份成就感不是用言语能表达的。另外，还讲了一些抄表收费，安全隐患，和为客户服务技巧礼仪这些流程，也许在外人看来这些仅仅是最基本，最简单的工作，但是在我看来至关重要，通过学习我们了解到这些工作需要与形形色色的人群相接触，并与之沟通了解。工作不仅代表着个人的形象，更重要的是公司在社会中的影响。成功的人就是把简单的事情千万次的做对，在这里就是最大的体现。

作为一名港华燃气的抄表员，今后我要投入十二分的精力，去做好港华微笑服务工作。这是一个重要的使命，千家万户的安全都紧紧的握在我们手里，本着“安全第一，以客为尊的服务态度，听从领导的吩咐和安排，积极投入工作中的服务流程，满足客户的各项需求，抓好每一个细节，使港华燃气的优质服务再创新高。

苏州燃气集团上下采取紧急措施，成立防汛领导小组，严格落实一把手负责制，并及时安排防汛期间的值班工作，确保每日有值班领导与值班人员。

一、管道燃气分公司

加大对门站、燃气调压站、燃气管线设施、燃气工地的巡查力度和巡查频率，组织巡检人员进一步加强漏点检测，对排查出的安全隐患，立即采取措施整改，安排抢修人员配合巡线对超过警戒水位的`阀门井、水井进行抽水。同时根据预案认真检查核对提前准备的防汛物资，专人保管、分类存放。对防汛用的发电机、水泵、防爆灯、抢险车等设备、车辆每天检测一次，做到及时响应、即刻动作，确保关键时刻顶得上、供得出。

二、技术工程部

为了加强对现场施工的安全防汛工作管理，技术工程部人员定期进行防汛检查，要求强降雨天气停止一切室外施工，密切关注管沟地下水位的变化，做好已埋管线的抗浮工作;对沟槽、工作坑及时回填恢复，不留隐患;同时，做好安全警戒标示及安全围挡，严防无关人员进入施工区域。针对像东吴北路工期紧张的工程，积极组织有效施工力量，利用降水间歇期，采取见缝插针，突击一段，回填一段，做好现场管线保护工作。

三、营运监督部

燃气集团营运监督部利用燃气大厦21楼中控室视频监控设备，全面监控各处管线、场站当前情况，加强视频监控力度，确保安全隐患能够及时被发现。

四、罐场、煤气厂

辛庄罐场目前已与所在街道及时沟通，筑沙袋加高河道。

辛庄罐场进场道路已有约50cm积水，罐场北侧道路已积水，配电柜下桩离水面还有20cm，目前生产还未影响，若大雨不止，已做好随时转移充装的准备。

辛庄煤气厂场地配电房门口已堆好沙包好，配电柜下桩头离水面有约60cm，供电暂不会影响。

五、加气站

各加气站此前已对站内排水沟、污水井及雨水井进行全面检查，及时进行清理疏导，确保出水顺畅，防止下水口堵塞造成积水。同时对全站电气线路进行了仔细排查，认真检查了压缩机、加气机等主要设备以及管路各部附件，备好了雨衣、雨靴、手持防爆应急电筒、铁铲和铁锹等必要的救援工具。一旦加气站所在区域发生汛情，立即停止加气，关闭进出口总阀，关闭加气站总电源，将cng管束车辆转移到安全地带，及时将停气消息通知电台，避免加气车辆误入水淹区域。

近一个月以来，受连续强降雨天气影响，我省于3月23日提前进入汛期，为此，省投资燃气公司采取多项措施加强防汛工作。

为确保汛期安全生产和平稳供气，4月18日，公司召开安委会重点部署防汛工作，各下属公司召开防汛准备会，成立防汛领导小组，采购防汛应急物资，进行防雷测试，排查穿越管线险工险段，并相继开展了员工防汛应急预案和防汛物资使用的专项演练和培训。

4月21日，公司总经理黄强、副总经理吴东荣一行专程赴所属贵溪公司检查督导防汛工作。在对柏里门站设备运营、抢险防汛物质配备、应急预案制定等情况进行实地查看后，还专程到柏里河段、信江穿越处等地段逐一摸排、核查，要求贵溪公司严格落实防汛工作的有关要求。

针对贵溪公司柏里站地势低洼、紧邻信江边这一实际情况，督导期间，黄强一行还特别拜访了贵溪市应急办、水利局和防汛办等有关部门，介绍了贵溪公司防汛工作的开展情况，重点了解贵溪市往年气象和水文情况等情况，希望地方有关部门加强对贵溪公司防汛工作的指导，在应急状况下及时给予贵溪公司大力支持。

4月以来，公司领导还陆续前往高安、德兴、余干等公司检查督导防汛工作，要求各下属公司进一步加强与当地政府、上下游的衔接沟通，建立应急联动机制;全面建立“防大汛、抢大险、抗大灾”的防汛思想，全力以赴做好防汛各项工作;严格落实汛期安全生产应急值守和处置工作，抓好专项安全教育，提升员工防汛意识及自救能力，确保防汛工作万无一失。

1.防汛工作方案

2.学校防汛工作方案

3.社区防汛工作方案

4.小学防汛工作方案

5.公园防汛工作方案

6.防汛排涝工作方案

7.防洪防汛工作方案

8.汛期防汛工作方案

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的'高端讲座。